浅议大型国有企业集团财务管理存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策国有企业作为国家资产的代表，承担着重要的经济和社会职责。
在财务管理方面，国有企业面临着一系列的问题，这些问题如果得不到有效的解决，将对企业的发展和国家的经济健康发展产生不良影响。
本文将探讨国有企业财务管理存在的问题，并提出解决对策。
1. 资金使用效率低下国有企业在资金使用方面存在着效率低下的问题，这主要表现在资金被滞留或流出，造成了投资和项目进展缓慢，从而影响了企业的利润和效益。
2. 财务透明度不足国有企业在财务信息披露和财务报告的公开透明度方面存在着较大的问题，这也助长了企业财务风险和腐败问题的滋生。
3. 资金管理风险较大由于国有企业的资金规模庞大，资金管理的风险也比较高，如果财务管理措施不当，极易出现财务风险和资金浪费问题。
4. 财务管理制度不健全相对于市场化的企业，国有企业在财务管理制度方面相对滞后，存在审批流程繁琐、监管不到位等问题，这导致了财务管理的效率低下。
5. 资产处置不当一些国有企业的闲置资产、僵尸企业等问题屡见不鲜，这不仅使得国有资产闲置，同时也损害了国有资产的市场价值。
6. 资金监管不力国有企业在资金使用方面存在着监管不力的问题，一些国有企业负责人往往较难对资金进行有效的监督和管理，导致资金的滥用和浪费。
二、解决对策1. 优化资金使用，提高资金使用效率国有企业应该加大投资和项目进展力度，加强对资金的使用和监督力度，推行严格的预算管理制度，提高资金使用的效率。
2. 加强财务信息披露和监管国有企业应该加强财务信息披露和监管的力度，提高财务透明度，防范财务风险和腐败问题的发生，增强社会信任度。
3. 加强资金管理，降低财务风险国有企业应该在资金管理方面加强风险防范和管控，建立健全的资金管理制度，并加强内部审计和监督，提高资金管理的安全性。
4. 完善财务管理制度国有企业应该加强对财务管理制度的完善和落实，简化审批流程，提高财务管理的效率，加强风险防范和内部控制。
国企财务管理存在的问题及对策探讨
国企财务管理存在的问题及对策探讨随着中国国企改革的不断深化和市场经济的发展，国企财务管理面临着越来越多的挑战和问题。
虽然国企财务管理在一定程度上已经取得了一些成就，但仍然存在着一些问题，如财务监管不到位、财务决策不规范、财务风险管理不足等。
本文将从这些问题出发，探讨国企财务管理存在的问题及对策。
一、财务监管不到位在一些国有企业中，由于管理体制不够完善，财务监管不到位成为了一个突出的问题。
在这种情况下，很容易出现资金流失、财务造假等现象，严重影响了企业的健康发展。
国企财务管理需要加强监管，建立完善的财务内控机制，保障企业的财务安全。
对策：国企应建立健全的财务监管体系，完善财务审计机制，提高财务监管的覆盖范围和深度。
还应加强对财务人员的管理和监督，建立相应的责任制度，对财务违规行为进行严肃追究，以确保财务管理的合规性和透明度。
二、财务决策不规范在一些国有企业中，由于管理者对财务知识的缺乏或者主观意识的影响，财务决策不够规范也成为了一个突出的问题。
这种情况下，很容易导致企业的经营风险增加，财务资源浪费，甚至出现经营危机。
国企财务管理需要加强规范性管理，提高决策的科学性和合理性。
对策：国企应加强对管理人员的培训和教育，提高他们的财务素养和财务决策能力。
在财务决策时，应遵循相关法律法规和企业内部规章制度，充分考虑企业的经营状况和市场环境，确保财务决策的合理性和科学性。
三、财务风险管理不足在市场经济条件下，国有企业面临着越来越多的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
在这种情况下，财务风险管理不足成为了一个突出的问题。
如果财务风险管理不够完善，很容易导致企业的经营遭受损失，甚至危及企业的生存。
国企财务管理需要加强风险管理，提高风险防范和控制能力。
对策：国企应建立完善的财务风险管理体系，采取科学有效的风险管理方法，加强对各种财务风险的识别、评估、预警和控制。
还应注重对公司内部管理制度和运作流程的优化和改进，及时发现和解决可能存在的财务风险问题，以确保企业的财务稳健。
浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策
浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策一、问题描述国有企业是国家经济的支柱，承担着维护国家经济安全和国民经济利益的重要责任。
在国企财务管理方面存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 财务决策不科学在国企财务管理中，经常出现财务决策不科学的现象。
一些国有企业财务决策的主体是政府，政府对企业发展战略、投资决策等方面干预较多，容易造成财务决策不够科学合理，导致企业的盈利能力降低，影响企业长期发展。
2. 资金使用效率低在国企财务管理中，资金使用效率低是一个比较普遍的问题。
一方面是因为国有企业在使用资金上存在较大的局限性，投资项目审批繁琐，导致资金使用效率低下。
另一方面是国有企业在管理方面存在较多的弊端，导致用人成本偏高，管理成本上升，资金使用效率低。
3. 资产负债结构失衡国有企业在财务管理中，资产负债结构失衡问题比较突出。
资产负债结构失衡表现在企业的短期偿债能力差、财务风险大，资产负债表中长期负债项比例过高，企业自有资金不足等问题较为突出。
4. 财务信息透明度差国有企业在财务管理中，财务信息透明度较差是一个比较突出的问题。
一些国有企业存在财务信息披露不及时不完整，财务信息真实性和可靠性得不到保障，不利于政府和社会公众监督，也影响了企业的信用和形象。
5. 财务人员素质不高国有企业在财务管理领域，财务人员的素质不高是一个普遍存在的问题。
一方面是因为国有企业在培训和激励机制上存在一定问题，导致财务人员的素质得不到提升；另一方面是一些国有企业对财务人员的要求不高，导致企业财务管理水平整体偏低。
二、对策建议针对国企财务管理存在的问题，应采取相应的对策来加以解决。
具体而言，可以从以下几个方面进行努力：国有企业要提高资金使用效率，可以采取一系列措施。
可以通过简化企业的资金使用手续和审批程序，提高企业的经营灵活性，加强成本控制，提高资金使用效率。
国有企业在调整资产负债结构方面应采取一些措施。
可以通过加强资产负债管理，合理调整资产负债结构，提高企业的短期偿债能力和财务风险管理水平，确保企业财务稳健发展。
浅谈国有企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业是国家的重要经济支柱和国民经济中的重要组成部分，国有企业的财务管理直接影响着国家经济的稳定和发展，然而目前国有企业在财务管理中存在着诸多问题，这些问题主要表现在财务监管体制不够完善、资金使用效率低、财务人才匮乏等方面。
本文将结合相关理论和实际情况，对国有企业财务管理中存在的问题及对策进行探讨。
1. 财务监管体制不够完善目前国有企业的财务监管体制还存在不少弊端，主要表现在监管主体不够明确、监管手段不够灵活、监管机制不够健全等方面。
这些问题导致了国有企业财务管理中存在的种种弊端，例如财务信息披露不够透明、资源配置不够合理等。
2. 资金使用效率低国有企业在资金使用方面存在着较大的问题，主要表现在资金使用效率低下、资金投资不够灵活、资金管理不够科学等方面。
这些问题导致了国有企业的财务资源浪费，影响了企业的经营效益和经济效益。
3. 财务人才匮乏国有企业的财务人才队伍整体素质较低，财务管理人才匮乏是当前国有企业财务管理中的一个突出问题。
这些问题导致了国有企业在财务管理中出现了不少失误和漏洞。
二、国有企业财务管理中的对策1. 完善财务监管体制国有企业应当尽快完善财务监管体制，建立健全规范的财务监管机制，明确监管主体的职责和权限，加强财务监管手段的创新，确保财务监管体制的有效实施。
2. 提高资金使用效率国有企业应当加强资金使用效率的管理，制定科学合理的资金管理制度，提高资金投资的灵活性，增强资金管理的科学性，提高资金使用效率，降低企业的财务成本。
3. 加强财务人才培养国有企业应当加大对财务人才的培养力度，提高财务人才队伍的整体素质，完善财务人才培养机制，搭建财务人才培养平台，确保财务人才队伍的健康成长。
4. 加强财务信息披露国有企业应当加强财务信息披露工作，提高企业的财务信息披露透明度，增强投资者对企业的信任度，降低企业的融资成本，提高企业的竞争力。
5. 强化内部控制国有企业应当加强内部控制建设，建立健全内部控制体系，加强对企业经营活动中的风险的防范和控制，确保企业的财务安全和稳定。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策一、问题：1. 预算执行问题：国有企业在预算执行过程中存在不规范、不透明的情况。
一方面，国有企业在编制预算时存在信息不对称的问题，导致预算执行偏离实际情况；国有企业在预算执行过程中存在过度支出、滥用预算的问题。
2. 资金管理问题：国有企业在资金管理方面存在不规范的情况。
一方面，国有企业在资金使用方面存在大量的闲置资金，导致资源浪费；国有企业在资金配置上存在问题，导致财务风险增加。
二、对策：1. 改善预算执行：完善国有企业预算制度，加强预算编制与执行的信息沟通，提高预算执行透明度。
加强预算编制过程中的内部审计，防止造假、虚报等行为。
加强预算执行过程中的监督，及时发现和纠正问题。
2. 规范资金管理：建立健全国有企业资金管理制度，加强对资金流动、资金需求的监控。
优化资金配置，合理利用闲置资金，提高资金利用效率。
加强对资金风险的管理，降低财务风险。
4. 提升财务管理水平：加强国有企业财务管理人员的培训和能力提升，提高他们的财务知识和管理技能。
建立健全国有企业财务管理的绩效评价体系，激励财务管理人员积极进取，提高财务管理水平。
5. 加强监督与问责：建立国有企业财务管理的监督与问责机制，加强对财务管理的监督与检查。
对财务管理失职、失责的责任人进行问责，确保国有企业财务管理的规范与有效。
国有企业财务管理中存在的问题主要包括预算执行问题、资金管理问题和资产负债管理问题等。
为了解决这些问题，需要改善预算执行、规范资金管理、合理资产负债管理、提升财务管理水平，并加强监督与问责等措施。
通过这些对策的实施，可以提高国有企业财务管理的效率和质量，推动国有企业的可持续发展。
浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策
浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策1.引言国企作为国家经济中的重要组成部分，其财务管理问题一直备受关注。
随着经济全球化的加剧和市场竞争的不断激烈，国企面临的财务管理问题也日益突出。
本文将从国企财务管理存在的问题出发，探讨相应的对策，以期为国企财务管理提供一些启发和思路。
2.国企财务管理存在的问题2.1 财务信息透明度不高国企财务信息的透明度一直备受诟病。
由于国企的监管机制相对不够完善，导致财务信息披露不够全面和及时。
这不仅影响了国企的信用和形象，也使得投资者和股东无法有效地了解国企的真实经营情况，从而影响了市场的有效运作。
2.2 资金使用效率低下在国企中，由于资金来源相对单一且稳定，导致一些国企管理者在资金使用上存在一定的浪费和不当投资。
这不仅浪费了国有资金，也影响了国企的经济效益和竞争力。
2.3 财务风险管理不足在现代经济社会中，财务风险管理至关重要。
在一些国企中，由于管理不足或者管理者对财务风险的认识不够，导致一些潜在的风险并未得到有效地防范和化解，从而影响了国企的长期发展和稳定性。
3.相应对策3.1 加强财务信息披露为了提高国企的财务信息透明度，国企应该加强财务信息披露工作。
国企应该建立健全的财务信息披露制度，明确信息披露的内容、方式和时间。
国企应该采用适当的信息披露方式，比如定期发布年度报告、中期业绩报告等，以向外界传递国企的真实经营情况。
为了提高资金使用效率，国企应该建立健全的财务预算管理制度。
国企应该根据实际情况制定合理的财务预算，并在执行过程中加强监督和控制。
国企应该注重资金的科学配置和有效利用，避免出现过度浪费和不当投资的情况。
为了加强财务风险管理，国企应该建立健全的风险管理制度。
国企应该认真评估自身的财务风险状况，找出存在的问题和隐患。
国企应该采取有效的风险管理措施，比如建立财务风险管理团队、建立风险管理预警系统等，以及时发现并化解潜在的财务风险。
浅谈国有企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业在我国经济体系中占据着重要的地位，是国家宏观调控的重要工具。
国有企业在财务管理方面存在着一些问题，这些问题直接关系到国有企业的经营效益和社会效益。
本文将对国有企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出对策措施，以期能够引起重视，对国有企业的改革发展起到一定的促进作用。
1. 资金使用效率低下国有企业的资金来源主要是国家投资和银行贷款。
在这种情况下，国有企业对资金的使用效率往往不高，存在着投资项目不到位、资金流向不清等问题。
部分国有企业容易出现资金占用、挪用等违规行为，导致资金使用效率低下。
2. 财务透明度不高国有企业的财务数据披露和信息披露不够透明，存在着财务报表信息不真实、不准确、不完整的情况。
这使得国有企业的投资者、债权人和政府监管部门无法真实了解国有企业的财务状况，降低了国有企业的信誉和社会责任感。
3. 财务风险管控不足国有企业在经营中往往面临着各种各样的财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
国有企业在财务风险管控方面存在着不足，部分企业对风险认知不足、防范措施不力，导致财务风险的暴露和扩大。
4. 财务管理体制不完善国有企业中存在着一些财务管理体制上的问题，如财务人员能力不足、内部控制不健全、会计信息系统滞后等。
这些问题使得国有企业在财务管理上难以有效发挥出应有的作用，阻碍企业的正常经营和发展。
二、国有企业财务管理对策国有企业应该建立健全的资金使用制度和规范，加强资金使用的监督和管理。
鼓励国有企业开展资金使用的优化配置，提高资金使用效率。
国有企业应该主动加强财务信息披露，完善财务报表披露制度，提高财务数据的真实性和透明度。
通过加强财务信息披露，提高国有企业的资信度和社会责任感。
国有企业应该建立完善的财务风险管理体系，加强对各类财务风险的识别、评估和防范。
加强对财务风险的监控和预警，及时发现和应对财务风险。
国有企业的财务管理是国有企业发展的重要支撑。
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策国有企业是国家的重要经济支柱，承担着国家经济发展和社会稳定的重要责任。
而国有企业的财务管理问题一直是业界和政府关注的焦点。
在国有企业财务管理中存在诸多问题，比如财务监管不严、财务数据不真实、财务风险不可控等，这些问题严重影响着国有企业的发展和经营。
一、存在的问题1.财务监管不严由于国有企业的特殊性，很多企业处于政府的监管之下，监管机制不够完善，容易出现监管不力的情况。
一些国有企业的领导干部利用职权变相侵吞国有资产，导致了国有企业的财务管理监管不严。
2.财务数据不真实一些国有企业为了达到政府下达的经济指标，存在着在财务报表上进行虚假造假的情况。
这不仅影响了国有企业的财务健康，还扰乱了市场秩序，损害了国家和社会的利益。
3.财务风险不可控国有企业在经营过程中，由于管理不善、市场变化等原因，很容易面临各种财务风险，比如信用风险、市场风险等。
一旦出现财务风险，不仅影响国有企业的生产经营，还可能导致企业的破产。
二、解决对策1.加强财务监管政府应加强对国有企业的财务监管，建立健全的监管机制，严格监督国有企业的经营活动。
对于违法违规行为要依法处理，确保财务管理的合法性和规范性。
2.加强财务信息披露国有企业应加强财务信息披露，在财务报表上做到真实、准确、及时的披露，确保财务数据的真实性。
建立健全内部监督机制，对财务报表进行严格审核，杜绝虚假数据的出现。
3.加强风险管理国有企业应建立健全的风险管理体系，对各类财务风险进行有效的识别、评估和控制。
加强对市场风险、信用风险、流动性风险等的管理，做到风险可控，使国有企业在内外部环境变化中能够稳健经营。
4.加强职业道德建设国有企业应加大职业道德建设力度，增强国有企业员工和管理人员的职业操守和社会责任感，增强诚信意识和风险意识，防范因职业道德问题带来的财务风险。
5.推进企业改革推进国有企业的制度改革，建立现代企业制度，推动国有企业的市场化、法治化、专业化发展，提高国有企业的市场竞争力和盈利能力，为国有企业的财务管理提供更多的保障。
论国有企业财务管理存在的问题及对策
论国有企业财务管理存在的问题及对策一、政府干预过多。
国有企业的财务管理往往受到政府的干预和控制，政府往往将国有企业作为政策工具来实现经济和社会目标，导致了财务决策的不科学和不合理。
二、腐败问题严重。
由于国有企业的权力集中，缺乏有效的监督机制，容易滋生腐败现象。
高管人员滥用职权，乱收费、贪污腐败现象严重，导致财务管理效果低下。
三、财务信息不透明。
国有企业的财务信息披露不足，财务报表不真实、不准确，导致对企业财务状况的了解不清晰，给投资者和其他相关方带来不确定性。
四、缺乏市场竞争机制。
国有企业往往处于垄断地位，缺乏市场竞争的压力，导致财务管理松散，效率低下，无法实现资源的有效配置。
针对以上问题，可以采取以下对策：一、加强法律法规的建设。
建立健全的法律法规体系，明确国有企业的财务管理职责和义务，强化对违法行为的打击力度，维护财务管理的纪律和秩序。
二、改革国有企业的产权制度。
建立现代企业制度，完善公司治理结构，强化企业内部的监督与约束机制，提高财务管理的规范性和透明度。
三、加强内部控制和风险管理。
建立科学合理的内部控制制度，加强对关键岗位和关键环节的风险防范和控制，提高财务管理的效率和风险抵抗能力。
四、加强财务信息披露。
完善财务信息披露制度，提高财务报表的透明度和可信度，加强对重要财务信息的监督和审核，促进财务信息的公开和公正。
五、推进市场化改革。
引入市场竞争机制，推动国有企业向市场化运作转型，加强与其他企业的竞争，提高财务管理的效益和竞争力。
解决国有企业财务管理存在的问题，需要政府和企业共同努力，坚持市场化改革方向，完善财务管理制度，提高财务管理的透明度和效率，实现国有企业的良性发展。
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施引言国有企业是国家重要的经济支柱和基础性产业的主体，财务管理对于国有企业的持续健康发展起着重要作用。
然而，在实践中，我们不可否认国有企业在财务管理方面存在一些问题。
本文将从几个方面浅谈国有企业财务管理存在的问题，并提出一些改善措施。
问题一：缺乏透明度国有企业财务管理中存在的一个重要问题是缺乏透明度。
由于信息的不对称和缺乏公开透明的制度，导致国有企业的财务信息无法及时地被外界所了解。
这不仅使得企业的利益相关方无法有效地监督和评估企业的财务状况，也给企业带来了管理风险。
解决这个问题的关键是建立透明的财务信息披露制度。
国有企业应该按照相关法律法规规定，及时向社会公开披露财务信息，确保企业的财务状况能被公众了解。
同时，应加强内部控制，建立健全的财务报告制度，确保财务信息的准确性和可靠性。
问题二：资金流向不明确国有企业财务管理中存在的另一个问题是资金流向不明确。
由于国有企业庞大的规模和复杂的组织结构，企业内部的资金流动往往不够清晰，容易造成资金浪费和滥用的问题。
这不仅影响了企业的财务效益，也严重损害了国有企业的信誉和形象。
解决这个问题的方法是加强资金管理。
国有企业应建立完善的资金管理制度，明确资金的流动路径和使用规范。
同时，应加强内部审计，加强对资金使用情况的监督和检查，及时发现和纠正资金管理中存在的问题。
问题三：缺乏有效的风险管理措施国有企业财务管理中存在的第三个问题是缺乏有效的风险管理措施。
由于国有企业的特殊性质和市场风险的存在，企业面临着各种潜在的风险，如经营风险、市场风险等。
但是，在实践中，许多国有企业没有建立和完善相应的风险管理措施，导致企业在面临风险时无法做出及时的应对和调整。
为解决这个问题，国有企业应加强风险管理。
企业应建立健全的风险管理制度，明确风险管理的责任和程序。
同时，企业应建立风险预警机制，及时监测和评估各类风险的发生概率和影响程度，做出相应的风险应对措施。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业财务管理是国家经济发展的重要组成部分，对于国有企业来说，有效的财务管理能够提高经营效率，实现可持续发展。
国有企业财务管理中存在着一些问题，如资金管理不当、财务风险控制不力、财务制度不完善等。
本文将针对这些问题提出相应的对策，以期能够提升国有企业的财务管理水平。
一、资金管理不当国有企业通常面临着资金来源有限的情况，因此资金的使用和管理显得尤为重要。
由于国有企业的体制限制和管理不善，导致资金管理不当的问题较为普遍。
对策一：建立科学的资金管理制度国有企业应建立起科学、规范的资金管理制度，包括资金的筹集、使用、监督、决策等方面的规定，明确资金使用的权限和程序，确保资金的合理使用。
还可以借鉴国际先进企业的资金管理经验，不断完善公司资金管理制度。
对策二：加强资金预算和监控国有企业应该建立完善的资金预算和监控机制，根据企业的实际情况，合理分配资金，确保各项经营活动得到充分的支持。
加强对资金的监控，及时发现和解决资金使用中的问题，避免因资金管理不当而导致的损失。
二、财务风险控制不力财务风险是国有企业财务管理中的一个重要问题，包括市场风险、信用风险、利率风险等，对企业的经营造成了一定的压力。
对策一：建立风险管理体系国有企业应该建立起完善的财务风险管理体系，制定相应的风险管理政策和措施，对各类风险进行有效的识别、评估和控制，确保企业财务风险的可控性。
对策二：加强信息披露和内部控制国有企业应该加强信息披露工作，及时向投资者和社会公众披露财务信息，增加透明度，提高企业的信誉度。
加强内部控制，建立健全的内部审计机制，有利于发现和解决财务风险，保护企业的财务安全。
三、财务制度不完善国有企业的财务制度通常比较官僚化、繁琐，导致财务管理效率低下，难以满足企业发展的需要。
对策一：简化财务流程国有企业应该简化财务流程，取消繁复的审批手续和流程，减少不必要的环节和纸质文件，提高财务管理的效率。
浅析国有企业财务管理中存在的问题与对策
浅析国有企业财务管理中存在的问题与对策国有企业作为国家经济的重要支柱，其财务管理问题一直备受关注。
在企业改革和市场化的大背景下，国有企业在财务管理方面存在着很多问题，需要及时分析和对策，以保障国有企业的可持续发展和国家经济的健康发展。
本文将就国有企业财务管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的对策建议。
一、国有企业财务管理存在的问题1. 资金管理不规范国有企业多数处于垄断地位，拥有相对丰富的资金，但资金使用效率低下。
一方面，资金过度闲置，导致了资金的浪费；国有企业对于资金的使用缺乏有效的监控和管理，容易出现滥用、挪用等问题。
2. 财务数据真实性难以保障由于国有企业的组织结构复杂，各个部门之间的信息沟通不畅，导致企业财务数据的真实性难以得到保障。
部分国有企业甚至存在着财务数据造假的情况，对企业的经营和管理带来了重大危害。
3. 财务风险管理不足国有企业通常以长期发展为目标，但受制于政策、体制等因素，其财务风险管理不够成熟，对市场风险和经营风险的应对能力不足。
在市场波动加剧的情况下，一些国有企业难以有效地管理和应对财务风险，导致企业经营和发展面临严重挑战。
二、国有企业财务管理的对策建议1. 加强资金管理国有企业应建立起严格的资金管理体系，包括资金流动监控、资金使用审批等机制，确保资金的合理使用和保值增值。
可以利用金融工具进行资金管理，提高资金使用的效率，降低资金闲置率。
2. 强化财务数据真实性保障国有企业应建立起科学的信息系统，加强内部部门间的信息共享和沟通，保障财务数据的真实性和准确性。
并加强对财务数据的监督和审查，建立健全的内部控制体系，严厉打击财务造假行为，加强对财务人员的管理和培训，提高其财务职业素养。
3. 健全财务风险管理国有企业应建立完善的财务风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、操作风险等的识别和评估，以及采取相应的风险控制和应对措施。
建立起健全的风险管理团队，提高企业的风险管理水平，构建风险隔离机制，预防和化解风险事件。
浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策
浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策随着经济的不断发展，国有企业在我国的经济体系中扮演着重要的角色。
国有企业作为国家经济的支柱力量，其财务管理的问题一直备受关注。
在实际运作中，国有企业的财务管理存在诸多问题，这不仅影响着企业的经济效益，也影响到国家的经济发展。
本文将从国有企业财务管理存在的问题出发，探讨相应的对策，以期为国有企业的财务管理提供一些参考。
一、国企财务管理存在的问题1. 资金使用效率不高国有企业在资金的使用效率上存在着较大的问题。
一方面，部分国有企业对资金的使用把握不够准确，导致资金被滞留在某些环节，无法形成更大的价值。
由于行政干预的原因，国有企业在资金使用上往往缺乏市场化的思维，从而无法将资金投向真正有利润的领域。
2. 财务透明度不高国有企业的财务透明度不高，也是其财务管理中的一个重要问题。
由于周围环境的不断变化，国有企业在财务管理中难以及时公布财务信息，这导致了企业的决策者缺乏决策的依据，而从长期来看也有可能影响到企业的经营状况。
3. 监督管理不到位国有企业财务管理中的监督管理也存在问题。
一方面，由于国有企业的特殊性，监督管理的难度较大，导致了一些企业在财务管理上存在较大的漏洞。
监管部门在财务管理上的监督管理也不够精细，从而使得一些企业在财务管理上的行为难以得到约束。
4. 风险管理不足国有企业在财务管理中风险管理不足也是一个问题。
由于国内外经济形势的不断变化，国有企业在财务管理中难以有效地进行风险管理，导致了企业在财务管理中存在较大的隐患。
二、相应对策1. 提高资金使用效率为了提高国有企业的资金使用效率，需要进一步完善国有企业的内部管理和员工素质，引入先进的管理理念和方法，并建立科学的绩效管理机制，从而提高企业的经济效益。
2. 提高财务透明度为了提高国有企业的财务透明度，需要加强企业内部内控机制的建设，推进财务报告的公开透明，加强对国有企业的财务监督，健全相关法律法规，提高企业的社会责任感。
论国有企业集团财务管理中存在的问题及对策
论国有企业集团财务管理中存在的问题及对策国有企业集团作为国民经济中重要的组成部分，其财务管理是企业长期发展的关键环节。
然而，目前国有企业集团财务管理存在一些问题，例如企业负债率高、重视短期利益、会计信息准确性不高等，这些问题影响了企业的长期发展。
本文将从这些问题出发，探讨国有企业集团该如何采取对策。
一、企业负债率高目前国有企业集团负债率相对较高，主要表现在银行贷款、债券发行等方面。
这些借款的利率较高，债务负担加重，导致企业现金流不足，难以满足日常经营需求。
因此，应采取以下对策：1.降低负债率。
企业应提高自有资金比例，在项目投资时考虑风险因素，降低借款比例。
此外，还应加强资本市场的开发，通过发行股票等方式增加筹资途径，减轻借款压力。
2.严格控制资本项目开支。
企业应对资本项目的规划、执行、审批等进行严格管控，确保投资项目的稳健性，避免浪费现金流，增加借款负担。
二、重视短期利益一些国有企业集团在财务管理中容易强调短期利益，这会影响企业的长期发展。
针对这个问题，应该采取以下对策：1.制定长期规划。
企业应制定长期规划，明确企业发展方向，重视投资回报和企业价值，坚持长期稳健的经营方式。
2.增加股东倡议权。
企业应优化治理结构，增加股东倡议权，保障合法股东的利益，防止经营短视和财务不透明。
三、会计信息准确性不高在国有企业集团中，会计信息准确性不高是一个比较严重的问题。
这主要是由于会计人员技能不足、内部控制不力等原因导致的。
该问题对企业的经营决策和财务评估都有很大的影响。
因此，企业应采取以下对策：1.加强会计人员的培训。
企业应加强内部培训，提高会计人员的专业素养和财务分析能力，使其更加熟练地掌握会计核算和财务管理技能。
2.规范内部控制。
企业应通过建立内部控制制度和规范会计操作流程等方法，规范企业内部控制流程，保证会计信息的准确性。
在此基础上，企业应该对财务信息进行真实可信的披露，提高财务信息透明度。
综上所述，在国有企业集团财务管理中存在的问题中，企业应该采取相应的对策，降低企业负债率、重视长期利益和加强会计信息的准确性，为企业的长期发展提供保障。
论国有企业财务管理存在的问题及对策
论国有企业财务管理存在的问题及对策国有企业是国家的重要支柱和经济命脉，其财务管理对国家的经济稳定和发展具有重大意义。
国有企业在财务管理方面存在着一些问题，如资金使用效率低、财务风险高、财务监管不严等。
本文将从这些方面展开，分析国有企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、资金使用效率低国有企业财务管理存在的问题之一是资金使用效率低。
在国有企业中，由于受到政策等因素的制约，资金使用往往不能够灵活运用，导致了资金的浪费和闲置。
在一些行业，由于市场变化迅速和技术更新换代，国有企业往往不能及时更新设备和技术，导致了资金的浪费和资源的浪费。
针对这一问题，国有企业应当从提高资金使用效率入手，采取灵活的资金运作方式，引进市场化的运营管理理念，充分发挥资金的效益。
在国有企业改革中，要推进资产证券化等资金市场工具的使用，满足国有企业的资金需求，提高资金的使用效率。
二、财务风险高国有企业财务管理存在的问题之二是财务风险高。
国有企业资金庞大，企业规模大，所面临的财务风险也较高。
在一些行业，尤其是基础设施建设领域，由于项目周期长、投资规模大、技术难度高，国有企业往往承担了较高的财务风险，资金链断裂的风险也相对较高。
为降低财务风险，国有企业应当建立健全的风险管理体系，建立起风险防范和控制机制，及时发现和解决风险。
国有企业要加大对风险投资的审慎性，选择更加具有稳定性和盈利性的项目，提高项目的成功率和金融风险的控制。
三、财务监管不严国有企业财务管理存在的问题之三是财务监管不严。
在国有企业中，由于管理体制不完善，财务管理往往存在着漏洞和弊端，监管不严导致了一些违规行为和财务失误。
四、发展金融市场为了改善国有企业财务管理存在的问题，也需要加大金融市场的改革和发展。
金融市场的不断完善，将为国有企业提供更加灵活和多样的资金来源，降低企业的融资成本，提高资金使用效率。
国有企业也应当积极参与金融市场的发展，加大金融工具的创新和应用，降低企业的财务风险。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业在财务管理中存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的运营和发展。
本文将探讨国有企业在财务管理方面存在的问题，并提出相应的对策。
1. 资金使用效率低下国有企业通常拥有大量资金，但由于缺乏有效的资金使用管控机制，导致资金使用效率低下。
一方面表现为大量闲置资金，难以形成有效的资金运营流动；另一方面则表现为不合理的资金投资决策，导致项目投资回报率低下。
2. 缺乏透明度和规范性国有企业在财务管理中往往缺乏透明度和规范性，造成财务数据不真实、不准确，难以体现企业实际经营状况。
这种情况在一定程度上影响了国有企业的信誉和形象，也增加了企业的经营风险。
3. 财务风险控制不足国有企业在财务风险控制方面存在着一定的不足，特别是在对外投资、融资等方面容易出现财务风险。
由于国有企业通常拥有较强的资金实力和市场地位，一些企业在对外投资、融资时，往往缺乏足够的风险评估和控制，导致财务风险逐步积累。
4. 财务管理体制不健全国有企业的财务管理体制往往不够健全，存在职责不明、管理混乱等问题。
这种情况容易导致企业内部的财务管理运作不畅，影响企业的经营效率和财务监管。
二、对策1. 加强内部资金管理国有企业应加强资金使用效率管理，建立科学的资金管理制度和规范的资金审批流程，避免资金过度闲置和不合理投资。
并通过加强内部审计监督，提高资金使用效率。
国有企业应加强财务透明度和规范性管理，建立完善的财务数据报告制度和内部控制制度，确保企业财务数据的真实、准确和及时性。
并加强内部审计，发现并纠正财务管理中的问题。
3. 健全风险评估和控制机制国有企业应建立健全的财务风险评估和控制机制，严格控制对外投资、融资等业务的风险，避免出现财务风险的积累。
并加强对外投资、融资等业务的风险监控和管理。
国有企业应健全财务管理体制，明确各部门的财务管理职责和权限，建立科学的财务管理流程和制度。
加强对财务人员的培训和管理，提高财务管理人员的素质和能力。
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施国有企业是中国经济的重要组成部分，其财务管理问题一直备受关注。
本文将从国有企业财务管理存在的问题以及改善措施两个方面进行浅谈。
一、国有企业财务管理存在的问题1.财务制度不够规范国有企业的财务制度不够规范，造成了企业资金的流失和浪费。
比如，许多国有企业没有完善的决算制度，导致企业资产损失难以精确计算，也没有强制性的财务管理法规，导致企业很难做到严格的财务管理。
2.会计信息披露不透明会计信息披露是国有企业财务管理中的一个重要环节。
但是，很多国有企业对外披露的会计信息不够透明，缺乏公开和透明的原则，造成信息不对称，不利于投资者的决策和监督。
此外，企业内部对会计信息的掌握也不够透明，不同岗位、不同部门之间的信息共享不足，导致企业管理层对企业运营的全面情况不清楚。
3.财务分析水平不高国有企业中的财务分析人员大多数是会计专业出身，缺乏综合素质和商业思维，难以掌握公司经营战略，并积极参与企业战略决策。
同时，财务分析人员的培训和学习机会较少，都缺少对国际财务管理理论和实践的了解，对财务管理的前沿知识和技术了解不足，难以有效地支持企业的决策。
二、改善措施1.建立规范的财务制度国有企业应该制定规范的财务制度，强化会计核算的标准化和规范化，对企业的财务决策、财务报告、审计制度等进行统一规范，在全员透明的基础上，加强管控。
2.实现透明的会计信息披露国有企业要加强会计信息的披露，提高信息的透明度，确保信息的公开和透明，使投资者和监管部门能够及时了解企业的经营状况和财务状况，并监督企业的经营行为。
3才是高财务分析水平国有企业需要加强财务分析人员的综合素质和技能，拓宽他们的视野，提高其对企业战略的理解和支持，同时加强对国际财务管理理论和实践的学习，跟随国际最新的财务趋势及技术，使其能够更好地配合管理层的应对环境变化做出准确决策。
总之，通过建立规范的财务制度、实现透明的会计信息披露、提高财务分析水平,可以有效改善国有企业财务管理存在的问题，提升国有企业的整体管理水平，推动中国经济的发展。
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策国有企业作为国家经济的重要组成部分，其财务管理问题一直备受关注。
在长期的发展过程中，国有企业财务管理存在着一系列问题，例如财务监管不严、资金使用效率低、投资决策不科学等。
为此，我们需要深入分析国有企业财务管理中存在的问题，并提出相应的解决对策，以促进国有企业的健康发展。
1.财务监管不严国有企业作为国家重要资产的管理者，其财务监管不严问题一直是困扰各级管理部门的难题。
在一些国有企业中，财务监管不严导致了资金的滥用、挥霍，甚至出现了财务造假等现象，给企业的健康发展带来了极大的隐患。
2.资金使用效率低由于国有企业的财务管理体制相对僵化，对资金的使用和配置缺乏灵活性，导致资金使用效率低下。
一些国有企业将大量的资金投入到低效益的领域，而忽视了对高效益领域的投资，导致了资源的浪费。
3.投资决策不科学国有企业在进行重大投资决策时，往往受到政府政策的影响，缺乏市场竞争的理性性价比评估，导致投资决策不科学。
一些国有企业因此而在投资过程中出现盲目跟风、盲目扩张等问题，导致了投资风险的增加。
4.财务信息不透明由于国有企业的所有权结构复杂，且与政府相关，财务信息披露不够透明是一个普遍存在的问题。
这使得国有企业的财务信息缺乏公开透明的特点，难以为外部利益相关者提供准确的决策信息。
1.加强财务监管要解决国有企业财务管理中存在的问题，首先需要加强财务监管。
各级管理部门应加大对国有企业财务活动的监督力度，建立完善的审计机制，加强对企业的财务情况的监督和检查，确保资金的合理使用，防止财务造假等违法行为的发生。
2.提高资金使用效率为了提高资金使用效率，国有企业应该深化财务管理体制改革，增强企业内部的财务管理能力和风险意识。
应当建立科学的预算管理体系和投资决策机制，合理规划和配置资金使用，把有限的资金用在产生最大效益的地方。
3.优化投资决策国有企业在进行重大投资决策时，应充分考虑市场经济的竞争环境和风险特点，加强成本收益评估和风险评估，确保投资项目的可行性和稳健性。
论国有企业财务管理存在的问题及对策
论国有企业财务管理存在的问题及对策一、国有企业财务管理的重要性财务管理是国有企业最基本、最核心的内容，财务状况是企业经营是否健康最重要、最直接的表现。
国有企业是人民所共有的，所以要在投资、融资等行为上更加谨慎，在收入分配上更加细致，对财务管理的要求也更高。
在国有企业中，加强财务管理具有极为重要的意义，可以合理有效地安排资金使用，提高资金周转率，降低财务风险，减少财务损失；同时，有利于改变过去的传统经营模式，更好地控制成本，使经济效益最大化；国有企业依靠财务管理还可以及时发现生产经营中的问题，保障资金安全，防止国有资产流失。
二、国有企业财务管理存在的问题（一）财务管理的预算体系不完善现代国有企业中，管理者一般只注重企业的经济利益，而没有过多地关注利益的形成过程。
许多国有企业由于缺乏预算管理，从材料采购到商品销售的整个环节，逐渐暴露许多问题。
例如，产品价值与投入价值在物质消耗、员工薪酬、商品折旧等方面是否形成统一难以很好的衡量。
对已支付的销售费用、已缴纳的税费等资金使用方面没有合理的估计，资产管理缺乏科学性。
另外，由于财务预算的缺失，导致许多国有企业存在盲目投资的现象。
预算管理主要利用财务管理知识，然而许多国有企业的财务管理团队缺乏对执行过程的充分了解，缺乏对整体预算管理的关注和有效执行，对当前的市场经济了解不够充分，没有结合企业实际情况进行良性的预判，在投资前没有为企业的管理者做出合理的分析，使得资金投入效果无法准确预计。
往往是盲目投资一个项目，随着国家政策的调整、经济形势的变化、企业资金的运转等问题，无法适应当前的经济形势，使后续经营亮起“红灯”。
（二）往来款项管理不善，脱离于财政监督之外国有企业在生产经营过程中，必然会与有关单位或个人发生交易，这些交易将影响企业的财务状况和经营成果。
在企业运营过程中通常存在大量的业务往来，但许多国有企业由于管理不善，往来款项不能及时清算，所占比重较大，有些甚至占流动资产和流动负债的一半以上，极有可能出现坏账。
论国有企业集团财务管理中存在的问题及对策
论国有企业集团财务管理中存在的问题及对策引言国有企业集团是国家经济发展的重要组成部分，财务管理在国有企业集团中起着关键作用。
然而，目前国有企业集团财务管理存在一系列问题，如缺乏规范的制度和流程、财务信息不透明以及权力过于集中等。
本文将对国有企业集团财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题分析1. 缺乏规范的制度和流程国有企业集团财务管理缺乏明确的制度和流程，导致资金使用和流转不够规范。
缺乏制度和流程的管理，容易导致财务管理混乱，难以监督和控制各级企业的财务活动。
2. 财务信息不透明国有企业集团中，财务信息公开和透明度相对较低。
财务信息的不透明性使得外界难以了解企业集团的真实财务状况，也造成了内外部对企业信用的质疑。
3. 权力过于集中在一些国有企业集团中，权力过于集中，财务决策过程中缺乏有效的监督和制衡机制。
这种现象容易导致一些关键财务决策片面追求短期利益，忽视长远发展规划。
对策提出1. 建立完善的制度和流程国有企业集团需要建立完善的制度和流程，确保资金的使用和流转符合法规和规范。
制定明确的财务管理制度，规定各级企业的财务活动流程和权限范围，加强对财务活动的监督和审计。
2. 提高财务信息透明度为了提高财务信息透明度，国有企业集团应主动公开财务信息，定期发布财务报告和审计结果。
加强内部财务信息的沟通和共享，确保财务信息的准确性和及时性。
3. 加强权力制衡和监督机制为了解决权力过于集中的问题，国有企业集团应加强权力制衡和监督机制的建设。
建立独立的监察机构，对财务决策进行监督和审查，查漏补缺，提供独立的意见和建议。
4. 强化财务人员培训和岗位责任国有企业集团需要加强财务人员的培训和教育，提升其财务管理能力和职业道德水平。
同时，明确财务人员的岗位责任，强化他们对财务管理的责任感和使命感。
5. 加强内外部合作与交流国有企业集团应积极开展内外部合作与交流，借鉴和吸收先进的财务管理经验和做法。
与国际标准接轨，提高财务管理的水平和效益。
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浅议大型国有企业集团财务管理存在的问题及对策
【摘要】所谓财务管理，是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
随着我国社会主义市场经济的不断发展和国有企业的不断壮大，财务管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用，财务管理不但在企业管理中发挥着预测、决策、控制和监督等重要作用，同时在提高经济效益，促进市场经济发展甚至是在构建和谐社会、实现中国梦等方面也发挥着巨大作用。
企业建立以财务管理为核心的经营模式是社会主义市场经济发展的必然结果，而在新的市场经济条件下，国有企业特别是大型国有企业集团的财务管理由于主客观等诸多因素的影响，还存在不少问题，制约了企业的发展。
【关键词】财务管理投资筹资营运资金
一、我国大型国有企业集团财务管理存在的问题
（1）内部控制制度有待完善。
大型国有企业是我国国民经济的重要支柱，在市场经济的许多重要领域都发挥着举足轻重的作用。
但由于历史原因，长期以来的计划经济思想使得许多大型国有企业的领导者缺乏风险意识，许多企业虽然名义上建立了现代企业制度，但是一把手权利过大，决策缺乏合理性、审核“一支笔”的现象仍旧较为严重。
领导者对于内部控制制度的建设不够重视，致使内部控制制度不健全。
如不相容的职务未按规定分开，不能达到互相制约，相互牵制的目的，对重要岗位上的人员缺乏有效监督，信息的传递与沟通不畅，未能按流程严格执行内控制度，或是有的企业内部控制制度比较零散，条块分割，未能形成完整体系，后续的实施与监督也不够规范，使内部控制制度在执行上大打折扣，进而造成国有资产流失。
（2）会计信息质量不高。
由于受到会计准则、会计制度和相关政策法规调整、管理者在经营理念上的偏差以及内部控制失效等诸多内外因素的影响，部分大型国有企业的会计信息质量不高。
有的国有企业内部自我约束能力不强，会计政策随意变更，导致会计报告失真，甚至有的企业无法准确获取本单位的有关财务数据，而由于财务部门不能按照管理者的需求来提供准确的财务报表，失真的会计信息又极易造成决策失误，因此极可能产生较大的经营风险。
（3）财务管理观念落后。
由于长期的计划经济造成国有企业特别是大型国有企业产生了对政府的过度依赖思想，管理者缺乏风险防范意识，财务管理观念淡薄，而企业的管理者也未赋予财务人员更多的经营管理和企业决策职权。
目前从总体上来看，虽然财务管理的重要作用已经被越来越多的国有企业所重视，但在实际工作中，财务人员在企业的日常管理及经营决策中仍旧缺乏相应的地位，有的企业总会计师（财务总监）岗位形同虚设，无法在企业中发挥应用作用。
而且，许多国有企业的管理层对财务管理工作不重视，财务人员的工资福利待遇相对较低，造成财务队伍人才流失严重。
（4）管理者风险防范意识不强。
由于固有的思维僵化束缚了许多大型国有企业管理者，而面对风云变幻的内外环境及愈发激烈的竞争，企业所面临的经营风险、财务风险也越来越大，管理者由于缺乏风险防范意识，导致企业无法及时识别来自内部外部的各种风险，使得企业陷入困境。
企业应针对每一种风险采取科学的措施防范，使企业合理规避风险，减少损失。
（5）财务人员素质有待提高。
财务人员作为企业财务管理的关键一环，在企业财务管理中发挥着重要作用。
在国有大型企业中，有的财务老同志由于年龄原因，对新的会计政策、财政法规可能了解不多，以至于不会采用新的会计处理方法来进行核算，而由于国有企业的特殊性，有些财务人员往往抱着“铁饭碗”的思想，不思进取，工作怠慢，业务水平低下，又不重视对财务知识的更新学习，造成企业会计核算漏洞百出，不但影响了会计报表质量还容易造成管理者决策失误，产生经营风险。
二、加强大型国有企业集团财务管理的对策
（1）建立健全内部控制制度。
大型国有企业应当首先分析影响内控制度的控制环境，理顺企业的内外部关系，针对管理者的思想和作风，单位的组织结构等诸多因素制定合理的控制程序及方法。
在管理者制定的控制程序中，要明确经济业务的批准权，明确有关人员的职责分工，有效防止舞弊，确保财产及其记录的使用准确无误。
同时要从组织机构上着手，在管理层面建立相应的组织机构，如全面预算管理委员会、审计委员会、绩效考核管理委员会等，从组织机构上明确整个企业集团应遵循的内部控制体系。
而各个组织的负责人也必须是业务水平高、沟通能力强的骨干人员，这样才能更好的保证整个内控制度运作的有效性。
国有企业的管理者应当充分认识到自身是企业财务工作的责任主体，对企业的财务工作的真实性、完整性负主要责任；企业的财务人员也应当严格遵守相关法律法规，加强风险防范意识，做到以制度为依据，坚持原则，在财务管理的关键环节上保证企业内部控制的有效运转。
国有大型企业要充分发挥企业内部审计机构的作用，不但要审核会计账目，同时也应包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行内控制度的效率，并向企业管理者提出报告，从而保证企业的内部控制制度更加严密完善。
（2）实施集团公司全面预算管理。
大型国有企业集团内部实施全面预算管理，不仅可以提高资金使用效益，优化资源配置，高效实用企业资源，提升战略管理能力，而且有助于明确母子公司之间的的权利与责任，有效地组织和协调企业的生产经营活动，助力企业集团战略目标的实现。
企业应当构建预算管理体系，成立相应管理机构，并建立适合本企业的预算信息网络，在统一的信息平台下进行预算编制，从而形成覆盖整个集团公司筹资、投资、经营等各个生产经营领域预算管理网络。
在预算年度结束后，预算管理机构应对集团公司全年的预算执行进行全面考核分析，找出影响预算执行的各种因素，进一步完善预算管理体系，提高集团公司经营管理水平。
（3）选择适合本集团的资金集中管理模式。
资金集中管理是目前大多数企业集团所采用的财务战略。
现阶段我国大型国有企业也都大多采用资金集中管理
模式进行整个集团的货币资金管理。
资金集中管理的模式主要包括统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式以及财务公司模式等，不同的资金集中管理模式具有不同特点，适用于不同的集团公司。
如统收统支模式的将一切先进收付活动都集中在集团总部，对现金收支进行高度的集权管理，这样有助于提高企业集团的风险防范水平，实现整体的收支平衡和财务预算管理，但同时也较大程度的影响了子公司的自主经营的积极性，且对于地理位置较为分散的集团而言，不利于成本控制；结算中心模式及内部银行模式初步达到了企业集团的集权与分权的结合，在保证母公司对集团整体收支的掌控同时，也一定程度上激发了子公司经营的积极性，但受限于其自身的组织形态，也存在业务范围有效，议价能力不强等缺点；而进入成熟期后，企业集团随着经营规模的扩大，管理上也更加规范，资金需求趋于稳定，企业自身对资本市场吸引力较大同时融资渠道较多，此时集团公司应采用财务公司模式，通过财务公司对内提供的金融服务、资源配置、资本控制、内部结算等职能，对外的投资管理、金融顾问、融资租赁等职能，企业不但能够全方位掌握自身的资金动向，同时能够更好的实现其资金管理、财务管理等公司目标。
因此，选择合适的资金集中管理模式，也是大型国有企业在财务管理中需要重点考虑的问题。
（4）建立财务风险监测及预警系统。
针对大型国有企业集团规模大，公司管理级次较长的特点，企业集团应利用信息技术，建立覆盖所有集团公司成员单位的财务风险监测与预警系统，系统内应包含完整的财务预警分析指标体系，综合衡量集团公司的财务风险水平，及早的发现财务风险有利于管理者及时采取有效的措施防范和规避损失。
风险监测预警系统的建立也有助于管理者把握企业生产运营状况，对风险进行提前预判，科学的进行投资，使企业损失降到最低。
（5）提高财务人员素质。
财务人员的素质是财务管理的基础。
企业应当定期组织财务人员进行相关政策法规学习，增强会计人员的岗位全局意识、监管意识以及责任意识；通过相互之间的交流学习、不断提升财务人员的业务水平；企业集团的财务主管部门也应当将会计继续教育落到实处，杜绝形式主义，保质保量的完成年度学习任务；财务人员自身也应当坚持不懈的更新财会知识，不断提高业务能力，完善知识结构，为企业更好的工作的同时也是自我价值的实现。
总之，财务管理是企业管理工作的重中之重，需要管理者高度重视。
国有大型企业集团必须根据国内外市场及经营环境的变化，不断进行经营管理创新和财务管理创新，建立健全内部控制制度，选择合适自身的资金管理模式，加强风险监测与预警，实现企业集团的资源优化配置，降低企业的运行成本，以最少的投入获得最大的产出，实现国有资产的保值增值。
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