生产作业管理第一次作业

生产作业管理作业一
一、填空题（每空4分，共48分）
1、波特的三种竞争战略是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。

2、德尔菲Delphi 法的三个原则是匿名性、多次反馈、小组的统计回答。

3、在定量预测中，时间序列的构成有长期趋势、季节变动、循环变动、不规则变动四个成分。

4、在设施布局中，大量大批生产模式适合采用固定式布置的方法，多品种小批量生产模式适合采用按成组制造单元布置的方法。

二、简答题（每题10分，共30分）
1、比较流程式与生产加工装配式生产的差异。

（可画出表格）
2、简述并行工程的思想。

答：①设计时同时考虑产品生命周期的所有因素（用户需求、可靠性、可制造性、成本等），作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。

②产品设计过程中各活动并行交叉进行。

由于各部门的工作同步进行，各种相关的生产制造问题和用户的不满意问题，在项目研发准备阶段便能及时沟通和解决。

③不同领域技术人呐全面参与和协同工作，实现产品生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资、过程在设计中的集成。

④高效率的组织结构。

产品的开发过程是涉及所有职能部门的活动。

通过建立跨职能产品开发小组，能够打破部门间的壁垒，降低产品开发过程中各职能部门之间的协调难度。

3、简述备货型生产与订货型生产的运作思想。

答：按照企业组织生产的特点，可以把制造性生产分为备货型生产（MTS）和订货性生产（MTO）。

MTS是预测驱动的，指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来即时满足用户的需要。

而MTO是以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产。

他们有各自的优点和缺点。

备货型生产的产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短，但库存水平高，且难以满足顾客个性化的需求；订货性生产的产品标准化程度低，生产效率低，用户订货提前期长，但库存水平低，对顾客的个性化需求的满足程度高。

四、计算题（22分）
1、在过去的8年中，某港口从货船上卸载了大量的谷物。

港口的主管希望验证指数平滑预测卸载吨位的效果。

他预测第一年的谷物卸载量为175t。

其中α=0.10和α=0.50。

下表中列出了过去8年实际卸载吨位数。

(1) 从第一年度开始分别用两个平滑指数来计算各年度的预测值（画出表格，结果精确
到整数），并计算出相应的平均绝对偏差（精确到小数点后一位）。

(2) 分析比较哪一个平滑系数对应的平均绝对偏差较小？
答：通过上面的分析,可以看出平滑系数α=0.10时的平均绝对偏差比α=0.50时要小一些。

2、某公司现有3个工厂A、B、C和2个分配中心P、Q，准备在X或Y城再建一个分配中心。

现给出以下资料，求最佳的分配中心地点？
答：从A发送货物到P=2000*15=30000 满足P2000需求，剩下100需求从其他地方调配 A剩下0货物
从B发送货物到Q=1700*12=20400 完全满足Q1700需求，B剩下100货物
从C发送货物到X=1600*9=14400 完全满足X1600需求，C剩下300货物
对比BC到P的单位运费可知P剩下的100必须从C调往100*26=2600，C剩下200货物。

可以调整ABC三者的产能A2000，B1800-100=1700，C1900-200=1700
最低运费为30000+20400+14400+2600=67400。