生产计划与跟踪管理制度

生产计划与跟踪管理制度
一、制度背景和目的
本制度的订立旨在规范和管理公司的生产计划与跟踪工作，确保生
产目标的实现，提升生产效率和质量，优化资源利用，加强市场竞争力。

通过明确生产计划编制、调整和跟踪管理的流程和责任，确保生
产计划的准确性和及时性，实现生产活动的有序进行。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工，包含生产部门、采购部门、质量管理
部门等，涉及公司的生产计划编制、调整、执行和跟踪等相关工作。

三、重要内容
3.1 生产计划编制
1.生产计划编制由生产部门主管负责，他应依据销售部门供
应的销售猜测和市场需求，结合公司的产能和资源情形，订立生产计划。

2.生产计划应包含生产数量、生产时间、生产线布置、人员
配备等具体内容，并依照公司内部规定的格式进行填写和提交。

3.生产计划应依据销售部门的要求和市场反馈进行调整，确
保生产计划的合理性和可行性。

4.生产计划编制完成后，应及时与采购部门和质量管理部门
进行沟通和协调，确保原材料子和设备的准备和质量要求的落实。

3.2 生产计划调整
1.在生产过程中，如遇原材料子供应不足、设备故障等情况，
生产部门应及时进行生产计划的调整。

2.生产计划调整由生产部门主管负责，他应与销售部门、采
购部门和质量管理部门进行沟通和协调，确保调整后的生产计划能够满足市场需求和质量要求。

3.生产计划调整后，生产部门应及时通知相关部门和人员，
确保生产活动的顺利进行。

3.3 生产计划执行
1.生产计划的执行由生产部门负责人和相关生产班组负责人
共同监督，并与质量管理部门进行协同搭配。

2.生产部门负责人和生产班组负责人应依照生产计划的要求，合理组织生产活动，保证生产进度和产品质量。

3.生产部门负责人和生产班组负责人应及时报告生产进度和
存在的问题，以便采取及时的措施进行调整和改进。

3.4 生产计划跟踪
1.生产计划跟踪由生产部门的专员负责，他应依据生产计划
的要求，及时收集和整理生产数据，对比实际生产情况与计划情况
进行的分析。

2.生产部门的专员应定期向生产部门负责人和管理层汇报生
产计划的执行情况，提出改进看法和建议。

3.生产部门负责人和管理层应依据生产计划的跟踪情况，及
时调整生产策略和方案，以确保生产目标的实现。

四、责任和惩罚
1.生产部门负责人负责生产计划的编制、调整和执行工作，
并对生产计划的准确性和及时性负责。

若发生生产计划耽搁或不准
确等情况，将接受相应的纪律处分。

2.生产部门的专员负责生产计划的跟踪工作，确保数据的准
确性和完整性。

若发生数据错误或耽搁等情况，将接受相应的纪律
处分。

3.对生产计划的违规行为，将依照公司相关的纪律和惩罚制
度进行处理。

五、制度的执行和改进
1.全体员工应严格遵守本制度，确保生产计划的顺利执行。

2.相关部门应加强协同搭配，确保生产计划的有效实施。

3.公司应定期进行制度执行的检查和评估，及时发现问题并
进行改进。

4.如对本制度有任何看法或建议，可向公司管理层提出，公
司将依据情况进行优化和完善。

六、附则
本制度自发布之日起生效，待全公司员工共同遵守和执行。

注意事项：本制度的订立和执行需遵从国家相关法律法规以及公司其他规章制度的要求。

生产计划的编制、调整和执行过程中应充分考虑实际情况和市场需求，确保公司的利益最大化。