宝洁公司招聘案例分析PPT课件
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3) 召开宣讲会:在各校召开宣讲会由公司高级 经理介绍宝洁公司及其招聘相关事宜,并对 相关疑问提出解答. PS:广州宝洁公司每年的设立地点一般定在 中大,华工,广外,暨大等几所高校.
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三 招聘流程
第一步:网上报名. 从2002年开始,宝洁从原来的填写邮寄改为
网上申请,通过访问主页,点击网上申请来填写申请 表. 第二步:参加笔试 :接到通知后,自准备考试用具前往 指定的考试地点. . 1)解难能力测试;
12
通过从宝洁公司的招人标准的角度进行分析.
第四篇 为什么如此设计招聘流程
主要思路方向: 从公司的实际情况出 发，能够有效的招到企业所需的人 才！
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笔试----
人才素质考查的最基本的一关. 主要考察具有基本的分析能力与专业技能.通过解难能 力测试,看出面试者是否能够全面地思考问题，得出合理 的结论 . 对英语要求不高,只要通过笔试就行(当然对外关系部的 应聘者除外).
这是面试中较为核心的部分,一般面试官会按 照既定的8个问题进行提问，要求每一位求职者能 够对他们所提出的问题作出一个事例的分析。
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三:准备结束 面试逐步引向结尾,这时面试官会给求职
者一定时间，由求职者向主考人员提几个 自己关心的问题 四:面试评价
面试结束后，面试官立即整理记录， 根据求职者回答问题的情况及总体印象作 出评定与点评.
2
• 2 公司文化背景 1)宗旨:在现在和未来的世世代代确保每个人有更高
的生活质量,以宗旨为引领,为公司的抉择及行动带 来灵感与指导. 2)价值观:宝洁品牌和宝洁人是公司成功的基石,在 致力于美化世界各地消费者生活的同时,宝洁人实 现着自身价值. 3)远景目标:成为并被公认为提供世界一流消费品和 服务的公司.
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二.招聘总体概况
• 1 宝洁公司的用人之道 偏好应届大学毕业生 不盲目追求高学历,被录用的本科生往往
占到了总数的70%到80% 每年全国大约招应届毕业生150人左右
4
2 部门情况 客户业务发展部 市场研究部 对外关系部及法律部 财务部 人力资源部 信息与解决决策方案部
市场部 产品供应部 研究开发部
宝洁
班级：人力201 姓名：冯瑶 学号：12055010
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பைடு நூலகம்
一 .了解公司
• 1.宝洁公司简介: 1)（Procter@Gamble），简称 P&G 2) 是一家美国消费日用品生产商，也是目
前全球最大的日用品公司之一.总部位于美国俄 亥俄州辛辛那堤. 3) 全球员工近110,000人. 4) 2011年世界500强企业排行榜，宝洁公司 排名 80，较10年前倒退14名.
4.在二轮面试最后的评估中采取1票否决制.任何一位面 试官选择了“拒绝”，该生都将从面试程序中被淘汰,充 分体现了民主公平.
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根据以上的分析,所以得出了宝洁公司采 取这么一条既符合公司运营需要,又能让面 试者获益的互利面试流程.
20
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
同时也符合公司的背景文化与价值观的需要.
18
• 此外,宝洁公司考虑到以下因素:
1.首轮笔试机考模式筛选,节省了大量人力物力时间成本.
2. 用人部门亲自来选人,避免了“不要人的选人，而用 人的不参与”的怪圈。
3. 在面试中作出点评,既使通过面试者体会到富有温情 的“招聘后期沟通”，使应聘学生从“良禽择木而栖”的 彷徨状态迅速转变为“非他不嫁”的心态,也使未通过者 在此次面试中收益.
16
• 所以说, 第一. 你是否如实表达,用事实说话,面试官 通过你的神态与举止一般能判断出来. 第二.无论你如实回答或编造回答，都能反 映出你某一方面的能力。
17
总结: 诚实正直的内在品质与创新精神>语言表达与沟
通能力>基本工作技能与熟练度 所以说,宝洁主要根据招人标准的重要性的不同,
设计出这样一条面试流程,并不是最重要的最先考 察,而是采取了一种逐步深入考察的面试模式.
2)英文测试; 3)专业技能测试.
PS:笔试成绩由电脑计分,结果不及格者直接淘汰.
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第三步:参加面试 (两轮) 1) 第一轮初试: 时间:30-45分钟 面试官人数:一位 形式:该面试经理对一个求职者进行以口头
表达为主的初步面试,一般都是用中文进行的.这个 经理是被面试者所报部门的经理并经过面试技能 培训.
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2) 第二轮复试 时间:60分钟 面试官人数:至少三位 形式:为确保招聘到的人才真正是用人部
门所需要和经过亲自审核的，复试一般是由各部 门高层经理来亲自面试。如果面试官是外籍经理， 宝洁公司会提供翻译。
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• 附:两轮面试过程的内容: 一 相互介绍
创造一种轻松的交流气氛，为面试的实质阶 段进行准备。 二 交流信息
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
14
面试------第一轮面试 主要考察面试者是否具有基本的表达
能力与沟通技能，能够清楚地表达自己的 想法，并且说服别人.
15
• 第二轮面试 是三轮面试中的最为核心部分. 主要考核员工的内在品格与创新精神.
在这一轮当中,面试官会按照既定的8个问题进 行提问，要求每一位求职者能够对他们所提出的 问题作出一个事例的分析，而事例必须是职者亲 身经历过的.
PS:其中,产品供应部拥有宝洁公司
50%的员工 ,所以每年该部门招聘人
数也是最多的.
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• 3 招聘特点: 1)成立招聘小组:招聘小组的人数由十几到三十不等,
分赴高校集中的北京、上海、广州等地 . 2)每年的招聘活动主要是在一些重点大学进行,其他
学校的学生，可到任何一所有宝洁招聘组的学校 报名. PS:唯一要求是：学生不能有受过处分的记录。
3) 召开宣讲会:在各校召开宣讲会由公司高级 经理介绍宝洁公司及其招聘相关事宜,并对 相关疑问提出解答. PS:广州宝洁公司每年的设立地点一般定在 中大,华工,广外,暨大等几所高校.
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三 招聘流程
第一步:网上报名. 从2002年开始,宝洁从原来的填写邮寄改为
网上申请,通过访问主页,点击网上申请来填写申请 表. 第二步:参加笔试 :接到通知后,自准备考试用具前往 指定的考试地点. . 1)解难能力测试;
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通过从宝洁公司的招人标准的角度进行分析.
第四篇 为什么如此设计招聘流程
主要思路方向: 从公司的实际情况出 发，能够有效的招到企业所需的人 才！
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笔试----
人才素质考查的最基本的一关. 主要考察具有基本的分析能力与专业技能.通过解难能 力测试,看出面试者是否能够全面地思考问题，得出合理 的结论 . 对英语要求不高,只要通过笔试就行(当然对外关系部的 应聘者除外).
这是面试中较为核心的部分,一般面试官会按 照既定的8个问题进行提问，要求每一位求职者能 够对他们所提出的问题作出一个事例的分析。
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三:准备结束 面试逐步引向结尾,这时面试官会给求职
者一定时间，由求职者向主考人员提几个 自己关心的问题 四:面试评价
面试结束后，面试官立即整理记录， 根据求职者回答问题的情况及总体印象作 出评定与点评.
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• 2 公司文化背景 1)宗旨:在现在和未来的世世代代确保每个人有更高
的生活质量,以宗旨为引领,为公司的抉择及行动带 来灵感与指导. 2)价值观:宝洁品牌和宝洁人是公司成功的基石,在 致力于美化世界各地消费者生活的同时,宝洁人实 现着自身价值. 3)远景目标:成为并被公认为提供世界一流消费品和 服务的公司.
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二.招聘总体概况
• 1 宝洁公司的用人之道 偏好应届大学毕业生 不盲目追求高学历,被录用的本科生往往
占到了总数的70%到80% 每年全国大约招应届毕业生150人左右
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2 部门情况 客户业务发展部 市场研究部 对外关系部及法律部 财务部 人力资源部 信息与解决决策方案部
市场部 产品供应部 研究开发部
宝洁
班级：人力201 姓名：冯瑶 学号：12055010
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பைடு நூலகம்
一 .了解公司
• 1.宝洁公司简介: 1)（Procter@Gamble），简称 P&G 2) 是一家美国消费日用品生产商，也是目
前全球最大的日用品公司之一.总部位于美国俄 亥俄州辛辛那堤. 3) 全球员工近110,000人. 4) 2011年世界500强企业排行榜，宝洁公司 排名 80，较10年前倒退14名.
4.在二轮面试最后的评估中采取1票否决制.任何一位面 试官选择了“拒绝”，该生都将从面试程序中被淘汰,充 分体现了民主公平.
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根据以上的分析,所以得出了宝洁公司采 取这么一条既符合公司运营需要,又能让面 试者获益的互利面试流程.
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写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
同时也符合公司的背景文化与价值观的需要.
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• 此外,宝洁公司考虑到以下因素:
1.首轮笔试机考模式筛选,节省了大量人力物力时间成本.
2. 用人部门亲自来选人,避免了“不要人的选人，而用 人的不参与”的怪圈。
3. 在面试中作出点评,既使通过面试者体会到富有温情 的“招聘后期沟通”，使应聘学生从“良禽择木而栖”的 彷徨状态迅速转变为“非他不嫁”的心态,也使未通过者 在此次面试中收益.
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• 所以说, 第一. 你是否如实表达,用事实说话,面试官 通过你的神态与举止一般能判断出来. 第二.无论你如实回答或编造回答，都能反 映出你某一方面的能力。
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总结: 诚实正直的内在品质与创新精神>语言表达与沟
通能力>基本工作技能与熟练度 所以说,宝洁主要根据招人标准的重要性的不同,
设计出这样一条面试流程,并不是最重要的最先考 察,而是采取了一种逐步深入考察的面试模式.
2)英文测试; 3)专业技能测试.
PS:笔试成绩由电脑计分,结果不及格者直接淘汰.
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第三步:参加面试 (两轮) 1) 第一轮初试: 时间:30-45分钟 面试官人数:一位 形式:该面试经理对一个求职者进行以口头
表达为主的初步面试,一般都是用中文进行的.这个 经理是被面试者所报部门的经理并经过面试技能 培训.
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2) 第二轮复试 时间:60分钟 面试官人数:至少三位 形式:为确保招聘到的人才真正是用人部
门所需要和经过亲自审核的，复试一般是由各部 门高层经理来亲自面试。如果面试官是外籍经理， 宝洁公司会提供翻译。
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• 附:两轮面试过程的内容: 一 相互介绍
创造一种轻松的交流气氛，为面试的实质阶 段进行准备。 二 交流信息
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
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面试------第一轮面试 主要考察面试者是否具有基本的表达
能力与沟通技能，能够清楚地表达自己的 想法，并且说服别人.
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• 第二轮面试 是三轮面试中的最为核心部分. 主要考核员工的内在品格与创新精神.
在这一轮当中,面试官会按照既定的8个问题进 行提问，要求每一位求职者能够对他们所提出的 问题作出一个事例的分析，而事例必须是职者亲 身经历过的.
PS:其中,产品供应部拥有宝洁公司
50%的员工 ,所以每年该部门招聘人
数也是最多的.
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• 3 招聘特点: 1)成立招聘小组:招聘小组的人数由十几到三十不等,
分赴高校集中的北京、上海、广州等地 . 2)每年的招聘活动主要是在一些重点大学进行,其他
学校的学生，可到任何一所有宝洁招聘组的学校 报名. PS:唯一要求是：学生不能有受过处分的记录。