一级建造师《项目管理》计算题集锦

一级建造师《项目管理》计算题集锦
一级建造师《项目管理》计算题集锦
一、项目预算
1、某工程项目的总造价为2000万元，其中设备费用为500万元，劳务费用为250万元，其他费用为1250万元，求项目预算的净效益。

解题思路：
（1）根据已知条件，可以列出设备费用+劳务费用+其他费用=总造价的方程式。

（2）根据方程式，可以求出其他费用=总造价-设备费用-劳务费用。

（3）根据其他费用的定义，可以得出项目预算的净效益。

2、某工程项目的总造价为800万元，其中设备费用为200万元，劳务费用为100万元，材料费用为500万元，求项目预算的毛效益。

解题思路：
（1）根据已知条件，可以列出设备费用+劳务费用+材料费用=总造价的方程式。

（2）根据方程式，可以求出毛效益=总造价-设备费用-劳务费用-材料费用。

二、项目成本
1、某工程项目的完工时间为40天，项目定额为100万元/天，求项目成本的实际成本。

解题思路：
（1）根据已知条件，可以列出完工时间×项目定额=总造价的方程式。

（2）根据方程式，可以求出实际成本=总造价-完工时间×项目定额。

2、某工程项目的实际成本为1200万元，其中设备费用为300万元，劳务费用为150万元，材料费用为750万元，求项目成本的实际成本与预算成本的偏差值。

解题思路：
（1）根据已知条件，可以列出实际成本-预算成本=偏差值的方程式。

（2）根据方程式，可以求出偏差值=实际成本-预算成本。

三、项目时间管理
1、某工程项目的进度计划为50天，现场实际施工时发现其中有5天因故推迟，求该项目的实际进度会受到哪些影响？如何调整项目进度计划？
解题思路：
（1）根据已知条件，可以得出实际进度比计划进度推迟了5天。

（2）根据推迟的天数和总天数，可以计算出实际进度比计划进度推迟的百
分比。

（3）根据推迟的百分比和总进度，可以计算出需要调整的进度。

（4）根据调整的进度和实际进度，可以得出调整后的实际进度。