工地技术部工作制度

工地技术部工作制度

一、总则

为确保工地技术部工作的高效、规范、有序进行，提高工程质量、安全和管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本项目实际情况，制定本制度。

二、组织架构

1. 工地技术部是工程项目的技术管理机构，负责项目技术管理、质量控制、安全

生产和技术创新等工作。

2. 工地技术部设部长一名，副部长一名，技术人员若干名。部长负责部门全面工作，副部长协助部长工作，技术人员按照分工负责各自职责范围内的工作。

三、工作职责

1. 部长职责：

（1）负责项目技术管理工作，对项目技术质量和安全负总责；

（2）组织编制和实施项目技术规划、施工组织设计、质量计划和安全计划；

（3）组织施工图纸会审、设计交底和技术培训；

（4）监督、检查和技术指导现场施工；

（5）组织项目技术总结和科技成果申报。

2. 副部长职责：

（1）协助部长负责项目技术管理工作；

（2）负责项目质量控制和安全生产监督工作；

（3）组织项目质量检查、安全生产大检查和安全知识竞赛等活动；

（4）协调解决项目技术问题和质量安全事故；

（5）完成部长交办的其他工作。

3. 技术人员职责：

（1）负责所承担项目的技术工作，对项目技术质量和安全负责；

（2）参与编制项目技术规划、施工组织设计、质量计划和安全计划；

（3）参与施工图纸会审、设计交底和技术培训；

（4）现场监督施工过程，确保施工质量和安全；

（5）参加项目质量检查、安全生产大检查和安全知识竞赛等活动；

（6）及时报告质量安全事故，提出整改措施；

（7）完成部长和副部长交办的其他工作。

四、工作流程

1. 施工图纸会审：技术人员在收到施工图纸后，组织相关人员进行会审，形成会审记录，并对会审问题进行跟踪解决。

2. 设计交底：技术人员组织设计单位进行设计交底，确保施工人员了解设计意图和施工要求。

3. 技术培训：技术人员定期组织施工人员进行技术培训，提高施工技能和安全意识。

4. 施工组织设计：技术人员根据项目特点和施工要求，编制施工组织设计，报部长审批后实施。

5. 质量计划和安全计划：技术人员编制项目质量计划和安全计划，报部长审批后实施。

6. 现场监督：技术人员现场监督施工过程，确保施工质量和安全。

7. 质量检查：技术人员定期进行质量检查，对发现的问题及时整改。

8. 安全生产：技术人员负责安全生产监督工作，组织安全生产大检查，及时报告安全事故，提出整改措施。

9. 技术总结和科技成果申报：技术人员负责项目技术总结和科技成果申报工作。

五、考核与奖惩

1. 考核：工地技术部实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。考核结果作为员工晋升、奖励和薪酬分配的依据。

2. 奖惩：对在工作中取得优异成绩的员工，给予表彰和奖励；对违反工作规定、造成质量安全事故的员工，给予纪律处分和经济处罚。

六、保密工作

1. 技术人员应严格遵守国家有关保密法律法规，保守项目技术和商业秘密。

2. 涉及项目技术和商业秘密的文件、资料，应按照有关规定进行归档、保管和销毁。

3. 技术人员不得泄露项目技术和商业秘密，违者依法承担相应责任。

七、附则

1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度解释权归工地技术部。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。