煤矿机电运输安全管理中存在问题与解决策略

煤矿机电运输安全管理中存在问题与解

决策略

摘要：随着经济的飞速发展，我国对于煤炭资源的需求量逐年上升，而运输

安全管理则决定开采质量和开采效率，其作为生产过程中的重要环节，必须针对

目前存在的问题进行优化与完善，从而提高整体管理水平。基于此下面将对煤矿

机电运输安全进行探讨，在此基础上分析现阶段管理中存在的问题，以此提出了

具体的解决策略，进一步推动煤矿生产行业的发展。

关键词：煤矿开采；机电设备；运输隐患；安全管理

引言

当前我国现代化建设进程正不断加快，各类产业及群众对于煤炭资源的需求

也在逐渐提高，为煤矿开采行业提供了发展机遇与挑战。在煤矿开采过程中机电

设备的应用十分重要，其决定了采矿工作开展的效率，但现阶段部分煤矿企业的

运输安全管理存在问题，因此而导致的安全事故占比约30%左右，若想推动行业

实现创新发展，就必须加强煤矿机电运输工作的管理力度，提高煤炭生产水平。

1煤矿机电安全管理及运输中存在的问题

1.1 安全投入明显不足

根据有关部门的规定，各煤矿企业应做到煤矿安全状态合理评估、机电安全

有效管理以及运输的充分防护，只有这样，才能让煤矿时刻处于安全生产状态。

另外，在开展机电或者是运输提升机维护上，以及“三专二闭锁”系统建设，均

提出了较高要求。但从实际煤矿生产中能够了解到，部分企业的生产设备与煤矿

开采需求明显不符，装备使用上也比较落后，还有一些企业为了提升经济效益，

没有引进带有安全标准的设备。受此影响，矿井内部安全问题出现概率大大提升，一旦发生风险问题，企业将无法良好应对，导致煤矿开采成本大幅提升。另外，

还有一部分煤矿企业不注重机电设备和运输管理工作，没有在生产设备检修和保

养上投入合适的资金，及时设备存在安全问题，也无法在第一时间内被发现。

1.2 管理工作不到位

实际煤矿机电安全管理和运输工作开展，往往需要专业人员参与其中，时刻

保持较高的安全意识，如果工作人员没有意识到安全管理的重要性，只关注煤矿

生产效率，往往容易引发各种安全问题，其他工作人员在工作时也容易出现违规

行为，增加风险出现的概率。另外，在矿井机电安全管理和运输上，相关工作中

所隐藏的技巧性很强，往往需要部分特种人员参与其中。但部分煤矿企业在特种

人员管理上比较松懈，甚至还存在一些不合理规范。工作人员也不愿意接受企管理，私自更换工作岗位，增加了施工现场的混乱程度，这对于企业生产来说极为

不利。

2煤矿机电运输安全管理问题的解决对策

2.1建立并完善安全管理制度

大型煤矿企业应从管理体系方面入手，适当调整人事任用制度和管理制度，

提高人员工作的积极性。在煤矿机电运输安全管理中，需要成立一个专门的检修

部门，全面排查和检修施工中所使用到的设备，根据生产需求对其进行及时更换，从而提升煤矿机电设备的安全系数。在此基础上需要进一步加大管理力度，采取

奖惩制度来提升操作人员的规范性与标准性，实现管理责任明确划分，建立安全

管理制度来进行管理，将管理人员的带头作用充分发挥出来，要求工作中结合实

际情况调整体系，根据安全管理工作的实际工作来进行安排，提高制度的应用性。同时，针对资金投入问题要建立备用金制度，出现突发情况时启用备案，应用备

用资金解决设备问题，包括设备维修、设备更换等方面，避免因资金不足而导致

设备问题得不到妥善解决，结合国家规章制度约束相关工作，严格按规范执行保

证生产质量，为行业后续发展奠定基础。

2.2实施设备全生命周期管理

鼓励煤矿企业利用物联网技术对矿用设备实施全生命周期管理，从采购、入库、安装、运维、检测、报废各环节实施全过程安全管控;进一步明晰各类设备

日常、定期和专项检查内容、方法及评判准则，维修保养内容、周期和评估标准，大修技术要求和出厂检验规范，报废条件和要求;推行不具备安全保障设备强制

报废制度。落实制造商设备质量安全主体责任、煤矿企业设备使用安全主体责任、大修单位功能安全主体责任、检测机构的检测结论主体责任;明确要求设备制造

企业必须明确产品的使用条件，安装、运维、零备件更换、报废要求，以及使用

寿命;对设备维修、大修单位实施能力评估或质量标准化管理，建立溯源和责任

追究制度。

2.3实训基地培训（1）搭建基地。机电专业实训基地分为维修中心和精英工

作室，是机电工的练兵场地，既有实操，又有理论，满足操检合一要求。（2）

以修促学。维修中心有师傅带徒弟现场教学，技师团队大师现场指导学习。师徒

以修理设备促进教学，师傅动口徒弟动手，矿对修理的设备给予教学收购；基层

单位根据使用设备种类及数量，每月下达教学任务，每队师徒必须完成额定维修

教学任务。（3）工匠牵头。精英工作室由机电岗位工匠牵头，有特长的技师共

同组成，根据生产中的实际需要解决的问题。由机电运输系统领导选择命题，多

对师徒在工匠的带领下共同完成攻坚课题。针对部分课题可以选择和厂家或院校

共同完成。（4）课题研修。精英工作室积极参与集团公司科研攻关课题研修，

根据矿井实际情况，制定促进“四化”建设发展的课题，组织技术骨干进行课题

攻关。由专业副总牵头，每个专业至少1个课题。

2.4定期开展保养检修工作

针对保养维修不足的问题，需要根据实际的管理需求建立安全管理备用金的

制度，以规章制度对企业行为进行约束，避免因此而出现风险问题。设备操作人

员应加强设备保养和检修，保证在出现突发问题能够及时掌握设备的情况，以此

提高整体工作质量，降低安全事故发生的几率。煤炭机电是生产的重要机械设备，但运输设备常年处于井下，在这样的复杂环境下会加速设备老化，首先，需要全

面排查和检修设备，结合问题进行维修或更换，如设备老化严重或超过使用年限，则需要积极引入先进的生产设备；其次，需要在工作过程中逐渐细化各项管理内