研究岗位人员绩效考核工作方案

一、总则

1. 为了客观、公正地评价研究岗位人员的工作绩效，激发员工的工作积极性和创新精神，提高研究工作质量和效率，根据公司相关规定，制定本方案。

2. 本方案适用于公司研究岗位的正式员工。

3. 绩效考核遵循公平、公正、公开、注重实绩的原则，以客观反映研究岗位人员的工作能力和成果为目标。

二、考核内容与指标

1. 研究成果：以项目完成情况、论文发表、专利申请、获奖情况等为主要考核指标。

2. 工作能力：以专业知识、技能水平、团队协作、解决问题能力等为主要考核指标。

3. 工作态度：以职业道德、敬业精神、责任心、积极性等为主要考核指标。

4. 绩效加分项：包括获得外部荣誉、承担社会责任、参与公司项目推广等。

三、考核流程与方法

1. 自我评估：员工需在规定时间内提交自我评估报告，包括工作总结、成果展示、能力提升等方面的内容。

2. 上级评价：上级领导对下属进行评价，包括研究成果、工作能力、工作态度等方面的表现。

3. 同事评价：同事之间相互评价，主要考察团队协作、沟通能

力等方面。

4. 绩效面谈：上级领导与员工进行一对一的绩效面谈，了解员工在工作中的困难与需求，为下一阶段的改进提供指导。

四、考核结果与应用

1. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2. 绩效考核结果作为员工薪酬调整、岗位晋升、评优评先的重要依据。

3. 对优秀员工给予一定的奖励，对不合格员工进行帮扶与培训，如改进无效，依法解除劳动合同。

五、附则

1. 本方案由公司人力资源部负责解释。

2. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

3. 各部门应认真组织落实本方案，确保绩效考核工作的顺利进行。