变形金刚3的营销攻势
雪佛兰变形金刚项目网络传播方案
传播背景
➢2011年7月21日《变形金刚3》即将全国火热公映 ➢雪佛兰品牌通过 《变形金刚3》的影响力带动其下AVEO , Camaro, Captiva, SPARK,
Cruze各车型的主题传播-雪佛兰全系家族变形未来
传播目的
➢拉升雪佛兰品牌全车系网络知名度和媒体关注度 ➢进一步强化雪佛兰各车系网络口碑，最大范围增加互动活动参与人数 ➢通过感性网络传播方式建立雪佛兰品牌形象
豆瓣 时光网
驱动媒体力量阶段性达 到广泛传播效果
网络投放规划
7.4预热/招募
7.20官网上线
7.23巡游（上海）
7.21国内公映+快闪（北京）
传播内容
预热《变形金刚3》与雪佛兰 线下活动招募及筹备
网络变形活动 各车型变形，阐释“热爱驱动”精神
8.20
8.15福利院活动（北京）
各车型变形，阐释“热 爱驱动”精神
部出动了，场面堪比大片》
4、快闪、车队巡游活动炒作
内容营销传播规划
7.4预热/招募
7.20官网上线
7.23巡游（上海）
8.20
7.21国内公映+快闪（北京）
软文标题：预热期
上映期
《变形，出发！雪佛兰以热爱驱动变形未来》
核心内容 《“爱变心变形形只，属雪于佛雪兰佛TF兰军”团爱洒福利院“》下一个变形的是谁？”
微博TF3创意口号
#变形金刚3# 假如有一天，你一觉醒来发觉自己变成了大黄蜂身处于狂派的战斗中，或者隐藏在身处准备对 敌人发动突然袭击 … 身为大黄蜂的你，会在汽车人变形的时候你会喊出什么口号呢？ 还是那句‘汽车人，变形， 出发么？’ 转发并@雪佛兰+“热爱驱动变形”与你所原创的口号，我们将随机抽取XX名幸运博友送出精美礼品， 更有抢楼获得试驾雪佛兰的机会喔~
变形金刚活动方案
变形金刚活动方案1. 活动背景变形金刚是一款经典的机器人动画片和玩具系列，深受广大粉丝喜爱。
为了进一步推广变形金刚品牌，增强品牌影响力并吸引更多目标消费者，我们决定举办一系列的变形金刚主题活动。
2. 活动目标•提升品牌知名度和影响力。
•增加目标消费者对变形金刚产品的兴趣和购买意愿。
•促进变形金刚产品销售量的增长。
3. 活动方案3.1 活动时间和地点活动时间为3天，具体时间为2022年7月1日至2022年7月3日。
活动地点选择在市中心的购物中心，以确保足够的流量和参与度。
3.2 活动内容3.2.1 变形金刚展览在活动场地内设置一个变形金刚展览区域，展示各类变形金刚玩具、模型和相关商品。
通过展示变形金刚的历史、演变和故事情节，吸引目标消费者的兴趣。
同时，展览区域还设有互动展示区，让参与者可以自由操作和变形不同的变形金刚玩具。
3.2.2 变形金刚Cosplay比赛组织一场变形金刚Cosplay比赛，鼓励参与者扮演自己喜欢的变形金刚角色。
通过评选出最佳Cosplay者，并颁发奖品和奖状，激发参与者的参与热情。
3.2.3 变形金刚剧场放映每天晚上在活动现场设立一个临时剧场，播放经典的变形金刚动画片。
通过播放经典片段和全集，吸引粉丝和观众的参与，增加活动的趣味性和吸引力。
3.2.4 变形金刚主题游戏体验区设置一个变形金刚主题的游戏体验区，提供各类变形金刚游戏供参与者试玩。
参与者可以在游戏中体验变形金刚的战斗、变形和冒险。
同时，为了增加游戏体验的趣味性，设置一个积分排行榜，并准备一些小奖品作为游戏成绩的奖励。
3.3 活动推广•向本地媒体发布新闻稿，介绍活动时间、地点和丰富的活动内容，以及参与活动的方式和奖励。
•利用社交媒体平台，发布活动海报和介绍，吸引关注者和粉丝的参与。
•派发宣传册和海报到相关的商业区域和商场，吸引更多潜在参与者参与活动。
•在变形金刚玩具专卖店等相关渠道做合作，共同推广活动。
4. 活动预算根据活动的规模和需求，初步预算为10万元。
《变形金刚3》中国广工植入揭秘
《变形金刚3》中国广工植入揭秘即将于7月21日全国上映的《变形金刚3》已在美国等地上映，有观众说中国品牌的植入比金刚们的表现还要抢眼，尤其是片中华裔演员郑肯摇头晃脑地喊出：“让我先喝完舒化奶再跟你说”的时候，电影院所有的人都笑喷了。
伊利舒化奶、美特斯·邦威T恤等中国品牌是如何和《变形金刚3》达成合作的，协商过程有多难，和在中国电影的植入相比花费又是多少？网易娱乐将为您一一揭秘，据透露，某品牌甚至还提出了“让大黄蜂喝牛奶”及“让牛奶成为金刚门能量来源”的要求，但均被导演迈克尔·贝拒绝了。
(文/莫莉萍责编/宋小卡)一、《变形金刚3》国产品牌广告植入过程揭秘1、国货主动“献媚”？好莱坞自己找上门美邦成头号目标伊利舒化奶、美特斯·邦威T恤、联想电脑以及TCL电视……对于好莱坞大片来说，这是中国品牌首次如此大规模地植入。
不过，与大家想象的国产品牌主动向《变形金刚3》“献媚”不同，这次的合作却是好莱坞自己找上门来的。
曾就任美国最大的植入广告和道具代理商NMA公司中国首席代表的刘思汝介绍，2010年初，她创立的影工场作为《变形金刚3》在中国的代理，开始在中国地区寻找广告植入伙伴。
“我们当初并没有公开大量地宣传我们在做《变形金刚3》的植入，所以并不是很多企业知道有这个可能。
我们更多的是主动去企业提案，当初提案的企业有8到10家左右，后来确定了四家，都是行业的领军企业。
”刘思汝曾一手促成了美特斯·邦威在《变形金刚2》中的植入，这是中国品牌与好莱坞大片的第一次成功合作。
因此在2010年年底《变形金刚3》剧本出来后，影工场开始联系中国企业时，刘思汝第一个想到的便是美特斯·邦威。
“演员不可能裸体演出，所以服装的植入肯定是要做的。
有之前《变2》的基础，派拉蒙与美邦互相都非常熟悉，这个合作可谓一拍即合。
”至于为何会向牛奶公司提案，刘思汝解释：“我们觉得伊利比较注重一些市场营销活动，像奥运、世博会这种大事件，他们都非常关心，而且也积极参与，所以我们觉得会比较合适。
玩具产业市场营销策划-变形金刚与孩之宝公司
玩具产业市场营销策划-变形金刚与孩之宝公司这是一个很久以前的话题，变形金刚曾经是我们童年的唯一幻想，那个时代里没有现在这样丰富的动画片，没有垄断这个时代的日本漫画。
然而，这部动画片的确成为八十年代世界范围的经典动画片而被列为美国最卖座的商业动画片之一。
我们的童年就是在那个时代度过的……1983年，美国Hasbro（孩之宝）公司推出了他们的新玩具形象广告，这些机器人可以从机器人形态变形成为我们所熟悉的汽车、飞机、坦克、甚至照相机和录音机等等（其实这些玩具形象早在1974年就已经有了雏形）。
这一形象一经推出，立刻风靡了整个美洲大陆；同年后期，日本Takara（タカラ）株式会社也开始推出这种机器人玩具。
进入1984年，这种玩具已经成为美国和日本畅销产品。
1984年美国推出动画片Transformer -- MoreThan Meets The Eye（变形金刚--难以置信），Hasbro公司把这种玩具形象定名为：Transformer（变形金刚，日文称作：トランスフォーマー，下面简称为TF）。
变形金刚的历史就是从这里开始的。
美国变形金刚最初卡通形象设计者是 Matt Dallas ，动画片创作：George Arthur Bloam。
1984 年这部动画片在美国尽100个电视频道播放，最初的播放是作为商业广告的，各电视台向Hasbro收取了高额的广告费用（当时的播放时间是每周日下午30分钟，包括动画片中插播的玩具广告），在播放了半年以后，变形金刚动画片得到了极高的收视率，占美国所有动画系列片收视率的40%。
Hasbro开始出售TF动画片播放权，同年10月Hasbro 动画片收入已经成为Hasbro TF盈利计划的主要部分（占TF盈利的33%）。
进入1985年TF已经是Hasbro公司盈利额仅次于Star Wars 的产品。
1985年年底Transformer The Movie成为美国电影动画片的出色作品，这部电影也成了Hasbro动画片历史上的一座里程碑。
《变形金刚3》里的中国品牌营销技巧
《变形金刚3》里的中国品牌营销技巧对于《变形金刚3》，看过的观众应该有两个感受。
一是该片继《变形金刚》1、2之后继续风靡全球令观众趋之若鹜，在国内的票房也是相当火爆。
据统计屹今为止，该片的票房成绩已经在全球吸金8.824亿美元（折合人民币56.89亿），其中中国上映首日票房近亿元，不仅成为该系列最卖座的一部，甚至首日超过《阿凡达》的最好纪录。
第二是在《变3》中植入的那些中国品牌广告引发人们关注。
片中角色穿着中国品牌T恤，喝着中国的舒化奶，用着中国品牌电脑。
不少中国观众把这部大片当成了“数中国品牌游戏”。
有影迷戏称，坐进电影院，打起精神找这些植入广告。
此次植入的中国品牌有联想、伊利舒化奶、美特斯·邦威、TCL。
不仅仅是中国品牌，雪佛兰科迈罗、奔驰SLSAMG、法拉利458Italia、百事可乐、Ebay、诺基亚、佳能等等68处植入式广告，为导演迈克尔贝团队带来超过4000万美元收益。
“变3”告诉我们植入广告应该如何做？此前，植入式广告在国内几成过街老鼠。
以至兔年春晚时，央视以“绝不植入广告”来表示决心。
风青杨认为人们不愿意看到春晚“植入广告”的原因，在于中国人对最传统节日—春节的重视。
而冯小刚的《唐山大地震》中的广告之所以受人争议，大概是因为影迷们认为你怎么能一边大打“灾难悲情牌”，一边又通过广告植入在背后数钱？另一方面，人们不喜欢电影插播广告，主要是由于情绪的延续性被突然打断。
插播广告在时间上生生地掐断了观众对精彩电视的观看。
那么植入广告应该如何做？为什么《变3》的广告植入观众却均未对此表示反感？其实风青杨认为《变3》的植入并不是因为导演特别高明。
但这些明目张胆的“植入”广告不仅没有令影迷们大倒胃口，反而成为津津乐道的时髦话题！玄机何在？一方面是因为《变3》是一部彻底的娱乐化电影，而另一方面国际大片的导演和演员对于电影品质的要求都是近乎苛刻的。
伊利当初曾提出让大黄蜂喝伊利舒化奶，被导演迈克尔·贝拒绝了，导演的原则是变形金刚不能和牛奶有关联，因为违反电影角色本身的逻辑。
揭秘植入营销行业“不能说的秘密”
揭秘植入营销行业“不能说的秘密”随着植入营销的兴起与成功案例增多，植入营销行业在中国逐渐凸显，并日趋成熟。
但尚在发展阶段的植入营销行业仍然存在很多问题：定价机制不完善，制片方漫天要价；品牌主利益回报不固定，付出不一定会收到回报……本文将基于国内植入营销的现状做简要分析。
电影植入营销行业：并非所有的付出都有回报？2011年，最热的植入广告当属《变形金刚3》莫属，而每一位看过《变形金刚3》的观众，一定会对“大黄蜂”记忆犹新，也同样无法忽视大黄蜂车头金色的的十字标志。
关于《变形金刚3》的植入营销有这样一个数字：总计植入68个品牌，超过4000万美金的广告收入。
而另一个经典案例是007系列的《皇家赌场》，剧中，无论男主角的座驾——阿斯顿马丁如何在路面上翻滚碰撞，他依然能安然无恙地从车中走出来，这样的情节无法让观众不去记忆，而007那句“我只omega”也成为电影中令人津津乐道的台词。
然而，并不是所有的付出都能有回报。
在观众无法忽略阿斯顿马丁与omega时，是否有观众还能记住索尼的产品：索尼爱立信手机、VAIO笔记本电脑以及BRAVIA液晶电视？即使答案是否定的，为了出现在有史以来最奢华的007影片中，索尼公司同样付出了不菲的代价。
那么成功如福特的阿斯顿马丁，福特公司又为影片提供了多少支持？答案是1亿美金,包括定制的4辆阿斯顿马丁跑车，其中3辆毁在了拍摄现场，还有一辆配合电影上映全球巡展。
虽然巨额的投入使得福特在007中得到了回报，但是运气并不总是那么好。
提起选秀节目《美国偶像》，有多少人想起的是可乐而不是福特？殊不知，福特与可口可乐是《美国偶像》同级别的赞助商，每年要付出2600万美金让福特品牌出现在全美最收视率最高的电视节目当中……对广告主而言，电影中的植入广告更像是一场赌博，因为在电影上映前，没有人知道你押宝的是一部口碑好就卖座的佳片还是投资过亿、明星扎堆的大烂片。
而就算电影成功，也不代表植入广告的成功：就如《天下无贼》中葛优的一句台词：“开好车的就是好人吗？”给宝马带来了多少负面影响。
“变形金刚”成吸金王
“变形金刚”成吸金王中国电影衍生品何故搁浅6月24日《变形金刚2》零点首映时，不少“钢丝”从上午就开始排队，只为买到一个带有编号的限量版“擎天柱”。
《变形金刚2》上映10余天来，不仅横扫全球票房，其衍生玩具产品也赚了个盆满钵满。
业内人士甚至预测，如果《变形金刚2》在中国的票房达到5亿元，衍生品销售能达到1亿元。
眼瞅着“变形金刚”变成了“吸金金刚”，我们不由得思考：中国的电影衍生品又在哪里？一部票房超过了2.6亿元的贺岁大片《集结号》，其衍生品的收益还没有过千万，而这已经是中国电影的成功尝试了。
面对这样的情形，从事电影衍生品研发销售的人不得不感叹：现在做国内电影衍生品销售就是玩玩而已，如果想拿它挣钱就没得玩了，我们的电影衍生品如果想像发行那样，一个项目挣几千万、几百万还是一个梦呢。
在本期的创意经理人俱乐部中，电影制片方、发行方、院线老板、衍生品研发者齐聚，就中国电影衍生品如何发展展开了一场思想的交锋。
我们承认，中国电影衍生品还有很长的一段路要走，现在要解决的是，怎样才能让发展的步子向前迈得更大一些？一个从业者的困惑20年前曾满街都是“综艺大观T恤”徐翀是一个已经在电影营销领域摸爬滚打了10年的“老江湖”了。
在工作中他发现，美国拍一部电影花1亿美元，可能能收回3亿美元的票房，但票房收入还占不到整个电影收入的30%，还有将近10亿美元的收入是来自于电影衍生品。
但是在中国，电影的收益几乎全部靠票房，只要票房不行就全赔了。
而这，也正是中国电影风险大的原因。
徐翀说，看到国外的电影衍生品这么成功，以电影元素开发的游戏、书籍、玩具，甚至主题公园都有极大的市场效益，我们也尝试着模仿来做。
“但在实际中，我们照着外国做的效果却都不很理想。
是不是我们的土壤还不够肥沃去滋养衍生品的发展？”让他记忆犹新的是，上世纪90年代初，电视台播出了一档名为“综艺大观”的综艺类节目，当时，大街上有很多人穿着印有“综艺大观”字样和标志的T恤。
《变形金刚3》的跨文化传播策略
《变形金刚3》的跨文化传播策略作者：蔡亚兰冯小宁来源：《新闻世界》2012年第09期【摘要】在全球化浪潮的冲击下，跨文化传播已经渗透到我们生活的各个领域。
电影作为大众传播媒介，是跨文化传播的一种重要的传播手段。
《变形金刚3》的成功无疑是跨文化传播中的一个典型案例。
本文从电影内容、语境解析以及文化营销策略三方面对它的跨文化传播策略进行分析，并对中国电影全球化进行相关思考。
【关键词】《变形金刚3》跨文化传播策略信息技术的不断发展为各国之间的跨文化传播提供了有利的契机。
电影作为跨文化传播的媒介载体，凭借其具有表现力的艺术形式和广泛的消费市场等优势，充分再现了不同民族、不同国家、不同地域的历史文化以及风俗习惯，是跨文化传播的重要手段。
《变形金刚3》继续席卷全球市场，赚取高票房，该电影的成功是跨文化传播中的典型案例。
电影无国界，《变形金刚3》如何能够在不同文化间跨越各种障碍，达到很好的传播效果，值得探讨。
一、形式是金，内容为王“形式是金，内容为王”，内容和形式缺一不可，电影也是如此。
一部电影，具备了好的主题，也要用别具一格的形式表现出来，二者结合，才能达到事半功倍的效果。
好莱坞电影题材五花八门，但电影主题都具有全球普适性，如英雄主题、爱的主题、正义战胜邪恶主题、自由主题、解放主题等。
这些熟悉的主题，让世界观众可以毫无障碍地接受好莱坞电影。
①全球文化主题在跨文化传播过程中具有突出作用。
该影片中，擎天柱率领汽车人继续与失败后卷土重来的霸天虎作战，汽车人与霸天虎卷入了美苏之间危险的“太空竞赛”之中，地球人山姆又一次向机器人伸出了援助之手。
故事内容简单，但是所有的年轻人喜欢这个电影的原因就是强烈的视觉冲击力以及汽车人在危难的时候可以变形，有更强大的力量，从而战胜对手，这也是《变形金刚》系列片所强调的最核心的东西。
影片主人公山姆毕业后经历了无数面试却没有找到一个合适的工作，最后靠女朋友老板的电话推荐才获得一份工作。
伊利联想等中国品牌组团植入
伊利联想等中国品牌组团植入《变3》2011-07-22 02:01:24 来源: 每日经济新闻当听到“让我先喝一杯伊利舒化奶再说”这句台词、当联想笔记本变形为机器人、当男主角萨姆穿着美特斯邦威T恤登场、当大黄蜂看起TCL3D电视的时候……你是否觉得一切很熟悉？昨日（7月21日），《变形金刚3》在内地上映，中国品牌首次密集出现。
这些广告是通过什么途径植入好莱坞大片的？“广告费”是传说中的每秒6000万元人民币吗？相信许多粉丝们一定想知道答案。
《每日经济新闻》记者通过全面调查，在此为你一一揭秘。
企业：每秒6000万元？别开玩笑了！昨日（7月21日），《变形金刚3》在内地上映，让内地的“变形金刚”粉丝亲身体验了中国品牌首次密集“发兵”好莱坞大片的场景。
据粗略统计，在《变形金刚3》中，联想、美特斯邦威、伊利和TCL四大品牌的广告总时长超过了5分钟，在这5分钟时间里，四大品牌做了哪些营销？近日被媒体热炒是否超出了当时的预计？为了这5分钟，四大公司耗费了多少广告费？昨日，《每日经济新闻》记者采访了直接对接《变形金刚3》的相关人士。
美特斯邦威：百万美元+分成“当此次身穿美特斯邦威MTEET恤的男主角萨姆登场时，我被惊呆了。
”网友SINEY在微博上如此评价他的感受。
美特斯邦威MTEE品牌经理谢炜告诉《每日经济新闻》记者，其实在2009年，美特斯邦威就和《变形金刚2》有过合作，合作内容主要是产品授权，即把变形金刚的产品授权到美特斯邦威的T恤上，做成衣服上面的图案，“今年的模式和2009年差不多”。
对于网络盛传的每秒6000万元的价格，该人士表示，“这是网络的玩笑，绝对没有这么多”，“大概总费用在100万美元左右，比在国内植入广告和在其他好莱坞电影植入的价格还低”。
如此备受关注的电影，为什么价格这么低？该人士表示，“变形金刚图案授权给美特斯邦威后，美特斯邦威设计了超过100款的款式，变形金刚分成大概在零售价格的10%以内”。
探析《变形金刚》动漫衍生品的设计及营销
变形金刚系列影片从 １ ９ ８ ５年至今是最 具市场 活力动漫 品 牌之一， 影响几代人的动画之作 ， 总共 ９部 电视动画 系列 ， 超过 ４ ０ ０集 动 画 片 、 动画 电影 、 真人 版 电影 ， 发行 上百 部 漫画 图书 。 变形金刚系列 电影 席 卷全 球票 房几 十亿 美金 ， ２ ０ １ １年上 映 的 《 变形金刚 ３ 》 吸引全球无 数观众 ， 票 房总收 入超过 《 阿凡 达》 。 上世纪八十年代的故 事题材 ， 如今 旧事新作 ， 依然还拥有 如此之 多影迷 ， 具有很强 吸金能力 ， 不得 不让 人惊 叹。感 叹其 成功 同 时， 我 们 有必 要 探 析 它 成 功 的方 式 ， 思 考 是 否 可 以影 响 中 国 动 画
刚》 动漫衍 生产品的设 计及 营销 方式 ， 《 变形金 刚》 影 片的成 功
对 中国动 漫 产 业 发展 研 究 的启 示 。 关 键词 ： 变形 金 刚 ； 动 漫 衍 生 品设 计 ； 营销
消 费者 。开 始 动 画 片被 免 费赠 与 或 低 价 出售 给 电 视 台播 放 ， 让 观 众 喜 欢上 片 中角 色 ， 从 而 刺 激 变 形 金 刚 玩 具 销 售 。影 片 上 映 后 经 销 商发 现 凡 是 与 动 画 变 形 角 色 有 关 商 品 都 很 热 销 ， 从而让 他们更注重宣传影片开发 ， 也 就是 系列动 画片、 广告 片的推 出。 形 成 一个 有 目的 、 有 策 划 的商 业 运 作 产 品链 。
◎文化产 业◎
探 析《 变 形 金 刚》 动 漫 衍 生 品 的设 计 及 营销
吴 海 彪
（ 梧州学 院 ， 广西 梧州 ５ ４ ３ ０ ０ ２ ）
3C：TCL《变形金刚3》的品牌植入
3C：TCL《变形金刚3》的品牌植入传统的广告让目标消费群体麻木甚至是反感，面对这一困境，越来越多的中国企业加入到植入式营销的探求行列中。
在最近上映的电影《变形金刚3》中，中国品牌的集体式植入成为此部影片的一大亮点，植入式营销再次成为商家关注的热点话题。
如何成功地将广告植入到影片中，以“润物细无声”的方式抢占目标消费人群的心智呢？去年，《变形金刚3》的制作方派拉蒙，开始在中国寻找合作伙伴。
根据已经写好的剧本，在《变形金刚3》中美国国防科技中心需要使用最先进的3D 电视作为显示器；同时，某些办公和居家环境中也需要符合未来科技的电视产品，以突显《变形金刚》电影的科幻感。
因此，派拉蒙需要寻找一款电视产品植入，作为拍摄道具。
当时，TCL推出的裸眼3D电视在美国CES上亮相，并在深圳机场等场合投入商业应用，其3D技术引起了派拉蒙的关注。
派拉蒙认为，TCL代表了3D领先科技，而《变形金刚3》是第一部3D版的变形金刚真人电影，双方的品牌定位高度吻合。
因此，派拉蒙与TCL决定以电影《变形金刚3》为平台，进行植入式营销合作。
于是，在《变形金刚3》中，当女主角遭到囚禁，希亚•拉博夫前去营救时，突然之间，一台硕大的电视变成了机器人对其阻挠。
此镜头时长约为5秒钟，展示TCL品牌和LOGO。
在广告无孔不入的市场环境中，只有把广告做得不像广告，让受众没有任何戒备心理的情况下悄然接受，才能取得最好的效果。
从产品植入到品牌植入与普通的广告投放有所不同，相对于短期的产品销量拉动，植入式广告更关注长期的品牌形象塑造和市场占有率的提高。
特别是在新的经济环境中，随着大众消费的符号化趋势，“产品植入”将逐渐演变为“品牌植入”。
TCL集团董事长李东生在微博上说：“中国品牌第一次集体出现在好莱坞大片上，期待大家关注。
希望随着中国品牌影响力的增强，我们也能在全球市场真正树立自己的强大品牌。
和好莱坞大片的合作，是我们进行全球品牌推广的一次尝试。
从《变形金刚》探寻数字电影商业扩展
从《变形金刚》探寻数字电影商业扩展作者：吴海彪来源：《艺术与设计·理论》2014年第06期摘要：随着媒体数字化技术发展，带动媒体产品增值经济快速发展。
文章以《变形金刚》为例，探寻数字电影商业扩展，从电影开发市场的营销策略，从产业特征、市场环境、营销策略为研究视角，探寻《变形金刚》的商业成功之道。
关键词：数字电影；商业；变形金刚检索：中图分类号：J9 文献标志码： A 文章编号：1008-2832（2014）06-0083-03Search for Digital Movie Business Extension from the TransformersWU Hai-biao（Wuzhou University， Wuzhou 543002， China）Abstract ：With the development of digital media technology， the rapid development of media products value-added economy. In this paper "Transformers" as an example， to explore the digital movie commercial expansion from the movie development， marketing strategy， from the industrial characteristics， market environment， marketing strategy as the research angle of view， explore the "commercial success" of the Transformers.Key words ：digital movie； business； transformersInternet ：一、前言电影发展到今天，传统票房市场已经不足以维系整个电影市场的稳定，需要新营销手段来为电影产业注入新血液。
《变形金刚3》放眼都是中国货
《变形金刚3》放眼都是中国货作者：王佳来源：《畅谈》2011年第14期美特斯邦威的MTEE T恤穿在了主演山姆身上，有1分多钟的完整镜头；男二号在电影里大声说：It’s shuhua milk(伊利舒化奶)2009年，美特斯邦威(以下简称美邦)成为国内第一家植入好莱坞大片(《变形金刚2》)的中国企业；2011年，当《变形金刚3：月黑之时》(以下简称《变3》)卷土重来时，众多中国企业更加大胆地拥抱好莱坞。
“《变3》里，中国企业首次有四个品牌植入影片中：美邦的MTEE系列T恤、TCL的3D 电视、伊利舒化奶、联想电脑，每个品牌的植入都是经过反复设计的。
”6月29日，刚刚在美国洛杉矶参加完《变3》首映礼并观看电影私映场的影工场(北京)文化咨询有限公司总裁刘思汝介绍说。
尽管派拉蒙暑期大作《变3》在中国内地要到7月21日才能上映，但6月29日的全球上映时间，已经让这四家做影片植入的中国企业紧锣密鼓的开始了线上线下的全方位营销计划。
中国企业与好莱坞彼此说服“从《变形金刚2》开始，消费者已经把美邦品牌与变形金刚形象建立关联。
在《变3》里，美邦希望从植入效果和口碑上超越第二部。
”美邦MTEE(Meters／bonwe旗下创意产品系列)市场经理谢炜说。
2009年上映的《变形金刚2》中，“Meters／bonwe不走寻常路”的车身广告货车在公路上飞驰而过，巨大的路牌广告“Meters／boRwe美邦”两秒钟而过的出现在电影中。
“从植入本身的形式来讲，那次植入的内容并没有更多称道的地方。
但是它对美邦的意义在于，这是中国品牌第一次植入好莱坞电影。
”2010年初，刘思汝和她的影工场拿到了派拉蒙公司与迈克尔·贝公司(《变3》导演的制作公司)的授权，独家运作《变3》，开始在中国地区寻找广告植入伙伴的工作。
这时候，他们第一个想到了美邦。
“这个合作可谓一拍即合。
有之前《变2》的基础，派拉蒙对于美邦品牌已经非常熟悉，在品牌调性和品牌实力上无须再做功课。
6000万植入《变形金刚3》背后的商业价值管理资料
6000万植入《变形金刚3》背后的商业价值 -管理资料时隔2年，擎天柱又带领着“机器人”回来了，剧情依然延续着前两集的俗套，但在视觉特效上更加震撼，尤其是影片最后一连串的打斗场面，“霸天虎”倾巢而出，芝加哥被摧毁，摩天大楼被拦腰斩断等场景极具视觉冲击力，6000万植入《变形金刚3》背后的商业价值。
除此之外，该片的另一大看点：四大国产品牌植入“变3”，中国品牌如此大规模植入好莱坞大片尚属头一次。
男主角身穿美特斯•邦威的T恤出场、TCL3D电视在影片中也短暂露脸、由联想Edge笔记本电脑变形而来的“小诸葛”以及“我能先喝完舒化牛奶再说吗？”的伊利台词，为此，四大国产品牌也付出了巨额的广告植入费用。
据业内人士透入，此次四大国产品牌投在“变3”的广告费估计超6000万，开启中国品牌大规模植入好莱坞大片之先河。
为何国产品牌要如此不惜重金捆绑好莱坞大片，他们此举背后又有着怎样的商业考虑？微时代下，电影植入广告的商业价值又该如何重新评估。
一、好莱坞大片所独具的“晕轮效应”从某种意义上来说，《变形金刚3》的成功既是四大品牌的成功，而无疑《变形金刚3》的票房业绩是不容置疑的。
继《变形金刚3》零点点映票房突破千万后，从微博再传来消息，首映日当天(7月21日)估算票房已经达到了1.1亿，成为有史以来首日票房最高以及过亿最快的电影。
据美国电影研究专家分析：《变形金刚3》的全球票房会超过10亿美元，中国内地票房会达到10亿人民币。
此外，该片还会在全球100多个国家上映，四大国产品牌即可借此走进全球观众的视觉中，扩大他们在国外市场的品牌认知度，并借助全球营销手段提升国内形象及市场份额，因为“在外国电影中做广告的效果会更好”。
另一方面，观看《变形金刚3》的观众大多是其影迷，对于喜爱《变形金刚》系列而此前又不太熟悉四大国产品牌的影迷来说，极有可能会“爱屋及乌“，对片中出现的四大国产品牌产生偏好度，进而成为其潜在消费群，管理资料《6000万植入《变形金刚3》背后的商业价值》。
雪佛兰借势《变形金刚3》打造植入式广告新模式
雪佛兰借势《变形金刚3》打造植入式广告新模式
蔡亚兰;冯小宁
【期刊名称】《江苏商论》
【年(卷),期】2012(000)012
【摘要】随着广告业的蓬勃发展,人们的生活中充斥着琳琅满目的广告,广告以不同的形式渗透到了每个人的日常生活当中.由于传统形式的广告强制性地向大众灌输商品信息,渐渐引起人们的质疑和反感,广告主开始寻求新的广告方式,植入式广告应运而生.近年来,植入式广告异军突起,越来越被大众传媒和广告主认可.把广告植入电影的模式已经司空见惯,但是随着植入式广告的不断发展创新,产生了新的植入模式,即将电影植入广告模式.本文主要从雪佛兰与《变形金刚3》的完美融合,来探析这种新的植入模式,并探讨该模式对中国植入式广告发展的借鉴意义.
【总页数】3页(P32-34)
【作者】蔡亚兰;冯小宁
【作者单位】华南理工大学新闻与传播学院,广东广州市510006;华南理工大学新闻与传播学院,广东广州市510006
【正文语种】中文
【中图分类】F713.3
【相关文献】
1.浅议电视广告营销的新模式:植入式广告 [J], 韦柳妹;陈艳
2.植入式广告:品牌营销传播的新模式 [J], 侯兴军;曹林;杜虎
3.中美电影植入式广告比较研究——以《非诚勿扰》和《变形金刚》为例 [J], 柯文浩
4.借势达沃斯，天视打造媒体营销新模式 [J], 李政;高海英
5.植入式广告:电视媒体广告营销新模式 [J], 伦丽娜
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高票房的《致青春》《钢铁侠3》营销点对比分析
五月的天是火热的，五月的电影营销也同样火热。
赵薇的导演处女作《致我们终将逝去的青春》(以下笔者就简称《致青春》)和好莱坞大片《钢铁侠3》真可谓赚足了眼球。
光是票房纪录这块估计都已经让光线传媒和DMG 这两家公司喜笑颜开，但是这两部影片的上映前后的营销工作也异常激烈。
那么笔者就来对比分析这两部在内地如此卖座的电影一些营销点。
先来看一下两部影片的辉煌战绩：《钢铁侠3》：首日上映便连创4项内地影视票房记录———首日票房冠军(之前是《变形金刚3》1.1亿)、周三上映票房冠军(之前是《泰囧》3900万)、单日票房冠军(之前是《西游降魔篇》1.23亿)、午夜场票房冠军(之前是《变形金刚3》1250万)。
不仅在中国内地受欢迎，《钢铁侠3》也是全球电影市场的新宠儿，凡是《钢铁侠3》上映地区，均打破该地区票房纪录。
在美国整个影史首周票房榜上排名第二。
5月1号零点上映，截至5月5日，五一劳动节当日才上映的好莱坞暑期大片累计票房就超过3.9亿人民币，接近4亿元! 《致青春》：上映第三天，影片创下单日票房纪录。
上映一周，票房破5亿，票房一路飙升。
这对于国产影片特别是一个新导演的处女作，战绩可以说是很辉煌。
4月26日上映，截至5月6日，票房已破5亿。
投资方对比 DMG娱乐传媒：《钢铁侠3》的中国投资方，号称中国最大的整合营销的广告和传播机构，提供最优质的整合营销服务，以跨界文化、策略及创意，从而对客户的品牌传播、产品的成功有着最主要的影响。
可能大家对这个名字不像华谊兄弟那样熟悉，但是《建国大业》、《杜拉拉升职记》、《影子爱人》等卖座的电影肯定知道，DMG都有投资。
光线传媒：《致青春》的投资方。
如果之前大家对这个传媒不太了解，那么现在的光线绝对是娱乐圈炙手可热的的角色。
先不说他自身打造的一些有影响力的节目，就单说今年最火的喜剧《人再囧途之泰囧》，不光让光线股市大涨，也让光线被大家熟知。
据可靠数据称，5月2日的股市，光线传媒的市值已超越业界最知名的华谊兄弟，目前暂成影视“一哥”。
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《变形金刚3》的营销攻势
近日，引爆全球影迷欢呼与尖叫的《变形金刚3》，以完胜的吸金姿态，完美下线。
据数据显示，《变形金刚3》全球票房$10亿，本土票房$3.38亿，海外票房$6.63亿，其中，我国观众慷慨掷金10亿多人民币，成为《变形金刚3》海外票房贡献率第一大国。
而前不久高歌不破八亿决不下线的《建党伟业》，全国票房未到四亿就戛然而止，同时反观电影市场，华语大片不在少数，却未曾有与《变形金刚3》抗衡的吸金之作。
这对于当前影视消费井喷之势的浩浩中国来说，未免尴尬、扼腕、叹息！
魏源曾说，师夷长技以制夷，为了中国的票子不大举流入人家的肥田，我们且学学人家《变形金刚3》是怎样捞金的。
超强震撼的眼球攻势
电影既然是视觉艺术，劲爆的眼球效应绝对首当其冲。
《变形金刚3》采用时下最热门3D特效进行拍摄，浓艳的视觉冲击，时空交错的打斗场景以及气势恢宏的重工建筑，都在3D身临其境的视觉感知中，震撼体验。
龙狮营销(/)认为，强烈的产
品特质，能迅速获得消费者认知，而突出的产品实力，则令产品在类别产品中脱颖而出。
龙狮营销建议各位企业朋友，在定位产品策略时，要考虑到自己产品在消费中心目中的形象、风格乃至气质，统一而鲜明的品牌形象，会第一时间抢占消费者认知。
精雕细琢的细节管理
毫无疑问，《变形金刚3》是个商业大片，大的东西，在人们印象中，常常流于空洞、粗糙、松散。
难能可贵的却是，《变形金刚3》大中有细，小到螺丝钉、金属光泽、及小机器人的发须等等细节，都刻画得细致且逼真，给人以完整、紧致的印象。
龙狮营销认为，细节是品牌的有机组成部分，精巧、过硬的细节，是成就品质的突出因素，越是定位高端的品牌，越要注重细节的打造。
这样的产品，才能经得起消费者与时间的检验。
持续的品牌营销过程
80后是《变形金刚3》当之无愧的消费主力军，而其中大多数人自小就是变形金刚迷。
从变形金刚玩具，到变形金刚动画片，再到如今的真人版电影，以及《变形金刚》系列电影的相继推出，有序的机制能让一个品牌持续盈利。
这一点，很值得我们这些企业人三思。
强大的整合推广
《变形金刚3》还未上演，铺天盖地的广告，多渠道的整合营销宣传，以及时不时的花絮、新闻爆料，吊足影迷们的胃口。
待大家翘首以盼焦头烂额之时，影片在强大的媒体关注度中的华丽登场，消费者的情绪一下爆发，花钱的情绪有如滔滔江水，连绵不绝。
跨界的植入式广告
说起《变形金刚3》，开场的4个中国品牌植入广告，着实令中国人骄傲了一把。
其实，最应该骄傲的当属《变形金刚3》投资商们，顺水推舟就盆满钵满地大把进账，还有什么比商业的成功，更让商家自豪呢？这种不拘一格的赚钱方式，龙狮营销建议，我国的企业家们何不顺手牵羊也学它一把呢？
全方位的品牌延展行为
在《变形金刚3》华艳上演之际，变形金刚的开发商们可没闲着，借着影片席卷全球之风，变形金刚玩具、T恤、画册，以至于TCL 3D电视《变形金刚3》成为彩电业唯一的国际联合推广伙伴，雪佛兰变形金刚特别版车型的问世，都足以验证变形金刚在品牌延展上的卓越成效。
当然，并不是所有品牌都具备这样强大的延展生命力的，在龙狮营销(/)看来，最最高明的品牌，当具备人文上的创意空间，通过品牌内涵的充分挖掘，品牌的核心优势会更突出，路也会走得更远。
当然，变形金刚的成功，是多种因素有效合力的结果，它给我们的最大启示，就是“质量”、“推广”、“持续经营”，这在品牌的营销中，一个都不能少。