企业战略外部环境分析

存与发展。为了取得经营上的成功，企业的经营者必须识别出那些
最能够影响战略决策的关键的经济力量，增强对企业宏观经济环境
分析的意识，这样才能使企业在复杂多变的经济环境中取得生存与
发展。
企业战略外部环境分析
第一节 企业宏观环境分析
三、科技环境
•
科技环境要素是指目前社会技术总水平及其变化趋势。
不但指那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业
•
企业战略外部环境分析
第二节 行业环境分析
• 8.行业前向及后向一体化的普遍程度。
• 9.到达购买方的分销渠道的类型。 • 10.技术革新（新材料、新产品、新性能、工艺革新等方面）的
速度。 • 11.产品差异化程度。 • 12.实现规模经济的可能性。 • 13.行业中某些活动是否存在学习效应及经验曲线。 • 14.供应厂家的数量及相对规模。 • 15.行业进入与退出障碍及难易程度。 • 16.行业的赢利水平。
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企业战略外部环境分析
第二节 行业环境分析
（二）行业关键因素分析
1.行业关键因素的内涵 2.行业关键因素分析的战略意义 3.几种常见的关键成功因素 4.行业关键成功因素评价矩阵
企业战略外部环境分析
第二节 行业环境分析
二、行业演变的过程
（一）行业演变的驱动因素分析 1.行业顾客需求的变化 2.行业长期增长率的变化 3.目标顾客群以及顾客对产品使用方式的变化 4.技术进步及产品革新
生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现、发展趋势及应
用前景。它具有变化快、变化大、影响面大（跨越国界）等
特点。
•
企业要认真分析技术革命对企业带来的影响，注意市场
对新技术和新产品的需求，认清本企业和竞争对手在技术上
的优势和劣势。最终目的就是要使企业和消费者从技术发明、
技术创新的新产品中获益。
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第二节 行业环境分析
（二）行业演变的阶段
1.行业初创期 2.行业成长期 3.行业成熟期 4.行业衰退期
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企业战略外部环境分析
第二节 行业环境分析
三、行业能力与潜在优势矩阵分析
（一）行业能力分析 行业能力，指行业中每个竞争者所具有能力的总和。行业能力分析，
包括对行业现在能力与未来能力、存在的问题及其成因的分析，还包括对 所做决策的分析。行业能力不足时,市场表现为供小于求,市场处于卖方市场, 竞争不激烈，社会投资倾向于该行业。随着生产的扩大发展,市场趋向饱和, 竞争状态逐渐呈现出来,整个企业态势与企业战略形式发生变化。市场由卖 方市场向买方市场转化的过程叫行业能力周期。
企业战略管理
企业战略外部环境分析
第一节 企业宏观环境分析
构成企业宏观环境的要素是指对企业经营与企业前途具有战略 性影响的变量，是各类企业生存发展的共同空间，它是企业环境因 素中一个比较广泛的方面。决定企业胜负的很多因素都存在于宏观 环境之中，这些因素不只是通过影响企业所在的行业而改变着企业 的生存与发展条件，有的还会对企业产生直接的影响。因此，对企 业宏观环境进行分析是制定战略时必须进行的一项基础性工作。宏 观环境分析的意义，就在于如何确认和评价政治法律、经济、科技、 文化、社会与物质等宏观环境因素对企业战略目标和战略选择的影 响。
• 1.行业性质。
• 2.行业在国民经济中的地位与作用。
• 3.行业的市场规模。
• 4.行业竞争范围（当地性、区域性、全国性、国际性还是全球性）。
• 5.行业市场增长速度或行业所处的生命周期阶段（投入期、成长期、
•
成熟期、衰退期）。
• 6.行业内生产厂家的数量及相对规模。
• 7.行业内买方厂家数量及相对规模。
在行业能力分析过程中，要将宏观环境分析、行业分析、行业组织、 行业演变、行业寿命周期、企业能力分析等因素结合起来进行。
文化的基本要素包括宗教、语言与文字、哲学、文学艺术等，它们 共同构成文化系统，是企业文化环境的重要组成部分。
企业战略外部环境分析
第一节 企业宏观环境分析 五、社会与物质环境
• 1、人口环境 • 2、社会物质环境
企业战略外部环境分析
第二节 行业环境分析
一、行业经济特征及关键因素分析
• （一）行业经济特征
第一节 企业宏观环境分析
四、文化环境
中华民族的文化是我国企业赖以生存和发展的基础，构成了企业的 文化环境。文化环境始终以一种不可违逆的方式影响着企业，影响着企 业的目标和企业宗旨，影响着企业内部文化的底蕴和色彩，进而也会影 响一个企业对于社会责任的态度。因此，研究企业战略，决不能忽视文 化环境对企业的影响，只有全面了解企业所处的文化环境，才能真正把 握企业经营战略与文化环境的内在联系，在更深层次上掌握企业经营行 为的规律性。
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企业战略外部环境分析
政治法律环境
宏
经济环境
观
环
科技环境
境
文化环境
社会和物质环境
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企业战略外部环境分析
第一节 企业宏观环境分析
一、政治法律环境
•
政治法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用与影响
的政治力量和对企业经营活动加以约束和要求的法律和法规条文等。
•
主要包括企业所在国家或地区的政治稳定状况、政治经济制度与体
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企业战略外部环境分析
二、第企二业节 战行略业环的境特分征析
5.营销革新 6.大厂商的进入或退出 7.技术诀窍的扩散 8.行业的日益全球化 9.成本和效率的变化 10.顾客购买的差别化偏好增强还是标准化偏好增强 11.政府政策的变化 12.社会关注点、态度和生活方式的变化
企业战略外部环境分析
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企业战略外部环境分析
第一节 企业宏观环境分析
二、经济环境
•
经济环境是指一个国家的宏观经济的总体状况，指国民经济发
展的总概况，是构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政
策。
•
企业经济环境是一个多元化的动态系统，主要有经济发展水平、
经济体制、经济结构和宏观经济政策等四个要素构成。
•
四要素构成了企业外部的经济环境，它们综合地影响着企业的生
制，执政党所要推行的基础政策和这些政策的稳定性与连续性以及企业
所在国家或地区的法律、法规条文等。这些因素常常制约、影响着企业
的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资经营活动。
•

政治法律环境因素对企业来说是不可控的，带有明显强制性的约束
力，只有适应这些环境的要求，使自己的行为符合国家的政治路线、政
策、法律和法规的要求，企业才能稳定而持续的生存和发展。