历史典故折射出来的管理学
《三国演义》中的管理哲学
《三国演义》中的管理哲学《三国演义》是中国古典四大名著之一，它不仅是一部杰出的文学著作，也是一部经典的管理学读物，其中蕴涵了丰富的管理智慧、管理科学、管理思想与艺术。
现代管理者应知古而鉴今，学习和借鉴其中的管理思想。
一、开拓创新三国故事：因为粮草不济，诸葛亮要撤军，退兵时嘱咐部下：“今日我们大军可分五路而退，今日先退此营，如果营内有一千兵，就造两千灶，明日造三千灶，后日造四千灶，每日退军，添灶后退。
”军师杨仪疑惑，便问道：“昔日孙膑擒拿庞涓，每日添兵减灶而取胜，今日丞相退后，为什么添灶而退？”诸葛亮答：“司马懿非等闲之辈，此人善能用兵，且生性多疑，知道我们撤退肯定追赶，如果看到我们军营每日增灶，他肯定不知道我们退还是没退，因此不敢来追。
我们大军慢慢退去，就不会孙兵折将了。
”果然，不出所料，司马懿看到蜀军分兵退去，但营灶却每日增多，于是怀疑诸葛亮表面退兵，暗中设计埋伏，于是不敢追赶，错失良机。
管理启示：创新是管理的灵魂。
有创新，整个管理工作才充满生机和活力。
企业管理者必须拥有良好的创新意识和创新能力，及时在工作中进行观念创新、管理创新和产品创新。
一名优秀的企业管理者决不是一位因循守旧，拒绝变革的守旧人士。
在工作中，企业管理者要不断地总结工作经验和管理经验，不断进行管理意识、管理观念、管理方式、管理方法的创新，提升管理水平。
二、严于律己三国故事：一次战争途中，正值麦熟，曹操下令：“…大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首…”。
然而，曹操之马却被一斑鸠惊入麦中，踏坏了一大块麦田。
曹操立刻唤来行军主薄，拟议自己践麦之罪，并持剑欲自刎，郭嘉极力劝住曹操，曹操便割发以代首，于是三军悚然。
（注：古代，人们不会轻易割发，因为当时观念认为身体发肤受之于天地和父母，神圣之至，若发与体相离，则意味着身首异处或弃尘缘而去）。
管理启示：曹操的“割发代首”，体现了领导者的严于律己精神。
在一个公司中，管理者的行为是员工们的榜样，对管理者的要求远胜普通员工。
卓有成效的管理者的中国历史典故
卓有成效的管理者的我国历史典故1. 《三国演义》中的刘备在我国历史典故中，刘备是一位被尊称为仁德之君的卓有成效的管理者。
他在《三国演义》中的形象，展现了许多管理者应具备的品质和能力。
刘备以其仁德之心和卓越的领导才能，成功地统合了各方力量，最终取得了对曹操的胜利，成为了备受人尊敬的一代英雄。
2. 慈禧太后的改革慈禧太后作为我国清朝末期的统治者，也是一位卓有成效的管理者。
她在位期间进行了一系列的改革，试图振兴国家。
尽管她的改革遭遇了很多阻力和困难，但她的决心和毅力最终使得这些改革取得了一定的成效。
慈禧太后的管理者形象，展现了一位在困境中仍然能够积极寻求改变和进步的领导者。
3. 管仲与桓公的故事《管子》中的管仲是我国历史上一位知名的卓有成效的管理者。
他与当时的齐国君主桓公合作，通过一系列的改革措施，使得齐国成为了当时我国的强国之一。
管仲的故事展示了一位管理者必须具备的智慧、勇气和决心，以及对国家和人民的责任感。
4. 古人云：知人善任古人云："知人善任"，这句话是告诉管理者应该注重了解每个员工的长处、短处，把合适的人放在合适的位置上，这样才能达到最好的管理效果。
管理者需要有正确的眼光，善于选拔人才，并且善于激发员工的内在潜力，使他们能够充分发挥自己的才能，为企业的发展和进步作出贡献。
总结卓有成效的管理者在我国历史上有着很多典故，这些故事都向我们展示了一位卓有成效的管理者应该具备的品质和能力。
他们以仁德、智慧、果断和勇气，为国家和人民谋求福祉，为历史留下了卓越的贡献。
管理者需要学习这些历史典故，从中吸取经验和教训，不断提高自己的管理能力，为企业和团队的发展做出更大的贡献。
个人观点作为我个人的观点，卓有成效的管理者不仅需要具备卓越的领导能力，更需要具备对人民的责任感和使命感。
他们应该以国家和人民的利益为重，不断追求进步，勇于改革创新，为社会的发展作出贡献。
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中国古人的管理智慧
中国古人的管理智慧中国古人的管理智慧有着悠久的历史和丰富的内涵。
在数千年的实践中，中国古代先贤们总结了许多管理理念和技巧，对现代社会依然具有重要的借鉴意义。
以下是一些中国古人的管理智慧：1. 以人为本：中国古代管理者强调以人为本，关注员工的成长和发展。
他们认识到，只有关心员工的需求，才能激发他们的积极性和创造力。
2. 知人善任：中国古代管理者善于识别和选拔人才，根据每个人的特长和特点安排合适的职位。
这种管理方式有利于提高工作效率和团队凝聚力。
3. 诚信为本：诚信被认为是中国古代管理者应具备的基本素质之一。
只有讲信修睦，才能赢得下属和合作伙伴的信任和支持，从而促进事业的发展。
4. 刚柔并济：中国古代管理者善于运用刚柔并济的管理方法，根据不同的情况调整管理策略。
他们既注重严格执行制度，又注重关爱员工，从而实现有效管理。
5. 与时俱进：中国古代管理者具有强烈的时代意识，能够根据社会发展的变化调整管理策略。
他们不断吸收新的知识和技术，以提高管理水平。
6. 善听谏言：中国古代管理者重视听取不同的意见和建议，善于集思广益。
他们深知，多方面的意见有利于更好地决策，避免失误。
7. 修身齐家：中国古代管理者注重自身修养，认为良好的品德和素质是成功管理的基础。
同时，他们还关注家庭建设，认为家庭和睦有利于事业的成功。
8. 平衡和谐：中国古代管理者追求平衡和谐的管理境界。
他们善于协调各种利益关系，实现团队内部的和谐稳定，从而为事业的发展创造有利环境。
总之，中国古人的管理智慧丰富多彩，具有深刻的哲理和强大的生命力。
在当今社会，我们应当汲取古人的智慧，将其应用于现代管理实践中，以促进个人和组织的成长与发展。
中国古代管理思想案例
中国古代管理思想案例中国古代管理思想源远流长，积淀了丰富的管理智慧和经验，对今天的管理实践仍然具有重要的启示和借鉴意义。
本文将以几个具体的案例来探讨中国古代管理思想的特点和价值。
首先，我们可以从《孙子兵法》中找到丰富的管理思想。
《孙子兵法》强调“知彼知己，百战不殆”，这一思想对于现代管理同样适用。
在竞争激烈的市场环境中，了解自己的优势和劣势，同时了解竞争对手的情况，对于制定有效的竞争策略至关重要。
此外，《孙子兵法》还提出了“兵不厌诈”的观点，这也启示我们在管理实践中需要善于变通和灵活应对，不拘泥于一成不变的规则和方式。
其次，我们可以从《论语》中寻找到古代管理思想的宝藏。
孔子提出了“治国有如烹小鲜”的观点，这一思想强调了管理者需要细致入微地处理事务，善于调配资源，以求达到最佳的管理效果。
同时，孔子还强调了“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也”的观点，这启示我们在管理团队时需要注重激发员工的内在动力和积极性，而不是简单地依赖权威和约束。
再者，我们可以从《道德经》中汲取古代管理思想的智慧。
道家强调了“无为而治”的观点，提倡“以柔克刚”，这启示我们在管理实践中需要善于调动员工的积极性和创造力，而不是简单地依赖强制性的管理手段。
同时，《道德经》还强调了“知人者智，自知者明”，这也提醒我们在管理团队时需要善于了解员工的特点和需求，从而更好地激发他们的工作潜力。
最后，我们可以从《资治通鉴》中发现古代管理思想的珍宝。
在历史故事和典籍中，我们可以找到许多关于管理智慧的案例和故事。
例如，汉武帝时期的“蜀宫案”、“酷吏”等故事，都反映了古代管理者在处理权力、纪律、激励等方面的智慧和经验。
综上所述，中国古代管理思想案例丰富多彩，蕴含着丰富的管理智慧和经验，对于今天的管理实践仍然具有重要的启示和借鉴意义。
我们应该善于汲取古代管理思想的精髓，结合现代管理理论和实践，不断探索适合中国国情和时代特点的管理模式和方法，为实现企业的可持续发展贡献力量。
传统文化中经典管理故事
传统文化中经典管理故事传统文化中蕴含着许多经典管理故事，这些故事不仅蕴含着智慧，更是对管理学中的经典理论的生动诠释。
通过这些故事，我们可以更好地理解传统文化中的管理思想，进而引发对现代管理实践的思考和启示。
下面，我们将选取几个经典故事，探讨其中蕴含的管理智慧。
一、《管子》中的明德格局《管子》中提到了一个重要的概念——“明德格局”，即领导者应该以崇高的品德和道德规范来引导下属，以身作则，以德服人。
其中有一则故事是关于孟尝君和管仲的。
管仲奉孟尝君之命开疆拓土，管仲对军队的管理方式是“明治有功，褒奖之；不修正，罚之。
”这种以明德格局为根基的管理方式，不仅能够激发下属的积极性，还能够促进团队的凝聚力和向心力，取得了卓越的管理成绩。
二、《孙子兵法》中的计谋智慧《孙子兵法》作为一部涵盖军事和管理智慧的经典著作，其中蕴含着许多管理方面的原则和策略。
其中提到的“诱敌深入，包围千里”、“声东击西”等战略策略，都可以在管理实践中得到借鉴。
在现代管理中，领导者也需要善于运筹帷幄、制定战略，善于因势利导，以达成组织的长远目标。
三、《三字经》中的廉明治理《三字经》中有“人恒学之，恒勤习之”之句，强调了个人的自律和勤奋。
这也可以延伸到组织管理层面上，领导者需要以廉明之德治理团队，鼓励员工勤奋学习，用自己的榜样影响和带动团队成员，进而实现团队共同的目标。
四、《论语》中的治国理政《论语》中孔子言行之间融入了许多管理智慧，其中最经典的莫过于：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。
”孔子的这一论断强调了领导者应该用道德和品德来治理国家、管理组织。
领导者应该以身作则，率先垂范，做到治国有方，为孝慈的上级，为廉洁的下级，这种以德治国的理念也能够指导现代管理实践中领导者的行为准则。
五、《红楼梦》中的权谋博弈《红楼梦》中虽然是一部文学作品，但其中对权谋和博弈的描写也具有现实的管理意义。
比如贾宝玉和王熙凤之间的权谋博弈，就暗示着组织管理中存在着复杂的人际关系和权力斗争。
以史鉴今：5个历史故事蕴含的管理智慧
以史鉴今：5个历史故事蕴含的管理智慧历史是过去也是经验，古代帝王将相的战场之谋、朝廷之治，竟与当今职场的管理情景如此相似。
读历史故事从中明⽩其中的管理之道，然后将历史故事⾥管理智慧应⽤于我们现在的中层管理、企业管理。
以史为鉴可以明得失，管理哲学是⽼⽣常谈，但在⽇常企业运⾏中⼜常被忽视，希望借助以下5个历史故事能看到现代企业管理的艺术。
⼀、团队建设唐太宗的team唐太宗曾夸王珐善于辨别⼈才，让王珐对众⼤⾂逐⼀评价。
王珐回答说：“孜孜不倦地办公，⼀⼼为国操劳，在这⽅⾯我⽐不上房⽞龄。
常常留⼼于向皇上直⾔建议，这⽅⾯我⽐不上魏征。
⽂武全才，既可在外带兵打仗，⼜可进⼊朝廷搞管理，在这⽅⾯，我⽐不上李靖。
向皇上报告国家公务，能坚持做到公平公正，在这⽅⾯我不如温彦博。
处理繁重的事务，办事井井有条，这⽅⾯我也⽐不上戴胄。
⾄于批评贪官污吏，表扬清正廉署，这⽅⾯我⽐起其他⼈来说，我也有所长处。
”从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个⼈各有所长，唐太宗也能将这些⼈依其专长运⽤到最适当的职位，使其能够发挥⾃⼰所长，进⽽让整个国家繁荣强盛。
启⽰：企业的发展是不可能只依靠⼀种固定组织的形态⽽运作，必须视企业经营管理的需要⽽有不同的团队。
所以，每⼀个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。
企业组织领导应以每个员⼯的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员⼯的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最⼤的效能。
经理⼈员的任务在于知⼈善任，提供企业⼀个平衡、密合的⼯作组织。
⼆、⽤⼈之道神偷退兵《淮南⼦道应训》记载，楚将⼦发爱结交有⼀技之长的⼈，并把他们招揽到麾下。
有个号称“神偷”的⼈，也被⼦发待为上宾。
有⼀次，齐国进犯楚国，⼦发率军迎敌。
交战三次皆败北。
⼦发旗下的能⼈悍将在强⼤的齐军⾯前也⽆计可施了。
这时神偷请战，他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。
第⼆天，⼦发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的⼠兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。
中国古代有关管理沟通的故事
中国古代有关管理沟通的故事在中国古代，有许多关于管理沟通的故事流传下来，这些故事展示了古代智慧和管理传统的精髓。
其中一则著名的故事是关于管仲和齐桓公的。
管仲是春秋时期齐国的著名政治家和改革家。
他和当时的齐国国君齐桓公建立了深厚的友谊。
有一年，齐国遭遇了严重的粮食短缺问题，百姓们渴望着得到食物。
齐桓公向管仲请教如何应对此困境。
管仲认为，唯有与百姓沟通并倾听他们的痛苦才能找到解决问题的方法。
于是，他建议齐桓公举行一次听众活动，让百姓们发表自己的意见和建议。
齐桓公同意了这个提议，并让管仲负责组织这次活动。
在听众活动中，百姓们纷纷表达了自己的苦衷和希望。
他们感叹粮食价格的高涨，以及无法满足基本需求的困境。
管仲聆听着每个人的诉求，认真记录下来，并承诺将这些问题呈报给齐桓公。
齐桓公根据百姓们的反馈，积极采取行动。
他下令减少贵族的奢侈消费，提高粮食产量，并改善百姓的生活条件。
通过这一系列的改革措施，齐国成功度过了粮食短缺的困境，人民的生活逐渐得到了改善。
这个故事传播开来，人们纷纷赞美管仲的智慧和齐桓公的英明。
它向我们展示了一个重要的管理原则：倾听和沟通。
通过与百姓的沟通，领导者可以更好地了解他们的需求和期望，从而制定更有效的策略和政策。
在现代管理中，这个故事的启示同样适用。
有效的沟通和倾听是组织成功的关键。
领导者应该学会倾听员工的声音，尊重他们的意见和建议，并及时采取行动。
只有通过良好的沟通，组织才能实现共同的目标，并建立起信任和合作的关系。
因此，我们可以从中国古代的故事中得到启示，不论是古代还是现代，管理沟通都是成功管理的基石。
领导者应该在管理过程中注重沟通，倾听下属的声音，并根据他们的需求制定相应的措施和政策。
只有通过有效的沟通，组织才能实现长期的繁荣和发展。
古代管理学案例
古代管理学案例古代管理学作为管理学的起源，蕴含着丰富的管理智慧和经验。
在古代，由于社会生产力的相对落后，管理者对于资源的合理配置和人员的协调管理显得尤为重要。
下面，我们将通过几个古代管理学的经典案例，来探讨古代管理学对于现代管理的启示。
首先，我们来看古代中国的《孙子兵法》。
《孙子兵法》是中国古代兵法著作之一，也是世界上最早的兵书之一，被誉为“兵家圣典”。
在《孙子兵法》中，孙武强调了“知己知彼，百战不殆”的思想，强调了对于敌情的深入了解和对于自身情况的客观分析。
这一思想在现代管理中也同样适用，管理者需要深入了解市场和竞争对手的情况，同时客观分析企业内部的优势和劣势，才能制定出更加科学合理的战略和决策。
其次，我们来看古希腊的《政治学》。
古希腊是管理学的摇篮之一，古希腊的哲学家们对于政治和管理也有着深刻的思考。
在《政治学》中，亚里士多德提出了“中庸之道”的思想，强调了在管理中要避免极端，要寻求一种平衡和妥协的方式。
这一思想在现代管理中同样具有启示意义，管理者需要在处理各种利益关系时，寻求一种平衡和妥协的方式，避免走向极端，才能实现组织的长期稳定发展。
最后，我们来看古罗马的《论战》。
古罗马是管理学的另一大发源地，古罗马的军事家和政治家们对于管理也有着丰富的经验。
在《论战》中，凯撒提出了“分而治之”的管理思想，强调了对于复杂事物进行分解和分级管理的重要性。
这一思想在现代管理中同样具有重要意义，管理者需要将复杂的问题进行分解和分级处理，才能更加有效地进行管理和决策。
综上所述，古代管理学案例中蕴含着丰富的管理智慧和经验，这些思想在现代管理中同样具有重要的启示意义。
古代管理学强调了对于敌情的深入了解和对于自身情况的客观分析、寻求一种平衡和妥协的方式，以及对于复杂事物进行分解和分级管理的重要性。
这些思想对于现代管理者来说同样具有重要的借鉴意义，帮助他们更好地应对复杂多变的管理环境，实现组织的长期稳定发展。
历史上的管理智慧
历史上的管理智慧管理智慧是人类社会发展进程中的重要组成部分，涵盖了众多领域和方面。
在历史长河中，许多重要的管理智慧被积累和总结，并对人类社会的进步产生了深远的影响。
本文将介绍几个具有代表性的历史上的管理智慧，展示其对管理实践的启示和指导作用。
一、孔子的管理智慧孔子是中国古代思想家和教育家，他的管理智慧体现在他对领导和治理的思考中。
首先，孔子强调君主应以德治国，即通过自身的品德和行为来影响和引导民众。
他认为领导者应该以身作则，做一个正直、宽厚、谦虚的榜样，以赢得民众的尊敬和信任。
其次，孔子提出“各尽其才”的观点，主张根据个人的才能和特长来安排工作，使每个人都能发挥所长，达到最大的效益。
这一思想对于组织的人才管理和激发潜能具有重要的启示作用。
二、亚历山大大帝的征战策略亚历山大大帝是古希腊的一位伟大君主，他的征战策略被誉为古代军事管理的经典之一。
亚历山大注重组织和指挥能力的培养，他建立了统一的指挥系统，使士兵能够快速接受命令并执行。
此外，亚历山大注重与士兵的沟通和互动，他经常亲临前线，与士兵共进退，赢得了士兵的忠诚和战斗力。
他还注重对敌情的分析和军事情报的收集，以便做出正确的决策。
亚历山大的征战策略强调组织、指挥和决策的重要性，对后世的军事管理和领导者的培养产生了深远的影响。
三、泰勒的科学管理弗雷德里克·泰勒是美国著名的工业工程师和管理学家，他被誉为现代科学管理的奠基人之一。
泰勒提出了许多科学管理的原则和方法，其中最重要的是“一分为二”的原则。
他认为管理过程可以分为脑力劳动和体力劳动两个部分，需要分别进行科学管理。
泰勒主张通过研究工作过程，确定最佳的工作方法和标准化操作，以提高工作效率和质量。
他还提出了时间和运动研究，通过分析工作步骤和时间分配，优化工作流程。
泰勒的科学管理思想对于组织的工作设计和流程优化具有重要的指导作用。
四、福特的流水线生产亨利·福特是美国汽车制造业的先驱者，他的流水线生产方法对于现代生产管理具有重要意义。
看典故学管理
看典故学管理第一章：典故中的人力资源管理智慧1.三顾茅庐：求才贵在真诚2.伯乐相马：做慧眼识才的伯乐3.外举不避仇，内举不避亲：公正地选拔和任用人才4.尺短寸长：活用员工的长处和短处5.鸡鸣狗盗：用人要不拘一格，用其所长6.大材小用：不要把高能人才安在很低的职位上7.以貌取人：不以外貌来衡量人才8.见微知著：从不经意的细节中考察人才9.独当一面：呼唤能独自担当任务的员工10.用人不疑，疑人不用：信任是用人的第一标准11.叶公好龙：对待人才，不要徒有爱才之名而无爱才之实12.大禹治水：宜疏不宜堵，把人才当成河流来管理13.各自为政：团队中每一个人都很重要14.磨刀不误砍柴工：加强对员工的培训，进行人力资源投资15.害群之马：及时清除危害企业的人第二章：典故中的人性化管理智慧16.刘备摔阿斗：善于进行“爱”的投资17.涸辙之鲋：时时处处急员工之所急，想员工之所想18.林回弃璧：利益面前，不要抛弃你的员工19.雪中送炭：在员工最需要帮助的时候及时伸出援助之手20.成人之美：成全员工和促成员工的好事21.齿亡舌存：柔性管理比刚性管理更有效22.人非圣贤，孰能无过：宽容地对待员工的错误23.七擒七纵：收服人心才能收服人才第三章：典故中的激励智慧24.请将不如激将：把握员工的心理，巧妙激将25.望梅止渴：巧妙运用目标激励26.赏罚分明：该赏的赏，该罚的罚27.朝四暮三：利用工资、奖金分配激励员工28.同舟共济：与员工同心协力驾好“企业之舟”29.身先士卒：以榜样作用和力量感染激励下属30.上下同欲：同心同德，为一个共同的目标而奋斗31.士为知己者死：利用赏识和赞美来激发员工32.臧谷亡羊：有效激发和培养员工的责任心第四章：典故中的领导力智慧33.上行下效：以自身的表率作用来感召和带动别人34.锲而不舍，金石可镂：毅力是取得成功不可缺少的条件35.负荆请罪：坦率地承认自己的错误36.呆若木鸡：做一个静寂恬淡型的领导者37.割发代首：保证制度面前人人平等38.鲁侯养鸟：不能把自己的意志强加给员工39.吴王射狙：谦虚是一种美德40.一鸣惊人：谨慎地藏起自己的锋芒41.塞翁失马：将坏事变成好事42.不耻下问：虚心向下属学习和请教43.起死回生：让濒临倒闭的企业再现生机44.前车之鉴：向“失败的企业”学习45.轮扁斫轮：管理的生命在于实践46.洗耳恭听：做下属最好的听众47.匠石运斤：找个配合默契的好搭档48.勿施掣肘：授权后不再干预下属的工作49.越俎代庖：不要超越自己的职务范围，去处理别人管的事情第五章：典故中的决策智慧50.欲速则不达：着眼于长期战略，不可一味急功近利51.不入虎穴，焉得虎子：敢于进行风险经营52.李代桃僵：以此代彼的经营决策53.破釜沉舟：在绝境中求生存54.狡兔三窟：依靠多元化经营，分散企业所面临的危险55.兼听则明，偏听则暗：广开言路，善于倾听下属的意见56.当断不断，反受其乱：当机立断，果断决策57.令行禁止：好的策略需要杰出的执行58.歧路亡羊：企业需要明确的目标59.群策群力：集中众人的智慧和力量，进行全员决策60.彼一时，此一时：积极应对市场环境带来的变化61.打草惊蛇：想方设法吸引起公众的注意62.将欲取之，必先与之：实施亏本经营策略，有舍才有得63.人弃我取：从人弃之处寻找勃勃商机64.有备无患：储存资金，以应付不时之需65.朝令夕改：决策反复变化，会令员工无所适从66.郑人买履：经验决策远远不够67.运筹帷幄：成功的经营取决于正确的决策68.锱铢必较：精打细算，千方百计节约成本69.开源节流：增收节支是企业永续经营的法宝70.三十六计，走为上计：良好的撤退也是一种胜利第六章：典故中的竞争智慧71.网开一面：给竞争对手留余地72.唇亡齿寒：与竞争对手相互依存，共谋发展73.兵贵神速：在竞争中赢得先机74.声东击西：转移竞争对手的视线75.以逸待劳：养精蓄锐战胜竞争对手76.退避三舍：在市场竞争中后发制人77.远交近攻：分解对手，使自己在竞争中取得优势78.金蝉脱壳：迷惑对手，使企业及时摆脱劣势79.知彼知己，百战不殆：了解和分析竞争对手，才能战胜对手80.醉翁之意不在酒：主动放弃是为了更好的得到81.鹬蚌相争，渔翁得利：利用对手之间的竞争，从中获利82.围魏救赵：避免与对手正面竞争，出奇制胜83.空城计：把“无”做成“有”84.釜底抽薪：以柔克刚的办法制服对手85.缓兵之计：拖延对手的时间，为自己争取发展的机会86.螳臂挡车：以小胜大，以弱胜强87.蜗角之争：打价格战是一种无效竞争88.螳螂捕蝉，黄雀在后：不能只顾眼前，忽视潜在竞争对手89.请君人瓮：以毒攻毒，战胜对手90.后来居上：选准优势产业，在市场竞争中创先91.先发制人：先人一步争取主动92.瞒天过海：制造假象，麻痹竞争对手93.隔岸观火：静观其变，坐收渔人之利94.狐假虎威：以别人的声威来壮大自己的阵容95.趁火打劫：在对手虚弱之时攻击，趁机发展壮大自己96.驼背翁捕蝉：专注成就企业卓越竞争力第七章：典故中的危机管理智慧97.杞人忧天：唤醒员工的危机意识98.曲突徙薪：对可能发生的事故应防患于未然99.抱薪救火：“以水救火”，有效化解企业危机100.安危相易，祸福相生：化危机为商机101.防微杜渐：将危机消灭于萌芽之中102.未雨绸缪：预防是解决危机的最好方法103.小题大做：把小事情当做大事情来处理104.亡羊补牢：对已经发生的问题进行补救105.差之毫厘，谬以千里：成也细节，败也细节第八章：典故中的创新智慧106.流水不腐，户枢不蠹：不断创新，保证企业长久的发展势头107.吐故纳新：不断创造新产品，同时淘汰老产品108.闭门造车：根据市场需要，不断进行创新109.屠龙之技：开拓创新，要从实际出发、从需要出发110.混沌不分：创新必须符合客观规律才能成功111.东施效颦：实施创造性模仿战略112.墨守成规：不断进取创新，保持企业生机与活力113.不龟手之药：从“无用”中发现“有用”的价值第九章：典故中的营销管理智慧114.一诺千金：信誉是企业生存和发展的保障115.借鸡生蛋：借别人的力量来发展自己116.鹏程万里：“借势”是一种最有效的策略117.暗渡陈仓：迷惑顾客，达成营销目标118.无中生有：以假乱真，巧妙开拓市场119.水能载舟，亦能覆舟：正确处理企业与消费者的关系120.凿壁借光：借光经营，促进企业的营销活动121.擒贼先擒王：抓住关键客户122.出奇制胜：出奇的推销艺术，获得出奇的效果123.入境问俗：根据当地的民俗及消费习惯，制定营销策略124.虚张声势：大造声势，吸引公众的注意力125.抛砖引玉：诱发顾客的购买欲望126.宾至如归：为顾客提供一流的服务127.先声夺人：以巧妙的手法宣传产品，先人一步抢占市场128.因势利导：引导顾客需求，创造消费129.对牛弹琴：用顾客听得懂的语言与顾客交流沟通130.千里之堤，溃于蚁穴：守住产品质量的大堤。
传统文化中经典管理故事
传统文化中经典管理故事传统文化是一个国家历史与文明的传承，蕴含着丰富的管理智慧和故事。
在中国传统文化中，有许多经典的管理故事，这些故事不仅反映了古代管理智慧，也给当今的管理者们提供了宝贵的启示。
本文将介绍几个传统文化中的经典管理故事，探讨其中蕴含的管理智慧，以及对现代管理实践的启示。
一、《三国演义》中的刘备、关羽、张飞《三国演义》是中国古典文学中的经典之作，其中描绘了三国时期的政治斗争和军事纷争。
故事中的刘备、关羽、张飞三位义结金兰、忠义仁勇的形象深受人们的喜爱，他们之间的团结和忠诚也给我们留下了许多管理学上的启示。
刘备作为一个领袖，展现出了高度的管理智慧和人格魅力。
他能够虚心向贤才学习，善于用人，善于团结人心，能够化解内部矛盾，形成强大的合力。
这给现代管理者们提供了学习，要善于用人、团结人心、化解内部矛盾，形成团队合力。
关羽、张飞作为刘备的得力助手，展现出了忠诚、勇敢和坚韧的精神。
他们对刘备的忠诚和信任，为刘备的事业贡献了重要的力量。
现代管理者们也应该注重团队建设，培养团队成员的忠诚和信任，让团队成员共同为组织的目标而努力。
二、《孟子》中的「养狼与养群」故事《孟子》是中国古代的一部重要的儒家经典，书中有一则「养狼与养群」的寓言故事，讲述了一个养狼和一个养群的主人之间的不同态度和结果。
这个故事告诉我们管理者们，要善于善待和激励员工，通过爱护和关怀员工来激发员工的工作激情和创造力。
故事中，养狼的主人粗暴对待狼，结果狼变得狡猾凶恶，不仅对主人不忠诚，还伤害了主人的家人；而养群的主人善待群，群对主人忠诚，帮助主人获得了丰厚的利益。
这给现代管理者们提供了启示，要善待员工，激励员工，提高员工对组织的忠诚度和凝聚力。
三、《红楼梦》中的贾宝玉、林黛玉《红楼梦》是中国古典文学中的经典之作，书中描写了大观园的家族生活和人性的复杂，其中贾宝玉和林黛玉的感情故事深受读者喜爱。
在这个故事中，贾宝玉和林黛玉的命运因家族之间的纷争而受到影响，两人最终悲剧性地分离。
从三国演义中感悟管理学原理
从《三国演义》中感悟管理学原理——以失街亭为例学院：经济与管理学院姓名：孙晓凤学号：20108315一部“三国”，智者从中取功利，仁者从中看因果。
何谓因果呢？在一个学管理学的人眼里，就是管理者与管理绩效之间的关联性。
那一段风云变幻的战争故事，也因此可以被看做是一部传奇的管理学案例。
《三国演义》中的智慧不只是政治权术和战争计谋，更有丰富的管理智慧。
如果你能从妙趣横生的三国历史故事中读出中国式管理思维，那么恭喜，说明你有做领导的天赋。
在《三国演义》中，孔明有被美化的嫌疑，变得不大真实，“多智而近妖”（鲁迅语）。
但是，小说中还是极力从一个理想的管理人员的角度来描述他。
那么，我们不妨抛开历史的真伪，纯从管理学的角度来看待小说中孔明，书中对孔明成功之处的着墨实在太多，所以在这里决定只从孔明的一次著名的失败——失街亭中来看孔明的不足之处，从而给今天那些因成功而趾高气扬的管理人员敲敲警钟，毕竟美玉微瑕，人无完人。
失街亭是孔明最惨痛的失败，但让可怜的马谡在此事件中负上全部责任确实冤枉。
其实，当一次大规模的集体行动失败时，策划者和执行者都应各负一半的责任。
有人会为孔明辩论说：是马谡没有按照孔明的策划行动才导致失败的。
这是人们的普遍认识，但是，马谡按照孔明的策划而行的结果这一定是胜利么？历史无法重复，自然不能得到正确的答案，但我们可以从现代管理学的角度对守街亭的整个过程加以分析，从而推断出结果。
能否指派马谡担任守街亭的领导？我们先来考察马谡的能力结构。
在专业能力方面，马谡主攻谋略学，是一个难得的参谋人员，但在独立带兵出战方面没有实际经验，只做过幕后策划的协助工作；在人事管理能力方面本来还算不错的，不过因为缺乏独立带兵的作战经历，决定了他在军中并没有能够让大兵绝对服从以至崇拜的基础，说明在危急的时候马谡无法以个人魅力稳定军心；他不听王平的再三劝告，说明他不是一个能虚心接纳他人意见的好领导；他自动请缨守街亭，并且流露出对司马懿的轻视，证明他既不知己，也不知彼，实在不能说是一个有独当一面才能的管理人员。
从古今看管理学
从古今看管理学在人类历史上，自从有了组织的活动，就有了管理活动。
管理活动的出现促使人们对来自这种活动家的经验加以总结，形成了一些朴素、零散的管理思想。
我们可以从已有的文字记载中，寻觅到中外思想家提出的丰富的管理思想。
直到期19世纪末，随着欧洲工业革命的发展，管理" 在人类历史上，自从有了组织的活动，就有了管理活动。
管理活动的出现促使人们对来自这种活动家的经验加以总结，形成了一些朴素、零散的管理思想。
我们可以从已有的文字记载中，寻觅到中外思想家提出的丰富的管理思想。
直到期19世纪末，随着欧洲工业革命的发展，管理理论才有真正出现。
管理理论是对管理思想的提炼与概括，是较成熟、系统化程度较高的管理思想。
管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
在人类社会五千年发展的历史长河中，人类都在不断的完善自己，不断的活动，而人类的一切活动都是经过大脑思考，是为了达到预期的目的而进行的。
并为了实现其目的而不断努力，人类从数次的生产力革新、发展，历经了数次工业革命，依次走过了原始社会、奴隶社会、封建社会、资本主义社会和社会主义社会。
所以可以说人类是经过不断的劳动、思考、合作，不断发展生产力中逐步发展的；人类的生存在各种环境因素的影响下，人类自身必须与周边的环境相互依存，随着生产力的不断发展，人类就不断的试图改变周边的环境，在不断的失败或成功的同时，不断总结经验，丰富自己的知识，掌握各种生活和改造社会的技能。
随着人类知识的不断完善，各种生活，工作的组织，机构，方式，制度不断发展形成一定形态的管理机构，逐步发展为管理系统，并使用于当今信息瞬息万变的时代。
虽然管理的制度不断改革推进，但是再完善的系统也离不开人类的相互协作，无论是若干千年前的原始社会或信息瞬息万变的今天，人类的各种特征为管理学形成提供了客观的条件。
至此管理学应运而生。
首先管理是管理者或管理机构在一定范围内通过计划、组织、控制、领导等工作对组织所拥有的资源（人、物、财、时间、信息等）进行合理的配置后有效的利用，以实现组织预定的目标的工程。
古今中外八个经典故事的管理学启示
古今中外八个经典故事的管理学启示古今中外八个经典故事的管理学启示很多小故事却有大道理，通俗易懂，生动深刻，更容易让人接受。
我们就从以下古今中外的八个经典故事中寻找管理的道理，希望你能从中受到一些启发。
一、关于沟通[故事]美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。
”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。
没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。
于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！”。
[启示]你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。
反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。
时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。
反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。
与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
二、关于竞争[故事]国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。
后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。
这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
关于管理制度典故
关于管理制度典故孟子是中国古代伟大的思想家和教育家，他有一则关于管理制度的典故：人法自制。
孟子认为，管理制度要想发挥作用，首先要让人自觉遵守，自觉服从规章制度，而非强制性的命令和约束。
因为只有人们内心自觉地认同和遵守规章制度，才能真正实现管理制度的目标。
典故二：孟母三迁改变孩子的命运孟子的母亲是一个非常勤劳和智慧的母亲，她的做法直接影响了孟子的成长和发展。
孟母曾经三次搬家，每次都是为了让孩子能够就近上学，接受更好的教育。
这个典故告诉我们，良好的管理制度也需要不断改进和完善，要跟上时代的步伐，及时调整和改善管理制度，以适应组织的发展和变化。
典故三：孟子的“玩弄权力”孟子在一次与友人辩论中提到了一个典故：“玩弄权力”。
他认为，管理者不能滥用职权，不能随意玩弄权力，应当依法依规行事，公正公平地管理组织。
只有这样，才能让管理制度真正发挥作用，才能赢得员工的信任和尊重，推动组织的进步和发展。
典故四：孟子的“穷则独善其身”在古代的社会中，很多贤者都提出了“穷则独善其身”的观点。
孟子也曾说过：“穷则独善其身”。
这句话告诉我们，管理者在制定管理制度的时候，要考虑全面和周详，不能贪图私利和权力，要为整个组织的利益着想，要坚持责任和担当，不忘初心，时刻牢记组织的目标和使命。
典故五：孟子的“知己知彼”孟子在谈管理制度的时候，也提到了“知己知彼”。
他认为，管理者要了解员工的需求和情况，要深入了解员工的心理和态度，才能制定出适合组织的管理制度。
只有真正了解员工，才能更好地调动员工的积极性和创造力，促进组织的发展和进步。
通过上面的这些关于管理制度的典故故事，我们可以看到，管理制度的建立和完善是一个非常重要的工作。
只有建立科学合理的管理制度，才能有效推动组织的发展和进步。
管理者要深入了解员工的需求和情况，要坚持公正公平，不能滥用职权，要不断改进和完善管理制度，以适应组织的发展和变化。
最后，让我们一起努力，建立健全的管理制度，为组织的发展和进步贡献一份力量！。
中国早期的管理事件和管理思想
管理故事--中国早期的管理事件和管理思想公元前两千多年，禹以王位世袭制代替了禅让制，中国开始进入奴隶制社会。
管理的历史活动便从原始人的社会公共事务管理发展到了国家管理。
早在春秋战国时期，古代政治家已先后提出了治国的总方针：一是人治思想，二是法治思想，三是礼法并举思想。
如春秋时的管仲就提出"顺乎民心"的治国思想，他认为："政之所行，在顺民心；政之所废，在逆民心"。
并已认识到"法"的作用，提出"功之以赏赐，纠之以刑罚"，用法来规范民众。
战国中后期，荀子就提出了"礼法并举"的思想，主张"以善至者待之以礼，以不善至者待之以刑"。
而韩非子则提出了以法治为中心，法、术、势相结合的法治思想，并主张在法律面前人人平等，提出"刑过不避大臣，赏善不遗匹夫"的主张。
秦始皇统一中国后，采取了一系列管理国家的措施，对中国几千年的封建社会有深远的影响。
首先，他改"王"为"帝"，自称"皇帝"有至高无上的权力；其次，设立以"三公九卿"为主的行政管理机构，以皇帝为中心，下设各种官职，主要官员都由皇帝任免和调动；第三，建立了以"郡县制"为基础的中央集权制，全国划分为３６郡，后增至４０郡，郡下设县，县下设乡，乡下设县亭，郡县官吏也由皇帝直接任免；第四，制定法令，管理国家，以《法经》为主要内容，形成了一系列法律、条令并形成体系。
同时还统一了文字、货币和度量衡，以及车轨、道宽、修筑万里长城。
这些措施对建立、巩固中央集权管理体制起了重要作用。
中国古代系统管理思想十分丰富。
举世闻名的万里长城，其建造，管理都体现了古代系统管理思想的萌芽。
在建造工程上，明代一般分为镇城、路城、卫城、关城、堡城、城墙、放台、烟墩等不同等级、不同形式和不同用途的建筑，形成了一个完整的防御工程体系。
从四大名著中学管理
从四大名著中学管理中国管理的基本元素之一：知人善任三国时代的历史是最佳管理学的教材。
曹操、诸葛亮等人物的成功经验都很值得现代管理人员参考。
如曹操“挟天子以令诸侯”，用汉献帝当金字招牌开拓市场，发挥古代“品牌学”，成为三国的最大霸主﹔诸葛亮规划《隆中对》，告诫刘备不要和曹操硬碰硬，而是和孙权结盟，结果使手无寸土的刘备夺得荆州，独霸一方。
中国式管理的基本元素之二：融合性在国民革命时期，在回答中国革命走什么道路时，孙中山说：在上海滩有一农民，家穷得只剩下一根扁担，每天以挑夫为生，一天，他把自己仅有的2元大洋买了一张彩票，便顺手放在竹子扁担的缝口里。
开奖时，挑夫一看，他中头奖了，高兴得快疯了，边跑边高叫：“我发财了，我再也不做挑夫了。
”顺手把扁担扔到黄浦江里去了，彩票随扁担扔到江里，中奖却拿不到奖，空喜一场。
孙中山先生接着讲：彩票是什么？是西方文化和思想；扁担是什么？是传统文化和国情。
我们忘记中国传统文化和国情，西方文化和思想也就不复存在了。
中国革命的成功是因为毛泽东把马克思主义与中国革命的实践结合；中国企业管理也要把西方科学管理与中国管理经验相融合才能成功。
日本从二战废墟中崛起，在短短的二十年的时间里，成为世界第一经济强国，靠的是日本人的管理才能。
他们即吸收美国科学管理的经验，又吸取中国的儒家思想的精华，日本可谓是中西结合的最佳典范。
80年代，一批诺贝尔得主在《巴黎宣言》中指出：“如果人类要在21世纪生存下去，必须回到2500年前，去吸收孔子的智慧”。
孔子是联合国纪念的十位世纪伟人第一位，他创立了儒家思想。
儒家的核心内容是：“修己以安人”，“仁者爱人”，“和为贵”，“中庸之道。
中国式管理的基本元素之三：合理性合理哲学来自于中国儒家哲学中的中庸思想。
孔子说：“中庸之为德，其至矣乎！民鲜久矣”，不偏之为“中”，不变之谓“庸”。
“三国鼎立”是中庸之道，刘备既不投靠北方曹操，又不投靠南方孙权，而是走第三条路，创立三国之蜀国；“万里长征”是中庸之道，毛泽东所选择的既不是投降国民党，也不是就地全军灭亡，而是走第三条路，北上万里长征，取得中国革命的大转机并最终取得成功；“一国两制”是中庸之道，邓小平面对中国的香港回归问题既不完全走资本主义道路，又不完全走社会主义道路，而是走一个国家两种制度，得以让香港、奥门顺利回归祖国。
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历史典故折射出来的管理学
1. 木桶理论(The Bucket Theory)
这个理论源于古希腊的一个故事。
一个农民想用木桶运送葡萄酒,但是发现桶身上有一块木板比其他的短,导致酒从那个缝隙漏出来。
这启示我们,一个组织的效率取决于最薄弱的那个环节。
因此,要提高整体效率,就必须先解决瓶颈问题。
2. 刘邦的"和亲"之策(The Art of Alliance)
西汉开国皇帝刘邦在与项羽争夺天下时,采取"和亲"之策,先后与韩王英、陈王吴广等诸侯结盟。
这体现了结构利益相关方、团结一切可以团结的力量的重要性。
在现代管理中,与利益相关方建立良好关系,整合资源,是成功的关键。
3. 曹操的"用人之道"(The Art of Talent Management)
曹操在《论曹操与陈琳》中说:"孤夫不自专,众贤是从。
"这句话揭示了重视人才、用人之长的管理智慧。
一个优秀的领导者,应该虚心纳谏,广纳贤才,用人所长。
4. 孙武的"制衡"之道(The Principle of Checks and Balances)
孙武当权时,实行"内相互牵制,外相互监督"的管理模式。
这种权力制衡的做法,避免了权力过于集中,有利于决策科学化。
现代公司治理也强调建立有效的内控制度。
5. 诸葛亮的"谋定后动"(Plan Ahead)
诸葛亮在《诫子书》中教诲:"谋事在人,成事在天。
"这启发我们,做好充分的前期策划和准备工作,是成功的先决条件。
管理者应该未雨绸缪,制定清晰的规划和预案。
历史典故蕴含着丰富的管理智慧,值得我们反复玩味和借鉴。