国企财务风险管理现状分析及风险应对措施

国企财务风险管理现状分析及风险应对措施摘要：在企业的生产经营中，财务管理渗透到从筹资、投资到正常经营、利润分配的全过程，每个环节都存在一些不确定因素。作为市场参与者，国有企业也面临着一系列风险，其中财务管理风险是一个重要方面。财务管理风险包括投资、筹资、资金回收和分配等风险。尽管风险客观存在且无法消除，但通过实施相应的风险预防策略，可以降低风险的危害。本文主要对新形势下国有企业财务管理的风险防范策略进行简要分析。

关键词：国企财务；风险管理；现状分析；应对措施

1新形势下国有企业财务风险管理中存在的问题

1.1财务管理人员缺乏风险管控意识

国有企业在中国国民经济发展和现代化进程中发挥着至关重要的作用，是社会发展的经济和物质基础。最初，政府和财政部门将为国有企业的运营提供指导，国有企业的主要资金来源也依赖于政府财政拨款。在这种情况下，国有企业的财务管理风险相对较少，因此其风险防控意识相对较弱。在新的市场环境影响下，如果国有企业仍然不重视财务管理，缺乏风险防范意识，就会导致资不抵债，严重制约国有企业的可持续发展。此外，在当前国有企业的经营发展过程中，财务管理部门、销售部门和生产部门之间的沟通不足，无法建立健全的风险防范意识，从而加剧了财务管理风险。

1.2国有企业投资活动存在一定风险

在市场经济持续发展的背景下，国有企业也进行了工作改革，逐步从传统的单一业务转向多元化、集约化方向。这在一定程度上提高了国有企业资金的有效利用率和合理配置，有利于国有企业获得更多的经济利润。目前，大多数国有企业将赚取的经济利润进行

再投资，从而迅速提高了经济效益。这是一种相对方便、简单的投资行为，将国有企业的资金投入到需要融资的企业中，从而提高国有企业资金的回收率。然而，这一过程中存在着重大的投资风险。如果国有企业不充分了解投资主体和投资环境，就会存在投资决策偏差，影响国有企业的经济效益，加剧国有企业的财务管理风险。

1.3 缺乏全面的金融风险控制体系

任何工作的顺利进行都离不开科学的管理，国有企业的财务工作也是如此。然而，根据对当前国有企业发展的分析，仍然存在管理制度不健全的问题，特别是在财务管理工作中。尽管在市场经济深化改革的背景下，各大国有企业已经认识到金融风险管理的必要性，并逐渐重视风险防控，但在实际工作中仍存在制度不健全、落实不到位等问题。造成这一问题的主要原因是国有企业未能根据自身实际情况和阶段性发展目标制定财务风险管理制度。在开展具体工作的过程中，由于缺乏制度约束和指导，财务管理部门无法有效控制风险防控，导致财务管理存在漏洞。

2国有企业应对财务风险的措施

2.1培育企业风险管理文化

风险意识也被称为责任意识。企业的责任感从培养企业风险文化开始，财务风险伴随着企业的生存和发展，这不仅是对能力的挑战，也是发展的动力。风险管理的任务是识别业务流程中的风险点，评估风险水平，探索风险防范措施，帮助企业克服风险困境。风险应对的过程也是帮助企业产生经济效益的过程。

2.1.1强调金融风险意识的培养。

从心理上引导全体员工重视风险应对，明确风险隐患，面对风险隐患保持高度警惕，有效提高风险防范意识，形成全员充分参与、共同理解、自觉行动的风险管理理念。

2.1.2加强部门之间的协作与配合。

各业务部门应根据不同职能和业务分工，加强沟通交流，通过风险会议报告各业务风险点，总结企业综合财务风险。

2.2转变财务管理职能

现代企业管理理念中新财务管理职能的定位是以优质服务保障企业生产，促进企业发展。在战略决策的选择中，无论是扩大生存规模、适应市场发展变化、增强市场竞争力，还是适应社会发展、抓住发展机遇、调整发展决策、提高企业知名度、打造品牌产品，都与财务管理密切相关，需要根据财务状况做出科学准确的判断。财务部门要落实好风险应对工作，注重企业经营活动与财务管理的深度融合和高效协同，积极参与企业内部物资采购、生产经营、资源配置、资金运作等关键环节；实时了解企业经营状况，关注频繁和易发的风险点，为企业管理层提供及时有效的风险数据，指导企业做出正确决策，积极应对不断变化的市场环境和风险挑战。

加强产融融合，一方面要将财务部门的职能延伸到业务端，充分利用金融专业的支撑能力。从预算管理、成本分析、运营决策等方面了解业务需求，通过与业务部门的及时沟通和沟通，对企业资源进行合理配置和运营分析。监控资金流动和使用情况，多渠道吸收资金，减轻资金压力，合理控制债务结构。另一方面，财务和会计人员正在向业务人员过渡。积极融入业务和服务运营，熟悉企业的生产经营流程，通过财务语言将流程中的研发、设计、采购、销售、人工成本等数据流反映到财务账簿中。通过数据识别业务层面的

财务风险点，我们为决策者提供涵盖整个流程和要素的风险报告，确保数据可追溯，风险可跟踪。

2.3建立科学有效的财务风险管理机制

金融风险管理机制是金融风险应对措施的核心内容，包括金融风险的预警、识别、评估和处置。科学有效的金融风险管理机制主要旨在预防和避免可预测的风险，控制和降低现有风险。

2.3.1金融风险预警

首先，设定财务风险指标，建立风险预警相关模型。以财务报表和财务指标为风险预警载体，通过定期分析财务报表、财务指标等数据，提前预测风险趋势。其次，设置风险阈值点并绘制风险基线图。当风险趋势接近基线或接近临界点的一定百分比（如5%）时，系统会自动发出警告信号，提醒企业管理层注意。

2.3.2金融风险识别

首先，在深入了解企业内外部环境的基础上，对财务风险进行分类，确定是资本风险、投融资风险还是利润分配风险；其次，设定风险等级并为相应等级制定相应的风险计划，为企业管理层第一时间处理风险提供决策支持。

2.4强化企业内部风险控制制度

企业内部财务风险控制的本质是一种风险防范方法，是指企业按照统一的经营理念和原则，结合短期和长期战略目标，对经营活动进行风险控制。该制度是企业实施相应措施的基础。通过加强内部风险控制制度，识别财务管理中的问题，向企业报告内部控制结