资产管理岗考核指标

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资产管理的绩效指标和绩效考核

资产结构优化率
定义：资产结构优化率是指企业通过合理配置资产，使得资产结构更加合理、高效，以实现更高的经济效益。
影响因素：企业资产结构优化的影响因素包括市场需求、企业战略、技术进步、法律法规等。
计算公式：资产结构优化率 = （优化后资产总额 - 优化前资产总额）/ 优化前资产总额 × 100%。
实施步骤：确定组织目标、分解目标到部门和个人、确定关键绩效指标、制定绩效计划、实施绩效考核、反馈与改进。
优势：能够突出重点、明确目标、提高工作效率和员工积极性。
平衡计分卡法
定义：平衡计分卡是一种将企业的战略目标转化为可操作的具体目标的工具，通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度来衡量企业的绩效。
资产保值增值率
定义：资产保值增值率是指企业通过有效的资产管理，实现资产价值的保值和增值
计算公式：资产保值增值率=（期末资产总额-期初资产总额）/期初资产总额×100%
意义：评估企业资产管理水平的重要指标，反映企业资产运营效果和盈利能力
应用场景：用于评估企业资产的整体运营状况，发现资产管理中的问题和改进方向
意义：资产结构优化率是衡量企业资产管理水平的重要指标之一，可以提高企业的经济效益和市场竞争力。
PART 3
绩效考核的方法
关键绩效指标法
定义：关键绩效指标法是一种以目标为导向的绩效考核方法，通过确定组织的关键成功因素，提炼出最关键的绩效指标来进行考核。
特点：关键绩效指标法具有目标明确、导向性强、易于理解和操作等特点。
优点：能够全面了解员工的绩效表现，提高员工的工作积极性和工作质量。
缺点：实施成本较高，需要耗费大量时间和资源，且可能存在主观评价和人际关系影响。

资产管理公司资产管理部各岗位季度绩效考核指标

考核周期：年月至年
月
指标指标名指标权
类型称
重
分数
目标值
利润总额完成 40% 40
情况
关键绩效指标
类
营业收入完成 40% 40
情况
100%完成 100%完成
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：评价考核周期内，项目利润总额的达成情况，考核周期内项目利润总额不低于45 万元。评分细则：若完成目标值，则考核得分得满分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本项指指标标说得明分：上评限价为考标核准周分期的内1，30项%）目营业收入的达成情况，考核周期内营业收入不低于100万元。评分细则：若完成目标值，则考核得分得满分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本
4、完成国旭公司清算公告发布（1分）
5、完成国旭中心清算公告发布（1分）
政府类项目服 5%
务
5 按时完成政府类项目开发工作
指标说明：评价考核周期内，政府类项目开发工作的推进情况评分细则：根据工作完成情况进行评分,若完成则得分，未开展不得分。 EZB： 1、完成相关办公用品的清运工作（3分） 2、接收公安局委托，签署委托协议（2分）
上级领导
相关报表相关报表
扩大地方AMC 2.0% 影响力
指标说明：评价考核周期内，扩大地方AMC牌照
2
将不良资产业务合作向北京市以外扩影响力工作的推进情况展，与1家机构达成战略合作评分细则：在考核周期内，与1家机构进行项目

资产管理部部门及岗位考核指标

范围内打分
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
重点工作指标
重点工作指标
项目管理、跟踪和提醒等相关工作
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
相关报表
项目可研调研方案设计的完成情况
指标说明：评价考核周期内，项目可研调
研方案设计的完成情况
评分细则：本项目由打分人根据个人完成
项目可研调研方案设计及时
情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
有效
A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】
C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期：年月至年
月
指标类型
指标名称
指标权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据统计归集及时性准
确性
合同档案等资料的归集整理完成率
关键绩效指标
项目尽调参与率
100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统计归集的及时性、准确性。评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得分扣减1%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延迟一次考核得分扣减1%
直接上级
行政工作完成情况

资产管理公司绩效考核指标库资产管理部部门及岗位考核指标

工作标准，达到岗位预
期目标
指标说明：尽调工作及时完成，没有出现
该项工作绩效部分达到
任何差错
7%
目标的要求。通常具有本项得分：本项目由打分人根据该部门任
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的
务的完成情况及参与数量，在相应的分数范围内打分
工作标准，并没有给公
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之 A 前完成任务，并且完成（90-100] 任务的数量、质量明显超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等
政府类服
工作标准，达到岗位预期目标
指标说明：服务项目顺利完成，没有负面评价
务项目完
42%
该项工作绩效部分达到评分细则：本项目由打分人根据服务类项目标的要求。通常具有目完成情况，在相应的完成程度内的分数
成及评价
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的
计划财务部计划财务部
不良资产尽调工作完成情况
该项工作绩效超越目标
的要求。通常具有下列
表现：在规定的时间之
A 前完成任务，并且完成
（90-100] 任务的数量、质量明显
超出规定的标准，给公
司带来预期外的较大收
益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等

资产管理考核指标

资产管理考核指标
资产管理考核指标可以包括以下几个方面：
1. 资产负债率：资产负债率是衡量企业财务结构安全性的重要指标。

较低的资产负债率表明企业财务风险较低，资产管理较为合理。

2. 固定资产周转率：固定资产周转率反映了企业固定资产的利用效率。

较高的固定资产周转率表明企业能够充分利用固定资产，提高资产回报率。

3. 存货周转率：存货周转率反映了企业存货的周转速度。

较高的存货周转率表明企业能够有效管理存货，减少存货积压，提高资产利用效率。

4. 应收账款周转率：应收账款周转率反映了企业收款的速度。

较高的应收账款周转率表明企业能够及时收回账款，减少坏账风险。

5. 资产收益率：资产收益率是衡量企业盈利能力的指标。

较高的资产收益率表明企业能够充分利用资产，实现良好的经济效益。

6. 资金利用率：资金利用率是衡量企业资金利用效率的指标。

较高的资金利用率表明企业能够有效利用资金，提高资产回报率。

7. 资产净值增长率：资产净值增长率是衡量企业资产增值情况的指标。

较高的资产净值增长率表明企业资产规模得到了有效的增长。

以上指标可以根据具体企业的情况进行调整和补充，以适应不同行业和经营模式的要求。

同时，定期监测和对比这些指标的变化，可以帮助企业及时发现并解决存在的问题，改进资产管理策略。

财务类考核固定资产管理考核考核指标

财务类考核/固定资产管理考核/考核指标
多且重复岀现，从本节起，财务类考核定量指标计算公式均附于“考核指标”后)
1.机电设备部
定性指标
(1)固定资产管理制度的制定情况。

(2)归口分级管理责任落实情况。

(3)固定资产台账、卡片账的登记情况。

(4)固定资产目录编制情况。

(5)定期盘点情况。

定量指标
(1)生产设备的数量利用率。

(2)生产设备的时间利用率。

(3)设备能力利用率。

(4)固定资产损耗率。

(5)设备完好率。

(6)固定资产产值率。

(7)固定资产利润率。

2.总务后勤部
定性指标
(1)固定资产管理制度的制定情况。

(2)归口分级管理责任落实情况。

(3)固定资产台账、卡片账登记情况。

(4)固定资产目录的编制情况。

(5)定期盘点情况。

定量指标
(1)设备数量利用率。

(2)设备损失率。

(3)设备完好率。

相关说明
编制人员审核人员| 批准人员
编制日期审核日期批准日期。

资产管理公司资产管理部部门及岗位考核指标

上级领导
项目尽调
6%
C （60-75]
指标说明：评价考核周期内，在不良资产
收购处置前中对项目开展进行尽职调查
该项工作绩效部分达到目标的要
评分细则：本项目由打分人根据部门任务
求。通常具有下完成情况，在相应的完成程度内的分数范
列表现：偶有小
围内打分
的疏漏，有时在
时间、数量、质
量上达不到规定
的工作标准，并
资产管理公司资产管理1部绩效考核表
考核周期：年月至年
月
指标指标指标类型名称权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
利润
总额完成
14%
情况
关键
绩效营业
指标类
收入完成
35%
情况
累计
收购
或管
理资产规
21%
模完
成情
况
100%完成 100%完成 100%完成
指标说明：评价考核周期内，部门利润总额的达成情况，考核周期内项目利润总额不低于亿元。评分细则：考核得分=考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额×100% （本项指标得分上限为130%标准分）
相关报表相关报表
资产收购
6%
A （90-100]
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益
B （75-90]
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标
A （90-100]
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益

资产管理考核指标

资产管理考核指标
资产管理的考核指标可以包括以下几个方面：
1. 资产收益率：衡量资产管理的收益能力，即资产管理带来的投资回报率。

可以通过计算资产投资收益与投资成本的比例来衡量。

2. 资产负债比率：评估资产管理的风险承受能力，即资产与负债之间的比例。

较低的资产负债比率意味着更好的资产风险管理能力。

3. 资产周转率：衡量资产利用率的指标，即单位时间内资产的销售额与平均资产总额之比。

较高的资产周转率代表资产有效利用。

4. 资产质量：评估资产的价值和风险程度。

可以通过评估资产的收益性、流动性、市场前景等来确定资产质量。

5. 资产配置效果：评估资产配置的效果，即不同资产类别的比例和分布对整体投资组合的影响。

通过计算资产组合的风险和回报，来评估资产配置的有效性。

6. 风险控制：评估资产管理的风险控制能力，即通过风险度量和管理方法来降低投资风险。

可以通过计算投资组合的波动率、最大回撤等指标来评估风险控制情况。

以上是一些常见的资产管理考核指标，具体的考核指标可能根据不同的机构和行业而有所不同。

资产管理部室考核指标

资产管理部室资产管理部部长绩效考核一、考核方法资产管理部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

资产管理部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）资产管理部部长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部副部长绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重80%，总分80分）资产管理部副部长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。

资产管理岗位绩效考核指标表

[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
固定资产录入卡
编号
GS
指标解释
6
资产审核的严格性
办理资产购置审核手续的严格性
7
配合外部资产评估的工作质量
配合外部机构进行资产评估工作的质量，主要来自外部机构的评价和资产评估工作质量
8
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
相关工作记录
4
各种产权证的办理和年检工作完成的及时性
房屋、土地等国有资产产权证的办理、年检等是否及时完成工作
[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
相关工作记录
5
固定资产卡片录入的及时性
对固定资产卡片录入的及时性
资产管理
编号
KPIKPI解释计 Nhomakorabea公式/评价标准
信息来源
等级
1
资产管理规范化
公司固定资产管理规范化程度，财物是否相符
出现差错次数
检查记录
2
固定资产验收入账准确性
固定资产的验收和入账是否准确
出现差错次数
固定资产验收入账单
3
固定资产的调拨、维修、报废和转移及时性
固定资产的调拨、维修、报废和转移是否及时完成

国有资产管理工作绩效考核指标

国有资产管理工作绩效考核指标国有资产管理工作是保障国有资产安全、提高资产使用效率、实现国有资产保值增值的重要手段。

而科学合理的绩效考核指标体系则是衡量国有资产管理工作成效的关键。

本文将详细探讨国有资产管理工作绩效考核的相关指标。

一、资产清查与登记1、资产清查准确率资产清查准确率是指在资产清查工作中，清查结果与实际资产状况相符的程度。

通过对资产的数量、规格、型号、价值等方面进行清查，并与财务账目进行核对，计算清查准确的资产数量占清查资产总量的比例。

该指标能够反映资产清查工作的质量和效果。

2、资产登记完整性资产登记完整性是指对国有资产的登记信息是否全面、准确。

包括资产的名称、类别、购置日期、使用部门、存放地点、价值等关键信息。

通过检查资产登记台账，评估登记信息的完整程度。

3、资产信息更新及时性资产信息应根据资产的变动情况及时进行更新，如资产的购置、报废、调拨等。

该指标考核资产信息在规定时间内更新的比例，以确保资产信息的时效性和准确性。

二、资产配置与使用1、资产配置合理性资产配置应根据单位的职能、业务需求和人员编制等因素进行合理规划。

评估资产配置是否符合相关规定和标准，是否存在超标准配置或闲置浪费的情况。

可以通过比较单位资产配置与同类型单位的平均水平，或者审查资产配置的审批程序和依据来衡量。

2、资产使用率资产使用率是指资产在一定时期内的实际使用时间与可使用时间的比率。

通过对各类资产的使用记录进行统计分析，计算资产的使用率。

对于长期闲置或使用率过低的资产，应进行合理调配或处置。

3、资产维护保养情况资产的维护保养对于延长资产使用寿命、保证资产正常运行具有重要意义。

考核资产维护保养计划的制定和执行情况，包括定期检查、维修记录、保养费用等方面。

评估资产是否处于良好的运行状态，减少因维护不当导致的资产损失。

三、资产处置与收益1、资产处置合规性资产处置应严格遵循相关法律法规和政策规定，包括审批程序、评估作价、公开交易等环节。

国有资产管理工作绩效考核指标

国有资产管理工作绩效考核指标国有资产管理是保障国有资产安全、实现国有资产保值增值的重要工作。

为了有效评估国有资产管理工作的成效，建立科学合理的绩效考核指标体系至关重要。

以下将详细探讨国有资产管理工作绩效考核的相关指标。

一、资产保值增值指标1、资产净值增长率资产净值增长率＝（期末资产净值期初资产净值）÷期初资产净值 × 100%。

该指标反映了国有资产在一定时期内的增值情况，是衡量资产管理效果的核心指标之一。

2、资本收益率资本收益率＝净利润÷平均资本× 100%。

平均资本＝（期初所有者权益＋期末所有者权益）÷ 2。

这一指标体现了国有资本的盈利能力。

3、资产负债率资产负债率＝负债总额÷资产总额×100%。

合理控制资产负债率，既能保证国有资产的安全，又能充分利用财务杠杆促进发展。

二、资产配置与使用效率指标1、资产周转率资产周转率＝营业收入÷平均资产总额。

它反映了资产的运营效率和使用效果。

2、闲置资产比率闲置资产比率＝闲置资产价值÷资产总额 × 100%。

较低的闲置资产比率表明资产得到了充分利用。

3、资产配置合理性评估资产在不同领域、部门、项目之间的分布是否符合国家战略和企业发展需求，是否存在过度集中或分散的情况。

三、资产管理制度执行指标1、制度执行合规率通过对资产管理各项规章制度的执行情况进行检查，计算合规操作的次数占总操作次数的比例。

2、内部审计合格率内部审计发现的问题数量越少，合格率越高，表明资产管理工作的规范性越强。

3、风险防控有效性评估是否建立了有效的风险预警机制，以及在面对风险时的应对能力和损失控制情况。

四、资产清查与统计指标1、资产清查准确率资产清查结果与实际情况的相符程度，准确率越高，说明资产清查工作越扎实。

2、统计报表及时性与准确性按时提交统计报表，且报表数据准确无误，为决策提供可靠依据。

资产管理行业绩效考核指标库各岗位考核指标

计划财务
部
20%
30%
成情
理资产规模/考核目标累计收购或管理资
况
产规模*100（本项指标得分上限为130%标
准分）
指标说明：考核公司各业务条线、风控体
系、财务体系、人力资源、综合管理体系
内部运营
10% 全部完成
的稳定运行情况本项得分：本项目由打分人根据公司完成经营
重点
情况，在相应的完成程度内的分数范围内管理
指标说明：考核公司/部门利润总额的达
成情况，考核周期内利润总额不低于亿
元；公司领导、中后台部门考核公司利润
利润总额完成情况
100%完成
总额完成情况，前台部门考核本部门利润计划
总额完成情况
财务
本项得分=考核周期内实际利润总额/考核部
目标利润总额*100（本项指标得分上限为
30%
20%
关键
130%标准分）
净资
门盈利的情况，考核周期内净资产收益率
产收
不低于 %；公司领导、中后台部门考核计划
益率
100%完成公司净资产收益率完成情况，前台部门考财务
30%
20%
完成
核本部门净资产收益率完成情况
部
情况
本项得分=考核周期内实际净资产收益率/
考核周期内目标净资产收益率*100（本项
指标得分上限为130%标准分）
公司及各部门关键绩效指标体系
考核周期：年月至年
月
指标指标指标类型名称权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
副总经理
总经理助理/ 总监
资产管理1部
资产管创新业重组并资产托股权管风险控理2部务部购部管部理部制部

固定资产及网络管理岗绩效考核指标

固定资产及网络管理岗绩效考核指标固定资产及网络管理岗绩效考核指标是对固定资产及网络管理岗位员工在工作中表现的综合评价指标。

考核指标的设定应该与具体的岗位职责和工作目标相匹配，能够全面、客观、准确地反映员工在固定资产及网络管理方面的工作表现和成果。

以下是一些建议的固定资产及网络管理岗绩效考核指标。

一、固定资产管理方面的考核指标：1.资产记录和档案管理：负责编制并及时更新公司的固定资产清单、档案和资产管理流程，确保所有固定资产都有详细的记录和档案，并能够按照需要进行查询和审计。

2.资产购置和验收：参与公司固定资产的购置和验收工作，对购置的资产进行核实、验收和上账，并能够与供应商协商处理任何质量问题或争议。

3.资产盘点和更新：定期组织固定资产盘点工作，准确统计公司所有固定资产的数量和价值，及时更新资产记录，确保资产的准确性和完整性。

4.资产维修和保养：负责对固定资产进行维修和保养，及时处理资产的故障和损坏，确保资产的正常运转和寿命。

5.资产报废和处置：做好固定资产报废和处置工作，根据公司规定及时清理和处置无效或废弃的资产，确保资产的合理利用和公司的财务安全。

二、网络管理方面的考核指标：1.网络设备的运行维护：负责公司的网络设备的日常运行维护工作，包括服务器、路由器、交换机等，确保网络设备的正常工作，提高网络的稳定性和可靠性。

2.网络安全管理：负责公司网络的安全管理，包括防火墙的配置和管理、网络访问控制、网络攻击的防范等，确保网络的安全性和可信度。

3.网络性能优化：监测和分析公司网络的性能瓶颈和瓶颈原因，提出优化和改进方案，提高网络的性能和效率。

4.网络故障处理：负责处理网络故障，并及时解决和恢复，确保公司网络的正常运行和服务的连续性。

5.网络备份和恢复：负责制定和实施网络数据的备份策略，并能够及时恢复数据，确保网络数据的安全性和可恢复性。

以上是一些常见的固定资产及网络管理岗绩效考核指标，具体的考核指标还需根据公司的实际情况和目标进行调整和补充。

资产管理公司绩效考核指标库资产管理部部门考核指标

指标说明：评价考核周期内，金融机构类不良资产项目处置工作的推进情况
评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评分 A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【 60,100） C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
上级领导
完成工美珠宝、国旭小额贷款公司股权转让及国旭公司清算工作。
指标说明：评价考核周期内，国旭系公司清算工作的完成情况
指标说明：评价考核周期内，物业管理运营工作的推进情况
评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评分 A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【 60,100） C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
上级领导
管理国旭小额贷款公司，完成股东回报8%/年经营指标，同时配合公司外部融资3500万元。
资产规模不低于10亿元。评分细则：考核得分=考核周期内实际累计收购或管
理资产规模/考核目标累计收购或管理资产规模× 100%（本项指标得分上限为130%标准分）
相关报表
扩大地方AMC 影响力
指标说明：评价考核周期内，扩大地方AMC牌照影响
将不良资产业务合作向北京市以外扩展，与
力工作的推进情况
至少1家机构进行项目实质合作
考核周期：年月至年
月
GT公司资产管理部绩效考核表
指标指标名指标权
类型称
重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
利润总额完成 14% 情况
关键营业收绩效入完成 35% 指标情况
类
累计收购或管理资产 21% 规模完0%完成
指标说明：评价考核周期内，部门利润总额的达成情况，考核周期内项目利润总额不低于0.75亿元。评分细则：考核得分=考核周期内实际利润总额/考

资产管理人员绩效考核方案

①不能使用带有威胁性的用语，不要追究资产管理人员的责任和过错。
②对事不对人，多援引数据，用事实说话。
③创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
③人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。
四、年度绩效考核的实施
资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。
年度绩效考核等级划分表
等级名称
得分范围（分）
奖惩措施
A级
90~100
年终奖金加500元
B级
80~89
年终奖金加300元
C级
70~79
年终奖金加200元
D级
60~69
年终奖金不变
E级
60以下
年终奖金减200元
五、绩效考核结果应用
①部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。
不需要监督，能积极主动地做好本职工作，但很少主动承担额外工作
需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作
工作积极性不高，拒绝承担额外的工作
从来不积极主动地工作，有时甚至影响他人工作
团队精神5%
与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人
与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题
一向合作良好，与同事友好相处，积极回应同事的求助