最新11.公司创新创业平台管理办法资料
高新技术企业-开放式的创新创业平台管理办法
开放式的创新创业平台管理办法
一、总体目标
1.建成一批低成本、开放式、便利化的创业空间载体；
2.形成一批内容丰富、成本低廉、开源共享的软件硬件资源；
3.汇聚一批思想活跃、创意丰富的人才；
4.营造一种创新教育普及深入，把创业精神发扬光大的城市文化；
5.形成一套内容丰富、形式多样、机制灵活、政策完善的创新创业服
务体系。
二、具体措施
1.搭建创业服务平台，建立创业人员管理部门，在沟通协调和监督自
律等方面起到积极作用；
2.丰富开源软件硬件。
推动开源软硬件研发，提供种类丰富、功能强
大的模块化开发工具、开发设备，使创业人员能根据创意设计简单快速地开发出产品原型；
3.打通创业人员融资渠道。
发挥我公司对大众创新创业的服务功能，
支持创业人员开展众筹活动，推动创业人员作品产品化。
XXXX有限公司
2016年12月23日。
创业平台日常管理制度
一、总则为了规范创业平台的日常运营管理，提高工作效率，保障创业者的合法权益，促进创业平台健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于创业平台全体员工、入驻创业者及合作伙伴。
三、组织架构1. 创业平台设立管理委员会，负责制定、修订本制度，监督执行情况，协调解决运营过程中出现的问题。
2. 创业平台设立运营部，负责平台的日常运营、维护和管理。
3. 创业平台设立客服部，负责为创业者提供咨询、解答疑问等服务。
4. 创业平台设立财务部，负责平台的财务管理和会计核算。
四、日常管理1. 工作时间（1）创业平台实行弹性工作制，员工需遵守国家法定工作时间。
（2）员工需按时打卡上下班，不得无故迟到、早退。
2. 工作纪律（1）员工需遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
（2）员工需维护公司形象，不得在公司内外发表有损公司利益的言论。
（3）员工需保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
3. 考勤管理（1）员工需按照公司规定进行考勤，如有特殊情况需提前请假。
（2）请假需提供相关证明材料，经上级批准后方可休假。
4. 沟通协调（1）员工需保持良好的沟通与协作，提高工作效率。
（2）部门间需定期召开协调会议，解决工作中出现的问题。
5. 资产管理（1）公司资产属公司所有，员工需爱护公司资产，不得私自使用、损坏或变卖。
（2）设备、办公用品等需按照规定进行领用、归还。
6. 安全生产（1）员工需遵守安全生产规定，确保自身及他人安全。
（2）发现安全隐患需及时报告，不得擅自处理。
五、入驻创业者管理1. 入驻创业者需遵守国家法律法规，遵守创业平台相关规定。
2. 创业者需积极配合平台管理，按时缴纳相关费用。
3. 创业者需维护创业平台形象，不得在平台内从事违法活动。
4. 创业者需保护知识产权，不得侵犯他人合法权益。
六、附则1. 本制度由创业平台管理委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 创业平台可根据实际情况对本制度进行修订。
创新创业平台管理规定
创新创业平台管理规定 Prepared on 22 November 2020创新创业管理办法第一章总则第一条为推动公司技术创新的快速发展，提升公司研发人员的业务能力，拓宽公司业绩增长的渠道，特制订本制度。
第二条公司设立创新创业专项资金，用于支持员工创新创业活动。
第三条专项资金主要用于:1、管理创新支出:公司实施创新创业计划的调研、组织、督导等方面的支出。
2、创新项目支出:创新项目调研、材料、试验、差旅等支出。
获得专利发明的资助和奖励。
创业项目的资助，以及与创新有关的其它支出。
3、员工培训支出:创新创业过程中，对员工技能及相关方面能力的提升而进行的培训，以及外派学习或聘请老师到公司授课等的支出。
第四条公司创新创业项目全年受理，一般于每年1月份和6月份对申报的项目组织评审，符合条件的给予立项和经费资助。
第五条专项资金按照统一规划、专账核算、专款专用、结余留用的原则，实行项目管理。
第二章组织管理第六条公司成立由总经理任组长，分管技术的总工程师任副组长的创新创业领导小组，技术部、财务审计部、人力资源部、经营发展部、综合事务部及各业务部门负责人为领导小组成员。
创新创业工作办公室设在研发中心，由研发中心主任兼任办公室主任。
公司创新创业领导小组职责:1、负责公司创新创业工作整体规划和领导；2、组织对公司创新创业项目的评审；3、聘请专家成立创新创业工作指导委员会，指导创新创业活动;4、组织员工参加各类竞赛项目；5、负责对资助项目进行监督检查；6、组织对员工创新创业活动的先进集体和个人的评选表彰，以及成果的认定和表彰。
第七条公司创新创业工作办公室下设四个工作组:1、创新创业指导组。
开展全公司的创新创业指导教育，以及对员工创业活动的有效管理公由总工程师任组长。
2、项目研发发明组。
负责公司创新项目课题、专利发明等项目的申报、评审。
由研发中心主任任组长。
3、专项资金管理组。
负责对公司创新创业专项资金的财务管理，并采用有效财务手段对各项目实施跟踪管理。
创新创业平台管理制度
千里之行，始于足下。
创新创业平台管理制度创新创业平台是为了促进创新创业活动的发展而组织的一个重要机构。
管理制度是指对创新创业平台进行规范管理的一系列规定和体系。
一个科学合理的管理制度能够提高创新创业平台的效率和质量，为创新创业活动提供必要的支持和服务。
本文将从组织架构、人员管理、项目管理、资金管理和评估考核等方面介绍创新创业平台管理制度。
一、组织架构1.1 创新创业平台应当建立健全的组织架构，规范平台的职能和权限。
一般包括平台领导班子、部门、中心和项目组等。
1.2 平台领导班子由平台主要负责人和相关部门负责人组成，负责制定和落实创新创业平台的发展战略和政策。
1.3 部门是平台的主要职能部门，包括创业辅导、技术支持、市场推广、融资服务等。
1.4 中心是平台的重要运营机构，负责项目的申报、管理和评估等工作。
1.5 项目组是平台的项目实施团队，由专业人员组成，负责项目的具体操作和管理。
二、人员管理2.1 创新创业平台应招聘专业人才，具备较强的技术和创新能力，能够提供有效的支持和服务。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
2.2 平台应建立完善的人员培训机制，培养和提升员工的专业素质和创新能力。
2.3 平台应建立激励机制，通过薪酬、晋升等方式激发员工的工作积极性和创新创业意识。
2.4 平台应建立绩效考评制度，定期对员工进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩和培训。
三、项目管理3.1 创新创业平台应建立项目申报机制，明确项目申报的条件和流程。
3.2 平台应对申报项目进行审核，确保项目的可行性和创新性。
3.3 平台应定期开展项目评估，对项目的进展和成果进行监督和评价。
3.4 平台应为项目提供必要的资源和支持，包括资金、人才、技术和市场等。
四、资金管理4.1 创新创业平台应建立规范的财务管理制度，确保资金的安全和有效使用。
4.2 平台应制定资金分配和使用标准，明确每个项目的资金来源和使用范围。
4.3 平台应加强对项目资金的监督和管理，确保资金的合理利用和追踪。
创新创业平台管理制度
创新创业平台管理制度1. 引言创新创业平台作为推动创新创业的重要载体，在各类创业园区、孵化器和科技园中扮演着重要角色。
为了确保创新创业平台的高效运营和良好发展，建立一套科学完善的管理制度十分必要。
本文档旨在制定一套创新创业平台管理制度，以提高平台的管理水平和运行质量。
2. 创新创业平台管理机构创新创业平台的管理机构应当明确，并具备相应的权责和职能。
主要职能涵盖以下几个方面：2.1 管理机构设置创新创业平台的管理机构应由平台负责人和管理团队共同组成。
平台负责人应拥有丰富的创新创业经验及管理能力，管理团队成员涵盖各个专业领域的专家和技术人员。
2.2 管理职责创新创业平台的管理机构负责制定平台的发展战略和规划，管理和调配平台的资源，制定并执行重要决策，推动平台的持续发展。
同时，管理机构还应监督平台成员的行为，确保平台的运营活动合法合规。
3. 创新创业项目入驻管理为了提供有利于创业者和创新团队发展的环境，创新创业平台应建立一套科学合理的入驻管理制度。
3.1 入驻申请和审核创新创业平台应制定明确的入驻申请和审核流程，要求创业者和创新团队提供相关材料和项目计划，以便对其进行评估和审核。
3.2 入驻标准和要求创新创业平台可以制定一定的入驻标准和要求，如项目的市场前景、技术可行性、团队能力等。
入驻项目需要满足平台制定的标准和要求方可被批准。
3.3 入驻期限和管理创新创业平台可以设定入驻期限，并对入驻项目进行管理。
管理方式可以包括定期汇报、项目评估、资源支持等，以推动项目的顺利发展。
4. 创业资源和服务支持创新创业平台应提供丰富的资源和服务支持，以帮助创业者和创新团队提高创新能力和创业成功率。
4.1 资源支持创新创业平台可以为入驻项目提供相关资源支持，如办公场地、实验设备、技术人员等。
平台还可以与相关企业和机构建立合作关系，共享资源，促进创新创业的合作与交流。
4.2 培训和指导创新创业平台可以组织创业培训和指导活动，提供相关知识和技能培训，帮助创业者和创新团队提高创业管理和创新能力。
创新创业平台管理制度
千里之行，始于足下。
创新创业平台管理制度创新创业平台管理制度创新创业是推动社会经济进展的重要力气，各类创新创业平台的建设和管理对于提升创新创业水平具有重要意义。
为了规范创新创业平台的运营和管理，实施创新创业政策，我提出以下管理制度。
一、背景和目标1. 背景：创新创业是当今社会经济进展的重要推动力，创新创业平台是激发和支持创新创业的重要载体。
然而，当前创新创业平台管理体系不完善，缺乏统一的管理制度，简洁消灭一些问题和风险。
2. 目标：建立健全的创新创业平台管理制度，规范平台的运作和管理，提高创新创业平台的服务力量和质量，促进更多优秀的创新创业项目的孵化和进展，推动创新创业的持续进展。
二、制度内容和要求1. 平台入驻：创新创业项目必需通过申请，经专家评审确定后方可入驻。
入驻项目必需符合创新创业的方向和要求。
2. 服务支持：平台应供应专业的创新创业服务和支持，包括项目孵化、资源对接、资金支持、法律询问等。
同时，要建立完善的服务体系，供应一对一的指导和辅导，挂念项目顺当实施。
3. 评估考核：平台应定期对入驻项目进行绩效评估和考核，评估指标包括项目的创新力量、市场潜力、团队合作力量等。
依据评估结果，对项目进行嘉奖或淘汰。
4. 资源整合：平台要整合各类创新创业资源，包括政府扶持政策、人才培育机制、研发技术支持等，为入驻项目供应全方位的支持和保障。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
5. 风险管理：平台应建立风险识别和防范机制，对项目进行风险评估和管理，制定相应的风险应对措施，准时发觉和解决问题，确保项目的顺当进行。
6. 信息公开：平台应准时公开入驻项目的相关信息，包括项目的背景、技术特点、市场前景等，以便吸引更多投资和合作伙伴。
7. 沟通合作：平台应乐观开展创新创业项目间的沟通和合作，搭建创新创业的合作平台，促进资源共享和互助合作。
8. 绩效考核：平台要建立绩效考核体系，对平台的服务力量、项目成果等进行评估，以调整和完善平台的运作和管理。
创新创业平台管理制度1
创新创业平台管理制度1第一章总则第一条为了规范创新创业平台的管理，提高其服务质量和创新创业成效，根据《中华人民共和国政府采购法》等有关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有创新创业平台的管理，其中包括但不限于政府管理的创新创业园区、自主创业孵化器和众创空间等。
第三条创新创业平台应当依法依规管理运营，加强基础建设、创新服务和创业孵化，通过科技创新和产业转型升级，推动经济持续发展。
第四条创新创业平台应当坚持服务创新创业的宗旨，发挥政府、市场、社会三方面力量的作用，促进创新创业领域的合作与发展。
第二章基础设施建设第五条创新创业平台的基础设施建设应当符合相关标准，必须保障环境卫生、消防安全和设施完好，创造良好的办公和创新创业环境。
第六条创新创业平台应当配备基础设施和服务设施，包括但不限于网络、电力、水等基础设施和智能化办公设施、会议室、图书馆等服务设施。
第七条创新创业平台应当制定专门的基础设施维护管理制度，对基础设施进行定期检查、维护、保养和改造，确保其可持续运营。
第八条创新创业平台应当加强对环保、消防安全等方面的管理，制定相应的制度和措施，确保平台安全稳定运营。
第三章创新服务体系第九条创新创业平台应当为创业者提供创新服务和创新咨询，包括但不限于市场调研、商业计划书编写、专业导师讲座等服务。
第十条创新创业平台应当定期举办创新创业沙龙、论坛等活动，加强对创新创业者之间的交流与合作，促进创新创业生态系统的建设。
第十一条创新创业平台应当与行业协会、企业交流合作，建立专业的合作关系，推动行业发展，促进创新创业领域的协同创新。
第十二条创新创业平台应当根据需求为创业者提供人才招聘、资本募集等支持服务，加强信息共享，促进创新创业者与市场、产业相衔接。
第四章创业孵化管理第十三条创新创业平台应当依托创业孵化器和加速器等机构，提供创新创业者孵化管理多项服务，包括但不限于政策引导、创新创业咨询、技术支持等。
第十四条创新创业平台应当严格审核入孵企业的申请，制定严格的筛选、评估和审批流程，确保入孵企业具有创新创业的合法性和可持续性。
公司创新创业平台管理办法三篇.doc
公司创新创业平台管理办法三篇第1条公司创新创业平台管理办法第一章总则第一条为鼓励XX信用评估有限公司(以下简称公司)员工创新创业，吸引更多创新项目，培养创新创业人才，促进企业转型发展，为公司注入创新活力。
根据国家有关法律法规，结合实际制定本办法，规范公司创新创业平台的建设和管理。
第二条本办法适用于公司创新创业平台的建设、管理和组织。
第三条创新创业平台管理遵循公开、公平、公平的原则，择优资助。
第二章创新创业平台建设第四条公司创新创业工作设立由总经理领导的创新创业管理委员会(以下简称“管委会”)。
各部门协助管委会作为公司创新创业管理部门的具体实施，负责组织公司创新创业工作、推进平台建设、为潜在项目提供建议和方案等的申请和审核。
两个部门是创新创业平台的实施或推广应用部门，并提供相关协助。
第五条公司设立创新创业基金，并在年度财务预算中安排相应的资金投入，主要用于平台建设、设备采购、创新成果、数据采购、专家会议费用、创业支持等。
确保平台第一个申请创新创业基金支持的员工填写申请表，经委员会审核后提交总经理审批。
2.综合管理部管理创新创业基金，并根据财务制度严格审批和监督资金，确保资金用于实际用途。
3.如果在创新和创业过程中需要内部力量，内部成员应在不影响自身工作的情况下尽可能提供帮助。
如需外部力量并发生相关费用，必须报管委会审批，总经理只能向综合管理部预付或报销相关费用。
第三章创新创业平台管理第六条创新创业平台主要面向内部员工，为员工搭建一个集创新、交流、合作、研发、创业于一体的综合平台。
外部项目经管理委员会和总经理批准后可纳入平台，与内部员工享受同等待遇。
第七条全体员工应当在不影响自身工作的前提下开展创新创业活动。
严禁在工作时间开展与其职位无关的创新和创业活动。
相关管理人员应严格管理平台，一旦发现违规行为，立即上报管委会核实。
违反规定者将在公司受到通报批评，并将根据情节轻重予以处罚。
第八条创新创业平台与“互联网”相结合，通过在线推广和线下互动，以公司高级技术管理人员为框架，整合国内外相关先进理论和资源，为员工创新创业提供技术、经验和资金支持。
创新创业平台管理办法三篇
创新创业平台管理办法三篇篇一：创新创业平台管理办法第一章总则第一条为了鼓励XX信用评价有限公司（以下简称公司）职工创新创业，吸引更多的创新项目，培养创新创业型人才，推动企业转型发展，从而为公司注入创新活力。
根据国家有关法律法规，结合实际制定本办法规范公司创新创业平台的建设管理。
第二条本办法适用于公司创新创业平台的建设管理及组织实施。
第三条创新创业平台的管理遵循公开、公平、公正的原则，择优资助。
第二章创新创业平台建设第四条公司创新创业工作在总经理的领导下成立创新创业管理委员会（以下简称“管委会”），各部门协助具体实施：(一)管委会为公司创新创业工作管理部门，负责组织公司创新创业工作申报评审、推进平台的建设、为有潜力的项目提供建议方案等。
(二)各部门是创新创业平台的实施或推广应用部门，并提供相关的协助。
第五条公司设创新创业基金，每年在年度财务预算中划拨相应资金进行投入，主要用于平台搭建，设备购置，创新成果、资料购买，专家会议费用，创业资助等，以保证平台的建设：(一)职工申请创新创业基金资助需填写申请表，并由委员会审核后，报呈总经理审批。
(二)综合管理部对创新创业基金进行管理，严格按照财务制度对经费进行审批及监督，确保资金用于实处。
(三)创新创业过程中如需借助内部力量，内部成员在不影响本职工作的前提下，应尽量提供协助。
如需借助外部力量并产生相关费用时，需先报管委会审核，总经理批准后，方可向综合管理部预支或报销相关费用。
第三章创新创业平台管理第六条创新创业平台主要面向内部职工开放，为职工搭建一个集创新交流合作、研究开发和创业圆梦于一体的综合平台。
外部项目经管委会审批，总经理批准后，可纳入平台，与内部职工享受同等待遇。
第七条各职工在不影响本职工作的前提下开展创新创业活动，严禁在上班时间进行与职务无关的创新创业活动。
相关管理人员应对平台进行严格管理，一旦发现违规情况马上报管委会核实。
违规情况实属者公司内部通报批评，并视情节严重性作出相应处罚。
创新创业平台管理制度模板
一、总则第一条为规范创新创业平台的管理，促进创新创业活动的开展，激发创新活力，特制定本制度。
第二条本制度适用于创新创业平台的管理和运营。
第三条创新创业平台应遵循以下原则：1. 鼓励创新、支持创业；2. 公平公正、公开透明；3. 效率优先、服务至上；4. 协同发展、资源共享。
二、组织架构第四条创新创业平台设立管理委员会，负责平台的整体规划、决策和管理。
第五条管理委员会下设办公室，负责日常运营、协调和服务。
第六条管理委员会成员由以下人员组成：1. 平台负责人；2. 政府部门代表；3. 行业专家；4. 企业代表；5. 其他相关人士。
三、平台运营第七条创新创业平台应定期举办创新创业活动，包括但不限于：1. 创业大赛；2. 创新项目路演；3. 创业培训；4. 创业沙龙；5. 产业对接。
第八条创新创业平台应建立项目库，对优质项目进行筛选、推荐和孵化。
第九条创新创业平台应加强与政府部门、科研机构、高校、企业等合作，整合资源，共同推动创新创业发展。
第十条创新创业平台应设立专项资金，用于支持创新创业项目。
四、项目支持与孵化第十一条创新创业平台对入选项目提供以下支持：1. 提供创业指导、政策咨询；2. 提供办公场地、实验室等设施；3. 提供融资对接、市场推广等服务；4. 提供专业培训、交流合作等机会。
第十二条创新创业平台对孵化项目进行定期评估，根据项目发展情况给予相应的扶持。
五、监督管理第十三条创新创业平台应建立健全内部监督机制，确保平台运营的规范性和透明度。
第十四条创新创业平台应定期向政府部门报告工作，接受监督检查。
六、附则第十五条本制度由创新创业平台管理委员会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
创新创业平台管理制度
创新创业平台管理制度创新创业平台管理制度一、平台定位创新创业平台是为了促进创新创业活动而设立的一种组织形式。
它的定位是面向创新创业者、创新企业以及创投机构，提供创新创业资源整合、孵化培育、融资支持等服务，同时搭建起创新创业者和创投机构之间的对接桥梁。
二、入驻条件1. 具备创新创业项目或企业，符合国家相关政策法规。
2. 具备创新创业意愿和潜力，能够积极参与创新创业活动。
3. 具备良好的团队合作能力，能够与其他项目或企业进行合作、协作。
三、管理组织架构1. 设立平台管理委员会，负责制定平台的发展战略、政策和制度，组织相关活动，协调各方资源。
2. 设立项目评审委员会，负责对入驻项目进行筛选和评审，确保项目的质量和可行性。
3. 设立运营管理部门，负责日常的平台运营、资源整合、孵化培育等工作。
四、服务内容1. 创新创业资源整合：通过与政府机构、高校科研机构、企事业单位等建立合作关系，整合各类创新创业资源，如科研成果、人才、资金等。
2. 孵化培育服务：提供办公场地、设备设施、项目指导、导师培训等一系列孵化培育服务，帮助项目或企业从创意到市场落地。
3. 融资支持：与创投机构建立合作关系，为优质项目提供融资支持，帮助其实现快速发展。
4. 企业加速器：为初创企业提供成长加速服务，如销售渠道拓展、市场营销、人才吸引等，帮助企业快速成长。
五、入驻流程1. 申请入驻：符合入驻条件的创新创业者或创新企业，可以向平台提交入驻申请，包括项目简介、商业计划书等相关资料。
2. 项目评审：由项目评审委员会对入驻申请进行初步评审，筛选出具备潜力和可行性的项目。
3. 签署入驻协议：入选的项目或企业与平台签署入驻协议，明确双方的权责和服务内容。
4. 入驻孵化：入驻项目或企业可以享受平台提供的孵化培育服务，包括办公场地、设备设施、项目指导等。
5. 运营支持：平台根据入驻项目或企业的需求，提供相应的运营支持，包括市场拓展、融资对接等。
6. 入驻期满：根据入驻协议约定的期限，入驻项目或企业可以选择继续留在平台，或者毕业离开。
创新创业平台管理制度模板
一、总则第一条为规范创新创业平台的管理，促进创新创业活动的开展，推动科技创新和产业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于创新创业平台的所有成员和活动。
第三条本制度旨在建立健全创新创业平台的管理体系，保障平台高效、有序、健康发展。
二、组织架构第四条创新创业平台设立管理委员会，负责平台的日常管理和决策。
第五条管理委员会由以下人员组成：（一）主任：负责平台的全面工作，协调各方关系，审批重大事项。
（二）副主任：协助主任工作，分管平台的具体业务。
（三）委员：负责平台的具体业务，参与决策和监督。
第六条管理委员会下设以下部门：（一）综合办公室：负责平台的日常行政、财务、人力资源等工作。
（二）项目申报与评审部：负责项目的申报、评审、立项等工作。
（三）项目跟踪与评估部：负责项目的跟踪、评估、结项等工作。
（四）宣传与推广部：负责平台的宣传、推广、品牌建设等工作。
三、管理制度第七条创新创业平台实行会员制度，会员分为个人会员和单位会员。
第八条会员享有以下权利：（一）参加平台组织的各类活动。
（二）优先获得平台提供的资源和服务。
（三）对平台的管理提出意见和建议。
第九条会员应履行以下义务：（一）遵守平台的管理制度。
（二）积极参与平台组织的活动。
（三）维护平台的声誉和利益。
第十条项目申报与评审：（一）项目申报人应按照平台要求提交项目申报材料。
（二）项目申报材料应真实、完整、规范。
（三）项目评审委员会负责对申报项目进行评审，提出评审意见。
（四）评审结果经管理委员会批准后生效。
第十一条项目跟踪与评估：（一）项目实施期间，项目跟踪与评估部负责对项目进行跟踪和评估。
（二）项目评估结果作为项目结项和后续支持的重要依据。
第十二条宣传与推广：（一）宣传与推广部负责平台的宣传、推广和品牌建设。
（二）宣传与推广活动应遵守国家法律法规和平台规定。
四、附则第十三条本制度由创新创业平台管理委员会负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
创新创业平台管理规定
创新创业平台管理规定 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT创新创业管理办法第一章总则第一条为推动公司技术创新的快速发展，提升公司研发人员的业务能力，拓宽公司业绩增长的渠道，特制订本制度。
第二条公司设立创新创业专项资金，用于支持员工创新创业活动。
第三条专项资金主要用于:1、管理创新支出:公司实施创新创业计划的调研、组织、督导等方面的支出。
2、创新项目支出:创新项目调研、材料、试验、差旅等支出。
获得专利发明的资助和奖励。
创业项目的资助，以及与创新有关的其它支出。
3、员工培训支出:创新创业过程中，对员工技能及相关方面能力的提升而进行的培训，以及外派学习或聘请老师到公司授课等的支出。
第四条公司创新创业项目全年受理，一般于每年1月份和6月份对申报的项目组织评审，符合条件的给予立项和经费资助。
第五条专项资金按照统一规划、专账核算、专款专用、结余留用的原则，实行项目管理。
第二章组织管理第六条公司成立由总经理任组长，分管技术的总工程师任副组长的创新创业领导小组，技术部、财务审计部、人力资源部、经营发展部、综合事务部及各业务部门负责人为领导小组成员。
创新创业工作办公室设在研发中心，由研发中心主任兼任办公室主任。
公司创新创业领导小组职责:1、负责公司创新创业工作整体规划和领导；2、组织对公司创新创业项目的评审；3、聘请专家成立创新创业工作指导委员会，指导创新创业活动;4、组织员工参加各类竞赛项目；5、负责对资助项目进行监督检查；6、组织对员工创新创业活动的先进集体和个人的评选表彰，以及成果的认定和表彰。
第七条公司创新创业工作办公室下设四个工作组:1、创新创业指导组。
开展全公司的创新创业指导教育，以及对员工创业活动的有效管理公由总工程师任组长。
2、项目研发发明组。
负责公司创新项目课题、专利发明等项目的申报、评审。
由研发中心主任任组长。
3、专项资金管理组。
负责对公司创新创业专项资金的财务管理，并采用有效财务手段对各项目实施跟踪管理。
公司创新平台管理制度
第一章总则第一条为推动公司创新发展，提高企业核心竞争力，特设立公司创新平台。
本制度旨在规范创新平台的管理，明确各部门职责，确保创新平台高效、有序地运行。
第二条本制度适用于公司创新平台的设立、运行、管理及考核等工作。
第三条公司创新平台以市场需求为导向，以技术创新为核心，以人才培养为保障，以成果转化为目的，致力于为公司创造价值。
第二章组织架构第四条公司创新平台设立管理委员会，负责制定创新平台的发展战略、规划及重大决策。
第五条管理委员会下设办公室，负责创新平台的日常管理工作。
第六条各部门根据公司创新平台的发展需求，设立相应的工作小组，负责具体项目的实施。
第三章职责分工第七条管理委员会职责：（一）制定创新平台的发展战略、规划及重大决策；（二）审批创新项目；（三）监督创新项目的实施；（四）协调各部门资源，为创新项目提供支持。
第八条办公室职责：（一）组织实施管理委员会的决策；（二）负责创新平台的日常管理工作；（三）组织项目评审、立项、实施、验收等工作；（四）负责创新平台内部沟通、协调及信息报送等工作。
第九条各部门职责：（一）根据公司创新平台的发展需求，设立相应的工作小组；（二）负责具体项目的实施；（三）及时向办公室汇报项目进展情况；（四）配合办公室完成创新平台的各项工作。
第四章项目管理第十条创新项目申报：（一）项目申报人应具备一定的创新能力和实践经验；（二）项目申报人应填写《创新项目申报书》，并提交相关材料；（三）办公室对申报项目进行初步审核，合格后提交管理委员会审批。
第十一条项目立项：（一）管理委员会对申报项目进行评审，确定立项项目；（二）办公室负责制定项目实施方案，明确项目目标、任务、进度及预算等；（三）项目实施部门根据实施方案开展项目工作。
第十二条项目实施：（一）项目实施部门按照实施方案开展项目工作，确保项目进度和质量；（二）办公室负责对项目实施情况进行监督和指导。
第十三条项目验收：（一）项目实施完毕后，办公室组织专家对项目进行验收；（二）验收合格的项目，办公室负责进行成果转化和推广应用。
2023修正版公司创新管理办法
公司创新管理办法公司创新管理办法1. 引言本文档旨在规范公司内部创新管理的流程和方法，帮助公司实现持续创新和提高竞争力。
公司鼓励员工进行创新，并提供相应的支持和奖励机制。
本文档适用于全体员工，包括管理层、研发团队和市场销售团队。
2. 创新管理流程公司创新管理流程分为以下几个步骤：2.1 创新激励公司将建立创新激励机制，鼓励员工提出创新想法并参与创新项目。
创新激励机制可包括奖金、提升机会、股权激励等，具体细则将由董事会确定并向全体员工公布。
2.2 创新提案提交员工可通过公司内部创新平台提交创新提案。
提案应包括问题陈述、解决方案、预期效果等内容。
提案经过初步审核后，将由创新委员会进行评审和筛选。
2.3 创新项目开展经过评审和筛选的创新提案将转化为创新项目，并由创新项目组进行推进。
创新项目组包括跨部门代表，负责项目的具体执行和推广。
项目组应制定详细的项目计划、指标和时间表，并定期向管理层报告项目进展情况。
2.4 创新项目评估创新项目完成后，将进行评估和总结。
评估内容包括项目效果、市场反馈、团队合作等方面。
评估报告将提交给管理层，作为继续推进创新和改进管理办法的依据。
3. 创新管理方法3.1 创新文化的建设公司鼓励实行开放、包容、勇于创新的企业文化。
管理层应树立良好的榜样，鼓励员工提出创新想法，并给予充分的支持和授权。
3.2 创新团队的组建为了推进创新项目，公司应组建跨部门的创新团队。
团队成员应具备丰富的行业经验和创新思维能力，并能够协调各部门资源，推动项目的顺利进行。
3.3 创新流程的管理公司应建立完善的创新流程管理机制，确保创新项目按照规定的流程进行，并能够及时发现和解决问题。
创新流程应包括提案提交、评审筛选、项目执行、评估总结等环节。
3.4 创新知识管理公司应建立创新知识库，包括内部项目案例、行业研究报告、市场调研数据等。
知识库应定期更新，并向全体员工开放，供他们参考和借鉴。
4. 创新管理的挑战与解决创新管理过程中可能面临的挑战包括资源分配不足、团队合作问题、创新意愿不高等。
企业创新平台管理制度
企业创新平台管理制度第一章总则第一条为了加强企业创新管理，促进企业创新发展，提高企业核心竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属各分支机构，所有员工必须遵守本制度。
第三条企业创新平台的管理应当坚持以市场需求为导向，以技术创新为核心，以开放合作为基础，以结果转化为目标，为企业员工创造良好的创新平台。
第二章制度建设第四条企业创新平台的建设应当遵循创新理念，以企业战略为导向，依托企业核心技术和人才优势，不断完善创新平台。
第五条企业创新平台的建设应当充分发挥各类资源、引进先进技术、培养优秀人才、加强产学研合作等方式，加强与外部创新资源的对接，提高自主创新能力。
第六条企业创新平台的建设应当注重信息化建设，建立科技信息系统，提高创新管理效率。
第三章创新机制第七条企业创新平台的建设应当注重改革创新机制，建立灵活高效的制度，推动科技成果转化。
第八条企业创新平台应当建立健全的科研机构和技术研发团队，激励人才创新创造，提高创新成果转化率。
第九条企业创新平台应当建立科技成果评审、转化、激励等激励机制，鼓励员工创新创造。
第四章绩效考核第十条企业创新平台应当建立创新绩效考核制度，对创新工作进行量化评价和奖惩激励。
第十一条企业创新平台应当建立绩效考核结果运用机制，及时对绩效考核结果进行总结分析和运用。
第十二条企业创新平台应当建立绩效考核结果反馈机制，及时向员工反馈绩效考核结果。
第五章责任制度第十三条企业创新平台应当建立相关人员创新责任制度，明确各职能部门、岗位、人员的创新责任。
第十四条企业创新平台应当建立科研项目负责人、科研骨干人员等创新责任人员激励制度，激发技术人员创新活力。
第十五条企业创新平台应当建立责任追究机制，对失职失责人员进行追责问责。
第六章安全保障第十六条企业创新平台应当加强对知识产权的保护，建立知识产权保护制度，防止技术泄露。
第十七条企业创新平台应当确保科研人员的人身安全和信息安全，并建立安全管理制度。
创新创业平台管理办法
创新创业管理办法第一章总则第一条为推动公司技术创新的快速发展，提升公司研发人员的业务能力，拓宽公司业绩增长的渠道,特制订本制度。
第二条公司设立创新创业专项资金，用于支持员工创新创业活动.第三条专项资金主要用于：1、管理创新支出:公司实施创新创业计划的调研、组织、督导等方面的支出。
2、创新项目支出:创新项目调研、材料、试验、差旅等支出.获得专利发明的资助和奖励.创业项目的资助，以及与创新有关的其它支出。
3、员工培训支出:创新创业过程中，对员工技能及相关方面能力的提升而进行的培训，以及外派学习或聘请老师到公司授课等的支出。
第四条公司创新创业项目全年受理，一般于每年1月份和6月份对申报的项目组织评审，符合条件的给予立项和经费资助。
第五条专项资金按照统一规划、专账核算、专款专用、结余留用的原则，实行项目管理。
第二章组织管理第六条公司成立由总经理任组长,分管技术的总工程师任副组长的创新创业领导小组，技术部、财务审计部、人力资源部、经营发展部、综合事务部及各业务部门负责人为领导小组成员。
创新创业工作办公室设在研发中心,由研发中心主任兼任办公室主任。
公司创新创业领导小组职责：1、负责公司创新创业工作整体规划和领导;2、组织对公司创新创业项目的评审；3、聘请专家成立创新创业工作指导委员会，指导创新创业活动；4、组织员工参加各类竞赛项目；5、负责对资助项目进行监督检查；6、组织对员工创新创业活动的先进集体和个人的评选表彰，以及成果的认定和表彰。
第七条公司创新创业工作办公室下设四个工作组：1、创新创业指导组.开展全公司的创新创业指导教育，以及对员工创业活动的有效管理公由总工程师任组长。
2、项目研发发明组。
负责公司创新项目课题、专利发明等项目的申报、评审.由研发中心主任任组长.3、专项资金管理组。
负责对公司创新创业专项资金的财务管理,并采用有效财务手段对各项目实施跟踪管理.由财务审计部经理任组长。
4、创新能力培训组。
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中实诚信信用评价有限公司
创新创业平台管理办法
第一章总则
第一条为了鼓励中实诚信信用评价有限公司（以下简称公司）职工创新创业，吸引更多的创新项目，培养创新创业型人才，推动企业转型发展，从而为公司注入创新活力。
根据国家有关法律法规，结合实际制定本办法规范公司创新创业平台的建设管理。
第二条本办法适用于公司创新创业平台的建设管理及组织实施。
第三条创新创业平台的管理遵循公开、公平、公正的原则，择优资助。
第二章创新创业平台建设
第四条公司创新创业工作在总经理的领导下成立创新创业管理委员会（以下简称“管委会”），各部门协助具体实施：
（一）管委会为公司创新创业工作管理部门，负责组织公司创新创业工作申报评审、推进平台的建设、为有潜力的项目提供建议方案等。
（二）各部门是创新创业平台的实施或推广应用部门，并提供相关的协助。
第五条公司设创新创业基金，每年在年度财务预算中划拨相应资金进行投入，主要用于平台搭建，设备购置，创新成果、资料购买，专家会议费用，创业资助等，以保证平台的建设：
（一）职工申请创新创业基金资助需填写申请表，并由委员会审核后，报呈总经理审批。
（二）综合管理部对创新创业基金进行管理，严格按照财务制度对经费进行审批及监督，确保资金用于实处。
（三）创新创业过程中如需借助内部力量，内部成员在不影响本职工作的前提下，应尽量提供协助。
如需借助外部力量并产生相关费用时，需先报管委会审核，总经理批准后，
方可向综合管理部预支或报销相关费用。
第三章创新创业平台管理
第六条创新创业平台主要面向内部职工开放，为职工搭建一个集创新交流合作、研究开发和创业圆梦于一体的综合平台。
外部项目经管委会审批，总经理批准后，可纳入精品文档
精品文档
平台，与内部职工享受同等待遇。
第七条各职工在不影响本职工作的前提下开展创新创业活动，严禁在上班时间进行与职务无关的创新创业活动。
相关管理人员应对平台进行严格管理，一旦发现违规情况马上报管委会核实。
违规情况实属者公司内部通报批评，并视情节严重性作出相应处罚。
第八条创新创业平台结合“互联网+”，通过线上推广和线下互动的形式，以公司资深技术管理人员为骨架，整合内外部相关先进理论及资源，为职工创新、创业提供技术、
经验及资金支持。
第九条职工有权对创新创业平台管理工作提出意见建议，管委员在收到员工7 个工作日内给予书面形式答复，并报总经理审阅。
若超出规定时间管委会未给予回复，追究相关人员责任。
第十条如果公司职工在创新创业活动中，私自泄露公司的技术秘密，或侵害公司知识产权，或损害公司声誉，或者擅自转让、变相转让创新成果的，或科技成果转化人员违反协议，将依照有关规定给予行政处罚或追究法律责任。
第四章创新创业支持方式
第十二条职工创新成果，优先支持公司内部进行转化，需要外部转化的创新成果，公司提供外部对接支持及服务，具体奖励方式参见《公司科技成果奖励办法》。
第十三条经委员会审核，总经理批准的职工创业活动，原则上按照职工创业、企业出资的、利润三七分成的方式进行，接受资助者需与公司签订相关协议。
若创业活动需要引进外部资金，分配方式可另行商议，并签订相关合同。
第十四条经委员会审核，总经理批准的职工创业活动，保留创业职工的职位和基本待遇不变，即使职工创业失败，在合同期内仍可回到原岗位继续工作。
第十五条创新创业平台以创业社区的形式提供创新技术和需要发布、创业经验分享、创新资讯交流、创业投资等服务，以整合中心内外人才、技术、资金等资源：（一）开放公司网络、研发、实验、检测等设备，为好的创意而缺乏实验条件的职工免费提供研发、技术支持、物料设备筹备、办公、食宿等一系列后勤服务。
（二）对好的成果进行验证，并由平台专家团队给予权威推荐，为成果寻找到最好的合作者。
（三）为创业者提供低成本创业支持，如公司创业资金资助、小额贷款等，特别是为创业者提供经验交流的社区和咨询平台，并分享各种创业项目进展情况。
第五章附则
第十六条公司研发部门负责本办法的解释。
第十七条本办法自发布之日起正式施行。
附件：
1、创新创业资金申请表
发布日期：2015年1月6日
创新创业资金申请表
总经理签字（盖章）：
年月日。