论企业财务风险的识别、评估和应对

论企业财务风险的识别、评
估和应对
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论企业财务风险的识别、评估和应对
【摘要】当前，市场不断变化，科学技术也是瞬息万变，产业的“蜜月”期和技术的更新期不断缩短，也使得企业的经营风险不断增大。

作为财务部门来说，如何及时发现财务风险，进行评估，采取措施进行应对，是必须具备的业务素质。

【关键字】财务风险识别评估应对
对于现代企业来说，随着WTO的加入，市场化程度越来越高，但也带来了较高的企业风险，特别是自动化设备、IT产品等一类的科技公司，因为科技的日新月异，发展的脚步稍微慢点，就会带来被淘汰的风险。

因此，对于财务管理来说，发现日常经营中的各种风险，在投资决策中规避风险，是财务人员应该具有的基本能力。

下面，就分别从财务风险的识别、评估和应对进行分析。

一、财务风险的识别
对于一般性的企业来说，财务风险一般有融资风险、投资风险、运营管理风险和外汇风险四个方面。

1、融资风险方面。

融资风险主要指的是在企业融资过程中可能出现的债务不良的风险。

现在的市场
条件上，资金为王，导致很多企业不断的通过融资来进行负债经营，当债务成本远远小于收益时，就很容易使公司处于被兼并或破产的边缘。

这个融资风险是企业必须方法的最大风险。

2、投资风险方面。

企业的发展就是一个又一个投资的过程，既有主业的投资，又有副业的投资。

如今的大型企业，都会有大量的不同种类的业务。

在投资过程中，如果项目的利润率小于债务率，那么投资的风险较大。

特别是对于自动化设备类的科技公司，在投资方面就要有很强的战略眼光，否则，一步错可能步步错。

3、运营方面的风险。

运营的风险会有很多，有生产的风险，由于原料的质量不符合要求、技术变动的不过关或者人员的变动，导致生产的产品不符合工艺要求，使得产品报废或者滞销。

有库存的风险，没有科学地评估产品的供求关系，导致存货过多造成积压，既使得产品无法销售又影响了资金的运转。

有采购的风险，由于原材料的价格变动导致的供应商供货不足影响生产。

有应收账款方面的方面，在销售过程中，没有及时地收回账款，或者购买商无能力偿还债务导致的坏帐风险。

这些风险，也是财务人员必须重点关注的。

4、外汇风险方面。

进入国际化市场，开展外贸交易，使用外汇，是现代企业的基本经营需求。

不过，在欧美国家或明或暗地的措施夹击中，人民币升值似乎是个不可逆转的结果，导致国内企业面对的外贸风险较大。

汇率变动导致的交易贬值，将成为有外贸业务的企业必须认真研究对待的方面。

二、财务风险的评估
评估财务风险的方法有很多，一是财务报表分析法。

一份准确的财务报表能够真实的反映企业的经营状况和潜在风险。

通过不同财务周期如现金和财务的财务指标的对比分析，就能够得出一段时期以来的企业运行情况，为下一步工作指明方向。

根据目前的财务指标表现，也可以预测出未来的表现，如看到应付账款较多，而应收账款却较少，就知道下一期的财务报表不会好看。

同时，要通过财务的比率来进行分析，如债务与收益的比值，得出企业的偿债能力，从而防范好债务风险。

二是杠杆分析法，这是一种对杠杆系数的分析法。

比如，分析经营杠杆系数，通过产品的固定成本、变动成本、单价和销售量来得出，从而在产品生产和销售上进行策略调整。

三是风险定性分析法。

要将风险的大小和种类进行列表分析，按照风险定性的大小进行排列，逐一进行化解。

三、财务风险的防范
1、加强管理和财务人员的培训。

现代企业需要复合型的人才，管理人员需要有综合管理知识，财务人员在专业的财务知识之外也要有管理知识和前瞻眼光，这些，都要公司加强培训。

要培训风险意识，牢固树立起效益和风险并存的管理意识，在做决策是不盲目尊大、不好大喜功，稳扎问打。

要培养战略性眼光，善于从复杂的经济环境中看到潜在的增长点，加强对未来经济走向的把握，特别是对于本行业发展，要有想法。

另外，还要加强财务方面的风险评估分析，让管理人员和财务人员懂得分析，善于利用分析工具，对潜在的风险及早财务措施进行防范。

2、健全财务管理制和财务报表。

财务管理制度包括日常运行过程中的账款付出和收回，材料的购买和报批，发票的报销制度等等，健全完善，严格遵守，做到企业人人平等，一视同仁。

要合理确定好账款的收回期限，保证现金流的稳定。

要对企业的投资决策进行分析，拿出财务意见。

在财务报表方面，要严格按照会计制度进行登记，准确反映企业会计周期内的财务表现，让外界和管理层正确了解会计信心，既利于自身各项管理决策的制定，减少盲目投资，也能够保证良好的客户关系，保证运行的平稳有序。

3、加强内部控制。

内部控制的加强财务管理、防范财务风险的必备手段。

一是要加强全面预算管理，减少成本浪费。

在每年的年初，根据未来安排，本着节约成本的目的，做好预算。

在执行过程中，要坚持原则，不朝令夕改，保证预算的正确执行。

二是要强化内部审计，对部门和财务人员的一些不规范行为进行全面的审计和监督整改。

一方面，对于原材料的购买、产品的销售的依据和流程进行监督，对各部门的成本节约情况进行检查，保证会计制度的执行。

另一方面，要加大对管理人员和财务人员的工作行为进行督查，对一些监守自盗的行为予以查处，保证内部管理的稳定，防止内部财务风险。

【参考文献】
[1]陈文俊.企业财务风险：识别、评估与处理[J].《财经理论与实践》，2010（09）
[2]许璐.房地产企业财务风险预警管理研究[J].《武汉理工大学》，2012（11）
[3]叶华.中小企业财务风险评价与控制研究[J].《华中农业大学》，2011（03）。