商品部岗位职责15篇(通用)
商品部各岗位职责
商品人员岗位职责1.商品部职责一、拟定企业货物管理制度和年度工作计划1.依照企业经营目标，拟定商品部年度工作计划；2.依照企业货物采买计划，拟定年度商品流水销售计划；3.依照企业货物管理制度，拟定制度推行细则；4.督查商品部年度工作计划和制度推行细则的执行。
二、负责企业商品部数据的建设和平常管理1.负责统计企业年度商品数据的正的确时更新及数据解析等工作；2.负责企业平常数据的管理工作；三、负责企业整体及终端单店货物进销存情况及时追踪和解析1.负责对订单执行和来货追踪，与内部相关部门进行沟通和协调；2.负责对整体货物及终端单店货物销售情况进行追踪解析；3.负责对整体货物及终端单店货物库存情况进行追踪解析；4.负责企业和品牌企业要求的各种货物数据解析报表和经营解析报告的撰写。
四、负责企业整体及终端单店货物管理决策的正确拟定和下达1.依照上年当季单店货物进销存情况追踪解析，负责拟定当季单店订单和上市计划；2.依照上年当季整体货物进销存情况追踪解析，负责拟定当季总订单和上市计划；3.依照来货情况、拟定上市计划、单店经营解析，负责拟定分货决策，下达分货指令；4.依照单店库销解析，负责拟定补货决策，下达补货指令；5.依照单店、地区和整体货物进销存解析，负责拟定货物分派、归并、降解决策，下达货物操作指令。
五、负责对货物管理决策的执行情况的督查检查1.负责对企业整体货物的管理及促销货物活动的决策及执行；2.负责对仓储物流部的配货、配送的正确和高效进行督查检查；3.负责对零售终端对货物接受、分派、归并、调价等指令的执行情况进行督查检查。
六、负责对货物管理决策执行收效的评估、总结1.执行平常巡店工作，实地认识终端的商品销售情况，研究竞争品牌货物动向；2.负责对货物的分派、归并、降价、促销活动收效进行及时追踪、评估和总结；3.负责对每个季度的定货正确程度进行及时评估和总结。
2.商品经理岗位职责职位名称商品经理所属部门商品部基本情况直接上级总经理直接下级商品部所有员工岗位编制1手下人数为了实现企业年度经营目标，提升企业货物营运效率，在总经理的领岗位设置目的导下，负责拟定企业货物管理目标，组织拟定年度货物管理工作计划、商品政策等并组织推行，建立健全商品管理管理系统。
商品专员岗位职责(汇总5篇)
商品专员岗位职责（汇总5篇）1.商品专员岗位职责第1篇1、担任售前客服工作，进行顾客咨询对应，掌握公司品类商品及卖点、型号；2、学习总结及整理公司资料的数据分析以及软文发表，价格的制定策略，活动的提报等基础运营手段；3、学习广告的投入，分析竞争品牌来制定商品策略，市场潜力调查，等大盘数据分析，向技巧型运营迈进；4、参与公司自建电商、1688店铺运营。
5、参与公司平台的产品活动策划及效果评估分析；6、配合其他部门做好活动策划工作，编写活动策划方案；2.商品专员岗位职责第2篇第一条：创建和维护呼叫中心服务品质标准，建立和完善呼叫中心的质量控制体系及席人员的考核体系，提升呼叫中心席的业务技能；第二条：规划呼叫中心监控方式，制定和完善监听评分标准;第三条：按规定完成呼叫中心抽样监听及评分工作;第三条：监控呼叫中心坐席人员工作，及时对坐席人员进行在线指导;第四条：运用专业知识，通过监听录音的形式对坐席人员的话术进行监控，并及时辅导指正；第五条：及时指出和分析监听过程中所发现的问题和现象，并提出解决方案第六条：收集并提出培训需求和信息资料改进意见;第七条：与跟单稽核专员一起检查培训的效果，必要时可协助进行培训工作;第八条：针对相关突发事件及时整理出资料并提出应对措施及话术；第九条：提出质量提升的建议及措施，提高呼叫中心业务水平;第十条：定期进行服务质量监控校准，保证质检员对监控标准理解的`一致性；第十一条：每天监听录音，将出现的问题进行整改、通报，确保服务质量；第十二条：制做日报，将每天监听内容及发现问题形成日报，并发至热线群，供坐席人员及时参考；第十三条：每周挑选优秀录音以及不合格的录音，进进录音分享，并针对每个客户服务代表的服务质量进行点评，提高服务质量；第十四条：新产品上线时，针对产品特性及相关问题及时整理相关QA，判定呼叫中心坐席服务质量被表扬或者被投诉是否成立，并根据奖惩条例予以相应的处理；第十五条：负责对新进员工进行服务品质标准培训；第十六条：做好日报，周报，月报及相关表单，供呼叫中心坐席及领导参考，完成领导安排的其他工作任务和临时性的工作；3.商品专员岗位职责第3篇1、负责公司淘宝天猫店铺推广，提高店铺UV、成交量、点击率和转化率，帮助完成公司制定的目标销售额2、制定有效的品牌和产品推广方案；3、定期针对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时调整并优化推广方案；4、负责研究竞争对手的店铺数据（产品及引流渠道、热销宝贝数量、推广方式、行业排名等），制定合理的推广和竞争方案。
商品部专员岗位职责
商品部专员岗位职责
商品部专员主要负责商品的采购、销售和库存管理等工作，具
体职责如下：
1. 商品采购：与供应商沟通，根据需求和销售计划进行商品采购，并确保价格和质量符合公司要求。
2. 商品销售：根据市场需求和销售计划进行商品销售，并跟进
订单进程，及时处理客户问题，确保销售业绩达成。
3. 库存管理：根据销售情况和库存状况，制定合理的进货计划，及时补充库存，并进行库存盘点、结存等工作，确保库存状态良好。
4. 价格策略：根据市场竞争情况和销售计划，制定合理的销售
价格，同时对市场反馈进行调研和分析，及时调整价格策略。
5. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，进行供应商的
评估和管理，推进供应商的品质、交期和价格等方面的改善。
6. 数据分析：对销售数据、库存数据、价格数据和客户反馈等
进行分析和整理，为部门决策提供数据支持和参考。
7. 市场调研：对产品市场进行调研和分析，了解市场需求、竞
争情况和趋势，为商品销售和价格策略提供参考。
8. 团队协作：与跨部门团队进行合作，共同推动商品销售和库
存管理等工作，并提升团队的工作效率和协作能力。
以上是商品部专员的主要职责，需要具备一定的采购、销售和
数据分析等方面的专业知识和技能，还需要较强的沟通能力、团队
合作精神和市场敏感度，以适应快速变化的市场环境。
商品部工作职责
商品部工作职责
商品部的工作职责包括但不限于以下几个方面：
1. 产品策划与研发：负责市场调研和竞争分析，确定产品开发和创新方向，制定产品
规划和研发计划，与研发团队合作推出符合市场需求的新产品。
2. 产品定价和市场定位：根据市场需求和竞争情况，制定恰当的产品定价策略，确定
产品的市场定位，并与市场部门进行合作，制定营销策略和推广计划。
3. 供应链管理：负责与供应商建立稳定的合作关系，确保产品的及时供应和质量可控，在供应链上实现成本控制和效率优化。
4. 产品销售支持：协助销售部门进行产品宣传和销售培训，提供产品相关的市场资料
和销售工具，定期进行销售数据分析和报告。
5. 售后服务支持：负责产品质量问题的解决和投诉处理，与售后服务团队合作，提供
解决方案，提升顾客满意度。
6. 竞争分析：关注市场动态和竞争对手的产品，进行市场调研和竞争分析，为公司制
定竞争策略提供依据。
7. 品牌管理：负责产品品牌的塑造和管理，提升产品形象和市场知名度，制定品牌推
广活动，并协助市场部门进行品牌传播和推广。
8. 与研发部门沟通合作：与研发团队紧密合作，提供市场需求和用户反馈，协助研发
团队进行产品改进和优化。
9. 新产品上市计划：为新产品制定上市计划，并协助市场部门进行新产品的推广活动，确保新产品顺利上市并取得市场成功。
总之，商品部的工作职责包含了产品策划与研发、市场定位和营销策略、供应链管理、销售支持、售后服务支持、竞争分析、品牌管理等多个方面，旨在实现产品的市场成
功和持续发展。
商品岗位职责和流程
商品岗位职责和流程1. 岗位职责1.1 商品采购- 跟进市场动态，进行商品调研，分析市场需求；- 策划并实施商品采购计划，确保库存充足；- 寻找供应商并进行供应商评估，选择合适的供应商进行采购；- 跟进订单进展，及时解决采购过程中的问题，确保按时交货。
1.2 商品定价- 分析市场价格，了解竞争对手的定价策略；- 根据商品成本、市场需求和竞争状况，制定合理的商品定价策略；- 监测价格变化，及时调整商品价格以提高销售额和利润。
1.3 商品上架- 根据商品信息和图片，编写商品详情页；- 配合设计师制作商品图片，确保展示效果出色；- 负责商品分类和标签的选择和设置；- 确保上架相关信息的准确性和完整性。
1.4 商品推广- 策划并执行商品的促销活动和营销策略；- 利用各种渠道进行商品推广，包括线上和线下；- 跟踪推广效果，优化推广方案，提高商品曝光和销售。
1.5 商品售后- 处理商品退换货、投诉和售后服务；- 跟进售后问题的解决进展，确保客户满意度；- 提供售后数据分析和报告，为商品改进和优化提供参考依据。
2. 流程示意图mermaidgraph LRA[商品采购] > B[供应商评估]B > C[商品采购计划]C > D[订单跟进]D > E[订单解决]E > F[商品上架]F > G[商品详情页]G > H[商品图片设计]H > I[分类和标签设置]I > J[信息准确性检查]J > K[商品上架完成]K > L[商品推广]L > M[促销活动策划]M > N[渠道推广]N > O[推广效果跟踪]O > P[效果优化]P > Q[商品售后]Q > R[退换货处理]R > S[售后问题跟进]S > T[售后报告与分析]3. 流程详解3.1 商品采购流程- 首先，对市场进行调研，了解市场需求和趋势，分析竞争对手的产品和价格策略。
商品部工作职责
商品部工作职责第一篇：商品部工作职责商品部工作职责直营商品专员工作职责：每天早上查补货单，根据大库库存及店铺销售及库存，审核补货单，如不合理，有义务指导店铺补货方法，达到合理补货按季管理库存，掌握好库存结构.库存系列划分占比合理跟踪新品到货配发情况及在销售中占的份额比例关注每一季主推款的销售跟踪配货单出货情况（及时询问店铺到货情况）了解所管辖区域新老品的库存占比情况不定期下店抽盘店铺库存清楚了解管辖区域的库存情况负责每次订货会的前期准备工作，出具数据分析表及订货建议等负责团购货品调配查询所负责区域仓库及店铺未审核单据，及时询问情况，确定审核时间，后续跟踪联营店铺每月出货及回款核算跟踪，有问题及时上报.规定及要求：不定期下店检查所负责区域出样情况，严格按照要求及规定去做每月3号前交月分析及总结每月至少两次并货（要合理）每周至少下店1次（做好外出登记）上交巡店反馈知道当季的主推款，清楚畅销及滞销款，提出合理化建议调拨单跟踪（相邻店铺之间调拨，需要明确标准.调拨说明，什么原因调拨，执行日期，什么时间结束）根据以上内容对店铺执行进行跟踪规定及要求：每天早上10点前导库存（店铺.仓库）及销售发给直营.市场及商品部每周做的周分析及畅销.滞销款给直营.市场.及商品部所有人发1份第二篇：服装商品部工作职责服装公司商品部工作职责1、商品企划，这绝对是一个系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。
大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分，主要是做商品需求企划，我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定，而应是市场来决定，顾客来决定，我们的顾客需要什么? 也就是“顾客导向”。
商品部一般就是负责从数据分析的角度去探求我们未来该开发什么，去无限的满足并超越（或叫引导）顾客需求。
每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从畅销品、平销品、滞销品列类分析；从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的结构、品类进行细致规划；该开发什么，不该开发什么，什么品种比例应增加，什么应减少，因为库存多，因为顾客不喜欢等，这些是商品部该干的。
商品部岗位职责及制度范本
一、商品部岗位职责1. 负责制定公司货品管理制度和年度工作计划，确保商品运营的有序进行。
2. 负责公司商品部数据的建设和日常管理，确保数据的准确性和及时性。
3. 负责公司整体及终端单店货品进销存状况的跟踪和分析，为决策提供依据。
4. 负责制定公司商品采购、分析统计、开发、日常工作分配与进度跟催等工作。
5. 负责商品分析，包括商品热门度、新品兑换率、滞销品下架办法、各门店目标客户群分类等。
6. 负责商品采购审核，节庆、季节性商品开发，门店滞销商品库存管理调拨。
7. 负责自有商品开发，商品使用分析，节庆活动商品筹备。
8. 负责加强商品质量管理，完善商品质检的程序控制，做好质检复核。
9. 负责执行商品盘库制度，确保商品完好和商品安全。
10. 根据原材料成本的变化和市场供求关系，合理制定和及时调整商品核价倍率和商品销售折扣。
11. 及时了解珠宝首饰价格走势，合理控制商品成本，提高商品市场竞争力。
12. 加强销售数据分析，及时提供销售信息，配合做好每次营销活动。
13. 定期进行门店市场调查，提交产品、市场分析、销量库存分析报告，提出合理的结构改进方案。
二、商品部制度1. 商品采购制度：商品采购应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照采购计划进行。
2. 商品验收制度：商品到货后，应进行严格验收，确保商品质量符合要求。
3. 商品库存管理制度：商品库存应定期盘点，确保库存数据的准确性。
4. 商品销售管理制度：商品销售应遵循公司销售政策，确保销售目标的实现。
5. 商品退换货制度：商品退换货应严格按照公司规定执行，确保消费者权益。
6. 商品促销制度：商品促销活动应提前策划，经批准后方可实施。
7. 商品质检制度：商品质检应严格按照国家相关标准执行，确保商品质量。
8. 商品盘点制度：商品盘点应定期进行，确保库存数据的准确性。
9. 商品数据分析制度：商品数据分析应定期进行，为决策提供依据。
10. 商品信息报送制度：商品信息应定期报送，确保信息及时、准确。
商品部岗位职责范本
编号：FS-QG-40521
商品部岗位职责
Commodity Department Job Duties
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
成本会计厦门嘉哲美学服装设计有限公司厦门嘉哲美学服装设计有限公司，嘉哲美学工作职责:
岗位职责:
1、成本核算:根据采购原始单以及相关汇率计算境外采购货品成本;
2、采购入库跟踪:根据出纳实际付款金额及时跟进入库情况，审核入库单。
对入库数量有疑问的应及时跟商品部核对，避免因货品短缺未及时追踪给公司造成不必要的损失;
3、采购成本核对:每月定期核对采购入库成本，按时将核对无误的成本提供给销售会计，以便及时结转成本;
4、货品出入库的审核:按公司规定审核出入库单。
对报损出库的货品，应以审批过的“报损申请单”为依据进行审核;
5、软装及物料出入库的审核:对于采购入库的软装、物料，应根据原始单据审核入库数量及成本，审核调拨出库单;
6、完成财务负责人临时交办的其他任务。
任职资格:
任职要求:
1、2年以上相关财务工作;
2、掌握企业财务会计工作的专业知识和技能，具有对岗位工作中各项业务处理能力;
3、懂得计算机应用基础知识，能熟练操作电脑;有事业心，工作认真负责;
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。
药店商品部岗位职责
药店商品部岗位职责【篇一：商品部工作职责】商品部工作职责1. 制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；2. 配合市场部门，制定年度、月度、当季组货方案及铺货方案，跟进各季度销售部产品的销售情况，3. 制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；4. 建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。
5.新货倒仓后，分配到各家专卖店，保证各单店做到最大的产出每月1号把仓库库存和店铺库存发给小庄经销商如何才能有效铺货？铺货，可以说是快速消费品经销商每天都要做的“例行作业”。
对于经销商和厂家来说，一个产品要想实现从商品到货币这惊险的一跳，就必须要通过渠道铺货来具体实现。
那么，经销商应该如何做才能做到低成本而有效地铺货呢？合理规划铺货线路图。
经销商铺货前，之所以要合理规划铺货线路图，其目的不外乎以下几点：1、使铺货更经济。
有了铺货线路图，可以使路线安排更合理、更科学，更加节省铺货时间和费用，从而达到降低铺货成本的目的。
这里可以套用两个原则：一、线性原则。
即能够安排在一条线路上的，就不要分开、分叉铺货。
这样做的好处是往往可以一条直线地铺下去且能够按部就班地进行铺货。
二、点性原则。
即不能分布在一条线上的，就按照一定区域范围内销售网点的多少，本着就近的原则，将相近的网点聚拢或“圈”到一起进行铺货。
这样以点为圆心、以合适距离为半径的铺货方式，往往可以节省时间和费用，从而步步为营，步步推进。
2、铺货不会有“漏网之鱼”。
设计和规划了铺货路线图后，要能把所有的销售网点都填写上去。
这样的话，铺货不仅一目了然，也不容易有漏掉的网点，以避免路线重复或二次“翻工”现象的出现。
有了合理的铺货线路图，经销商可以对销售区域进行整体规划，从而不出自家门，照样可以运筹帷幄，铺货千里。
做好铺货前的准备工作。
凡事预则立，不预则废。
经销商要想做到铺货的有序、有效，还必须要在铺货前，做好充分的准备工作。
商品部岗位职责说明书
商品部岗位职责说明书一、岗位概述商品部是一个重要的部门，负责商品的采购、销售、市场调研和推广等工作。
岗位职责主要包括商品采购、库存管理、商品销售、市场调研和推广策划等方面。
二、岗位职责1. 商品采购(1) 负责与供应商建立并维护良好的合作关系，进行商品的询价、比价和谈判，确保采购成本的控制。
(2) 根据公司的采购计划和市场需求，及时完成商品的采购任务，保证库存的充足。
(3) 跟踪商品质量问题，及时处理并跟进供应商的售后服务。
2. 库存管理(1) 负责制定和执行商品的进货计划，控制库存成本，确保库存的合理化。
(2) 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，并根据库存情况及时进行调整。
3. 商品销售(1) 负责制定商品的销售策略和销售目标，推动销售业绩的提升。
(2) 协调市场部和销售团队，确保销售订单的及时落地，并跟踪订单的执行情况。
(3) 监控市场行情和竞争对手的动态，及时调整销售策略，提升市场占有率。
4. 市场调研(1) 负责对商品市场需求、价格变动、竞争对手等进行调研，为公司的商品采购和销售提供市场情报支持。
(2) 分析市场需求和趋势，提供相关建议，为公司制定商品战略和销售计划提供参考。
5. 推广策划(1) 负责根据公司需求制定商品推广策略和方案，组织实施相关的市场推广活动。
(2) 制定促销活动和广告宣传方案，提升商品的知名度和销售额。
(3) 监测推广效果，评估推广策略的有效性，并及时进行调整。
三、任职要求1. 具备较强的市场洞察力和商业分析能力，能熟练运用市场调研方法和手段，对市场需求和趋势有准确的把握。
2. 具备较强的采购和谈判能力，能有效控制采购成本，并维护与供应商的良好合作关系。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能与其他部门有效配合，实现销售目标。
4. 具备较强的创新能力和市场营销意识，能制定有效的推广策略和方案，提升商品的品牌形象和销售额。
5. 具备责任心和事业心，能承受较大的工作压力，有良好的团队合作意识。
商品部岗位职责
商品部岗位职责商品部岗位职责13篇现如今，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是店铺精心整理的商品部岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商品部岗位职责11、根据公司品牌定位、经营目标和发展战略，负责制定公司年度的货品计划并执行。
2、主导商品结构规划，统计分析畅销商品销售排名，预测商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品订货/补货、货期计划、货期安排和跟进。
3、与总公司沟通确定货品上市波段及商品促销计划、库存商品重组与当季货品转流规划工作。
4、负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。
5、根据销售数据和库存数据进行分析，控制及优化库存结构，合理调配公司商品资源。
6、负责每季商品销售及库存分析，拟定库存消化计划，完成最佳的库存控制。
7、收集行业流行资讯，了解行业相关品牌的'市场信息，掌握市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略。
8、负责本部门运作管理系统建设，定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质。
商品部岗位职责2岗位职责:1、根据公司品牌定位、经营目标和发展战略,负责制定公司年度的商品企划案并执行。
2、主导商品结构规划,统计分析畅销商品销售排名,预测商品销售趋势,确定商品供应需求,下达商品订货、补货及跟进工作(品控+外协)。
3、负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。
4、根据销售数据和库存数据进行分析,控制及优化库存结构,合理调配公司商品资源。
5、负责每季商品销售及库存分析,拟定库存消化计划,完成合理的库存控制。
6、负责本部门运作管理系统建设,定期提升员工的管理技能、业务技能和综合素质。
任职资格:1、大专及以上学历,6年以上同等岗位工作经验。
2、具备把控整个部门的`管理能力。
3、具备行业信息命脉的把握性。
商品部岗位职责3职责描述:1、负责娃娃国贵阳地区所属辖区的品牌规划、品牌调整、品牌招商及引入工作;2、负责制定所辖区域自营品牌的订货计划并参加订货会、合理控制自营商品折扣和存货;3、负责本区域招商品牌的交易条款的谈判、以及活动折扣沟通和促销活动安排;4、负责本区域员工进行销售技巧和陈列知识、账务处理的培训与指导,定期进行市场调研、了解竞争对手情况,及时进行活动方案的调整;5、负责区域商品预算的`制定、账务核对、资源协调与人员沟通等工作。
商品专员岗位职责
商品专员岗位职责
商品专员是一个专门负责管理和监督公司销售产品的职位。
下面是商品专员的岗位职责：
1. 负责产品分类和定价：商品专员需要根据产品的属性、市场需求以及公司战略来对产品进行分类和定价，制定价格政策并进行价格调整。
2. 负责产品宣传和推广：商品专员需要制定销售和宣传策略，包括广告和促销活动，以提高产品知名度和销售量。
3. 监督库存和销售情况：商品专员需要管理公司的库存，确保货物能够按照需求及时配送。
4. 合作伙伴管理：商品专员需要与合作伙伴建立合作关系，扩大销售渠道及市场份额。
5. 数据分析：商品专员需要负责监督和分析销售数据，及时反馈销售情况给上级领导，为公司决策提供数据支持。
6. 市场调查：商品专员需要进行市场调查，收集竞争对手的信息，了解市场需求和趋势。
7. 客户服务：商品专员需要回答客户咨询、处理客户投诉，维护客户关系，确保客户满意度。
8. 新产品研发和推广计划设计：商品专员需要与研发部门进行沟通，了解新产品特点和竞争优势；与营销部门协力研究新产品的推广方案。
总之，商品专员需要综合考虑公司战略、市场需求及产品特点等多方面的因素，进行定价、推广、销售和库存管理等工作。
并需
要负责维护客户关系和提高公司的销售业绩，以实现公司的营销目标。
电商商品部岗位职责
电商商品部岗位职责
1.商品策划与选品：负责根据市场需求和竞争情况，策划商品
上架计划，选择合适的商品进行销售。
2.供应链管理：与供应商进行合作，协调商品的采购和供应，
确保商品的供应充足和品质可靠。
3.价格策略与优惠活动：制定商品的定价策略，并根据市场需
求和销售目标，设计和执行促销活动，提高销售额和市场份额。
4.商品数据分析与销售报告：收集商品销售数据并进行分析，
根据销售情况制定优化策略，并定期报告销售情况和销售趋势。
5.商品推广和宣传：与市场部门合作，设计和执行商品的推广
和宣传活动，提高商品的知名度和影响力。
6.售后服务与问题处理：处理与商品相关的客户投诉和问题，
确保客户的满意度和忠诚度，维护良好的客户关系。
7.竞争情报与市场调研：收集和分析竞争对手的信息，进行市
场调研，了解市场需求和趋势，为商品的改进和创新提供参考。
总结来说，电商商品部的岗位职责是负责商品的策划、选品、供应链管理、价格策略与优惠活动、数据分析与销售报告、推广和宣传、售后服务与问题处理、竞争情报与市场调研等方面的工作。
商品管理部岗位职责5篇
商品管理部岗位职责5篇第一篇：商品管理部岗位职责商品管理部岗位职责一、岗位说明：商品的品类管理涉及到采购系统、营运系统、信息系统、策划系统等多个部门和职能的综合体。
在日常的商品进销存等环节控制中，以数据分析、商圈调查、市场调查为工具。
通过其深化的数据分析，围绕以顾客为中心，通过对商品按功能、毛利贡献与商品组合进行分类，以提高销量，降低成本，提高竞争力目的。
同时，通过市场营销策划的工作，提高企业的社会化、公益化的社会认知体现。
以及企业在商圈的竞争力。
二、岗位职责：1.负责公司年度采购计划计划的拟订,检查和修订;编制公司年度采购任务计划。
2.负责公司采购管理的研究,设计及改进建议的提出、执行。
3.负责公司价格策略的研究和制定。
进行商品定价。
积极进行市场供价调查，制定有竞争力，同时又有合理利润的售价，为公司创造更高的业绩及利润；做好促销商品的变价和审核,并执行到各个分店并监督门店的变价4.按照年度合作情况对供应商进行评价，优化供应商结构，筛选合作的供应商；5.协助营运部做好商品销售计划, 为营运提供适合顾客需求的商品；在营运部的建议下制定商品结构（大分类、小分类、商品群、价格带、品项数、建议陈列米数）；分析各店商品结构，并给予各店建议或指导，针对区域不同调整商品结构实施差异化经营，对门店陈列有决定权利；6.收集市场资讯，分析商圈结果，进行市场调研。
掌握市场的需要及未来的趋势，为公司提供合理化的建议；7.在综合部协助下对部门所辖人员和门店人员进行培训；8.各类销售报表数据的分析，发现问题，提出处理意见并会同营运部进行处理；9.依据公司年度促销计划，完成公司促销商品谈判和协助促销方案的制定，并参与DM海报制作；制定促销谈判和品类采购标准, 并监督和指导门店完成店促商品陈列执行 10.强化商品质量体系，对各店的商品质量按照公司的标准予以检查、分析、以保证公司经营商品的品质； 11.确定商品选择标准和商品淘汰标准（新品、滞销品、季节性商品）设定系统中商品状态（锁档、删除）12.对配送中心日常工作进行分析监督，降低门店缺货率；13.协助拓展部做好新店规划和商品规划,提出建设性意见和建议。
商品部专员岗位职责
商品部专员岗位职责1.商品管理：商品部专员需要负责日常商品的采购、储存和销售。
具体包括与供应商进行沟通，了解市场需求，并根据市场需求选择合适的商品供应商进行采购。
同时，商品部专员还需要关注库存情况，及时调整采购量，保持合适的库存水平。
另外，专员还需要负责商品的进货、验收等工作，确保商品的质量和数量合格。
2.商品销售支持：商品部专员需要与销售团队密切合作，为销售团队提供各种销售支持。
包括但不限于制定销售策略、编写销售文案、制作销售工具和资料等。
专员需要了解市场情况和竞争对手信息，根据市场需求和竞争状况，为销售团队提供有效的销售支持。
3.市场推广：商品部专员需要与市场部紧密合作，参与制定市场推广策略和计划，并负责具体的执行工作。
专员需要协助市场部进行市场调研，了解目标客户的需求和偏好，并根据调研结果，参与制定针对性的市场推广方案。
另外，专员还需要负责推广活动的组织和执行，包括但不限于线上线下推广活动、展会参展和促销活动等。
4.数据分析和报告：商品部专员需要根据市场情况和销售数据进行分析和报告。
专员需要收集、整理和分析市场数据、竞争对手数据和销售数据，从中找出市场趋势和问题，并提出相应的建议和改进措施。
同时，专员还需要编写相关的数据报告和分析报告，供领导和团队参考，以便更好地制定商品策略和计划。
5.跟进售后服务：商品部专员需要与售后团队密切合作，跟进售后服务工作。
专员需要了解客户的反馈和问题，并及时协调解决，提供满意的售后服务。
同时，专员需要收集和整理客户反馈信息，分析问题原因，并提出改进措施，以提高售后服务的质量和效率。
总体来说，商品部专员需要具备良好的沟通能力、协调能力和分析能力。
能够与供应商、销售团队、市场部和售后团队等多个部门进行有效的协作，为公司的销售和市场推广提供支持，并不断优化和改进商品策略和服务质量，以提升公司的竞争力和市场份额。
商品部各岗位职责
商品部各岗位职责商品部是公司中非常重要的一个部门，主要负责产品的开发、上市和销售等全过程。
商品部通常按照不同的职责划分为多个岗位，下面将介绍商品部的几个典型岗位职责。
1.商品经理：商品经理是商品部最核心的职位之一，主要负责商品部的整体规划和管理。
他需对市场趋势、竞争对手、消费者需求等进行深入研究和分析，制定商品的发展战略和计划，并进行市场推广、销售预测和销售指导等工作，确保商品的市场地位和销售业绩。
2.产品经理：产品经理是商品部中负责产品研发和管理的岗位。
他需根据市场需求和公司战略，制定新产品的研发计划，协调研发部门进行产品设计与开发，确保产品从设计到上市的各个环节顺利进行。
同时，产品经理还需进行市场调研，了解消费者需求和市场动态，不断优化和改进现有产品，以提高产品的市场竞争力。
3.品牌经理：品牌经理是负责公司商品品牌的推广和管理的岗位。
他需对市场品牌进行分析，确认品牌的定位和目标群体，并制定相应的品牌推广策略和活动。
品牌经理还需要与广告和营销团队紧密合作，制定营销活动的方案和内容，确保品牌形象的统一和推广效果的最大化。
4.采购经理：采购经理是负责商品部采购工作的岗位。
他需负责供应商的选择和谈判，确保采购成本的控制和质量的保证。
采购经理还需要与生产部门和销售团队保持良好的沟通，协调供应链的各个环节，确保产品的供货稳定和市场需求的满足。
5.市场调研员：市场调研员是负责商品部市场调研工作的岗位。
他需定期收集、整理和分析市场趋势、消费者需求等信息，为商品部决策提供基础数据和建议。
市场调研员还需进行竞争对手的分析和研究，了解市场的竞争格局和优劣势，为商品推广和销售策略提供参考。
以上仅是商品部中的一些典型岗位职责，实际情况可能因公司规模和产业领域等因素而有所差异。
然而，无论岗位如何划分，商品部的核心任务始终是研发优质产品、推广市场、提升销售业绩，以满足消费者需求并实现公司利润最大化。
产品商品岗位职责
产品商品岗位职责
产品商品岗位职责：
一、产品研发方向确定
1、负责商品销售策略的制定和实施，为销售业绩提供支持和建议；
2、跟进市场趋势，为公司发展方向提供战略性建议；
3、负责市场调研、市场分析，了解竞争情况，并为运营部门提供市场营销服务；
二、产品定价制定
1、根据市场情况定制产品价格策略；
2、根据产品研发成本，核定产品价格；
三、产品推广
1、制定产品宣传活动计划；
2、协调各种资源，进行宣传活动的实施和跟踪，协调管理横向部门开展专项活动；
3、进行市场调研，为企业制定物料、线上和线下推广策略提供支持；
4、为公司制定营销方案及其推广计划提供支持和建议；
四、产品销售
1、根据市场需求制定销售计划；
2、协调运营部门完成销售任务，完成销售目标；
3、在销售过程中，负责与客户、经销商等相关单位进行谈判；
4、负责解决销售过程中出现的问题，并提供售后服务，为客户提供满意的服务体验；
五、产品管理
1、定期对市场研究报告、销售进展情况、产品销售数据进行分析，并提出调整方案；
2、根据产品发展和市场需求，完善产品销售体系，并提供相关
服务；
3、适时更新产品信息，确保产品信息完整、准确和及时；
以上是产品商品岗位的职责，需要具备市场分析、产品研发、
销售推广、客户管理等方面的工作能力，同时需要拥有较强的沟通、协调、谈判以及领导团队的能力，能够带领整个团队完成公司的目
标和任务。
商品岗位职责
商品岗位职责1. 引言本文旨在规范和定义商品岗位的职责范围，以提高企业生产经营效益和质量管理水平，确保商品的供应和销售能够符合企业的战略目标和市场需求。
2. 职责范围商品岗位的职责包括以下方面：2.1 商品采购1.跟踪市场动态，进行商品市场调研和供应商评估，订立供应商清单；2.依据企业战略和市场需求，提出商品采购计划，确保企业的库存能充足销售需求；3.与供应商谈判，订立采购合同并监督供货过程；4.负责商品的订货、发货、入库以及库存管理。
2.2 商品管理1.定期分析商品销售数据，订立商品配置方案，优化商品结构；2.依据市场需求，定期调整商品的定价策略，确保价格的合理性；3.负责商品的陈设和呈现，确保商品的可见性和吸引力；4.跟踪竞争对手的商品动态，适时调整商品策略，加强市场竞争力。
2.3 商品质量掌控1.确定商品质量标准，并建立商品质量检测流程，并确保符合国家相关法规和标准；2.负责对商品的质量进行检测和评估，并对不合格商品进行退货或报废处理；3.帮助质量部门，对供应商进行质量评估和管理，并对供应商的质量问题进行跟踪和矫正。
2.4 供应链管理1.跟踪供应链协同，确保供应链的流程和运作顺当；2.监控供应链各环节的进展，适时处理与供应链相关的问题；3.确保供应链的稳定性和牢靠性，避开因供应链断裂造成的供应风险。
2.5 业务搭配与沟通1.与销售团队紧密搭配，供给商品相关信息和支持，帮助销售团队实现销售目标；2.与仓储部门进行协调，确保商品的仓储和库存管理的顺畅；3.与市场部门紧密合作，收集市场信息，供给建设性的市场推广看法。
3. 管理标准为确保商品岗位职责的有效履行，企业职能部门应遵从以下管理标准：3.1 岗位责任制设立明确的商品岗位职责，并明确岗位的权责边界。
3.2 岗位培训为商品岗位员工供给必要的岗位培训，使其谙习商品学问与技能，并且能够适应岗位需求。
3.3 信息技术支持供给适当的信息技术工具和系统，支持商品岗位员工的工作，提高工作效率和精准性。
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商品部岗位职责15篇（通用）商品部岗位职责11．商品部门岗位职责与要求1、岗位职责（1）执行公司促销计划，检查价格签和促销海报到位情况。
（2）准确回答顾客提问并协助他们。
（3）将到货商品上架，按商品陈列要求整理排面。
（4）跟踪堆头商品销售情况，并及时补货。
（5）负责办理商品进货验收和退换。
2、工作要求[营业前]（1）准时上班，参加例会。
（2）清洁货架和商品卫生。
（3）检查商品标价牌和商品是否一致，是否有未贴条码商品。
（4）检查商品是否满架，存量不足时及时取货。
取货时应注意：保质期短和先验收的商品先上架；取商品时应由上而下，并将挪动的商品及时还原，严禁站在商品上取货及从中间抽取。
[营业中]（1）销售A、礼貌准确的回答顾客对商品位置的提问并引导他到商品前。
B、如顾客购买的商品缺货时，应请顾客稍候，立即到店内库存区取货，并迅速返回。
C、如商场暂时无货时，首先向顾客表示歉意并向其推荐其他代替商品；如顾客明确只要该商品，则立即上报经理，有经理与采购部联系约定送货时间。
D、顾客付款后应留下顾客的联系地址，要求自提的应到服务台办理手续并注明“自提”，货到后通知其前来提货，发货后在电脑小票上注明“自提”；如果要求送货的请顾客到服务台办理送货手续，对已经发货商品在电脑小票上注明“送货”并签名。
按照《服务台工作程序》进行E、随时整理排面，确保商品陈列整齐、丰满。
F、每两周根据商品的销售情况填写“畅、滞销商品统计表”。
（2）调拨A、部门调拨时，调出部门必须根据调拨单核对商品编码、品名、数量后送至调入部门，并将实际调拨数量填入调拨单，同时签名。
B、需调拨商品妥善包装，防止中途商品损坏。
（3）、调价、报损A、对需作报损、调价处理的商品，主管或指定人员必须清点商品数量，登记并注明原因请经理签字。
接到电脑调价、报损通知后，于执行时间的前一营业日结束后将需调价商品重新打价上架并更换价格签，需报损的与相关部门共同监毁。
B、接收货部验货通知时，主管或指定人员必须到收货区按验收流程验收商品，签字并带回验收单部门联。
C、部门人员将立即上架的商品送至卖场，打价后上架陈列；不需立即上架的`或无存放位置的商品，暂存店内库。
D、需和供应商办理商品退换货的，由部门人员填写“退换货申请单”，叫经理审批后传采购部。
接退换货通知后，将需退换的商品运至收货部门口，在防损员的监督下按退换货程序办理。
按照《收货部退换货程序》进行E、因包装、条码损坏等不能销售的商品，要先检查商品是否还有同类现象，如有要求立即将其撤下货架。
对于包装损坏的，要用封口重新封口；条码丢失的，到电脑部打条码并贴在商品上。
F、对销售后顾客要求近距离送货的（如送到商场停车场或商场门口、路边等），应用平板车将商品送到顾客指定位置。
G、对于因质量问题而退回的商品，部门人员要求即对同类商品进行检查，发现问题要立即撤下货架。
H、对商品打价时，要按照商品验收单、调（削）价单、商品调拨单上规定的编码和价格正确调对打价机。
I、价格贴在商品上的粘贴位置要求明显、醒目，但不得遮住商品信息（品名、规格、型号、使用说明、条码等）。
J、凡有新商品入库，应在第一时间将商品打价、上架陈列。
[营业后]（1）根据存货情况及时到店内库出货，保证货架商品丰满。
（2）整理排面。
（3）参加晚会。
2．工作流程（操作标准）一、食品部日工作流程1、营业前的准备工作。
（1）员工提前１０分钟到店、打卡、换好整洁工装，佩带工牌进入楼面早会指定地点。
（2）开早会，信息分享，鼓舞员工士气。
（3）到系统部（ＩＴ部）拿取变价信息（变价标签）进行商品第一时间变价、调价。
《需参照系统部（ＩＴ部）工作手册》进行。
（4）第一次进行商品补充：补充货品，根据前日销售情况，把货架商品补充饱满，艺术美观。
（第一次进行的商品补充：a:进行主通道堆头和特卖商品补充。
b:进行端架（Ｎ架）商品进行商品补充。
c:进行货架商品补充。
）（5）检查条码及商品价格的正确性。
做到货、签对位，价格相符。
（6）卫生区域整理。
2、开始营业。
（1）以微笑迎接顾客，主动、热情、优质服务。
（2）不断的巡视，发现问题，及时解决。
若工作中发现可疑人员或危险情况时，第一时间通知防损员和管理人员。
按照《防损部工作程序》进行。
（3）工作中保持隔１－２小时到收货部接受收货信息（收货）。
并按照《收货部工作手册》进行收货程序。
将所收取的商品第一时间进行卖场货架陈列，并将其标签标明注释。
（4）第二次商品补充：及时将货架商品补充饱满，保持商品库有柜台有。
（第二次进行的商品补充：a:进行主通道堆头和特卖商品补充。
b:进行端架（Ｎ架）商品进行商品补充。
c:进行货架商品补充。
）（5）随时整理货品及检查价格标签正确性。
（6）顾客对购买货品区域不熟，应将顾客送到售货区。
对顾客提出的问题给予正面、合适的解释，确保顾客满意。
（7）中午吃饭应换班去，与主管打招呼，与在岗其他人员交接后方可离开。
（8）开展促销活动，积极介绍、推荐商品，引导消费，增加销售。
（9）营业中随时进行卫生清洁工作，营业区始终保持良好的卫生状况。
（10）根据销售及库存商品情况，提前一周作好调货计划，由主管经理签字后，交到采购办公室。
（11）注意查看有无破损及有问题的商品。
如包装已损坏，又不能再包装的，应集中放到指写的区域。
如果是有问题的商品，与收货部索赔办联系，办理索赔，并及时跟进。
并按照《收货部工作手册》进行收货程序。
（12）检查损耗商品随时填损耗单，跟进损耗工作。
3闭店后的工作。
（1）第三次商品补充：整理货架商品，对空位、缺货的商品做好补充。
（第三次进行的商品补充：a:进行主通道堆头和特卖商品补充。
b:进行端架（Ｎ架）商品进行商品补充。
c:进行货架商品补充。
）（2）检查商品价格标签，条码的正确性。
（3）检查商品的销售情况，做销售记录。
（4）准备明日促销商品，打促销堆头和特卖位的布置。
（5）整理销售区域及库房卫生。
（6）检查库存商品情况。
（7）检查、回顾未尽事宜。
没有做完的工作应记录下来，应把这些工作放在第二天作为重点工作来完成。
（8）晚会：总结当日工作，分享信息，鼓舞员工士气。
（9）脱工装，摘工牌，打卡，离店。
商品部岗位职责2岗位职责:1、根据公司品牌定位、经营目标和发展战略,负责制定公司年度的'商品企划案并执行。
2、主导商品结构规划,统计分析畅销商品销售排名,预测商品销售趋势,确定商品供应需求,下达商品订货、补货及跟进工作(品控+外协)。
3、负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。
4、根据销售数据和库存数据进行分析,控制及优化库存结构,合理调配公司商品资源。
5、负责每季商品销售及库存分析,拟定库存消化计划,完成合理的库存控制。
6、负责本部门运作管理系统建设,定期提升员工的管理技能、业务技能和综合素质。
任职资格:1、大专及以上学历,6年以上同等岗位工作经验。
2、具备把控整个部门的管理能力。
3、具备行业信息命脉的把握性。
商品部岗位职责31、根据公司品牌定位、经营目标和发展战略，负责制定公司年度的货品计划并执行。
2、主导商品结构规划，统计分析畅销商品销售排名，预测商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品订货/补货、货期计划、货期安排和跟进。
3、与总公司沟通确定货品上市波段及商品促销计划、库存商品重组与当季货品转流规划工作。
4、负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。
5、根据销售数据和库存数据进行分析，控制及优化库存结构，合理调配公司商品资源。
6、负责每季商品销售及库存分析，拟定库存消化计划，完成最佳的'库存控制。
7、收集行业流行资讯，了解行业相关品牌的市场信息，掌握市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略。
8、负责本部门运作管理系统建设，定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质。
商品部岗位职责4职责描述:1、负责娃娃国贵阳地区所属辖区的品牌规划、品牌调整、品牌招商及引入工作;2、负责制定所辖区域自营品牌的订货计划并参加订货会、合理控制自营商品折扣和存货;3、负责本区域招商品牌的.交易条款的谈判、以及活动折扣沟通和促销活动安排;4、负责本区域员工进行销售技巧和陈列知识、账务处理的培训与指导,定期进行市场调研、了解竞争对手情况,及时进行活动方案的调整;5、负责区域商品预算的制定、账务核对、资源协调与人员沟通等工作。
任职要求:1、2年以上品牌管理、商品管理或招商管理工作经验,熟悉终端管理,货品调配,库存管理监控;2、熟悉销售渠道的运作和管理、熟悉自营和招商等多种管理模式;3、熟悉陈列、统计、营销、品牌管理等相关知识,具备较强的谈判、培训、员工管理技巧;4、具备敏锐的观察能力和市场分析能力,较强的数据统计和分析能力;5、善于沟通,能承受较大的工作压力,有婴童品牌管理、快销品牌管理、服装招商管理经验者优先;6、上班时间:周一至周五(9:00-12:00,13:30-18:00)商品部岗位职责5岗位：打单员配货员补货员仓库主管一、部门主要职责：1.负责产品的出库、入库、库存盘点工作，整理好在库商品；2.办好出入库、盘点手续，整理好单据，监控库存；3.打单、配货、打包、发货、叠包装盒、联系快递取货；4.配合其他部门工作。
5.谁出错谁负责。
二、主管主要职责：（刘兵）(1）保持账目清楚，定期计算在库产品金额，向经理汇报，一月一次；（每月5号之前提交上月数据）(2）负责组织人员定期对仓库进行盘点，做好库存监控；（仓库+财务共同完成盘点，每月5号之前完成）(3）对一些只卖库存、库存较少、生产日期临近或者不生产的产品要及时通知运营，商议应对措施，尽量避免库存过多或者断货；4）至少一个月要进行一次盘点，修改一次库存；并以表格形式反馈给上级主管，一月一次反馈。
(5）入库、出库都要派专人负责盘点，入库签收人要签字（核对数量明细后对接财务）；(6）要建立仓库管理制度，完善相关单据和签字手续；(7）负责仓库每项工作的正常、有序、准时、高效的完成；(8）及时监控并整理次品仓的库存和产品，以表格形式反馈给上级主管和运营部门，一周一次。
(9）配合运营完成产品的促销设置，实时监控各个环节的出错并及时纠正。
(10）记录仓库出错明细，每月以表格形式反馈。
11）严格执行各仓之间的调拨、库位的维护工作。
12）仓库的卫生、安全保证。
三、审单、打单员职责：（郭、马）(1）快速审单、整理并打印订单（每天保持4点之前付款的订单第一时间打印出来交由配货人员及时通知补货员）；(2）配合售后、售前客服、f5审单、打单及订单修改（第一时间处理售后、订单客服需要打印及修改的订单并核对信息是否一致）；(3）整理底单并分类；配合售后、售前客服追件查单（韵达查件）；4）线下订单出入库（例：二姐微信订单、微商城线下订单、员工自购订单、漏发补发等）、借货还货。