下属不配合？不如这样做
下属不服从工作安排的处理方法
下属不服从工作安排的处理方法处理下属不服从工作安排是领导者必须面对的挑战之一。
以下是50条关于下属不服从工作安排的处理方法，希望对你有所帮助：1. 与下属进行私下会谈，听取他们的原因和看法。
2. 理解下属的挑战和困难，寻求共同解决方案。
3. 明确向下属说明他们的不服从对整个团队和组织造成的影响。
4. 强调团队合作和协作的重要性，并呼吁下属积极参与。
5. 重新分配任务，以满足下属的能力和兴趣。
6. 提供培训和支持，帮助下属更好地完成工作。
7. 设定明确的工作目标和时间表，以帮助下属更好地理解工作安排。
8. 鼓励下属提出建设性意见和改进建议，以提高工作效率。
9. 对下属的不服从行为进行纪律谈话，明确责任和后果。
10. 寻求人力资源部门的帮助，并考虑调整工作岗位。
11. 提供有效的沟通和反馈机制，以便下属能够更好地了解自己的表现。
12. 寻求其他团队成员的支持和合作，以帮助解决下属的不服从问题。
13. 建立相互尊重和信任的工作氛围，促进下属积极参与。
14. 考虑调整工作安排，以适应下属的个人需求和情况。
15. 提供适当的奖励和激励措施，鼓励下属积极参与工作。
16. 建立明确的工作流程和责任制，避免下属承担过多或过少的工作。
17. 向下属展示自己的领导能力和魅力，激发下属的工作热情和积极性。
18. 建立良好的员工关系，促进团队合作和凝聚力。
19. 支持下属的工作生活平衡，理解并尊重他们的个人生活和需求。
20. 制定明确的工作规则和制度，加强对下属的管理和监督。
21. 寻求内部咨询师或外部顾问的帮助，寻找更有效的解决方案。
22. 向下属提供明确的职业发展和晋升机会，鼓励他们更好地发挥潜力。
23. 建立有效的绩效评估和考核机制，激发下属的工作动力。
24. 提供下属必要的资源和支持，以确保他们能够胜任工作。
25. 对下属进行适当的惩罚和制裁，以改变他们的不服从行为。
26. 建立良好的沟通和协调机制，避免出现工作安排混乱和冲突。
职场上,下属不服从管理,精明的领导会用这五招,越早知道越有利
职场上，下属不服从管理，精明的领导会用这五招，越早知道越有利在职场中，下属不服从管理可能会给领导带来很大的困扰。
然而，精明的领导知道如何应对这种情况，并采取相应的措施解决问题。
以下是五种招数，这些方法能帮助领导更好地管理下属，并提高整个团队的工作效率。
首先，建立良好的沟通渠道。
沟通是管理成功的关键。
领导应随时与下属保持沟通，了解他们的需求和问题，并给予适当的指导和支持。
通过定期的个别会议和团队会议，领导可以分享团队的目标和期望，并鼓励下属提出问题或建议。
在建立沟通渠道的同时，领导也应在必要时提供清晰明确的工作指示，以确保下属明白自己的职责和工作目标。
其次，培养良好的领导风格。
领导应该给予下属足够的自主权和责任，同时提供适当的支持和指导。
通过委派任务并鼓励下属独立思考，领导可以激发下属的工作动力和创造力。
此外，领导还应表现出专业和可信赖的品质，建立与下属之间的信任关系，从而更好地影响他们的态度和行为。
第三，培养团队意识和合作精神。
一个团队的成功离不开每个成员的配合和协作。
领导应该鼓励下属团队合作，共同追求共同的目标。
通过组织团队建设活动和讨论，领导可以帮助团队成员更好地了解彼此，并促进他们之间的合作关系。
此外，领导还应明确团队的价值观和工作规范，帮助下属在工作中形成正确的态度和行为习惯。
第四，利用激励机制和奖励措施。
激励是驱动下属积极工作的重要因素。
领导应该根据下属的表现，设定明确的目标，并提供相应的奖励和认可。
这可以是经济激励，如奖金或晋升机会，也可以是非经济激励，如公开表扬或员工福利。
通过奖励和认可，领导可以激励下属更加努力地工作，并增强他们对工作的热情和责任感。
最后，建立良好的纠纷解决机制。
有时下属可能会因为种种原因不服从管理，领导应该及时解决这些问题，以避免情况恶化。
领导可以采用一对一的谈话，听取下属的意见和看法，并寻找解决问题的方法。
此外，领导还应根据公司的政策和程序，给予必要的纪律处分，以维护团队的纪律和秩序。
下属不听话，不认真干活怎么办？用这四招帮你解决难题
下属不听话，不认真干活怎么办？用这四招帮你解决难题身为领导在每天日常的工作中，最烦的就是，下属在随着时间的增长，摸透了自己的脾性，一个个全混成了老油条。
他们拿多少的薪水就干多少的活，出工又不出力，天天摸鱼划水。
大错永远不犯，小错却接连不断，讲了他无数次，员工烦了领导也烦。
平日里的小事小错又不能借此大做文章，那样只会引起其他人的不满。
你强硬去管吧，人家的表面上都在认真做自己的事，干自己的活，做得还不错的样子，你又不好随便插手了。
很多的领导遇上这么一群的老油条组成的队伍，都很无奈。
用得最多的办法就是将这些老油条往不重要的部门带，顺便降一下薪资，吸纳一下新鲜的血脉。
要么就是睁一只眼闭一只眼，不管不问，遇到比较重要的事情的时候，集中起来挑毛病。
但是这些办法其实都是不对的。
因为这样就表现得你在鼓励大家都成为老油条一样的人，让那些认真工作奋斗的员工很是不满。
真正能掌握管理方法，将手底下的员工治得服服帖帖的人，会用这四招改变这样的状况。
第一招：冷处理这一招，在工作任务特别繁忙的时候，任务量特别多的时候，你就可以挑一个老油条里的典型代表，将他放在一边，不管不问，也不分配什么重要的任务，就让他自己完成平常一些简单不过的工作。
让他自己去想一下，究竟哪里出了问题。
明眼的人都能看出，他是被领导故意冷落了，其他人也不会想着再接近他，想要疏远对方，避免自己跟着倒霉。
已经摸透你性格的老油条左思右想，多少会联想到平日有没有得罪过你，如果没有，那会不会是工作上的哪里出了问题，导致领导已经不敢让他放手去干。
当他主动找你来询问理由，并且主动请缨时，那么这时的你就已经掌握了主动权，可以最后敲打一番。
如果对方迟迟没有来找你，那你也可以选择一直放开他，找个机会和借口，将他一把开除了。
第二招：敲打实力不错的员工有实力的人，并不适合你用强权去压制对方，这样只会激起对方的逆反心理，一气之下申请离职，给公司带来不少的损失。
哪怕没有离职，双方都相互得罪了，那么一旦局势有什么变动，你的位置不稳了，他就会成为你一个后来强有力的竞争对手，这对你来说是非常地不利的，而且也伴随着一定的风险。
下属不服从工作安排的处理方法
下属不服从工作安排的处理方法处理下属不服从工作安排是领导者需要面对的挑战之一。
以下是一些处理下属不服从工作安排的方法，以及详细描述：1. 确定原因：首先需要了解下属不服从工作安排的原因，可能是因为不理解工作要求、对工作任务不满意、个人情绪在影响工作等。
领导者需要与下属进行沟通，探索原因。
2. 建立信任：信任是领导者和下属之间的基础。
建立一个相互信任的工作环境，下属更愿意遵守工作安排。
3. 清晰沟通：确保工作安排和任务目标清晰明确地传达给下属，避免出现沟通不畅所导致的误解。
4. 了解下属能力：确保工作分配与下属的能力和技能相匹配，避免因为过高或过低的要求导致下属的不服从。
5. 制定奖惩制度：奖惩制度可以是一种有效的激励，对于遵守工作安排的下属给予奖励，对于不遵守的下属进行相应的惩罚。
6. 提供帮助与支持：如果下属在工作中遇到问题，领导者需要提供支持和帮助，帮助他们完成工作任务。
7. 给出清晰的反馈：在下属不服从工作安排时，给予及时和清晰的反馈，让下属明白自己的行为对团队和组织的影响。
8. 寻求共识：在制定工作安排时，可以与下属共同商讨，制定出适合各方的工作安排，提高下属的执行动力。
9. 建立合理的工作压力：适度的工作压力可以激发下属的工作热情，但过重的工作压力可能导致下属产生不服从的情绪。
10. 建立正面榜样：领导者需要以身作则，展现出符合工作规定的行为，激发下属的学习和模仿。
11. 妥善安排工作：合理安排工作任务，避免因为过重的工作负担导致下属不服从。
12. 激励下属：通过奖励、表扬、晋升等方式对遵守工作安排的下属进行激励，增强其工作积极性。
13. 培训和提升：确保下属具备完成工作任务所需的技能和知识。
通过培训和提升，提高下属的工作能力和执行力。
14. 调整工作安排：如果确实存在工作安排不合理的问题，领导者需要主动调整工作安排，确保合理性和可执行性。
15. 激发工作热情：通过激励机制、激情激励等方式激发下属的工作热情，使其主动遵守工作安排。
经理人七步骤解决下属不听话
经理人七步骤解决下属不听话解决下属不听话是每个经理人都会面临的一个问题。
有时候，下属可能因为个人原因或者组织文化的影响而不听从经理人的指导或者不配合工作。
这种情况对整个团队的效率和合作氛围都会带来负面影响。
下面是经理人解决下属不听话的七个步骤。
第一步，审视自身。
经理人首先要反思自己是否存在问题。
有时候，下属不愿意听从指导可能是因为经理人的管理方式不当或者沟通不畅。
经理人需要审视自己的领导技巧和沟通能力，看看是否存在可以改进的地方。
第二步，沟通。
经理人应该尽快和下属进行沟通。
找一个适当的时间和地点，单独和下属坐下来好好谈谈。
在谈话中，经理人要尊重下属的意见和感受，并认真倾听下属的想法。
通过沟通，经理人可以了解到下属的问题所在，进而找到解决问题的有效方法。
第三步，明确期望。
经理人在沟通中要清楚地向下属表达自己的期望。
明确告诉下属希望他们做什么，达到什么目标，以及为什么要这样做。
通过明确期望，经理人可以激发下属的积极性和责任感，使他们更有动力去执行任务。
第四步，建立信任。
经理人要积极地与下属建立信任关系。
信任是团队合作的基础，如果下属不信任经理人，就很难接受并执行经理人的指导。
经理人可以通过赞赏下属的工作成果、提供支持和帮助、及时给予反馈等方式来建立信任。
第五步，培养技能。
经理人应该帮助下属提升技能，让他们能够胜任工作。
如果下属缺乏必要的技能或者知识，就会影响他们的能力和实施力。
经理人可以提供培训机会、分配适合的任务、协助他们解决问题等方式来帮助下属提升能力。
第六步，明确激励机制。
经理人应该明确激励机制，激励下属更加积极地参与工作。
这可以通过设定目标和奖励制度来实现。
经理人可以和下属一起制定目标，并建立奖励机制，让他们有成就感和归属感。
第七步，处理不听话行为。
如果经过以上步骤后，下属仍然不听话，那么经理人就需要面对这个问题。
经理人可以采取适当的措施，比如与下属再次谈话明确期望，或者采取纪律措施等。
但是，处理措施要恰当，不能过度压力下属，应该要有耐心和理解。
不懂管理,下属不听话,只要掌握这五招,下属抢着听话
不懂管理，下属不听话，只要掌握这五招，下属抢着听话高明的领导，为了管理好整个团队，让下属死心塌地的卖命工作，都会适当地用一些技巧;现实的职场中，那些真正懂得管理的领导，都明白一些驭人的技巧;可能有些人说这种方法有点厚黑，但是却能够帮助领导管理好下属;尤其是面对不听话的下属时，领导懂得利用这些技巧，都是管理能力的体现;如果领导只是用权力，强制下属去做某些事情，时间长了肯定无法管理好团队;从领导的角度来说，能力就是管理艺术，只要能够带好团队，自然就是领导有能力的体现一、处理事情要大度，要有长远的眼光同事亮哥能力出众，在公司里的任职也是重要的岗位;有一次公司让亮哥去负责一个重要的项目，他为了顺利地拿下订单，只好私下里请客户吃饭，而且费用也是找公司报销;后来同事小王知道了后，就在私下里打小报告，向公司反馈亮哥在为自己获益;没想到公司直接惩罚了小王，原因也是只有亮哥有能力拿下客户;后来公司将小王安排到亮哥的手下，让亮哥自己看着办，没想到亮哥却重用小王，还为小王请功，没想到公司却答应了亮哥的要求，后来亮哥不仅成为了领导，小王也是抢着听话忠诚，可见亮哥有一定的管理技巧。
二、要学会用情感拉拢下属即便领导的能力再强，也不可能一个人解决整个团队的事情;为了团队效益最大化，领导肯定要想办法拉拢下属;相信大家都知道三国演义中的故事，刘备为了笼络人心，是真心实意地将下属当兄弟;作为领导，也可以学习刘备的方法，主动关心下属的权益和好处，自然下属就会主动配合领导;当领导通过情感的方式，得到下属的充分信任后，下属们自然就会时刻想着领导的命令;就算领导偶尔不在公司里，和领导关系好的下属，也能够互相配合完成团队的任务;所以说，刚刚坐上管理岗位的朋友，可以尝试用情感的方式和下属拉近关系。
三、要学会主动帮助下属不管在什么公司中，任何员工都是会遇到困难的，每个人都有自己的本职工作，领导也没有义务主动帮助下属，作为下属也能够理解领导的做法;但是在成年人的世界里，是可以互相感恩的;当下属在最困难的时候，领导愿意主动帮助下属，在下属看来就是雪中送炭;领导不仅经验丰富，同样手里也会有各种资源，只要能够帮助到下属，对于下属来说这就是雪中送炭;只要下属得到了领导的帮助，在以后的工作中必定会无条件支持领导;要明白上下级之间的关系是相互的，大家可以用这种方式来换取下属的真心。
下属不服从管理怎么办
下属不服从管理怎么办当头儿的最不愿看到手下不听话，让他干点儿啥，要么讨价还价，要么磨洋工，甚至有人自持有点儿份量，敢于立小山头，和领导分庭抗礼。
遇到这样的状况，火大不?但是上火是解决不了问题的，发飙无济于事，甚至可能激化矛盾，恶化局势!该咋办呢?下面是小编为大家收集关于下属不服从管理怎么办，欢迎借鉴参考。
1.反思自己下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。
所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等，如果有，那问题的根源就在自己身上，赶紧改正，给大伙儿树立一个新形象，着手收复人心。
如果没有不妥之处，那就是刺头儿挑事儿了，那就开始解决这个不和谐的因子。
2.平心静气遇到这种局势，最忌讳心浮气躁，火儿上去了，智商就下来了，方寸就乱了，人家就开心了。
他是下属，你是领导，直接开吵，降低的是你的身份，损害的是你的权威，这恰恰是别有用心者乐意看到的。
所以，平心静气很重要，让他如小丑一般先蹦哒着吧，慢慢消遣他!3.分析局势动手解决麻烦前，得先知己知彼，对方的动机是什么，有没有倒向他的其他成员，都有谁，哪些人是自己这边儿的，搞清楚敌友，才能看清局势，进而巩固团结自己人，避免被对方扩大影响。
4.分化瓦解任何组织都不是铁板一块，何况本来就名不正言不顺的一小撮人。
通过上一步措施，限制了他的扩张，接下来就该着手瓦解他的势力了。
想想看，作为领导，你手握升职加薪的大棒，你能给手下的，挑事儿者只能开空头支票。
所以，瓦解并不难。
只需要施些恩惠，让他看到还是跟着你有前途，自然会做出正确选择，别信什么铁杆儿关系，人都是很现实的，何况不过是同事关系。
5.孤立冷落剪其羽翼之后，实际上他已经大势已去，如果还得瑟，那就开始着手收拾他吧。
首先要做的是削弱其影响，如果他是技术骨干，找替手代之，如果他有些实权，另设类似岗位架空他，让他的所谓倚仗荡然无存!6.三次机会是不是可以直接把他干掉呢?不建议这么做。
下属不服从工作安排的处理方法
下属不服从工作安排的处理方法处理下属不服从工作安排是领导者必须面对的挑战之一。
下面是50条关于处理下属不服从工作安排的方法，以及其详细描述：1. 直接沟通：与下属进行私下对话，了解其不服从工作安排的原因，寻求共识并解决问题。
2. 明确责任：明确下属的职责和工作目标，让其清楚自己的工作职责。
3. 聘用合适的人：在招聘时确保找到适合岗位的人，避免出现不合适的下属。
4. 设立奖惩制度：建立奖惩机制，鼓励服从工作安排，对不服从者进行惩罚。
5. 培训和辅导：为下属提供培训和辅导，提高其能力和职业素养。
6. 设立目标达成奖励机制：设立目标达成奖励机制，激励下属按时完成工作安排。
7. 建立良好的领导风格：通过亲和力和尊重赢得下属的认可，使其更愿意服从工作安排。
8. 制定工作计划：与下属一起制定并沟通工作计划，确保其清楚工作安排。
9. 寻求帮助：与同事或其他领导讨论如何处理下属不服从工作安排的问题，得到建议和支持。
10. 建立积极的工作氛围：营造积极的工作环境，激励下属对工作安排的服从。
11. 公开表扬：在团队会议上公开表扬服从工作安排的下属，鼓励他人效仿。
12. 组织团队建设活动：组织团队活动，增进团队凝聚力，提高下属对工作安排的认同感。
13. 找出问题根源：针对下属不服从工作安排的问题，深入了解原因并解决根本问题。
14. 制定明确的规章制度：建立明确的工作规章制度，规范下属的工作行为和服从工作安排。
15. 激励机制：设立激励机制，对服从工作安排的下属给予相关奖励，激发其积极性。
16. 鼓励沟通反馈：鼓励下属提出工作安排上的问题，倾听其意见并积极解决。
17. 制定明确目标和时间表：明确规定工作目标和完成时间，提高下属服从工作安排的执行度。
18. 灵活管理：灵活调整工作安排，根据下属的建议和实际情况做出相应调整。
19. 协调内部资源：协调内部资源支援下属，解决完成工作安排的障碍。
20. 提供反馈：向下属提供及时的工作表现反馈，指导其改善不服从工作安排的行为。
下属不听从自己的安排,作为领导,该怎么办？
作为领导，我们时常会遇到属下不听从自己的安排的情况。
这种情况下，我们应该如何处理呢？
我们需要明确一个原则：作为领导，我们的职责是带领团队达成目标，而不是单纯地掌控属下的行为。
当属下不听从自己的安排时，我们需要先反思自己的安排是否真的合理，是否考虑到了属下的实际情况和能力。
如果自己的安排存在问题，我们应该及时调整，以便更好地达成目标。
如果自己的安排没有问题，那么我们需要考虑如何让属下听从自己的指挥。
这时，我们可以采取以下措施：
1.沟通：与属下进行沟通，听取他们的意见和想法，了解他们的困难和需求。
通过沟通，我们可以更好地理解属下的想法和感受，从而找到更好的解决方案。
2.激励：通过激励手段，如奖励、晋升等，来鼓励属下积极参与工作。
我们也要注意不要过分激励，以免造成不必要的压力和负面影响。
3.培训：对于属下存在的能力不足或知识缺失等问题，我们可以通过培训来提升他们的能力和素质。
这不仅有助于解决当前的问题，还能够为未来的工作打下更坚实的基础。
4.指导：作为领导，我们需要给予属下明确的指导和建议，帮助他们更好地完成工作。
我们也要注意不要过于干预属下的工作，以免影响他们的工作积极性和创造性。
作为领导，我们需要既要关注团队的整体目标，又要关注属下的个体需求和感受，以便更好地完成工作。
当属下不听从自己的安排时，我们需要通过沟通、激励、培训和指导等手段来解决问题，以便更好地实现团队目标。
作为领导，当属下不听从自己的安排时，我们需要反思自己的安排是否合理，并通过沟通、激励、培训和指导等手段来解决问题。
这不仅有助于实现团队目标，还能够提升团队的工作效率和工作质量。
下属不服从工作安排的处理方法
下属不服从工作安排的处理方法
摘要：
一、问题识别
二、沟通与了解
三、制定解决方案
四、实施处理措施
五、跟进与评估
六、总结与反思
正文：
作为一名管理者，面对下属不服从工作安排的情况，我们需要采取合理的方法进行处理。
以下是一些具体的处理方法：
一、问题识别
在面对下属不服从工作安排时，首先要明确问题所在。
是下属对工作任务的理解不清，还是对工作安排有异议？了解问题根源，有助于我们采取针对性的解决措施。
二、沟通与了解
沟通是解决问题的关键。
我们需要与下属进行充分的沟通，了解他们的想法和需求。
在沟通过程中，要保持耐心，倾听对方的意见，以求达成共识。
三、制定解决方案
在了解下属不服从的原因后，我们需要制定相应的解决方案。
解决方案应兼顾团队整体利益与下属个人需求，力求公平、合理。
四、实施处理措施
在制定好解决方案后，我们需要果断地实施处理措施。
在实施过程中，要确保解决方案的执行力度，避免出现执行不力的情况。
五、跟进与评估
在处理过程中，我们需要密切关注下属的反应，以及对解决方案的执行情况。
如有需要，可适时调整方案，以确保问题得到有效解决。
六、总结与反思
在问题解决后，我们要对整个处理过程进行总结与反思。
分析问题解决的原因，总结经验教训，并在今后的工作中避免类似问题的再次发生。
总之，在面对下属不服从工作安排时，我们要以沟通为基础，制定合理的解决方案，并加强执行与评估，以确保团队工作的顺利进行。
遇到不听话的下属怎么办？用这八招就能搞定
遇到不听话的下属怎么办？用这八招就能搞定
遇到那些不听话的下属，你又没有办法把他们换掉，工作还得有人干，怎么办呢？你就用下面这些办法，保证有效：
【1】先敬后晾
开始的时候，好说好商量，如果没有效果，就把一部分挑头的晾起来，不再过问他的事，不答理他，更不要给他安排任何任务，直到他主动找你。
【2】杀个鸡试试刀
拿出你的大棍棒来，试试刀亮不亮，利不利，小编相信公司一定会站在你这边。
【3】集体正式沟通
就是召开一个全体动员会，或者集体宣誓会，用集体沟通的方式来解决这个问题，如果在集体场合公然叫板的话，你就要下狠手了。
【4】下最后通牒
如果当面不接受管理，或者不执行任务，就当着大家的面下最后的通牒，小编相信，公然对抗的员工是太少，如果出现极端公然对抗的员工，必须马上清除出队伍，或者试试其它方法。
【5】个个击破
就是对于个别中间派，受别蛊惑的员工，你可以一个个先谈，采取个个击破的好处在于能真实的知道为什么不听话。
【6】私下会会打开结
对于个别有代表性的员工，可以私下会会他，如果他不买你的账，可以找他买账的人约出来，必须把结解开。
【7】人情交集
就是用中国式的办法，靠人情来处理，比如他的朋友，亲戚，或者关系好的同事等等，去做他的工作。
【8】上交处理
如果你实在解决不了，直接交到HR部门去，如果HR部门不接收，直接交到老板那里，如果老板还不接收，你就要交辞职报告了，连一个调皮的员工都搞不定，要你何用？。
作为领导，下属不听你的话该怎么办？
作为领导，下属不听你的话该怎么办？ 作为⼀个领导，下⾯难免有⼀个或⼏个所谓的不太听话的下属，很难管理。
你说什么他都不听，你指东他⾛西等等。
有这样的下属，对于领导来说的确是件很头痛的事情。
那作为领导，如何才能将员⼯听话呢？以下是毕⽼师分享的⽂章，欢迎阅读！ ⼀、管⼈先管⼰ 想要管好下属的员⼯，⼀定要先管好⾃⼰，领导要起到⼀个带头作⽤，管好⾃⼰才能更好的影响下⾯的员⼯。
如果内⼼⼀味的想着管好下属，⽽不是先管好⾃⼰，那么员⼯的内⼼就会对领导不服⽓，这样的团队便不能做好本职的⼯作。
⼆、管理制度不可乱 “⽆规矩不成⽅圆”这是永不过时的⽼话，有时候靠⼈际关系管理员⼯没效果时，不妨试试⽤公司的规章制度来约束⼈，这也是有法可依的做法。
三、利益 ⼈⽆利，不起早，下属凭啥要听你的，利益是最简单的答案。
当然了，这利益不仅仅是经济利益的⼀种，有晋升机会、有学习机会、能建⽴⼈脉、能树⽴个⼈品牌、能解决⾃⼰的某个特定问题，这些都是利益。
那么，作为领导，你究竟给你的下属，带来了哪些利益？ 四、必要时为下属撑腰，给员⼯打⽓ ⼈都是要⾯⼦的动物。
在员⼯摊上事的时候站出来给员⼯撑腰，要勇敢的做员⼯最硬的后台。
在下属遇见困难，⾯对挫折受到打击时，领导的⼀句关⼼的话语，⿎励的词语就好⽐寒冬时的⼀股暖流，⼀定会让员⼯记忆深刻。
五、下发命令须明了果断 凡是含含糊糊的命令，最后导致的结果往往都是似是⽽⾮，，所以下命令和执⾏命令必须明了果断，不可有半点的含糊其辞。
六、担当 领导有着更⾼的收⼊，或是做更少的⼯作，或者享受更⾼的待遇，这也就是下属不爽的原因之⼀。
那么，领导在享受这些好处的同时，得要有更多的担当才是，部门遇到事了，乃⾄是下属把事搞砸了，这当领导的先得冲上去承揽下来，要枪毙，也得先把领导拉出去毙了。
七、要学会下放权利 “君闲⾂忙国必昌，君忙⾂闲国必亡”领导者要学会下放部分权利，让员⼯拥有部分权利不是坏事情，反⽽员⼯会有⼀种参与感，做事情必然更加的积极和主动。
下属不听话怎么办
下属不听话怎么办
如果下属不听话，可以尝试以下方法来处理：
1. 澄清期望：确保清楚地传达你对下属的期望和要求。
重新强调工作目标和职责，并确保他们明白他们的角色和职责。
2. 提供明确的指导：明确指导下属应该如何完成任务，提供具体的步骤和方法。
确保他们知道如何开始，并在需要时提供支持。
3. 建立良好的沟通：与下属建立良好的沟通渠道，鼓励他们表达意见和困难。
听取他们的想法和建议，以帮助他们更好地理解工作要求。
4. 给予正面激励：根据下属完成任务的效果和表现，及时给予肯定和奖励，激励他们的积极性和主动性。
5. 提供培训和发展机会：如果下属不听话是因为能力不足或缺乏知识，可以提供培训和发展机会，帮助他们提升自己的能力，更好地完成工作。
6. 处理问题行为：如果下属的不听话是由一些问题行为引起的，如懒散、抵触等，需要与他们进行沟通，了解问题的根源，并采取适当的措施来解决问题。
7. 与上级沟通：如果尝试了以上方法后下属仍然不听话，可以与上级沟通，寻
求他们的建议和支持，共同解决问题。
最重要的是，在处理下属不听话的问题时，要保持冷静和理解，并尊重对方的意见和感受，寻找解决问题的方式。
如何管理不配合的员工
如何管理不配合的员工1.者自己就应在某一领域或方面是个“行家”，这可在心理上获得他们的认同。
很难想象，一个无所专长的人会管理好一批专家，一个业务不精的人能领导好一批业务尖子。
2.以品学兼优、技有所专为根底，诚心诚意地对待他们，多为他们提供效劳，多替他们着想，从思想上、工作上、生活上关心他们，维护他们的正当权益。
3.尊重他们的个性，不耻下问。
知识工作者大都有他们独立的见解，自尊心较强，不喜随声附和，这就要求管理者应有良好的民-主意识和开明作风，在作某一决策时，要尽可能地与他们多交流并虚心向他们咨询，尤其是在作某一决策时，要尽量发挥知识工作者的智能优势，大开言路，广征博采，不耻下问。
尤其要注意尊重他们的首创精神，即使他们所提意见有所偏激或完全错误，也应采取积极的态度，耐心倾听后再作取舍，切不可不加分析，动辄予以“封-杀”。
4.要根本他们的性格、专业、爱好等不同特点，将他们合理配置起来，以便使他们之间相互补充、相得益彰，以更好地发挥整体最正确效应。
在批评他们时，要顾于情，达于理。
知识工作者大都对批评比较在意，他们很爱面子，一些人还有较强的虚荣心，这就要求管理者在必须批评他们的时候掌握一定的艺术。
概言之，一要点到为止，知识工作者一般都比较敏感，在很多情况下，批评他们只须“旁敲侧击”即可，而不必大呼小叫、指手画脚，这样往往适得其反。
二要选择场合，批评最好在私下，单独的场合进行，切不可在大庭广众之下揭其短处，指其缺乏，这样只能增加他们对你的怨恨。
三要语气缓和，最好用协商的口吻，摆事实，讲道理，拿出充分的依据来证明他的所作所为是不妥的，而不能暴跳如雷，生硬蛮横，这只会使他们从心眼里瞧不起你。
在评价他们的工作时，要得之理，处之公。
知识工作者的劳动成果有很多是不好明确衡量的，这与他们所从事的工作的性质有关，因此在评价他们的工作时要尽量注重公论，着眼实绩，防止主观武断和偏颇，以使评价结果及过程科学公正，让他们口服心服。
刚被提拔做主管，下属不配合工作，怎么办？三招搞定
刚被提拔做主管，下属不配合工作，怎么办？三招搞定案例：我刚刚被公司提拔为部门主管，但是部门下属都不听我的指挥，各干各的工作，该怎么办呢？很着急，这样下去，领导会不会觉得我很无能？这个问题，可能是很多刚刚被提拔为公司主管的人，面临的一个重要问题。
如果这个问题解决不好，确实会影响你在领导中的形象，领导会认为你很无能，连团队都管理不好。
如果你让领导失去了对你的信任，你主管的位置，也很容易失去。
刚刚别提拔为部门主管，往往有一个重要的问题就是威信不足，如果你威信不足，自然大家就不会服你，不服你，自然也就不愿意听你的管理。
当然还有一个更为重要的原因，就是，这些不服你的人，认为你不能拿他们怎么样，他们不听你的，你奈何不了他们，这是他们敢不服你管理依仗。
如果说你有权力对他们进行奖励或者惩罚，那么他们也会老老实实服从你。
所以，面对这种情况，你所需要做的就是三招：1、先礼后兵可以找那些不服从管理的员工谈一谈，你可以这么说：兄弟，都是老人了，给个面子，以后多多帮助，我亏待不了你。
这就是先礼，看对方怎么接招，如果对方还是不爽你，还是我行我素，不服从你的安排和管理，那么这个时候就要找机会收拾他，如果你不能处罚他，可以在业绩考核，他升职加薪的时候，想想办法。
2、拉拢愿意服从的员工有些人就是刺头，你拉拢不了，那么就培养自己的嫡系，拉拢这些愿意服从你的员工，其实在职场上，很多事情，也都是身边的几个人完成的，并且很多困难的任务，只能交给自己的心腹去做，其他人关键时刻会掉链子，会让你很痛苦。
3、工作是发力点威望，往往还是从工作中来的，当你有了愿意服从你的员工，那么你就需要下大功夫，干出点业绩，有了业绩，就会有威望，没有业绩，你就不会有威望。
所以，最终还是落到工作上，这个是你的发力点，你需要把工作做好，做不好工作，你还会让领导对你失去耐心和信心。
另外，还有一个非常棒的方法，你可以向上一任主管请教，你上任了，肯定你之前还有主管，那么通过向他请教，怎么样做主管，也是非常好的办法，带两瓶好酒，基本上这种方式是更快有效果的。
下属经常不配合,就用这三种方法应对,虽然厚黑但是有效
下属经常不配合，就用这三种方法应对，虽然厚黑但是有效领导与下属虽然是上下级的关系，但是在面对领导安排任务时，总是有些自以为是的下属，不愿意配合领导的工作;可能大家遇见过管理松散的领导，总是喜欢跟下属讲人情，不仅没有带出好的团队，而且也导致了下属站在自己的对立面;一旦领导用自己手里的权利，对下属们管的过于严厉，那么又会严重打压下属的积极性，要是下属因此大爆发就是互相伤害;作为领导，在管理不听话的下属，要明白不仅领导需要面子，而下属更需要面子，严格的批评教育根本就是于事无补，要是让下属因此影响了整个团队的工作，那么损失最大的还是领导;作为整个团队的负责人，就应该掌握几个方法来带领导团队。
大学师姐于蕾，在大学期间学的是英语专业，不仅人长得非常漂亮，而且工作能力也特别棒;前几天跟这位学姐小聚了一次;原来于蕾早已经成为小老板了，她自己开了一家培训班，生意还不错;学生们为了争取学习的时间，每次都是早早的到培训室;可是几个培训的老师，却因为经常迟到，导致上下级出现了矛盾，甚至有些年轻的老师直接跟于蕾对着干;有一次因为下属不听话，严重影响的教学质量，于是这位学姐果断出手，将公司里最不听话的那位员工直接开除;由于于蕾平时比较好说话，很多人也没有想到她会这样做，后来于蕾杀鸡儆猴的方法，收到了不错的效果。
天天与不听话的下属打交道，不仅会影响领导的面子，也会影响工作的进度，同事之间的尴尬更是不能避免的事情;作为领导要明白，有些下属之所以敢公然与领导对着干，肯定是有原因，不是下属的权益受损，就是领导平时太软弱造成的;要是领导不赶紧解决这种问题，那么其他的同事也会效仿，要是树立的敌人多了，最终吃亏倒霉的只能是领导;大家在遇到不听话的下属时，可以尝试讲道理，一旦用道理解决不了的事情，说明下属铁了心对着干，面对这种情况也无需讲情面一、对不听话的下属，安排不擅长的事情职场中，那些敢跟领导对着干的下属，肯定是工作能力比较强的人，并且他们身上有一定的特长，这是他们敢公开叫板的原因;面对这样的下属，大家可以直接安排一件不擅长的任务，交给下属去做;在处理不擅长的事情时，肯定免不了出错;到时候可以抓住把柄，不停的进行批评;一般能力强的人，在对与错的问题上会讲道理的，只要下属自己明白被收拾的原因，自然在以后的工作中会听话，懂得积极配合领导的工作;所以说，面对不听话的下属，可以给安排不擅长的事情来惩罚。
做领导第一天，下属不服从管理？三招搞定，让他们信服
做领导第一天，下属不服从管理？三招搞定，让他们信服最近，我的朋友很苦恼，不是因为别的原因，而是他升职的很快！经过他不懈的努力，和三年的工作，他终于被提升为部门经理。
本来，他想大干一场，但他发现单位里到处都是明争暗斗，一些同事还在不断挑衅没有规矩。
以前的许多同事不服我，要么在表面上应答我背后不服从，要么有些人公然反对我暗中阻挠，去找领导投诉我。
在这个时候，我真的想给那些给我穿小鞋的同事一个沉重的打击，灭掉他们的傲慢，让他们不敢直接面对我。
但是，我不敢直接反击，怕最后会失去民心，树立不了威信。
一、先有礼貌再有策略晕轮效应是指他人在日常交往中所具有的一种特殊的品质和优势，它会掩盖人们对其他品质和特征的正确认识。
当你第一次担任领导职务时，很多人可能不太了解你的性格。
此时，你可以利用晕轮效应创造出一个有趣的场景，把那些能够团结起来的人团结起来，获得下属的信任。
比如，你上任后可以请下属吃饭，你可以告诉所有人你们是兄弟，你们没有上下级，你们会一起做得很好，大家可以在工作中一起互利共赢，他们可以看到你平易近人。
持中立观点的人往往对你不那么敌视，这样你就能有效地团结一些人。
二、留下忠诚的人排除钉子户如果团队中有几个“钉子户”，他们总是不努力工作，还不断地挑毛病，想和你打架，我们该怎么办？在这个时候，你可以瓦解并摆脱异见者，你不能成为一个好人还唱一出好戏，这样你只会让其他支持你的下属看到笑话，认为你没有威信，逐渐失去更多人的信任。
有时候，小圈子里的利益不能轻易受到侵害，不然很容易把你架空，或对你产生坏的影响。
如果对方还在计谋，屡次做坏事，你不能让他欺负你。
你必须惩罚他阵营里最弱的人，并制造出被背叛的场景。
如果人们对他失去信任，他自然会主动求助于你。
到最后联合对抗领导阵营很快就会瓦解。
三、承上启下，拉拢下属如果你想有一个稳定的地位，你必须让领导继续信任你。
一旦领导不信任你，你就会立刻失去你的地位。
所以，不管你的下属如何，你的领导是第一位的。
下属不听领导安排怎么办？学会3招，下属主动干活，没人不服你！
下属不听领导安排怎么办？学会3招，下属主动干活，没人不服你！“我开会的时候明明都把任务安排好了，下属也都答应按时完成了，但每次检查进度的时候都发现他们并没有认真实行，这样的团队我怎么带？”这是来自我朋友老赵的抱怨。
老赵今年升职成了一个小领导，没两天就发现这领导不好当，因为手底下的员工个个不听话，每次都不能及时完成任务...一、为什么我下达的命令总是无效？老赵很奇怪：我下达的命令为什么总无效？下属为什么不听话？其实老赵自己没发现，他有着和千千万万个不靠谱领导相同的误解，他们以为领导的工作很简单，就是分解任务，然后安排任务。
然而，甩手掌柜可不是那么好当的。
真正负责的领导需要在任务分解的过程中有足够多的考量，比如说这个任务这样分解是否合理？以这位员工的能力接手这个项目是否靠谱？如果项目失败了，我们有没有后备方案？而一旦任务布置下去，领导所要做的事情，也不是坐等结果收上来，而是要监督一下员工是否能够完成，是否有困难，在遇到困难的时候予以帮助。
如果中途发现不合理，应该及时调整，甚至要关心员工在完成这个事情的时候，对他自己的成长是否有帮助，是否符合团队整体的利益等等而且一个任务是否完成，结果是否达标，最终是由领导来判断的，所以不能说我布置了任务但员工没有完成，所以这个事情不是我的错，或者我已经传达了指令，所以别的就与我无关了。
很多时候，员工无法完成指令，不能简单归因为员工的惰性，而与领导分配工作有着莫大的关系。
三、认准这3个原则，不怕员工不听话作为领导，到底怎么做才能让员工认真做事呢？（1）给员工足够的资源有时候员工不能及时完成任务真不是因为拖延症发作，而是因为无从下手。
他们或是因为没有足够的权限，或是因为没有足够的资源，我自己就曾经历过这种困局。
记得在上一家公司的时候，领导让我写某金融领域大佬的人物故事，我没想太多就同意了，结果写的时候犯了难。
领导让我写出“独家性”和“专访感”，可网上能查到的关于他的信息全是烂大街的，怎么可能写出领导想要的？于是我决定去向领导请教，希望他能给我一点独家信息或者教我怎么查找信息源，没成想领导却让我自己琢磨，结果直到下班我也没能把文章写完。
老员工不配合工作怎么办
老员工不配合工作怎么办老员工不配合工作怎么办老员工不配合工作怎么办 1这种不配合可能分为以下几种形式：1、我行我素：表面答应的很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。
到提交结果的时候各种借口，各种推脱。
2、消极应对：要什么给什么，要求什么做什么，表面看起来很配合，但细看会发现，提交的东西完全达不到标准。
求他重新提交，便各种抱怨。
3、公然反驳：利用丰富的经验和对领导喜好的精准把握，迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击;或是倚老卖老公开不配合工作。
这时，要么你说服他，要么压制住他，否则想推行的事一定进行不下去。
为什么老员工常会给管理者留下不配合工作的印象呢?企业的老员工不仅是工龄长，他们都或多或少有一定的历史资本。
他们或是陪着老板共同创业的元老，或是在企业发展过程中做出过重大贡献的功臣。
他们有的是老板的心腹，企业的骨干;有的掌握关键技术，了解核心机密;还有的凭借在企业的长期积累而凝聚了忠于自己的小团体。
无论哪种情况，这都是一群让老板和管理者们又爱又恨的一群人。
他们与企业有着很深的渊源，对企业文化有较强的认同感;但他们常把自己的价值观错当成企业的价值观，当有新鲜事物出现时，他们就像身体的免疫细胞一样开始排斥和反击。
在工作上，老员工熟悉外部市场，熟悉企业情况，能够更准确的把握企业的战略，更好的开展工作。
但另一方面，由于老员工熟知企业的各种游戏规则，他们总是能自如的利用企业制度上的漏洞获得一些小便利，或是打出一些擦边球，看似违规却不受罚。
同时，在尊老爱幼的传统观念影响下，老员工在企业中大多会有优越感，偶尔会出现“刷脸卡”的情况。
怎么管理那些不配合工作的老员工呢?关于这方面的研究很多，总结下来大概有三种方法。
第一，晓之以理，动之以情，从观念上转变。
个人觉得这种收效不会太大，价值观和习惯很难改变。
即使短期有效果，但过一段时间仍然恢复老样子，甚至变本加厉。
第二，规范奖惩，人人平等。
个人觉得，如果仅从硬性的制度上下手，比如考勤问题，只会带来反效果，因小失大。
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/案例回顾：一位从事HR 5年的年轻人，但管理经验较少，现入职西安的一家信息化公司刚一个多月，任HR主管，但下属有一名专员，人真的太难交往了，真的不知道该怎么办。
这名专员跟我们部门经理关系很好，对其它人也很好，但是对主管很不服气，特别情绪化。
比如主管在公司打招聘电话，其实声音不大，她说“这不是你一个人的办公室，影响到我工作了”；我问她要一个数据，她说“你要这干什么？”，或者让我直接问经理。
我要不主动说话她也不和我说话。
主管努力保持自己的职业素养，该对她关心还是关心，有时间也主动闲聊，软硬兼施办法都用尽了，可是还是老样子。
主管现在能不问她的坚决不问，没有下属事务性工作就自己做，实在不行了就加班，但是自己又特别累，主管也考虑过退缩，可是如果连一个下属都搞不定谈何将来更好的发展呢？该怎么办？主管请大家帮助。
我也曾经遇到过相同的经历，而且我当时的处境与之相比有过之而不及。
遥想当年，由于公司发展需要，我从生产部副部长调任人事部副部长（主持人事部门工作）。
当时的处境是上有主管副总兼任部长，在人事部门工作20多年，还有7-8年即将退休但是很不情愿放权，下有一个公司有名的刁钻刻薄在人事部门工作十几年的女主管，比我大十几岁和我在一个办公室，女主管对桌有一位女下属20多岁，在另一个办公室还有四名年龄都在20多岁的下属。
这名主管对上是阿谀奉承，与副总关系很好，对下横眉冷对，尖酸刻薄，横挑鼻子竖挑眼，与下属关系非常紧张。
我去之前刚刚将坐在对面桌的下属更换，据说前两个都因为和她吵架被气走了,调到了人事部的其他岗位，在另一个办公室工作。
我以前在生产部门工作，做过车间主任，管理过80多人的队伍，带队伍我有经验，但是做人事工作我却是个门外汉。
面对这么严峻的形势，我冷静的分析了一下，如何更快地进入角色？如何更好地融入这个部门呢？我平时为人坦诚，宽以待人，富有责任心和事业心，很有正义感和同情心，比较有人缘，按很多人的看法不太适合做人事工作，但是老板既然把我放在这个位置上，我就不能辜负领导的一片苦心。
我也从侧面了解了一下，老板之所以把我安排在这个位置上，是因为很多人对这个部门意见很大，部长资深且面临退休不会有大的改变。
主管尖酸刻薄，对来办事的员工鼻孔朝天，动不动就对下属和员工进行训斥，在人事部门横行多年，但是她企业上级的老领导的女儿，碍于情面轻易也不会调动。
下面的几个员工，在主管副总的引导下也是各自为政，相互提防。
为了企业发展，高层领导意识到这种情况必须改变，把我调到人事部门希望我能打开局面。
这就是把我调到人事部的主要原因，怎么感觉自己有深入敌后建立根据地的感觉，大家看看我当时的处境是不是很险恶？对于新的工作领域新的部门，面对难以相处的领导（实际上是来和主管副总分权的，这样的领导会全力支持你吗？）和下属，我决定一方面埋头苦学，先熟悉人事部的业务和有关政策法规，做到各个业务模块逐渐由外行成为内行；一方面虚心向领导同事包括下属请教，这时候不能以领导自居，要放下身段以学生自居，谁让咱是门外汉呢？每天总是第一个到办公室，办公室卫生、打水的活我也主动承担起来。
在刚来人事部的见面会上，主管副总介绍完以后，我就对大家说自己是门外汉，以后要向各位虚心学习，目前各自的工作先不做调整，大家还按部就班。
为了尽快熟悉人事部的工作，希望各位把自己的工作职责和流程写下来交给我。
在学校学习有老师有课本有同学，学起来还算容易的，但是在我所处的环境下要想学点东西还真不是一般的难度。
主管副总是行家里手，对我的到来不是很欢迎，感觉得到会有些不高兴，但没有表漏出来，他不看我笑话就念弥陀佛，与之相处也是很艰辛的。
这是后话，我们有机会再慢慢慢聊，当务之急是如何尽快熟悉业务摆平下属。
除主管以外的其他几个下属对我还算不错，毕竟在饱受多年苦难以后换了一个新领导，他们对我满怀期望，一般能做到有问必答。
有求必应就谈不上了，他们也会看主管的脸色，毕竟我初来乍到还没有占到上风，今后如果我站不住拍拍屁股走人了，主管会不会给他们小鞋穿呢？这些我都能够理解。
向主管请教，问题就来了，要求写出自己的工作职责和流程她满不在乎地说：“我的职责很简单，负责保险人员增减和退休手续，也没什么可写的。
你要问的其它问题都在这个柜子里面。
”她指了指文件柜里面的一排排书籍资料。
我看看这些文件汇编，大部分都是80年代出版的，估计有90%都是过时的文件。
我苦笑了：“大姐，咱这有没有新的文件法规呢？”她阴阳怪气地说：“这不都在这吗？以后有什么不明白的就看书！”得，把我以后想问的问题都堵回来了。
又经过一段接触，主管的态度还是没有改变，反而对我越来越挑剔了，什么椅子摆放不对了，办公用品摆得不是地方了，可笑的是居然连我打的水都不喝了，把水倒了自己再去打，好像我打的水里面有毒似的。
当然人事主管也有所改变，主要是对下属态度来了个180度大转变，不再横眉冷对，而是和颜悦色。
其他部门的同事背地里对我说，“呵呵，你来了就是不一样，从来没见到她对下属这么好过。
”我也明白她是想孤立我，拉拢人心，对我确是更加冷淡了。
工作中有其他员工来办事，如果先和她打招呼，还算可以；如果先和我打招呼或者是来找我的，然后再和她打招呼，就面沉似水，爱答不理。
我也没有放在心上，只当她是更年期综合征。
一次我以前的一个下属来向我咨询在以前外单位工龄的续接问题，我刚去不懂怎么办，找到档案以后向这位主管请教。
她却冷着脸说：“不知道，你去问徐总吧(我的现任主管副总经理)。
”不管也就算了，事后还向老板打小报告，说我要给员工改档案，这就让我有些恼怒。
还有一次我问一个退休方面的问题她不耐烦了：“该你管的问，不该你管的别瞎问啊！”我也有些火了：“什么叫该不该我管呢？你的工作不是人事部门的吗？是人事部的工作就归我管！”从此以后我们就撕破脸了。
我冷静的分析了一下原因，也和关系不错的其他部门同事交流，主管之所以对我这么冷淡甚至蛮横，除了她一贯的作风外，更主要的是觉得我占了应该属于她的位置，不但占了应该属于她的位置，更多了一个约束她的领导。
在我没来之前，她和主管经理关系很好，人事部门等于她说了算，想怎么样就怎么样，想来来想走走，对下属和来办事的员工也是呼来喝去，相邻部门经常能听到她的咆哮声。
我来了以后不久，针对员工松散迟到、早退和外出请假的问题，给他们定了规矩，实际上是强调了一下公司制度，要求晚来早走或者有事外出必须向我请假，否则严格按照公司制度处理。
另外我强调我们人事部门是服务部门，不是什么权力部门，一定要改变门难进脸难看的态度。
这一下其他员工没什么意见，等于约束了主管的行为，再加上对我抱有很大成见，自然对我的态度不会好到哪去。
她的目的无非有以下两个：一是尽可能趁我初来乍到立脚未稳，把我挤走；二是以元老自居，即使挤不走也不会让我好受，让我对她有所忌惮，不敢对她怎么样。
而且自从发生冲突以后，她经常去其他部门散布我的坏话，说我没水平，什么事都不懂，不配做领导等等。
针对这种情况我又试探了老板的态度和主管副总经理的态度，老板对我还是比较支持的，他也知道主管的为人，要我尽力做好工作，不要理会主管的态度，要我尽快熟悉业务掌握政策。
而主管经理态度就不一样了，让我大度些，尽量不和她发生冲突，做好自己的工作就可以了。
我也阐明我的态度，“我在工作上会尽心尽力，请领导放心；作为领导对主管我会保持宽容，不会和她计较，但是如果主管不服从管理到处给我散布谣言，并肆意违反纪律，到时候还需要您鼎力支持。
”主管副总对人事主管的肆意行为也有些不满，承诺会做主管的工作。
取得领导的支持以后，对下属和周边部门同事我也做了沟通，取得他们的谅解和支持，周边部门同事很了解主管的为人，有些也受过主管的挖苦对我比较理解。
上下左右都安稳以后，我就专心学习业务，不再受主管的干扰，同时多去劳动局业务部门走访学习，很快初步掌握了有关政策，部门的业务也基本熟悉了，工作起来不再生疏。
从此以后我不再向她她请教问题，找个机会把她分管的保险增减业务也拿了过来，她的工作只限于办理退休人员手续，每天工作无所事事，对日常其他工作影响也不大。
我开始很尊敬她，大姐长大姐短，她依旧一副欠她500百吊大钱似的爱答不理。
既然我尊敬你你不给脸，慢慢的我只做自己的工作，无视她的存在，把她当做空气。
这样逐渐的，主管有些受不了了，再也不愿意在办公室呆着，经常去其他部门串门给我散布谣言，这时其他部门的人都在各忙各的工作，把她晒在一边，也无视她的存在。
让人更可笑的是，没有人搭理她，她感觉很气愤，有时就自己一个人跑去洗手间吼叫发泄不满。
我也曾规劝过她，劝她要想开些，告诉她我来是公司领导安排的，不是来针对她的，我对她很尊重，也希望她不要再对我怨恨，怨恨别人实际上是在和自己过不去，这样对谁都不利。
但是她横竖不听，依然我行我素，结果不到半年，就把自己气得住院了。
请假时说是家里有事，没有说自己要住院治疗。
住院的事是她上班以后很久，我后来听别人说的，当时我想，如果知道她住院一定会去看望她。
后来这位主管的老父亲来找过我，向我直道歉，说自己的女儿脾气不好，请我多担待。
其实我还真没有把她放在心里，也向老人家承诺自己不会记在心上，会一如既往的相处。
自此我在人事部门已经站稳了脚跟。
讲过我的故事，不知道是否对职场小弟弟小妹妹们有所启发。
其实遇到这样的人未必都是坏事，正所谓“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。
你只要是块好料，就不要怕摔打、磨砺。
只有强大的对手才能磨练我们的意志品质，让我们处处细心少犯错误，才能激励我们快速成长。
面对这样的对手要先沉住气，从内心坚定自己必胜的信念。
细心分析自己与对手的优势与劣势、机会与威胁，按专业术语的说法就是用swot方法分析。
一方面苦练本领练成金钟罩铁布衫，打铁先需自身硬，自己的知识储备，业务能力要经得起考验，不给对手机会（虽然很难，但必须尽力做到）；一方面找准对手弱点抓住七寸，不一定要治对手于死地，得饶人数且饶人，但必须能够牢牢地控制对手，变被动为主动。
当然，尽力争取上级领导和周围同事的支持也很重要，自己有了后盾等于把对手孤立起来。
今天把我的一些经历与各位朋友分享，希望能和同仁交流经验共同进步，帮助弟弟妹妹们尽快成长。
由于水平有限，写作水平也不怎么样，讲的都是大白话，既没有没有牛人秉俊哥的专业水平，也没有白玫瑰小姐那样的文学修养，不妥之处还望牛人批评指正，我定虚心接受。