关于分包单位手续不全进场施工监理联系单

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分包单位报审-监理通知单

监理通知单工程名称：编号: 致：事由:关于分包单位资格报审的相关事宜。

内容：现场发现存在分包单位，但你单位并未进行分包单位的资格报审，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、《关于进一步强化承包商安全管理工作的通知》及《胜利油田承包商安全监督管理规定》的要求，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任，分包工程开工前，总承包单位应将分包单位情况报送监理单位审核。

现要求你单位按照以下要求尽快完成分包单位的资格报审：1、分包单位资格报审应包括下列基本内容：（1）营业执照、企业资质等级证书。

分包单位名称应与营业执照、资质证书相一致，不得借用或挂靠其他单位资质；分包单位必须具备相应的资质等级（包括劳务分包和专业分包），不得超越资质等级承揽工程。

（2）安全生产许可文件。

主要包括安全生产许可证、中石化、油田承包商队伍准入证等。

（3）类似工程业绩。

分包单位类似工程施工业绩应与拟分包工程内容及质量要求情况相类似。

（4）专职管理人员和特种作业人员的资格。

分包单位人员资质包括：专职管理人员资格证书（项目经理、专职安全管理人员等）、特种作业人员资格证书及中石化、油田规定应取得的资格证书（如：承包商管理人员安全资格证）等。

2、分包单位资质及人员资质应按规定进行了审查并真实有效。

3、分包单位进场主要管理人员必须与投标文件中一致，如发生变更必须报监理单位和建设单位批准。

4、总承包单位应制定对分包单位的管理制度,分包合同中应明确双方安全生产方面的权力和义务。

5、法律法规及标准规范的其他要求。

项目监理机构（盖章）：总/专业监理工程师（签字）：年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

监理通知单(关于未办妥总分包手续前不得开展场外市政施工的通知)

项Байду номын сангаас监理机构
总/专业监理工程师
日期
本表一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各存一份
另：根据设计图纸和现场实际情况，由贵方承建的化粪池项目由于开挖深度超过4米，且周边存在大型供水管网、高压电缆、电讯铁塔和基站等设施，地质条件比较复杂，按规范和安监站要求，上述项目在施工前必须编制专项施工方案，经各方审批并组织专家论证后方可施工，并要求在作业时严格落实方案的施工措施，确保现场安全。
现通知贵单位立即按要求进行整改和遵照执行，整改完成后报监理进行复查确认，否则由贵单位承担全部责任。
浙建监B1
监理工程师通知单
工程名称：编号：B1
致：
抄：
事由：关于未办妥总分包手续前不得开展场外市政施工的通知
内容：
我方发出《施工单位未按设计图纸要求施工及相关资料未报监理》的监理工程师通知单，要求贵方及时提供审批合格的施工专项方案和相关施工资料，截止目前贵单位仍未办妥总分包手续和安全协议，也未提交施工组织设计和相关施工的资料，并且仍在继续施工，现越城区安监站已通知我方和总包单位，要求贵公司在未提交完善的总分包合同和审批合格的施工方案前不得继续开展现场施工，因此特再次书面告知贵单位，必须立即停止现场作业，补齐相关手续，经审批合格后方可展开施工。

关于工作联系单

工作联系单工程名称：椰岛小城一期住所项目编号： HNLJ-DY-004 主送单位海南椰岛房地产开发有限企业抄送单位四川亿博工程项目管理有限企业联系事项桩基查收内容：海南六建承建的澄迈椰岛小城项目，自接甲方通知进场开始施工，当前 1~6 号楼都已开始±施工， 1~2 号楼承台钢筋开始施工， 4 号楼已施工至一层桩， 3、5、6 号楼承台已施工达成。

自 11 月 19 日晚甲方见告桩基检测都合格，能够开始施工基础工程，我司边施工边敦促甲方抓紧组织桩基查完工作，但到现在未果。

特发此函要求甲方马上组织桩基查完工作，保证我司的工作顺利向前推动，依据甲方要求的工期时间，按期达成工程。

施工单位：海南第六建设工程有限企业施工单位：海南第六建设工程有限企业现场负责人：项目经理：年月日年月日工作联系单工程名称：椰岛小城一期住所项目编号： HNLJ-DY-005主送单位海南椰岛房地产开发有限企业抄送单位四川亿博工程项目管理有限企业联系事项对于 1 号楼基础承台补桩内容：一号楼承台钢筋已开始制作，两天内开始绑扎，但此中④/轴CT6承台桩需补桩，请甲方速敦促有关单位抓紧时间办理，保证施工的连续性，防止给我司带来停窝工损失答复：施工单位负责人：监理单位现场代表：建设单位现场代表：建设单位项目总监：年月日年月日年月日工作联系单工程名称：椰岛小城一期住所项目编号： HNLJ-DY-002 主送单位海南椰岛房地产开发有限企业抄送单位四川亿博工程项目管理有限企业联系事项对于 3#住所楼爆桩、增添桩事宜内容： 3# 结施 -2 图，／～承台爆桩、加承台配筋；3#结施 -3 图，/柱无配筋；3#、4#、5#、 6#、7#、8#住所楼消防集水坑定位与配筋图；±以下电井、集水坑外墙防水做法；1#至 8#住所楼楼梯踏步做法；详见附图：答复：施工单位负责人：监理单位现场代表：建设单位现场代表：建设单位项目总监：年月日年月日年月日工作联系单工程名称：椰岛小城一期住所项目编号： HNLJ-DY-007 主送单位海南椰岛房地产开发有限企业抄送单位四川亿博工程项目管理有限企业联系事项外脚手架内容：据甲方及营销策划的需要和政府安监部门的有关规定，本工程的外脚手架工程，均采纳工字钢悬挑式钢管脚手架，详外脚手架专项施工方案。

监理常用常发的工作联系单

第一次工地会议暨施工监理交底会议议程（参考）一、时间二、地点三、参加人员●建设单位领导及驻现场代表●承包单位项目经理、安全经理、总工程师、质检员、工长及有关职能人员，主要分包单位负责人●监理单位公司领导、项目总监理工程师及全体监理人员四、主持建设单位五、会议主要议程●建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权。

●建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）。

●建设单位驻现场代表、总监理工程师和总承包方项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。

●总承包方项目经理汇报施工现场准备的情况。

●会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。

●总监理工程师进行施工监理交底●监理单位公司领导讲话●建设单位领导总结讲话六、其它事项——结束●第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。

注：重要工作联系单应加盖公章，相关单位各存一份。

注：重要工作联系单应加盖单位公章，相关单位各存一份。

监理例会施工单位汇报材料参考格式一、上周计划完成情况：（表格和说明文字）参考表格格式：说明文字内容包括：1、对上述表格内容的必要说明；2、表中不便列出的其它问题。

二、上周存在问题整改情况：文字说明（为了说明清楚可增加图表）。

三、下周工作安排（可参考上边表格自制表格）。

四、下周计划进场工程材料和构配件（列表说明）。

五、近期需要建设单位或者监理单位协助解决的问题。

一般是文字说明，必要时也可增加适当的图表。

注：重要工作联系单应加盖单位公章，相关单位各存一份。

混凝土浇筑令（施工队）：（工程部位）已具备混凝土浇筑条件，下表中所有栏负责人员签名后方可进行混凝土浇筑施工，否则，该部分工作视为不合格，必须全部返工。

施工单位项目部（负责人签字）：接收单位施工班组（负责人签字）：。

塔吊手续不齐全使用监理通知单范本

塔吊手续不齐全使用监理通知单范本英文回答：As a construction supervisor, I have encountered situations where the tower crane did not have all the necessary permits and documentation in place. This can be a serious issue as it not only poses a safety risk but also violates regulations. In such cases, I would issue a notice to the contractor using a template to inform them of the deficiencies and request immediate action to rectify the situation.The notice would typically include details of the specific permits or documentation that are missing or incomplete, as well as a deadline for when these issues need to be resolved. It is important to be clear and firmin such communications to ensure that the contractor understands the seriousness of the situation.For example, I once had a situation where the towercrane on a construction site did not have a valid operating permit. I immediately issued a notice to the contractor stating that the crane must be shut down until the permit was obtained. I also included information on how to apply for the permit and emphasized the importance of compliance with safety regulations.By using a standardized template for such notices, it helps to ensure consistency in communication and makes it easier to track the progress of resolving the issues. It also serves as a formal record of the communication between the supervisor and the contractor, which can be importantin case of any disputes or legal issues in the future.中文回答：作为一名建筑监理，我曾遇到过塔吊手续不齐全的情况。

01监理工作联系单模板(工程开工前报审)

工程名称: 致： _____________________________ 施工项目部事由：开工前资料报审有关事宜内容：本工程将于XX 年X 月X 日开工，为确保工程各项开工条件充分，请你部做好开工前的施工策划和各项准备工作,将以下资料于XX 年X 月X 日前报监理项目部审查。

附资料清单：1、项目管理实施规划2、施工安全管控措施3、施工质量验收范围划分表4、工程总体施工进度计划5、施工分包备案（企业资质、业绩、分包合同、安全协议、对分包单位的管理制度、人员资格等）6、试验（检测）单位资质7、施工项目部管理人员资格（项目经理建造师证、项目经理安全员B 类证书、项目总工职称证、安全员C 类证书、质检员证等）8、特种作业人员资格证书（电工、电焊工、高处作业等）9、主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）（挖土机、混凝土搅拌机、钢筋机械、木工机械、安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋等）10、安全文明施工设施进场验收单IK 主要测量计量器具/试验设备检验合格证（经纬仪、水准仪、钢卷尺、力矩扳手、游标卡尺、磅秤等） 12、乙供主要材料及构配件供货商资质（钢筋、水泥等）13、乙供工程材料/构配件/设备进场报审（黄砂、碎石、水泥、钢筋等）14、工程检测试验项目计划】5、一般施工方案（土方开挖施工方案等）16、专项施工方案（施工用电等）17、工程开工安全检查签证（工程开工前安全文明施工条件检查签证）】8、施工用电投用前安全检查签证、进场道路投用前安全检查签证19、工程控制网测量备注：本联系单应于项目进点以后根据实际情况立即签发施工单位，已报审的应删除。

监理项目部（章）：总/监理工程师：日期：年一月一日签收：签收人：日期：年一月一日监理工作联系单编号：注本表一式份,由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存份，监理项目部存份。

甲指分包工作联系单10.27

8、各分包单位须向总承包（安全部）提供以下资料
1.企业资质证书、营业执照、组织机构代码证、工商登记等资料影印件，并加盖企业鲜章。
2、计划投入本项目施工的组织机构表及通讯联络表。项目盖章）
3.（外省市施工单位）须办理外经证
4.新入场工人必须先由分包单位进行三级教育，与分包单位签订合同、分包单位提供（花名册、人员照片（电子档）由总包统一办理信息卡每人15元，办理施工现场门禁卡每人10元工本费、押金50元、合同（盖公司章）（严禁代签）、三级教育具体内容、（盖公司章）
10.进场须提供劳保用品发放台账（合格证）（、夏天防暑降温药发放台账（附：发放照片、合格证）、夏季工人作息时间表（项目盖章）
11、班前教育（每周一次，内容及签字必须手写）（项目盖章）
12、重大危险源开工条件审查备案（安监站）
注:分承包商办理入场许可证所提交的资料必须真实有效并与合同规定一致，提供虚假资料引起的一切后果由分承包商自行负责。
各分包单位办理完以上手续,经总包相关部门签字后同意,方可进入施工现场作业.手续未按要求办理我总承包项目部禁止进入现场施工
中国建筑第二工程局有限公司
长沙金科中心总承包项目部
2014 年 10 月 27 日
责任人意见:
责任单位签收:
抄送：监理、甲方
5.施工专项方案,突发事故应急预案（报总包、监理、甲方审批）安全技术交底（公司盖章）
6.项目管理人员任命书,负责本项目施工管理人员的证件复印件：项目经理证书（或企业法人委托书）、专职安全员、专职质检员证书复印件及原件，专业技术人员职称证书复印件根据建质（2008）91号文规定设立安全生产管理机构，分包单位须按国家配备专职安全生产管理人员。项目专职安全管理人员数量应满足下列要求：劳务分包单位按在场工人数量配备：工人在50以下的配备1人，工人在50人以上200人以下的配备2人，工人200人以上的至少3人且不少于工人总数的5‰。专业分包单位按合同额配备：合同额2千万元以下的配备1人，合同额2千万元以上3千万元以下的配备2人，合同额3千万元以上的至少3人。分包单位项目负责人、专职安全生产管理人员需持建设行政主管部门颁发的安全考核格证书上岗

监理工作联系单

日期
工程款支付证书
工程名称
编号
致
根据施工合同条款的约定，经审核施工单位的支付申请及附件，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共(大写）（小写)。请按合同约定及时支付。
其中：
1.施工单位申报款为：
2.经审核施工单位应得为
3。本期应扣款为
4.本期应付款为
附件：
1。施工单位的工程支付申请表及附件;
总监理工程师签字(盖章）:
项目监理机构:
总/专业监理工程师:
日期：
材料进场验收记录
工程名称
生产厂家
进场时间
材料名称
规格型号
合格证编号
代表批量
出厂检验报告号
复试报告编号
使用部位
抽查方法及数量
检查内容
材料品种
符合要求
合格
材料规格尺寸
符合要求
合格
材料包装、外观质量符合要求合格产品合格证书、中文说明
书及性能检测报告
符合要求
合格
进口产品商品检验证明
为此对各施工项目部做一下要求：
1、要求各项目部不能一味的追求进度,而降低质量要求甚至忽视质量要求.
2、要求各项目部加强自身的项目部管理体系建设，切实有效的发挥自身的，质量保证体系和安全保证体系的工作；加大项目自身的质量检查和落实力度，落实监理及甲方下达的通知和要求以及工作部署.
3、要求各项目部一定要严格按照《国家现行规范标准》，和相关的《技术工艺标准、规范、图集》执行。
1.上周工程进度、质量、安全等方面的工作情况
2.需协调解决的问题
3.下周主要工作内容
三、监理单位对上周承包单位工作情况的评述并商讨存在问题的解决方法
1.对承包单位上周工程进度、质量、安全等方面工作情况的评述

监理工作联系单

16：30分，施工方砼泵车进场，准备屋面混凝土浇筑时，监理方XX再次到货梯及4号楼梯屋面检查，发现留洞钢筋在整改，而吊钩未整改。监理方XX当即要求施工方必须按设计规范要求整改后才能浇筑。看到现场施工人员（XX、技术员XX在场）不听劝告时，监理方XX马上（16：50）回项目部找施工单位项目X经理，要求施工单位按设计规范要求施工，防止重大质量隐患，强调按设计要求整改后回复监理工程师通知单，经监理方验收后方能施工。X经理高声表示：监理方通知单下发未及时，泵车来了，必须浇筑。随后，关门不理睬了。导致施工方强行施工。这种无视工程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量，随意发火反驳监理方的正当要求，给工程造成了质量隐患，施工单位需负全部责任。要求施工单位严格遵守《建设工程质量管理条例》。
监理工作联系单
工程名称:XXX工程建设项目
致：XXX工程项目指挥部：
事由：
关于监理单位下发监理工程师通知单后，施工单位有关管理人员无视监理单位正当要求，违背建设工程相关法律、法规的问题。
内容：
监理人员XX在7月12日中午接到施工单位质检员XX口头通知后，下午刚上班，及时到货楼及4号楼梯屋面验收梁、板钢筋绑扎。发现如下问题：
（1）屋面留洞板底上排和板底下排双向14#钢筋未安置；
（2）现场吊钩锚入梁底不到200mm,未焊接或绑扎，设计要求锚入梁顶800mm，混凝土内不小于30d并应焊接或绑扎在钢筋骨架上。
对于上述严重违反设计要求，且对质量、安全功能产生较大隐患的部位。监理方及时下发了监理工程师通知单。
施工单位接到监理工程师通知单后，质检员XX在机加工地坪浇筑现场找到分包单位技术员XX，并把监理工程师通知单交给技术员XX，XX看了监理工程师通知单后，当场把监理工程师通知单撕毁。
鉴于事情的严重性，呈报业主，请业主及时处理此事。

[监理资料][工作联系函]关于分包单位进场施工事宜

有关单位各存一份
现我司要求总包单位做好分包单位进场的配合调工作以上单位将于xxxx日进场施工若总包单位不服从发包人最后时间节点安排我司将根据合同条款进行处理并保留追究因总包单位不配合分包单位进场施工导致工期延误的责任
工作联系函
工程名称：编号：
致：
抄送：
事由：关于分包单位进场施工事宜
根据目前现场进度，如下单位原进场时间。具体如下：
1.门窗单位进场时间为XXXX（详见附件，下同）
2.电梯单位进场时间为XXXX
3.外墙保温单位进场时间为XXXX
因现场实际进度滞后，故以上进场时间作废。现我司要求总包单位做好分包单位进场的配合协调工作，以上单位将于XXXX日进场施工，若总包单位不服从发包人最后时间节点安排，我司将根据合同条款进行处理，并保留追究因总包单位不配合分包单位进场施工导致工期延误的责任。

监理工作联系单范例

监理工作联系单范例监理工作联系单编号：001工程项目名称：国贸天琴湾西区工程致：本项目各参建单位事由：本项目各类工程会议要求事宜内容：一、会议要求：1.施工单位与会人员为项目经理（或现场总负责人）、技术负责人，总包单位的安全员、质检员、水电负责人需参加。

2.工程周例会无特别原因定在每周三下午3：00时，其他会议视工程情况另定。

3.参会时各单位需携带上周工程例会纪要并做好本次例会的准备。

总包单位于周例会上午向监理部提供周报表，周报表应反映上周完成情况及下周计划，施工质量、安全情况及需要协调解决的问题和建议。

4.会议纪要由监理公司负责整理并下发。

各施工单位如对纪要有异议，应于收文后24小时内书面提出，否则按纪要的要求执行。

二、会议纪律：1.与会人员需按通知时间准时参加，迟到5分钟以上，罚款50元/人、次，无故缺席罚款200元/人、次。

确有原因须提前向会议主持人请假。

2.会议期间手机设置振动，确需接听，经主持人同意后到会议室外接听。

监理单位：XXX国贸天琴湾西区工程项目监理部监理工程师（签字）：日期：2011年6月28日建设单位签收：时间：施工单位签收：时间：监理工作联系单编号：002工程项目名称：国贸天琴湾西区工程致：XXX国贸天琴湾西区工程项目部事由：地下室基坑支护与降水事宜内容：6月27日，土方单位开始进行土方开挖，3#楼西南角开挖至地坪下3米左右（黄海高程16.8m）时出现地下水，6月28日，2#楼1号塔吊处及4#楼西北角挖至地坪下4米左右（黄海高程15.8m）时出现地下水，对下步施工已造成严重影响。

现要求你项目部立即做好以下事项：1.尽快确定地下室基坑支护与降水施工分包单位。

2.提供基坑支护与降水专项施工方案及相关施工图纸。

3.提供分包单位及主要人员的资质并进行报验。

4.分包单位及方案批准后，及时安排基坑支护与降水单位进场施工，如因基坑支护与降水施工影响土方开挖及地下室结构施工的工期延误，由总包单位全部负责。

关于分包单位进场手续不全工作联系函

关于分包单位进场手续不全工作联系函I understand that you are asking about the issue of incomplete documentation for subcontractors during the project initiation process. It is essential for smooth project execution and coordination that all necessary paperwork and formalities are properly completed before subcontractors begin their work.Ensuring that subcontractors have fulfilled all required formalities is crucial to mitigate potential risks and ensure legal compliance. By having all the necessary documentation in place, it allows for effective communication, accountability, and clarity between the parties involved.It is recommended to have a standardized checklist or process flow in place to ensure that all relevant paperwork is obtained from subcontractors before they commence their work. This can include legal agreements, insurance certificates, licenses, permits, and any other necessary documents based on the nature of the project.Additionally, it is important to establish a clear line of communication with subcontractors. This can be achieved through regular meetings or via electronic means such as email or project management software. Having open channels of communication fosters collaboration, allows for timely exchange of information, and keeps everyone informed about any updates or changes that may arise during the course of the project.In cases where subcontractors fail to provide complete documentation, it is essential to address the issue promptly. The first step would be to communicate directly with the subcontractor involved and inquire about any missing paperwork. Clearly outline the importance of providing complete documentation and emphasize that without it, their participation in the project cannot proceed.If necessary, consider involving management or higher authorities within your organization to mediate discussions with non-compliant subcontractors. This ensures that there are serious consequences for not adhering to contractualobligations regarding required paperwork.Ultimately, proactive measures such as developing comprehensive processes and setting clear expectations upfront can significantly minimize issues related to incomplete documentation from subcontractors. Regular follow-ups throughout the project duration can help identify any gaps in paperwork early on and allow sufficient time for remedial actions.我了解你提问的是关于项目初始化过程中分包单位的进场手续不全的问题。

关于分包单位手续不全进场施工监理联系单

关于分包单位手续不全进场施工监理联系单1. 背景介绍在建筑施工中，分包单位是承担施工中的一部分工程或部分工序，并由总包单位进行管理和监督的单位。

然而，有时候分包单位的手续不全，可能会给进场施工和监理带来一定的困扰和难度。

2. 分包单位手续不全给施工和监理带来的影响当分包单位的手续不全时，首先会影响到施工的进展。

缺乏必要的手续和资质可能导致分包单位无法正常进场施工，延误工程进度，甚至影响整体施工质量。

对于监理单位来说，分包单位手续不全也会给监理工作带来一定的困难。

无法全面了解分包单位的资质和能力，监理单位很难对其施工进行有效的监督和管理，可能导致施工质量难以保证。

3. 如何解决分包单位手续不全的问题为了解决分包单位手续不全的问题，首先需要加强施工前的审查和审批工作。

总包单位在选择分包单位时，应该对其资质和手续进行全面的审核，确保其具备正常的施工资质和必要的手续。

监理单位也应该加强对分包单位的监督和检查，及时发现并解决其手续不全的问题。

针对手续不全的分包单位，应该督促其尽快补齐相关手续，确保施工和监理能够正常进行。

4. 在实际工作中的思考与建议在实际的工作中，我们也应该关注分包单位手续不全的问题，并采取有效的措施加以解决。

在招投标环节，应该对分包单位的资质和手续提出明确的要求，并在合同中对其进行规定和约束。

监理单位也应该加强对施工单位的日常监督，及时发现并解决分包单位手续不全的问题，确保施工质量和工程进度。

5. 总结回顾分包单位手续不全是建筑施工中常见的问题，其会给施工和监理带来一定的影响和困扰。

为了解决这一问题，我们需要加强前期审查和审批工作，并在实际工作中采取有效的措施加以解决。

只有保证分包单位的手续齐全，才能确保施工的质量和进度。

6. 个人观点与理解在我看来，分包单位手续不全的问题虽然常见，但只要各方能够加强沟通和监督，依然是可以解决的。

重视前期的审查工作和加强监理，是解决这一问题的关键。

分包单位也应该自觉遵守相关法规，提前将手续办好，以免影响施工和监理工作的正常进行。

关于施工单位未进场施工的监理联系单

关于施工单位未进场施工的监理联系单（实用版）目录1.引言2.施工单位未进场施工的原因3.监理的应对措施4.总结正文【引言】本文主要针对施工单位未进场施工的情况，探讨监理应该如何应对处理。

在工程建设中，施工单位的进场施工是保障工程质量和进度的关键环节。

然而，由于种种原因，施工单位未进场施工的情况时有发生，这无疑给监理工作带来了巨大的挑战。

【施工单位未进场施工的原因】施工单位未进场施工的原因有很多，以下列举几个常见的原因：1.施工单位的施工计划和进度安排不合理，导致进场施工的时间推迟。

2.施工单位人员不足，无法按时进场施工。

3.施工单位与甲方之间的合同纠纷，导致施工单位暂停施工。

4.施工单位自身的内部管理问题，如财务困难、管理层变动等，影响施工进度。

【监理的应对措施】针对施工单位未进场施工的情况，监理应采取以下措施：1.及时沟通：监理应主动与施工单位进行沟通，了解施工单位未进场施工的具体原因，以便制定针对性的应对措施。

2.发出联系单：监理应向施工单位发出联系单，明确指出施工单位未进场施工的问题，并要求施工单位在规定的时间内采取措施解决问题。

3.提供技术支持：监理应积极为施工单位提供技术支持，协助施工单位解决施工过程中的技术难题，确保施工质量和进度。

4.协调资源：监理应协调各方资源，如甲方、设计方等，为施工单位提供必要的支持，帮助施工单位尽快解决进场施工的问题。

5.监督检查：监理应对施工单位的施工进度和质量进行严格的监督检查，确保施工单位在解决问题后能够按时进场施工，保障工程质量和进度。

【总结】总之，施工单位未进场施工是工程建设中常见的问题，监理应采取及时沟通、发出联系单、提供技术支持、协调资源和监督检查等措施，确保施工单位能够尽快解决进场施工的问题，保障工程质量和进度。

关于复工手续未办理强行施工的监理通知单

关于复工手续未办理强行施工的监理通知单下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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监理工作联系单(监理刚进场发给甲方、乙方)最新版本

致：四川筑盛建设工程有限责任公司
事由：关于及时提交工程技术资料的事宜
内容：
根据项目实施情况，贵公司还有部分工程技术资料未报送审及报备，具体内容如下：
1、施工组织设计及各专项施工方案；
2、施工进度计划；
3、前期的工作联系单，现场草签单等；
4、施工单位及分包单位资质、资格报审；
5、管理人员资格及特种作业人员资格报审；
4、建设工程施工合同；
5、建设工程设计文件；
6、建设工程中标通知书；
7、施工图Байду номын сангаас查意见书；
8、建设工程质量、安全监督手续及监督方案；
9、地质勘察报告。
项目监理机构：
总/专业监理工程师：
日期：2017年5月5日
工作联系单
监理【2017】工作联系002号
工程名称：遵义市道真自治县乡镇污水处理厂（场）建设工程
工作联系单
监理【2017】工作联系001号
工程名称：遵义市道真自治县乡镇污水处理厂（场）建设工程
致：道真自治县环球灏创环保科技有限公司
道真自治县环保局
事由：关于完善施工前期资料的事宜
内容：
为了工作的顺利开展，烦请建设单位及时提供以下资料于我监理部：
1、建设工程用地许可证；
2、建设工程规划许可证；
3、建设工程施工许可证；
6、检测机构资质报审；
7、施工机械设备报审。
项目监理机构：
总/专业监理工程师：
日期：2017年5月5日
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关于分包单位进场手续不全工作联系函

关于分包单位进场手续不全工作联系函
哎呀，各位领导、同仁们好！今儿咱就来摆摆龙门阵，说说这分包单位进场手续不全的幺蛾子事儿。

首先，咱们得明白，这分包单位进场手续不全，可不是闹着玩儿的。

就像咱们四川人说的，“做事要有个章程，不能乱弹琴”。

要是这分包单位啥手续都没办齐，就像咱们打麻将少了牌，那游戏还咋个玩儿得下去呢？再说了，这进场手续不全，也容易引起一些不必要的麻烦。

就像咱们贵州那边说的，“山高皇帝远，规矩不能乱”。

要是这分包单位乱来，到时候出了问题，咱们这些甲方乙方都得跟着遭殃。

咱们陕西的老少爷们儿也都知道，“事在人为，人不在事”。

分包单位要是真心想好好干，那就得把手续办齐，这样才能名正言顺地进场干活。

不然的话，就像咱们说的“没头苍蝇乱撞”，那可就真的乱套了。

最后咱们来说说北京这边儿。

咱北京人讲究个规矩，讲究个“理”字。

分包单位进场手续不全，那就是没理。

就像咱们说的，“有理走遍天下，无理寸步难行”。

所以呀，分包单位还是得赶紧把手续办齐，这样才能在咱们这地界儿上稳稳当当地干活。

总之啊，分包单位进场手续不全这事儿，咱们得重视起来。

不管是四川的章程、贵州的规矩、陕西的人为还是北京的理儿，都得按照规矩来。

这样才能保证工程的顺利进行，也能让大家都安心。

所以啊，咱们得赶紧跟分包单位联系，让他们赶紧把手续办齐。

这事儿可不能拖，得赶紧解决才行！好了，今儿就说到这儿吧，咱们下次再聊！。

施工手续不全联系单

施工手续不全联系单
工程联系单可以说几乎所有的参建单位都可能使用。

发包人、监理、承包人、材料设备供应商等，都会以工程联系单的抬头，向有关单位发文。

工程联系单是参与工程建设的建设、设计、监理和施工单位，在工程建设过程中，为协调处理各种工程事件，单方出具的书面联系文书，一般由出具方签字盖章。

其内容仅作为联系工作的情况表述，不作为最终事实的确认，如其内容实际成为施工事实的须另行办理签证单予以确认；如其内容涉及设计变更的须按规定另行办理设计变更通知单或者技术核定单。

工程联系单不作为工程事实确认的依据，也不作为办理竣工增减结算的依据。

工程联系单通常都是使用在不会产生工程费用或直接产生严重后果的场合。

比如通知承包人来开会，或者通知停水停电，提醒注意节假日的工作安排等等。

有时工程联系单也会通知产生费用的项目，但也仅仅产生“通知”效用。

费用的确认与获得，必须走“工程签证”才会被确认。

没有走后面的流程，视为承包人没有费用要求，不论事实是不是产生了费用。

所以常规理解工程联系单都是不产生费用的日常事项。

如果产生了费用或其他联带事项，就会激活“工程签证”等相关流程。