加强建筑工程管理中进度管理的有效措施_10

加强建筑工程管理中进度管理的有效措施

发布时间：2021-11-25T03:40:47.464Z 来源：《工程管理前沿》2021年20期作者：韩旭[导读] 近年来，我国建筑行业发展态势迅猛，国内市场发展较快，建筑市场正面临着较大压力的竞争。作为一家新上市的建筑公司，一方面要保证整体建筑的质量；另一方面还要从自身的管理层出发优化结构，提升施工效率，保证公司的收益能够达到最高水平。

韩旭

天津武清建总建设工程集团有限公司天津 300000摘要：近年来，我国建筑行业发展态势迅猛，国内市场发展较快，建筑市场正面临着较大压力的竞争。作为一家新上市的建筑公司，一方面要保证整体建筑的质量；另一方面还要从自身的管理层出发优化结构，提升施工效率，保证公司的收益能够达到最高水平。基于此，建筑单位要结合当前的进度情况和内部的管理模式，按照指定的工程预期解决当前面临的问题，尽最大的可能提升资源的利用率。为

了消除潜在的风险影响，还需采取多样化的措施降低浪费。考虑到返工过程中的时间消耗，应当结合实际情况作出工期调整，减少赔偿资金的补偿。在实际的施工环节中，安排专业人员跟踪施工进度，使其能够有效地结合施工计划完成施工任务。

关键词：建筑工程管理；进度管理；措施 1建筑工程进度管理的现状和重要性

成本、质量、进度是项目管理中的三大控制重点，三者之间存在既相互制约又相互促进的对立统一关系，从现阶段进度管理工作实施情况来看，该项工作并没有得到负责人和管理者的充分重视。近些年来，随着我国建筑行业快速发展，有关部门出台了一些有关施工安全和质量管理的法律法规。但是，进度管理工作仍然没有得到充分的重视与具体落实，造成项目在建设期间，进度管理工作落后于安全和质量管理工作的现象。这主要是因为管理者认为进度管理所带来的效益并没有安全和质量工作所带来的影响直观。除此之外，可以从另一个层面上看出，能否如期完工，并且将建筑工程交付使用，达到客户满意的效果，将直接影响企业以及建筑行业的整体效益。综上所述，在建筑工程建设期间，管理者和负责人必须充分重视工程进度管理工作。做好该项工作，不仅能获得良好的社会效益，还能为施工企业获得经济效益。

2影响建筑工程施工进度的因素

2.1项目管理机制缺少专业化

从建筑项目实施以来，施工企业内部所建立起的项目管理体系尚未达到国际标准化水平。在这样的模式下，许多潜在的问题一直存在。如何平衡施工与管理两者的关系是当前工作的关键内容。从另一方面来看，由于项目管理工作者整体的经历和认知有限，他们无法在施工环节中全程追踪施工进度，假如出现了管理的疏漏，可能会给项目的整体开展进度带来不利影响。当然，决策上的失误也会给工程的最终效果带来许多不确定性因素。与此同时，由于建筑工程的施工期限较长，内部的部门涉及较广。特别是在企业的采购部门和财务部门的相关部门之间，要做好适当的配合工作。因为个别建筑项目进度没有独立性的管理机制，部门的调整甚至人员的更换会使所有的工作脱节，直接破坏了项目的整体进度规划。因此要按照当前的进度管理机制建立独立自主的部门体系，强化各个部门之间的交流与合作。

2.2进度的实施与资源配备不协调

施工进度计划能否顺利实施和有效运行，很大程度上取决于人力、物力、财力等相关资源是否到位、匹配程度是否满足需求。在强调建设项目施工进度的同时，必须综合考虑相关资源对进度实施的影响和配合程度。只有在资金、人力、物力、施工条件等都与施工计划进度相匹配时，才能确保实际施工进度有保障、有步骤，否则将导致项目进度滞后，甚至影响最终的交付。

2.3没有明确的管理目标和正确的管理方式

正是因为建筑施工中涉及到的内容很多，因此导致施工进度管理方面也有很大的难度。在实际的施工过程中，管理人员使用的管理方式比较传统，并且在管理中没有明确的管理目标，进而使得施工进度管理工作没有较强的针对性，这会大大的降低施工进度管理的水平和质量。同时对于现场施工材料以及施工设备没有进行严格的管理，施工设备闲置，同时材料也是随意乱放，大大的降低了施工设备的利用率，还会降低施工材料的性能。此外，在进度管理过程中，每个负责不同任务的管理人员没有进行及时的沟通，信息传达方面不足，导致建筑施工进度管理工作人员不能很好的配合工作，使得建筑施工进度管理的工作水平降低。

3.项目进度管理的有效措施

3.1着力提升项目管理团队的综合素质

要想有效保证施工生产进度，就必须着力提升施工现场的日常管理。在这一工作完成的过程中，是否具有综合能力较强的管理者至关重要。因此，管理者和负责人必须充分重视项目管理团队的综合素质。在选择人员的时候，不仅要要求专业素质，还要考察具体的执行能力。

近些年来，随着我国经济发展速度变得越来越快，建筑行业取得了较好的成绩。在这样的背景下，施工队伍如雨后春笋般拔地而起。但是，这些施工队伍由于管理水平不同，所体现出的技术能力也参差不齐。又因为工人们来自不同的城市，有不同的生活习惯，所以，在工程施工过程中，很容易产生矛盾。在这种情况下，综合能力较强、管理水平较高的团队显得尤为重要。

3.2编制科学可行的施工进度计划

工程项目开展的阶段中施工进度主要是按照施工进度计划的要求执行的，所以在进行工程进度方案编制的阶段中，需要根据工程项目的实际情况做好各个方面的施工活动调节，保证项目能够有效开展。需要注意的是，在进行施工进度计划编制的阶段中，其主要的编制作用在于将相关的施工时间缩短提高工程项目的建设进度，所以在进行各项工作编制的阶段上需要做好施工人员的编制以及施工技术，以及施工设备等方面的程序控制，保证工程项目能够有效进行。

3.3依据合同提供建筑材料和设备

在建筑项目施工前，建设单位应提前将建筑材料和机械设备运输至施工现场，并同时签订合同，保证建筑材料和机械设备的供应达到稳定的状态，特别是建筑材料质保期较短和加工时间较长的设备，需要相关人员对其进行严格把控，避免出现建筑材料和机械设备不到位的情况，影响建筑项目的施工进度。此外，相关政府部门应该严厉打击售卖质量不合格的商家，对此现象进行严厉处罚，保证建筑材料符合标准化要求，进而控制建筑材料的整体质量。