项目责任成本管理
工程项目责任成本体系讲解
责任主体明确、目标一致、激励 与约束机制相结合、动态管理。
责任成本体系的重要性
提高工程项目成本管理水平
通过建立责任成本体系，能够明确各责任主体的职责和权 利，促进成本管理的科学化和规范化，提高工程项目成本 管理水平。
降低工程项目成本
通过实施责任成本体系，能够实现成本控制与经济责任的 有机结合，强化成本控制意识，降低工程项目成本。
总结词：待续应用
详细描述：某地铁建设项目在实施责任成本体系的过 程中，遇到了诸多挑战。由于项目规模大、涉及面广 ，各部门的职责和权限容易产生交叉和重叠。为了解 决这一问题，项目组采取了一系列措施，如加强培训 、明确责任分工、建立有效的沟通机制等。目前，项 目组正致力于进一步完善责任成本体系，提高成本控 制的效果，确保项目顺利完成。
详细描述
定期对各责任主体的实际成本进行核算，与 预算进行对比分析，评估其成本控制效果， 发现问题及时进行调整和改进，同时为后续 的成本控制提供经验和参考。
04 责任成本体系的管理工具 与技术
成本预测技术
01
02
03
04
专家预测法
利用专家经验对项目成本进行 预测，包括类比法、回归法等
。
时间序列预测法
现状
目前，责任成本体系已经成为工程项目管理领域中重要的成本管理方法之一，被广泛应用 于各类工程项目中。同时，随着信息技术的发展，责任成本体系也在不断引入新的管理理 念和方法，以适应时代发展的需要。
02 责任成本体系的核心概念
责任主体与责任范围
责任主体
在工程项目中，责任主体通常指的是 项目经理部或项目组，他们是负责实 施项目并承担相应责任的主体。
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04
工程部项目部责任成本管理
工程部项目部责任成本管理为规范和加强项目经理部责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理水平，实现企业经济效益旳最大化，根据企业、企业责任成本管理旳规定，结合我司项目法施工管理旳实际状况，制定本措施。
第一条责任成本管理旳原则1.1项目经理部组建后必须按照项目法施工，全面实行责任成本管理。
责任成本是成本与责任旳有机结合，责任旳体现重要是按协议规定完毕施工任务，项目责任成本得到有效控制，实现经济责任目旳，同步保证企业效益与职工旳收入同步增长。
1.2根据对责任成本费用承担责任旳单位或个人划分责任中心。
经理部一般按照职能部门、项目队、班组、个人来划分对应成本责任中心。
1.3企业与项目经理部签订责任成本承包协议，经理部应与下一级责任中心签订责任承包协议，明确各方旳责任。
1.4按照责任中心划分可控费用和不可控费用，责任成本是责任中心旳可控成本。
项目经理部对企业《责任成本承包协议》中核定旳各项预算费用指标进行分解并贯彻到各责任中心。
1.5项目经理部必须根据本项目旳实际状况成立责任成本领导小组，建立健全多种管理制度，保证项目责任成本旳顺利实行。
1.6建立有效旳反馈机制，各责任中心按月（季、年）对责任成本旳执行状况要有精确、完整详实旳记录，随时掌握成本支出状况，对于出现旳问题，及时制定控制措施，保证项目利润目旳旳实现。
第二条责任成本管理体制2.1责任成本管理由企业责任成本领导小组统一管理，并实行分级负责制，企业责任成本管理领导小组负责核定下达责任成本预算指标，指导督促项目部完善各项管理工作，检查和监督项目经理部执行责任成本状况。
项目部根据成本核算对象编制单位或单工号责任成本预算和责任费用预算，按照责任单位建立多种控制台帐。
2.2项目经理是该项目责任成本管理旳领导者和负责人，要亲自审定重要旳责任成本政策、制度，及时掌握项目责任成本管理状况及成果，定期召开责任成本分析会，制定整改措施，逐渐完善责任成本管理制度。
项目成本管理责任书
项目成本管理责任书尊敬的项目成员：根据项目管理的需要，为确保项目成本控制和管理的有效性，特制定本《项目成本管理责任书》。
一、背景与目的本项目成本管理责任书旨在明确项目成员在项目成本控制与管理方面的责任和义务，确保项目成本在合理范围内得到控制和管理，保证项目的顺利实施和成功交付。
二、成本管理责任1. 项目经理（1）负责制定项目成本管理计划，并监督实施；（2）负责对项目成本进行详细规划、预算编制和成本估算；（3）负责与各部门协调沟通，收集项目成本相关信息，及时更新成本数据；（4）负责监督成本控制过程中的变更管理，确保成本的有效控制；（5）负责编制成本报告，及时向上级提交成本控制情况的汇报。
2. 部门负责人（1）根据项目经理要求，提供各阶段成本数据和相关情况，确保信息的准确性和完整性；（2）参与成本估算与预算编制，提供项目所需的预算和资金支持；（3）确保部门资源的合理利用，减少成本浪费，提高工作效率；（4）配合项目经理进行成本控制和变更管理。
3. 项目团队成员（1）严格按照成本管理计划的要求，执行相关工作任务；（2）理解和掌握项目成本控制的目标和方法，合理使用资源，减少浪费；（3）及时反馈工作进展情况和成本相关信息，确保数据的准确性；（4）积极参与成本控制和管理工作，提出合理建议和改进意见。
4. 资金管理部门（1）提供资金支持和管理，确保项目成本所需的资金及时足额供应；（2）按照项目经理的要求提供资金使用情况的报告，确保资金使用的合规性和透明性；（3）配合项目经理进行项目成本分析和预测，提供决策支持。
三、遵守原则1. 透明公正原则：所有成本信息应及时、准确地报告和共享，确保成本管理过程的公正性。
2. 资源优化原则：合理配置和利用项目资源，提高资源利用效率，降低成本浪费。
3. 限额约制原则：未经授权，不得擅自超出预算限额进行项目成本支出，确保成本的管控和合规性。
4. 责任倒查原则：对超支的成本进行责任倒查，追究责任，并采取。
工程项目责任成本管理
工程项目责任成本管理工程项目责任成本管理随着工程项目越来越复杂，责任成本管理成为了一项非常重要的工作。
有效的责任成本管理能够帮助项目顺利进行并减少成本，提高项目成功的概率。
下面,本文将探讨工程项目责任成本管理的相关问题。
一、责任成本责任成本是指为确保项目质量、安全和进度而采取的管理和控制措施的实际成本。
责任成本通常包括以下几个方面：1.项目管理人员的成本。
这些成本包括薪酬和培训等费用，以及项目经理和其他管理人员对项目质量和安全的承诺所造成的成本。
2.项目风险管理成本。
这些成本包括对项目风险进行评估和管理所需的人力资源和工具的成本，以及为应对这些风险而采取的措施所需的资金成本。
3.项目稳定性成本.这些成本包括项目的安全和可靠性，以及为确保项目不受外部干扰而采取的措施所需的成本。
4.项目合规成本。
这些成本包括为满足法律法规和政府机构的要求而进行的工作所需的成本，包括培训、审计和法律顾问等。
二、责任成本的重要性责任成本管理能够充分反映项目管理团队对质量和安全的重视程度及其负责任的态度。
因此，责任成本管理对于工程项目成功至关重要。
以下是为什么责任成本管理是如此重要的几个关键原因：1.可以提高项目质量责任成本的管理可以提高整个项目的质量，最终提高用户的满意度。
如工程项目在确保项目质量方面做得十分出色，那么向业主交付的成品自然就能让业主满意。
2.可以减少项目成本在整个项目的管理和控制上花费额外的时间、精力和投资能够大大减少最终的成本。
如果没有适当的流程、培训和策略，项目成本往往会急剧上升。
因此，对责任成本的管理是项目管理的必要组成部分。
3.可以保证项目顺利进行通过负责任成本的管理、跟踪和核算，可以确保项目按预算顺利进行，避免项目管理中的困难和障碍，确保项目的成功完成。
三、如何管理责任成本责任成本管理需要全面考虑，并针对不同的项目类型和行业进行量身定制。
具体步骤如下：1.制定计划制定一个详细的计划，包括项目的预算、时间表、资源、人员、工具和技术等。
工程项目责任成本管理
工程项目责任成本管理摘要：工程项目责任成本管理是指在执行工程项目过程中，尽可能减少责任成本的发生和减少责任成本的影响，最终实现项目成本的控制和管理。
文章简要叙述了工程项目进行责任成本管理的意义，以及实际管理过程中存在的问题，并就此提出了优化责任成本管理的措施。
关键词：工程项目；责任成本；管理工程项目责任成本管理，指的是对工程项目的责任成本进行有效地监控、控制和管理；责任成本是指由于责任追究、违约赔偿、变更索赔等原因导致的项目成本增加项。
通过对责任成本进行科学合理的管理，可以有效控制成本，提高工程项目利润。
1.工程项目责任成本管理的意义1.1提高施工效益通过精细的责任成本管理，可以避免浪费和不必要的花费，提高施工效率，缩短工期，从而减少工程造价，显著提高企业的综合竞争力，增强企业在市场上的竞争力[1]。
通过对材料采购、人力使用等方面的合理规划和管理，在满足工程质量的前提下，根据项目需求合理规划施工材料的使用，选择性价比高的材料，减少浪费，降低工程项目责任成本，使企业获得更大的盈利空间，制定合理的施工进度计划，按照计划推进工程，避免造成时间浪费和额外的责任成本支出。
1.2确保施工质量工程项目的责任成本控制管理工作对于项目工程施工质量有着重要的影响，直接关乎着项目的顺利开展和如期进行，以及后期建筑的使用舒适度和结构安全。
工程项目管理工作的大力进行，不仅仅是为了确保项目的顺利进行和投资单位、承办企业的经济利益，更是对于工程项目市场的规范性、科学性体系的构建，为工程项目提供良好的发展环境，以具体的规章制度确保工程项目施工过程的安全性和施工效率，确保一定的经济收益。
工程项目管理工作的目标为确保项目工程如期收工，圆满完成规划设计，获得经济收益等，在管理过程中的每一个环节都是为了促成这一目标。
1.3确保施工进度在工程项目施工过程中，项目责任成本核算管理与施工流程的经济紧密相关，是影响施工进度的主要因素之一，建筑公司一般会成立专门的责任成本控制管理部门，以专业的核算责任成本管理人员按照实际施工进程、材料需求、人员要求等实际情况进行一定的改善和调整，并按照项目工程的具体实际业务状况进行分工，对于施工流程做出充分的把握与判断。
责任成本管理
责任成本管理责任成本管理是项目管理的重要办法之一，公司与项目经理部签定项目目标管理责任书，把项目责任目标成本作为该责任书中约定经济条款的依据，同时项目目标成本也是项目成本控制中的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
项目目标成本是项目全体人员共同奋斗的目标也是项目成本考核的重要依据。
因此项目目标成本在项目成本管理中扮演着重要的角色，发挥着重要的作用。
推行责任成本管理，科学合理地制定目标成本，明确成本与责任挂钩的形式，完善成本考核与收入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时也会大大提高成本管理水平。
通过推行责任成本管理，可以提高全员成本意识和成本管理素质，从而提高经济效益。
责任成本定义：就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。
在公司项目管理领导小组领导下，由责任成本工作组负责项目责任成本的确认工作，成本管理部负责责任成本的测算及日常管理工作。
一、分工与职责1、成本管理部：负责责任成本预算的组织、协调和日常管理；具体负责测算和编制直接费、暂时设施费、其他费用、税金、以及责任成本预算的汇总。
2、项目预算合同部门：协同成本部测算和编制直接费、暂时设施费和税金；参预劳务市场价格的调查和测算、核定劳务分包控制价，协同物资部门编制材料消耗量限额表。
3、技术、物资部门：负责编制施工组织设计，提供详细的暂时设施、工期安排、资源(人力、机械设备、周转材料等)配置和施工措施等方案；负责核定工程数量；调查确定并提供采购供应方式、采购单价和运距、机械设备购买和租赁价格；确定并提供混凝土、砂浆等配合比；审核确定与责任成本预算调整相关的工程数量、工期、材料价格；主持编制项目主要材料消耗量限额表等。
4、人力资源部：根据实施性施工组织设计和有关管理规定，提出项目部组建方案、项目经理部员工薪酬分配方案。
某项目经理部责任成本管理操作方法
某项目经理部责任成本管理操作方法项目经理部责任成本管理是指在项目执行过程中，对项目成本的规划、控制与管理。
责任成本管理方法是项目经理部对项目责任成本进行有效管理的具体操作手段。
下面将介绍项目经理部责任成本管理的操作方法。
一、责任成本的确定1.项目经理部应根据项目目标和需求，确定项目责任成本的范围，明确项目经理以及相关人员在项目中的责任。
2.明确项目经理部门的责任成本的构成，包括直接责任成本和间接责任成本。
3.建立责任成本的计算方法和核算体系，确保责任成本的准确和可控。
二、责任成本的预测与预算1.项目经理部应根据项目的进展情况，预测和确定项目责任成本的变化趋势和规模，制定责任成本的预算。
2.责任成本的预算应根据项目的进度计划和资源需求，综合考虑成本的基准和可行性，遵循“可控、合理、经济”的原则，进行编制。
3.项目经理部应将责任成本预算与实际执行情况进行对比分析，及时发现和解决偏差，确保责任成本的控制。
三、责任成本的控制与管理1.建立责任成本的控制和管理流程，明确责任成本的监管责任和权责。
2.项目经理部应通过建立预算控制台账、费用核算制度等手段，对责任成本进行监控和管理。
3.项目经理部应及时获取项目相关数据和资料，对责任成本进行实时追踪，发现问题及时进行纠正和调整。
4.在项目实施过程中，项目经理部应根据项目进度、资源配备等因素，对责任成本进行调整和优化，确保项目成本的合理分配和利用。
5.项目经理部应组织相关人员进行成本管理培训，提高责任成本管理的能力和水平。
四、责任成本的考核与激励1.项目经理部应建立责任成本的考核指标体系，通过定量指标和量化方法对责任成本进行评估。
2.根据责任成本的绩效考核结果，项目经理部应对相关人员进行激励措施，提高责任成本管理的积极性和效率。
3.项目经理部应及时总结并反馈责任成本管理的经验和教训，以便在后续项目中进行借鉴和改进。
以上是项目经理部责任成本管理的操作方法，通过合理的责任成本管理，项目经理部能够实时掌握项目成本的变化情况，及时调整和优化资源配置，确保项目成本的控制和管理，提高项目的经济效益。
成本管理责任制度(3篇)
成本管理责任制度1.总则为加强工程项目成本管理，特制定本制度。
____项目经理成本管理责任(1)项目经理是工程项目成本的第一责任人，对承包工程的成本全面负责。
(2)建立和完善项目的组织机构，明确各类人员的职责，充分发挥全体人员的积极性，落实全员参与成本管理。
(3)遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行公司的各项财经制度。
(4)组织项目全员编制合理可行的成本计划，制定并组织实施各种技术革新方案，节约成本，确保项目陈本计划的实现。
(5)积极妥善的处理与甲方的关系，努力增加项目收入。
3.生产副经理成本管理责任(1)根据施工现场情况，合理规划施工现场平面布置以及编制临时设施搭设方案，严格按照文明现场标准进行管理，节约经费开支。
(2)掌握执行工程承包合同中的内容和有关规定，做好设计变更的原始记录，及时办理有效的签证手续。
(3)负责劳务单位、分包单位所施工工程的质量监督和验收，减少返工损失，并负责劳务单位、分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。
(4)根据施工组织设计，落实新工艺、新技术、新材料的应用。
(5)严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故，将安全事故损失压到最低限度。
(6)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。
4.总工程师成本管理责任(1)合理规划施工现场平面布置，为文明施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件。
(2)积极采用“四新(新技术、新工艺、新材料、新标准)”技术，通过科技进步降低成本。
(3)编制施工组织设计，认真落实技术措施及成本降低计划。
(4)及时办理工程技术变更洽商。
(5)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。
5.总经济师成本管理责任(1)参与工程合同、协议的谈判和签订。
(2)编制施工图预算，做好工程工、料、机分析。
(3)收集工程变更资料，及时编制预算增减账。
(4)按期提供分包费用开支情况，及时进行分包结算。
(5)积累有关工程造价的基础资料，完善台帐登记，搞好价格管理工作。
项目责任成本管理办法
为适应整个建造市场的发展需要，增强企业市场竞争能力，提高企业经济效益，实现效益最大化 ,达到合理降低成本的目的。
现全面推行落实公司项目责任成本管理，加强成本的预测与控制，阻塞成本管理漏洞，挖掘内部潜力，完善内部约束和激励机制，正确处理责权利关系，实现成本和收益的目标管理，特制订本办法。
归集的应由责任者掌控的成本。
也就是按照“谁负责，谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心，在可控成本之上落实责任。
，是指在明确责任人控制范围和管理职责的基础上，责任人可以控制并适当调节的成本。
，是指先明确责任，后归集成本，即将项目管理层和作业层，按项目组织责任直接发生成本或者费用，划分成若干成本或者费用中心 (生产单位和业务部门) ，再根据各责任中心可控的责任范围、依据的市场价格、定额、取费标准、结算价格等，编制或者分解责任成本预算。
推行项目责任成本管理的基本措施：1 ．必须制订科学合理的实施性施工组织计划和施工工艺方案。
2 ．必须编制切实可行的责任成本预算。
3 ．项目按规定分岗位配备稳定强健的项目领导班子，包括项目经理、总工程师和总经济师。
4 ．项目部必须明确岗位职责，将项目责任成本落实到人，做到“人人有成本，人人有责任"。
5 ．项目部必须建立完整配套的日常记录、计价核算、评价分析、考核兑现、系统表报等责任成本管理制度。
本办法合用范围：除抢险、工期少于一个月的、合同额低于伍拾万元的三类项目外，其余项目都要纳入责任成本管理。
第二章一、公司成立责任成本领导小组，组长由公司总经理担任，副组长为公司总经济师、总工程师、总会计师、分管生产的领导，组员由经济核算办公室、财务部、工程管理部、物资设备部等人员组成。
公司经济核算办公室作为责任成本日常管理部门，负责责任成本预算的编制、项目部三项招标(分包、物资采购、设备租赁)、项目单价和数量的审核、并对成本计划的执行、控制，调整、考核负责。
二、负责并监控集团公司托管项目和公司自揽工程项目的责任成本管理；建立本公司责任成本管理档案，掌握本公司责任成本管理工作动态；编制项目责任成本预算；采集整理本公司的分部份项工程及工序成本资料和间接费标准，制订和修订本公司的企业内部定额。
项目成本管理责任体系
项目成本管理责任体系第一章总则第一条为加强和规范项目部成本管理，严格控制成本费用支出，落实各级人员降耗提效责任，提升项目盈利能力，深化项目管理，促进项目经济效益和市场竞争能力不断提高，制定本责任体系。
第二条工程项目责任体系（以下称责任成本）是指根据项目实施过程中各项成本费用的可控程度，在满足工程安全、质量及工期目标的前提下，通过合理预测并结合分公司创效目标，根据分公司核定下达的现场成本上限额度，并由项目部负责归集、控制并承担责任的成本和费用。
项目责任成本由责任工程直接费、临时设施费、现场经费和税金组成。
项目部应在责任成本范围内，按期、优质、安全地完成项目实施，努力实现责任成本节余。
第三条工程项目成本管理责任体系（以下简称“责任成本管理”）是以项目可控成本为控制对象，以责任成本为控制标准，以责任成本考核激励制度为核心，以项目管理策划、施工方案优化、变更索赔管理、工期安全质量管理、成本费用过程控制、成本核算与分析、考核与兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收目的管理活动。
可控成本是指在明确责任人控制范围和管理职责的基础上，通过上述综合管理措施的执行落实，责任人可以控制并适当调节的成本。
项第四条责任成本管理的基本原则（一）全员参与原则。
项目责任成本管理是一项系统工程，项目的各项管理工作都与成本息息相关,其每一项工作、每一项内容都需要相应的人员来完成。
因此，必须全员参与、全过程控制、全项目覆盖，才能确保项目责任成本管理工作顺利实施。
（二）目标分解，责任明确原则。
项目责任成本管理是通过各级、各个岗位的工作来实现的，必须对总目标进行层层分解，明确各个岗位的成本目标和所承担的责任，形成“人人头上有指标，人人头上有责任”的管理体系，确保责任成本总目标的实现。
（三）动态性、及时性、准确性原则。
由于项目成本的构成是随着工程施工的进展而不断变化的，因而项目责任成本也就需要进行动态管理；需要及时、准确地提供成本核算信息，并不断反馈，为上级部室或项目领导提供科学管理的决策依据。
项目责任成本管理责任矩阵
项目责任成本管理责任矩阵引言概述：在项目管理中，责任成本管理是一个至关重要的方面。
责任矩阵是一种有效的工具，用于确定项目中各个任务的责任和相关成本。
本文将介绍责任成本管理责任矩阵的概念和作用，并详细阐述其四个部份。
一、责任成本管理责任矩阵的概念和作用1.1 责任成本管理的定义：责任成本管理是指在项目过程中，通过明确任务责任和相关成本，确保项目团队成员充分了解其职责，有效管理项目成本。
1.2 责任矩阵的定义：责任矩阵是一种表格，用于将项目任务与相关责任方和成本联系起来，以便更好地管理项目成本。
1.3 责任矩阵的作用：责任矩阵可以匡助项目团队清晰地了解每一个任务的责任方和相关成本，从而提高项目成本的管理效率和准确性。
二、责任矩阵的构成2.1 任务列：责任矩阵的第一列是列出项目中的各个任务，这些任务可以根据项目的具体需求进行细分，以便更好地管理和分配责任。
2.2 责任方行：责任矩阵的第一行是列出项目团队中的各个成员或者相关方，这些成员或者相关方应负责完成相应任务。
2.3 成本单元：责任矩阵的每一个单元格中可以填写相应任务和责任方之间的成本，这有助于项目团队了解每一个任务的成本分配情况。
三、责任矩阵的使用方法3.1 确定任务：首先，项目团队需要明确项目中的各个任务，并对其进行详细描述，以便更好地理解任务的性质和所需资源。
3.2 确定责任方：根据项目团队成员的专业能力和责任分工，确定每一个任务的责任方，并在责任矩阵中标明。
3.3 确定成本分配：根据任务的性质和所需资源，确定每一个任务的成本分配情况，并在责任矩阵中填写相应的成本。
四、责任矩阵的优势和注意事项4.1 优势：责任矩阵可以匡助项目团队清晰地了解每一个任务的责任方和相关成本，从而提高项目成本的管理效率和准确性。
4.2 注意事项：在使用责任矩阵时，项目团队应确保责任和成本的分配准确无误，并及时更新责任矩阵以反映项目发展和变化。
总结：责任成本管理责任矩阵是项目管理中一种重要的工具，通过明确任务责任和相关成本，可以有效管理项目成本。
项目责任成本管理责任矩阵
项目责任成本管理责任矩阵一、背景介绍在项目管理中，成本管理是至关重要的一环。
项目责任成本管理责任矩阵是一种用于明确项目中各个角色在成本管理方面的职责和权限的工具。
通过制定这样的矩阵，可以确保项目成本的有效控制和管理，提高项目的成功率和效益。
二、目的和目标项目责任成本管理责任矩阵的目的是明确项目中各个角色在成本管理方面的职责和权限，确保项目成本的有效控制和管理。
具体目标包括：1. 确定项目中各个角色在成本管理方面的职责和权限，避免职责不清、权限混乱的情况发生。
2. 提高项目团队成员对成本管理的认识和责任意识，增强其主动性和积极性。
3. 优化项目成本管理流程，提高成本管理的效率和准确性。
三、责任矩阵的制定项目责任成本管理责任矩阵应由项目经理或项目管理团队制定，并在项目启动阶段进行讨论和确定。
制定责任矩阵的过程应包括以下步骤：1. 确定项目中涉及的成本管理活动和任务，如成本估算、成本控制、成本核算等。
2. 确定项目中各个角色的职责和权限，包括项目经理、财务经理、项目团队成员等。
3. 根据成本管理活动和任务，将各个角色与其对应的职责和权限进行匹配。
4. 对责任矩阵进行评审和修订，确保其准确和合理。
四、责任矩阵的内容项目责任成本管理责任矩阵应包括以下内容：1. 项目角色：列出项目中涉及的各个角色，如项目经理、财务经理、项目团队成员等。
2. 成本管理活动和任务：列出项目中涉及的成本管理活动和任务，如成本估算、成本控制、成本核算等。
3. 职责和权限：对每个角色，明确其在成本管理活动和任务中的职责和权限。
例如，项目经理负责制定项目的成本管理策略和计划，财务经理负责审核和批准项目的成本报告，项目团队成员负责按照成本控制计划执行相应的成本控制措施等。
五、责任矩阵的实施和监控项目责任成本管理责任矩阵应在项目启动阶段进行宣贯，确保项目团队成员对其内容和要求有清晰的认识。
在项目执行过程中，应定期进行责任矩阵的监控和评估，确保各个角色按照矩阵中规定的职责和权限履行其责任。
项目责任成本管理责任矩阵
项目责任成本管理责任矩阵标题：项目责任成本管理责任矩阵引言概述：项目责任成本管理责任矩阵是项目管理中的重要工具，它可以帮助项目团队明确每个成员在项目中的责任和成本管理职责，从而提高项目的执行效率和控制成本。
在项目管理中，责任矩阵通常用于定义和分配项目团队成员的职责和权责关系，确保每个成员都清楚自己的任务和责任，避免责任模糊和冲突。
一、明确责任范围1.1 确定项目目标和范围：责任矩阵的第一步是明确项目的目标和范围，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面。
1.2 确定项目团队成员：责任矩阵需要明确项目团队成员的角色和职责，包括项目经理、项目组成员、干系人等。
1.3 确定责任分工：责任矩阵需要明确每个项目团队成员在项目中的具体责任和任务，确保每个成员都清楚自己的职责范围。
二、定义成本管理职责2.1 确定成本控制目标：责任矩阵需要明确项目的成本控制目标，包括预算、成本控制、成本分析等方面。
2.2 确定成本管理团队：责任矩阵需要明确成本管理团队的角色和职责，包括成本管理员、财务人员、项目经理等。
2.3 确定成本管理职责：责任矩阵需要明确每个成本管理团队成员在项目中的具体成本管理职责，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面。
三、制定责任矩阵3.1 制定责任矩阵模板：责任矩阵需要制定相应的模板，包括项目团队成员、职责范围、成本管理职责等内容。
3.2 填写责任矩阵：根据项目的实际情况，填写责任矩阵的具体内容，确保每个项目团队成员都清楚自己的责任和成本管理职责。
3.3 审核和确认责任矩阵：责任矩阵需要经过项目团队成员和相关干系人的审核和确认，确保责任矩阵的准确性和有效性。
四、执行责任矩阵4.1 沟通和培训：责任矩阵需要通过有效的沟通和培训，确保每个项目团队成员都理解和接受责任矩阵的内容。
4.2 监控和评估：责任矩阵需要通过监控和评估，确保责任矩阵的执行情况符合预期，及时调整和优化。
4.3 反馈和改进：责任矩阵需要通过反馈和改进，不断优化和提升责任矩阵的效果和效率，确保项目的顺利进行和成功交付。
项目责任成本管理责任矩阵
项目责任成本管理责任矩阵一、背景介绍项目责任成本管理责任矩阵是为了有效管理项目的成本，并明确各个角色在成本管理中的职责和责任。
通过建立责任矩阵，可以确保项目成本的有效控制和管理，最大程度地提高项目的成功率和效益。
二、责任矩阵的目的1. 确定项目成本管理的职责和责任，明确各个角色在成本管理中的分工和职责；2. 提高项目成本管理的透明度和效率，确保项目成本的有效控制和管理；3. 促进项目团队之间的合作和沟通，确保项目成本管理的顺利进行。
三、责任矩阵的内容责任矩阵主要包括项目成本管理的各个环节和相关角色的职责和责任，具体内容如下：1. 项目成本估算阶段- 项目经理：负责与项目团队合作，制定项目的成本估算计划，并监督成本估算的进行；- 项目团队：负责收集项目所需的成本数据和信息，并参与成本估算的工作；- 财务部门：提供项目成本估算所需的财务数据和信息，并协助项目团队进行成本估算。
2. 项目成本预算阶段- 项目经理：负责与项目团队合作，制定项目的成本预算计划，并监督成本预算的编制；- 项目团队：根据项目需求和成本估算结果，制定项目的成本预算，并参与预算的编制；- 财务部门：提供项目成本预算所需的财务数据和信息，并协助项目团队进行成本预算的编制。
3. 项目成本控制阶段- 项目经理：负责与项目团队合作，制定项目的成本控制计划，并监督成本控制的执行；- 项目团队：根据项目的成本预算和实际执行情况，进行成本控制和调整，并及时报告成本控制的结果；- 财务部门：提供项目成本控制所需的财务数据和信息，并协助项目团队进行成本控制的执行。
4. 项目成本核算阶段- 项目经理：负责与项目团队合作，进行项目的成本核算，并及时报告成本核算的结果；- 项目团队：协助项目经理进行项目的成本核算，并提供相关数据和信息；- 财务部门：审核项目的成本核算结果，并协助项目团队进行成本核算的相关工作。
四、责任矩阵的执行流程1. 项目经理与项目团队共同制定项目的成本管理计划，明确各个阶段的职责和责任；2. 项目经理根据成本管理计划，监督和指导项目团队进行成本管理的相关工作；3. 项目团队根据项目的需求和成本管理计划，进行成本估算、预算、控制和核算的工作；4. 财务部门提供项目成本管理所需的财务数据和信息，并协助项目团队进行成本管理的相关工作；5. 项目经理定期与项目团队和财务部门进行沟通和协调，确保成本管理的顺利进行；6. 项目经理根据成本管理的结果，及时报告项目的成本情况，并提出改进措施。
项目责任成本管理责任矩阵
项目责任成本管理责任矩阵项目责任成本管理责任矩阵是一种管理工具，用于明确项目中各个角色和团队成员在责任成本管理方面的职责和义务。
该矩阵旨在确保项目的成本控制和预算管理得以有效实施，从而帮助项目团队实现项目目标。
以下是一个示例的项目责任成本管理责任矩阵，用于说明各个角色在项目责任成本管理中的职责：1. 项目经理：- 负责制定项目的成本管理计划，包括预算的编制和控制策略的制定。
- 监控项目的成本绩效，与团队成员进行沟通和协调，确保项目的成本目标得以实现。
- 审核和批准与项目成本相关的决策，确保其符合项目的成本管理计划。
- 提供项目成本管理的相关培训和指导，确保团队成员具备必要的成本管理知识和技能。
2. 项目财务专员：- 负责项目成本的核算和记录，包括收入、支出、预算和实际成本等。
- 协助项目经理进行成本预算的编制和控制，提供相关数据和报告。
- 分析项目成本数据，发现潜在的成本风险和问题，并提出相应的解决方案。
- 协助项目经理与供应商和合作伙伴进行成本谈判和合同管理。
3. 项目团队成员：- 遵守项目成本管理计划，按照预算执行项目工作。
- 及时向项目经理报告与成本相关的问题和变化，提出相应的建议和解决方案。
- 高效利用资源，控制项目成本，确保工作按时完成，并避免不必要的成本超支。
- 参与成本绩效评估和分析，为项目经理提供相关数据和意见。
4. 项目审计师：- 对项目的成本管理过程进行审计，评估其有效性和合规性。
- 检查项目的成本核算和记录，确保其准确性和完整性。
- 提供成本管理方面的建议和改进措施，帮助项目团队提高成本管理水平。
- 监督项目团队对成本管理政策和流程的遵守情况，发现问题并提出解决方案。
以上责任成本管理责任矩阵仅为示例，实际项目中的角色和职责可能会有所不同。
在制定和使用责任成本管理责任矩阵时，需要根据具体项目的需求和特点进行调整和补充。
通过明确各个角色的责任和义务，项目团队可以更好地协同合作，有效管理项目的成本，确保项目的成功实施。
项目责任成本管理责任矩阵
项目责任成本管理责任矩阵一、背景介绍在项目管理中，成本管理是一个至关重要的方面。
为了确保项目的顺利进行和成本的有效控制，需要明确项目中各个角色的责任和职责。
本文将介绍项目责任成本管理责任矩阵的标准格式，以便更好地指导项目团队成员在项目中的行动。
二、责任成本管理责任矩阵的定义责任成本管理责任矩阵是一种工具，用于明确项目团队成员在项目成本管理中的责任和职责。
它将项目中的各个角色和相关的成本管理活动进行对应，以便在项目执行过程中能够清楚地了解每个人的职责范围。
三、责任成本管理责任矩阵的标准格式责任成本管理责任矩阵的标准格式通常由以下几个部分组成：1. 项目团队成员列表：列出项目中所有的团队成员，包括项目经理、项目组成员、财务人员等。
2. 成本管理活动列表：列出项目中涉及的所有成本管理活动，例如成本估算、成本控制、成本分析等。
3. 职责描述：对每个项目团队成员在成本管理活动中的具体职责进行详细描述。
4. 责任分配：将每个项目团队成员与成本管理活动进行对应，明确每个人在项目中负责的成本管理活动。
5. 监督和审查：指定负责监督和审查成本管理活动的人员，以确保成本管理工作的有效性和准确性。
四、示例责任成本管理责任矩阵项目团队成员列表：1. 项目经理2. 项目组成员A3. 项目组成员B4. 财务人员成本管理活动列表：1. 成本估算2. 成本控制3. 成本分析职责描述：1. 项目经理：- 负责制定项目的成本管理策略和计划。
- 监督项目的成本估算、成本控制和成本分析工作。
- 协调项目团队成员的成本管理活动，确保项目成本的准确性和及时性。
2. 项目组成员A：- 参与项目的成本估算工作，收集并整理相关数据。
- 协助项目经理进行成本控制，跟踪项目成本的实际情况。
- 参与成本分析工作，提供成本数据和分析报告。
3. 项目组成员B：- 协助项目经理进行成本估算，提供相关数据和信息。
- 负责项目成本控制的具体实施，包括监控成本变化和采取相应措施。
项目责任成本管理责任矩阵
项目责任成本管理责任矩阵一、背景介绍在项目管理中，成本管理是至关重要的一项任务。
项目责任成本管理责任矩阵是一种工具，用于明确项目成本管理中各个角色的职责和责任。
通过明确各个角色的职责，可以提高项目成本管理的效率和准确性，确保项目的成本控制和管理能够顺利进行。
二、项目责任成本管理责任矩阵的目的项目责任成本管理责任矩阵的目的是明确项目成本管理中各个角色的职责和责任，确保项目成本管理工作能够有效进行。
通过制定明确的责任矩阵，可以减少沟通和协调的成本，提高项目成本管理的质量和效率。
三、项目责任成本管理责任矩阵的内容项目责任成本管理责任矩阵包括以下内容：1. 项目经理- 负责编制项目预算和成本计划。
- 负责监督和控制项目的成本执行情况。
- 协调项目团队，确保项目成本目标的实现。
2. 财务经理- 提供财务支持，协助项目经理编制项目预算和成本计划。
- 负责监督项目成本执行情况，及时发现和解决成本偏差。
- 提供财务报告和分析，为项目决策提供支持。
3. 采购经理- 确定项目采购需求和采购策略。
- 负责与供应商谈判和签订合同，确保采购成本的控制。
- 监督和管理采购过程，确保采购物资的及时交付和质量。
4. 设计师- 提供设计方案和成本估算，协助项目经理编制项目预算和成本计划。
- 负责设计的实施和监督，确保设计的质量和成本控制。
5. 施工队长- 负责施工过程的组织和协调，确保施工进度和质量。
- 监督和管理施工过程中的成本控制，及时发现和解决成本偏差。
- 协助项目经理和采购经理，确保施工材料的及时供应和质量。
6. 质量控制经理- 负责质量控制计划的制定和实施。
- 监督和管理质量控制过程中的成本控制，及时发现和解决成本偏差。
- 提供质量报告和分析，为项目决策提供支持。
7. 项目团队成员- 根据项目经理的安排，完成相应的任务和工作。
- 遵守成本管理相关的规定和流程。
- 及时向项目经理汇报工作进展和成本情况。
四、项目责任成本管理责任矩阵的实施步骤项目责任成本管理责任矩阵的实施步骤如下：1. 确定项目成本管理的目标和要求。
项目责任成本管理责任矩阵
项目责任成本管理责任矩阵一、背景介绍项目责任成本管理责任矩阵是为了确保项目的成本管理工作能够得到有效的执行和监控而制定的一份指导性文件。
该矩阵明确了项目中各个角色的责任和职责，以便确保项目成本的有效管理和控制。
二、目的和范围项目责任成本管理责任矩阵的目的是为了确保项目成本管理工作的有效性和高效性。
该矩阵适用于所有项目，无论其规模大小和行业领域。
三、责任矩阵内容1. 项目经理- 负责制定项目的成本管理计划，并确保其有效执行。
- 负责监控项目的成本绩效，及时发现并解决成本偏差。
- 协调项目团队成员，确保他们按照成本管理计划的要求进行工作。
- 定期向项目发起人和相关利益相关者报告项目的成本状况。
2. 财务经理- 提供项目成本管理方面的专业支持和建议。
- 协助项目经理制定成本管理计划，并确保其符合财务管理的要求。
- 监控项目的成本绩效，及时发现并解决成本偏差。
- 提供项目成本数据的分析和报告，以支持项目经理的决策。
3. 项目团队成员- 按照成本管理计划的要求，合理使用和控制项目资源。
- 及时上报项目成本相关的信息和数据。
- 遵守项目的成本管理政策和程序。
- 积极参与成本管理的讨论和决策。
4. 项目发起人- 提供项目成本管理方面的支持和资源。
- 审批项目的成本管理计划，并确保其符合项目目标和预算要求。
- 监督项目的成本绩效，及时发现并解决成本偏差。
- 定期与项目经理和财务经理沟通，了解项目的成本状况。
5. 利益相关者- 提供项目成本管理方面的支持和意见。
- 监督项目的成本绩效，及时发现并解决成本偏差。
- 参与项目成本管理的讨论和决策。
四、责任矩阵的执行和监控1. 项目经理负责监督责任矩阵的执行情况，并及时采取纠正措施。
2. 财务经理负责监控项目的成本绩效，并向项目经理提供支持和建议。
3. 项目团队成员应按照责任矩阵的要求履行自己的责任和职责。
4. 项目发起人应监督项目的成本绩效，并与项目经理和财务经理保持沟通。
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第8章工程项目责任成本管理本章学习目标(1)熟悉项目责任成本的基本概念(2)了解影响工程项目责任成本的因素(3)掌握项目责任成本计划的编制方法及项目责任成本的控制与考核8.1工程项目责任成本管理概要工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。
在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后，如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。
目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法，导致项目连连亏损，企业不能适应激烈的市场竞争。
而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法，往往在工程项目中取得较好的收益。
8.1.1项目责任成本的概念项目责任成本是按照项目的经济责任制要求，在项目组织系统内部的各个责任层次，进行分解项目全面的预算内容，形成了“责任预算”，称为责任成本。
责任成本划清了项目成本的各种经济责任，对责任预算的执行情况进行计量、记录、定期做出业绩报告，对于项目管理是非常必要的，也是加强工程项目成本管理的一种科学方法。
责任成本管理的概念从总体上讲，工程项目的责任成本也就是项目的目标成本，即项目部对企业签订的经济承包合同规定的造价，再减去税金和项目的盈利指标：合同价-企业上交经济指标-税金-项目盈利指标=项目目标成本工程项目责任成本管理是按照项目的经济责任制要求，在项目组织系统内部的各个责任层次，分解项目的全面目标成本，形成各个项目组织各个责任层次的目标成本，在项目实施全过程管理，由各个责任层次及时主动检查实际成本与目标成本的偏差，及时采取措施减小偏差，从而对整个工程项目进行动态的成本管理和控制。
为了更深入的理解责任成本的概念，下面介绍有关的几个概念。
1.责任会计责任会计是把会计资料同有关责任中心紧密联系起来的信息系统，是为了适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任中心，并对他们分工负责的经济活动进行规划与控制的一套专门制度。
责任会计的内容，归纳起来主要有四个方面，即：划分责任中心；进行目标和任务分解；核算和业绩报告；总结分析和采取措施。
2.责任中心企业管理通常都采用统一领导、分级管理的原则。
至于分级管理的具体形式，则依企业组织机构不同而各异。
但是，要实行责任会计制度，就必须对每个责任层次所进行的经济活动进行明确的责任范围划分，这个能够使各个责任层次严格进行控制的活动范围，就称作“责任中心”。
3.可控成本与非可控成本可控成本必须符合以下三个条件：（1）责任中心有办法知道将发生什么样的耗费；（2）责任中心有办法计量它的耗费；（3）责任中心有办法控制它的耗费。
凡不符合上述三个条件的，称为不可控成本。
某责任中心的各项可控成本之和，即为该责任中心的责任成本。
8.1.2工程项目责任成本的确定与划分确定合理的责任成本并准确的划分落实是责任成本管理的基础。
责任成本过高，容易造成浪费，减小收益；责任成本过低，在具体施工过程中将无法保证工程项目的进度、质量等，或导致工程项目无法正常实施。
1.责任成本的确定（1）对于可比工程项目可比工程项目是与以前做过的工程项目类似的工程项目，此时，可以根据以往的实际成本，结合生产能力和实际情况的变化加以确定。
（2）对于不可比工程项目对于企业从未生产过的新结构、新工艺，可以通过历史成本分析确定责任成本。
首先根据历史成本报表资料中各组产品总成本y和相应的产量x，利用直线回归法计算出固定成本总额a和单位变动成本b；其次，根据本次计划产量X按直线求得总成本Y的发展趋势。
2.责任成本的划分责任成本的划分通常按照项目的组织系统进行，一般的项目组织系统按照分级和活动范围的不同，包括项目经理、职能部门、施工队和施工班组。
各级组织的责任成本划分如下：（1）项目组织各职能部门的责任成本①施工技术部门：制定的项目施工方案必须是在技术上先进、操作上切实可行，按其施工方案编制的预算不能大于项目的成本目标。
②材料部门：对项目所用材料的采购价格基本不超过项目的成本目标中的材料单价；材料的供应数量不能超过成本目标所列数量；材料质量必须保证工程质量的要求。
即材料成本。
③机械设备部门：供应项目施工所用机械设备类型满足施工方案；机械组织施工做到充分发挥机械的效率；保证机械施工的“三率”指标（出勤率、完好率、利用率)，保证机械使用费不超过成本目标的规定。
即机械使用成本。
④质量安全部门：保证工程质量一次达到交工验收标准，没有返工现象，不出现列入成本的安全事故。
也就是质量事故成本、安全事故成本。
⑤财务部门：负责项目成本目标中可控的间接费成本，负责制定项目分年、季度间接费计划开支，不得超过规定标准。
（2）施工队的责任成本：施工队是责任成本管理的基本责任主体，根据项目划分的责任中心，承担责任中心管理范围内的所承担的分项工程或者分部工程以及单位工程成本中的可控成本，即可控直接材料成本和可控直接工费成本以及项目拨给施工队的间接成本(即责任预算中的间接费)。
（3）施工队班(组)的责任成本：是施工队责任中心范围内的分部工程或者是分项工程的“责任预算”中的可控制直接人工费和材料费，也就是班组的人工费及材料费，组成施工队班(组)的责任成本。
8.1.3项目责任成本管理的特点和优点责任成本管理显然区别于传统的成本管理模式，具有突出的特点和优点。
1.责任成本管理的特点与传统成本管理模式相比，责任成本管理的特点主要表现为：（1）传统的成本管理是静态的管理，工程完成后算账，即使亏损也无法弥补；责任成本管理是市场经济下的，贯穿施工全过程的动态的成本管理，可及时协调成本计划，保证项目责任成本目标的实现；（2）传统的成本管理是单一的算账，具有单一性；责任成本管理是包括工、料、机、质量、安全、进度等在内的全面管理，具有综合性；（3）传统的成本管理是业务部门算账，算、干分离，职责不清；责任成本管理是责任层层分解落实，参加工程项目的全体人员参加算账，参加管理，真正的生产第一线的管理和控制。
2.责任成本管理的优点由上述责任成本管理的模式及特点可以看出，责任成本管理具有如下的优点：（1）可以促进全体职工和基层领导转变思想观念，克服那种只管干不管算，重完成产量不重视资源投入，重产值不重视效益的现象，扭转要我管，变成我要管，增产节约，不断提高经济效益；（2）可以提高全体职工的全面管理意识，从而达到提高工程质量，加快工程进度，确保安全生产的目的，正确处理成本与质量、进度、安全等的关系；（3）可以调动全体职工的积极性，提高工作效率，降低施工成本中的工费成本。
8.2影响工程项目责任成本的因素8.2.1施工方案与责任成本的关系施工方案的优劣直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润，方案有多个，其中只有一个最优方案。
按最优方案施工可降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入最少产出最大，提高经济效益。
1.施工方案制订的原则（1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。
（2）满足合同要求的工期。
（3）确保工程质量和施工安全。
（4）在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。
以上几点是一个统一体，是不可分割的。
2.施工方案的内容及要求施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定；施工机具、设备的选择；科学的施工组织；施工顺序的安排；现场的平面布置；各种技术组织措施。
施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。
施工技术是施工方案的基础，同时又要满足科学施工组织与管理方面的要求，科学施工组织与管理又必须保证施工技术的实现，两方面是相互联系、相互制约的关系。
为了把各种关系更好地协调起来，互相创造条件，施工技术组织措施成为施工方案各项内容必不可少的延续和补充。
（1）施工方法的确定施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。
施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也在这个基础上进行，因此。
确定施工方法应考虑以下四个方面：①确定的施工方法必须具备实现的可能性；②确定的施工方法考虑对工期的影响，也就是保证合同工期的要求；③确定的施工方法应进行多种可能方案的经济比较，力求降低成本；④确定的施工方法能够保证施工质量和安全。
对以上几点必须进行全面的衡量，确定施工方法。
（2）施工机械的选择正确拟订施工方法和选择施工机械是合理地组织施工的关键，二者又有相互紧密的联系。
施工方法在技术上必须满足保证施工质量、提高劳动生产率、加快施工进度及充分利用机械的要求，做到技术上先进，经济上合理；而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理，又经济。
因此施工机械选择的好与否很大程度上决定了施工方案的优劣。
所以，在选择机械时应按照以下原则：①在现有的或可能争取获得到的机械中选择尽管某种机械在各方面都很合适，对工期的缩短、人力的节省都很好，但不能得到，就不能作为可供选择的一个方案。
②从施工条件选择机械的类型选择的机械类型必须符合施工现场的地质、地形条件，工程量及施工进度的要求等。
这也是合理选择机械的重要依据。
③固定资产损耗费与运行费是否经济固定资产损耗费与施工机械的投资成正比，机械运行费可视为与完成的工程量成正比的费用。
这些费用是在机械运行中需重点考虑的因素，也是选择施工机械必须考虑的一项原则。
④施工机械的合理组合选择机械时要考虑到各种机械的合理组合，这是决定所选择的施工机械能否发挥效率的重要因素。
⑤从全局出发统筹考虑选择施工机械从全局出发就是不仅考虑本项工程需要，也要考虑所承担的同一现场上其他项工程施工的需要。
⑥购置机械与租赁机械的选择根据工程量的大小与企业资金情况，对施工需要的机械是购置还是租赁，必须要进行比较。
为此，应采用定量分析，其计算原理是以设备的有效使用期为分析期，计算自有(购置)与租赁两者总费现值相等的利用率，求出企业购置该项设备所必须的利用率为经济界限。
（3）施工组织施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。
施工项目是通过施工活动完成的，进行这种活动即施工，需要有大量的各种各样的建筑材料，施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者；并且要把这些资源按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，让劳动者在统一的指挥下行动，即由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。
施工项目就是通过这种施工活动建造的。
我们研究组织施工活动就是对施工作业、劳动者、材料、机械等资源及施工顺序和现场平面的组织。
（4）施工顺序的安排施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡的、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。