物料管理及ERP应用概述
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2.物料管理为企业五大管理之一： （1）销售管理：拓展业务，争取市场 （2）生产管理：设计、制造产品 （3）财务管理：管理调度资金使企业正常运营 （4）人事管理：培训人才，引进人才 （5）物料管理：筹供物料、支援产销活动。
12
第一节 物料管理的意义
3.物料管理是成本降低最有效的方法
在公司利润率10%的情况下，物料报废率若降低1%，
25
第三节 物料管理的组织与评价
物料管理
物料
存量控制
存货
+ 应收+账款
在制品 制成品
固定资产
+ 物料计划……印涛江王
采购
销售收入
验收 储存
－
成本
领料
呆料预防
废料处理
销售收入
÷
总资产
总资产周 转率
利润
÷
销售收入
利润率
投资回报 率
物料管理与投资回报的关系
26
第三节 物料管理的组织与评价
二、物料管理的组织（你认为：物料管理通常会有什么样的
物料管理及ERP应用
1
第一章 物料管理概述
第一节 物料管理的意义 第二节 物料管理的要点 第三节 物料管理的组织与评价
2
第一节 物料管理的意义
一、物料管理的产生 第二次石油危机以来，对于众多企业经营者来说，已
然造成了一种新的困境与挑战。 1.企业压力的表现形式 我们所能得知的危机表现有什么？ •汽油费上涨 •房价上涨（土地上涨+材料上涨+暴利） •材料成本上涨、薪资上涨（某些垄断行业尤甚） •利率上涨（还贷额逐年增高） •资金匮乏，周转困难，资金链更加脆弱（盲目开公司者忌） •订单批量少，交货期短 •生产周期过长，难以适应市场需要 •原材料库存过高，占用大量资金
31
存货总额周转天数＝360/总存货周转率
思考题
1.试设立某企业中的物料管理组织，并落实其工作职责、与其 他部门间的责权关系。 2.如何对一家企业的物料管理水平进行综合评价？
32
（7）加强进料品质控制
（8）搬运捆包费用占制造成本的比重甚大
（9）复杂的管理手续应予以简化
（10）多进行价值分析
13
第一节 物料管理的意义
4.物料管理与资金循环 企业的运转是将资金经过采购的行为换取物料，物料
经加工制造而成为成品，成品出售后赚取利润并取得资金， 资金再经过采购的行为又换回物料……如果不断循环，企业 得以不断运转，周转越快投资报酬率越大。
30
第三节 物料管理的组织与评价
3.周转率与周转期间的计划
材料周转率＝一年间材料使用金额/（(期初存料金额+期末存 料金额)/2)
材料周转天数＝360/材料周转率
存料率＝平均存料金额/本期用料金额
在制品周转率＝一年间生产总值/((期初库存+期末库存)/2)
在制品周转天数＝360/在制品周转率
总存货周转率＝销货成本/平均存货金额
第二节 物料管理的要点
一、物料管理的精髄 1.不断料、不待料，不让生产线停工等待所需的物料。 2.不呆料、不滞料，将需要使用和可以使用的物料采购进来， 不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或存在货仓 不动。
17
第二节 物料管理的要点
（2008年春中国的大雪灾，产生了天价的蔬菜和蜡烛）
2008年春节之前 的广州火车站
“既不是用车推，也不是 用肩挑。而是通过“人体 传送带”运输过来的。 “一字长蛇阵。一个人挨 着一个人地排长队，手递 手，这么传递筐篮。这个 效率要高多了，劳动强度 也减少了，省得每个人走 那么长的路挑着土，不算 遗撒也挑不多。”
-------中国社会科学院考 古研究所研究员杨鸿勋的
访问调查
6
第一节 物料管理的意义
由于物料管理涉及到整个企业的所有部门，尤其与生 产、销售、财务、设计有密切关系，因此如果彼此不能配合， 仅依赖物料管理部门无法顺利推动全盘业务。
因此，需要提倡综合性的全盘物料管理，以积极发挥 物料管理的功能。
22
第三节 物料管理的组织与评价
2.现代物料管理的工作范畴（涉及多个部门，你认为是哪些？
要比较明细）
（1）商品销售预测、商品存量控制
Байду номын сангаас
（2）商品仓库管理
（3）物料计划
（4）物料请购
（5）物料的订购
（6）物料的品质检验
（7）物料的数量验收
（8）购料付款
（9）物料的仓储管理
（10）物料的收发管理
（11）物料的跟催
（12）物料的领用
（13）物料的加工
23
第三节 物料管理的组织与评价
（14）呆废料的发生、预防与管理 （15）呆废料的处理或变卖 （16）在制品的管理 （17）在制品的检验 （18）制成品（产成品）的检验 （19）成品的出厂检验 （20）成品仓库的管理 （21）成品的销售 （22）盘点
或损害其他交易条件；采购价格过高，成本难以负担，公司 产品利润减少，竞争力减弱，容易失去市场。
（5）适地
物料供应源的地点应适当。供应物料的厂商与使用的
地方距离应越近越好，距离若太远，运输成本加大，沟通协
调困难，耗费时间过长，容易影响按时交货。
11
第一节 物料管理的意义
三、物料管理的重要性 1.物料为生产经营的五大要素（5M）之一： •物料（Material） •人力（Man power） •金钱（Money） •机器（Machine） •管理（Management）
3
第一节 物料管理的意义
2.应对压力的思路 由于竞争的加剧，“开源”更为不易，势必在“节流”
上下工夫，即：降低成本、排除浪费，而这些都是物料管理 的范畴。 （1）库存量的降低 （2）停工待料的排除 （3）物料计划的有效性 （4）采购的合理化 （5）验收的高效率 （6）仓储的合适性 （7）领料的切实性 （8）账物的一致性 （9）呆废料的预防及处理
组织机构？）
大公司通常需要设置“资材室（物资处）”进行统领。
有的直接由总管理处管理，有的以“物料课”的形式并列于
生管、制造等部门。通常其下还要设置原料、成品、仓储、
质检、计划等组。
由于企业规模、企业类型的不同，组织机构的形制也
千差万别，各个组完成不同的工作（参考）。
（1）发料组
•依发料单备妥现场所需物料。
五大要素必须同时具备，如果只追求其中任何一条则 违背了物料管理的合理经济原则。
9
第一节 物料管理的意义
（1）适时 在需要的时候，能及时地供应物料，不发生停工待料，也不 过早送货，挤占货仓和积压资金。
因此，需要作如下考虑： •何时订购、何时进料需要事先进行详细分析计算 •处理订购时间、考虑供货商生产能力与交货能力 •考虑检验收货时间
二、物料管理的意义 1.物料的概念 （1）从狭义上解释：
物料通常称为材料，即指用以维持产品制造所需要的 原料、辅料、用料、零件、配件。 （2）从广义上解释：
包括原料、材料、配件、零件、间接材料、半成品 （半制品）、工具、用品、设备、废品、包装材料、商品、 产成品（制成品）
7
第一节 物料管理的意义
2.材料的区分
21
第三节 物料管理的组织与评价
一、全面综合性的物料管理 1.传统物料管理的任务特点（传统管理的不足） （1）为制造部门及其他有关部门供应原料、材料与用品。物 料管理部门是制造部门的物料供应部门，以服务与辅助为职 能，其工作仅限于配合生产供货正常。 （2）物料管理部门只能固守岗位，做物料进库、出库的消极 性服务工作。 [案例]采购经理的年终述职（采购部门没做工作吗？）
材料
8
第一节 物料管理的意义
3.物料管理的意义 指为计划、协调、并控制各部门的业务活动以经济合
理的方法供应各单位所需的物料。
其中，经济合理（五要素）指： •适当的时间（Right Time） •适当的地点（Right Place） •适当的价格（Right Price） •适当的品质（Right Quality） •供应适当的数量（Right Quantity）
28
第三节 物料管理的组织与评价
（7）成品组 成品仓库的管理 成品的安全管理 （8）呆废料组 呆废料的储存 呆废料的处理 呆废料原因的分析及消灭
……
29
第三节 物料管理的组织与评价
三、物料管理的绩效评价 1.物料利息率 物料利息率＝物料利息/销售成本 2.废料率 废料率＝废料原价值/使用物料的总值
其威力就相当于销售额增加10%，物料报废率降低1%极为容
易，但销售额增加10%就要花费相当大的力气。
物料成本降低需要注意的十条：
（1）产品设计决定成本构成的水准
（2）材料、零件的标准化可导致成本的降低
（3）交货期的延迟将导致成本增高
（4）合理的物料单价可使成本降低
（5）应把握合理的库存量
（6）对ABC分析法应予以重视
功能上的区分
主要材料 辅助材料
材料区分
成本管理上 的区分
形态上的 区分
直接材料 间接材料
素材
成型材
印涛江王 公司外部调度
调度方法的
（第一次材料）
区分
公司内部调度
（第二次材料）
准备方法的区 分
常备材料 非常备材料
料材 粗型材 配件、零件 组合件 装配件
购自市场 委托厂商供给 卫星工厂托制
由公司供给材料 由卫星工厂准备
3.影响生产 （1）影响生产计划，打乱全局。 （2）经常换线，降低生产效率和品质。 （3）物料占用生产场地，难以整理整顿。
20
第二节 物料管理的要点
三、物料管理部门必备职能 一个管理良好的物料管理部门应具备： （1）对生产所需要的物料进行准确的分析,并有完整的计划。 （2）对采购的物料有良好的品质、对物料品质和数量进行控 制。 （3）对物料的进出控制、存量控制准确，能保证不断料和不 积压物料。 （4）对储存的物料有良好的管理，保证数量准确、品质不发 生变异。 （5）对出入库物料的处理准确、及时并有完善的控制措施。 （6）对呆、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理 措施。
24
第三节 物料管理的组织与评价
3.全面综合性物料管理的作用 （1）透过存量控制加强原料、在制品、制成品的管理，以使 总资产周转率得以提高； （2）透过对材料计划、采购验收、储存、发（领）料、呆废 料预防与处理方面的管理加强，直接降低成本、间接提高销 货而提高利润率。 因此，全面综合性的物料管理与企业经营目的（提高投资回 报率和利润率、提高总资产周转率）是联系在一起的。
14
第一节 物料管理的意义
资金
流动 资金
物料 人工 管理费用
制造
利润
固定 资金
销售 印涛江王
土地 房屋 机器设备
物料费用 人工费用 管理费用
成本
折旧 利息 保险
资金使用循环
15
第一节 物料管理的意义
资金
收款
应收账款 周转率
购买付款
应收账款
物料工资 管理费
物料 周转率
印涛江王
销售
生产
成品
16
资金周转与物料周转
•适时发料给现场，支援现场生产。
•现场退料的监督、核对。
（2）存量控制组
•启动物料ABC管理
•对ABC类物料存量水准的进行管理与控制
27
第三节 物料管理的组织与评价
（3）物料计划组 制定不同的物料ABC计划 启动请购工作 物料进厂的跟催 （4）料账组 领料、退料的记账 盘点，以保证账实相符 （5）仓储组 物料的妥善储存 对C项物料适时提出请购 物料的安全管理 （6）收料组 协助厂商进料验收 提高收料技巧，缩短收料时间
（2）适质 无论供货商送来的还是本公司货仓发出的物料，品质应当能 够满足要求。否则将降低声誉、降低效率、浪费资金。
10
第一节 物料管理的意义
（3）适量 请购的数量应是适当的，不会发生缺料、也不发生呆
料。应有一个经济的订购量。
（4）适价 材料的采购价格应适当，即用相对合理的成本获取所
需的物料。（价格过低或价格过高会有什么问题？） 采购价格过低，可能会降低材料的品质，延误交货期
武警将人流分开
18
第二节 物料管理的要点
3.不囤料、不积料，物料购入适时，贮存数量适量，以减少资 金的积压。 二、物料管理不善的后果 1.停工待料 （1）浪费生产时间 （2）打击员工士气 （3）降低客户的信任
19
第二节 物料管理的要点
2.物料积压 （1）浪费货仓存储空间 （2）物料容易变质，损坏 （3）增加管理难度，提高管理成本。
4
秦始皇陵如何运土？
在今天陕西西安以东30公里的骊山北麓，绿树掩映中至今埋藏着一 个举世瞩目的“未解之谜”，这就是修建于距今2000多年的秦始皇陵。
两千多年前，历史上第一位统一中国的封建帝王秦始皇用12年时间， 倾举国之力，征用70多万工匠，修建了这座神秘的陵寝。事后，他杀掉 了所有的工匠，使这座皇陵的真面貌成为一个流传两千多年的神话。 5
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第一节 物料管理的意义
3.物料管理是成本降低最有效的方法
在公司利润率10%的情况下，物料报废率若降低1%，
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第三节 物料管理的组织与评价
物料管理
物料
存量控制
存货
+ 应收+账款
在制品 制成品
固定资产
+ 物料计划……印涛江王
采购
销售收入
验收 储存
－
成本
领料
呆料预防
废料处理
销售收入
÷
总资产
总资产周 转率
利润
÷
销售收入
利润率
投资回报 率
物料管理与投资回报的关系
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第三节 物料管理的组织与评价
二、物料管理的组织（你认为：物料管理通常会有什么样的
物料管理及ERP应用
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第一章 物料管理概述
第一节 物料管理的意义 第二节 物料管理的要点 第三节 物料管理的组织与评价
2
第一节 物料管理的意义
一、物料管理的产生 第二次石油危机以来，对于众多企业经营者来说，已
然造成了一种新的困境与挑战。 1.企业压力的表现形式 我们所能得知的危机表现有什么？ •汽油费上涨 •房价上涨（土地上涨+材料上涨+暴利） •材料成本上涨、薪资上涨（某些垄断行业尤甚） •利率上涨（还贷额逐年增高） •资金匮乏，周转困难，资金链更加脆弱（盲目开公司者忌） •订单批量少，交货期短 •生产周期过长，难以适应市场需要 •原材料库存过高，占用大量资金
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存货总额周转天数＝360/总存货周转率
思考题
1.试设立某企业中的物料管理组织，并落实其工作职责、与其 他部门间的责权关系。 2.如何对一家企业的物料管理水平进行综合评价？
32
（7）加强进料品质控制
（8）搬运捆包费用占制造成本的比重甚大
（9）复杂的管理手续应予以简化
（10）多进行价值分析
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第一节 物料管理的意义
4.物料管理与资金循环 企业的运转是将资金经过采购的行为换取物料，物料
经加工制造而成为成品，成品出售后赚取利润并取得资金， 资金再经过采购的行为又换回物料……如果不断循环，企业 得以不断运转，周转越快投资报酬率越大。
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第三节 物料管理的组织与评价
3.周转率与周转期间的计划
材料周转率＝一年间材料使用金额/（(期初存料金额+期末存 料金额)/2)
材料周转天数＝360/材料周转率
存料率＝平均存料金额/本期用料金额
在制品周转率＝一年间生产总值/((期初库存+期末库存)/2)
在制品周转天数＝360/在制品周转率
总存货周转率＝销货成本/平均存货金额
第二节 物料管理的要点
一、物料管理的精髄 1.不断料、不待料，不让生产线停工等待所需的物料。 2.不呆料、不滞料，将需要使用和可以使用的物料采购进来， 不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或存在货仓 不动。
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第二节 物料管理的要点
（2008年春中国的大雪灾，产生了天价的蔬菜和蜡烛）
2008年春节之前 的广州火车站
“既不是用车推，也不是 用肩挑。而是通过“人体 传送带”运输过来的。 “一字长蛇阵。一个人挨 着一个人地排长队，手递 手，这么传递筐篮。这个 效率要高多了，劳动强度 也减少了，省得每个人走 那么长的路挑着土，不算 遗撒也挑不多。”
-------中国社会科学院考 古研究所研究员杨鸿勋的
访问调查
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第一节 物料管理的意义
由于物料管理涉及到整个企业的所有部门，尤其与生 产、销售、财务、设计有密切关系，因此如果彼此不能配合， 仅依赖物料管理部门无法顺利推动全盘业务。
因此，需要提倡综合性的全盘物料管理，以积极发挥 物料管理的功能。
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第三节 物料管理的组织与评价
2.现代物料管理的工作范畴（涉及多个部门，你认为是哪些？
要比较明细）
（1）商品销售预测、商品存量控制
Байду номын сангаас
（2）商品仓库管理
（3）物料计划
（4）物料请购
（5）物料的订购
（6）物料的品质检验
（7）物料的数量验收
（8）购料付款
（9）物料的仓储管理
（10）物料的收发管理
（11）物料的跟催
（12）物料的领用
（13）物料的加工
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第三节 物料管理的组织与评价
（14）呆废料的发生、预防与管理 （15）呆废料的处理或变卖 （16）在制品的管理 （17）在制品的检验 （18）制成品（产成品）的检验 （19）成品的出厂检验 （20）成品仓库的管理 （21）成品的销售 （22）盘点
或损害其他交易条件；采购价格过高，成本难以负担，公司 产品利润减少，竞争力减弱，容易失去市场。
（5）适地
物料供应源的地点应适当。供应物料的厂商与使用的
地方距离应越近越好，距离若太远，运输成本加大，沟通协
调困难，耗费时间过长，容易影响按时交货。
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第一节 物料管理的意义
三、物料管理的重要性 1.物料为生产经营的五大要素（5M）之一： •物料（Material） •人力（Man power） •金钱（Money） •机器（Machine） •管理（Management）
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第一节 物料管理的意义
2.应对压力的思路 由于竞争的加剧，“开源”更为不易，势必在“节流”
上下工夫，即：降低成本、排除浪费，而这些都是物料管理 的范畴。 （1）库存量的降低 （2）停工待料的排除 （3）物料计划的有效性 （4）采购的合理化 （5）验收的高效率 （6）仓储的合适性 （7）领料的切实性 （8）账物的一致性 （9）呆废料的预防及处理
组织机构？）
大公司通常需要设置“资材室（物资处）”进行统领。
有的直接由总管理处管理，有的以“物料课”的形式并列于
生管、制造等部门。通常其下还要设置原料、成品、仓储、
质检、计划等组。
由于企业规模、企业类型的不同，组织机构的形制也
千差万别，各个组完成不同的工作（参考）。
（1）发料组
•依发料单备妥现场所需物料。
五大要素必须同时具备，如果只追求其中任何一条则 违背了物料管理的合理经济原则。
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第一节 物料管理的意义
（1）适时 在需要的时候，能及时地供应物料，不发生停工待料，也不 过早送货，挤占货仓和积压资金。
因此，需要作如下考虑： •何时订购、何时进料需要事先进行详细分析计算 •处理订购时间、考虑供货商生产能力与交货能力 •考虑检验收货时间
二、物料管理的意义 1.物料的概念 （1）从狭义上解释：
物料通常称为材料，即指用以维持产品制造所需要的 原料、辅料、用料、零件、配件。 （2）从广义上解释：
包括原料、材料、配件、零件、间接材料、半成品 （半制品）、工具、用品、设备、废品、包装材料、商品、 产成品（制成品）
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第一节 物料管理的意义
2.材料的区分
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第三节 物料管理的组织与评价
一、全面综合性的物料管理 1.传统物料管理的任务特点（传统管理的不足） （1）为制造部门及其他有关部门供应原料、材料与用品。物 料管理部门是制造部门的物料供应部门，以服务与辅助为职 能，其工作仅限于配合生产供货正常。 （2）物料管理部门只能固守岗位，做物料进库、出库的消极 性服务工作。 [案例]采购经理的年终述职（采购部门没做工作吗？）
材料
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第一节 物料管理的意义
3.物料管理的意义 指为计划、协调、并控制各部门的业务活动以经济合
理的方法供应各单位所需的物料。
其中，经济合理（五要素）指： •适当的时间（Right Time） •适当的地点（Right Place） •适当的价格（Right Price） •适当的品质（Right Quality） •供应适当的数量（Right Quantity）
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第三节 物料管理的组织与评价
（7）成品组 成品仓库的管理 成品的安全管理 （8）呆废料组 呆废料的储存 呆废料的处理 呆废料原因的分析及消灭
……
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第三节 物料管理的组织与评价
三、物料管理的绩效评价 1.物料利息率 物料利息率＝物料利息/销售成本 2.废料率 废料率＝废料原价值/使用物料的总值
其威力就相当于销售额增加10%，物料报废率降低1%极为容
易，但销售额增加10%就要花费相当大的力气。
物料成本降低需要注意的十条：
（1）产品设计决定成本构成的水准
（2）材料、零件的标准化可导致成本的降低
（3）交货期的延迟将导致成本增高
（4）合理的物料单价可使成本降低
（5）应把握合理的库存量
（6）对ABC分析法应予以重视
功能上的区分
主要材料 辅助材料
材料区分
成本管理上 的区分
形态上的 区分
直接材料 间接材料
素材
成型材
印涛江王 公司外部调度
调度方法的
（第一次材料）
区分
公司内部调度
（第二次材料）
准备方法的区 分
常备材料 非常备材料
料材 粗型材 配件、零件 组合件 装配件
购自市场 委托厂商供给 卫星工厂托制
由公司供给材料 由卫星工厂准备
3.影响生产 （1）影响生产计划，打乱全局。 （2）经常换线，降低生产效率和品质。 （3）物料占用生产场地，难以整理整顿。
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第二节 物料管理的要点
三、物料管理部门必备职能 一个管理良好的物料管理部门应具备： （1）对生产所需要的物料进行准确的分析,并有完整的计划。 （2）对采购的物料有良好的品质、对物料品质和数量进行控 制。 （3）对物料的进出控制、存量控制准确，能保证不断料和不 积压物料。 （4）对储存的物料有良好的管理，保证数量准确、品质不发 生变异。 （5）对出入库物料的处理准确、及时并有完善的控制措施。 （6）对呆、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理 措施。
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第三节 物料管理的组织与评价
3.全面综合性物料管理的作用 （1）透过存量控制加强原料、在制品、制成品的管理，以使 总资产周转率得以提高； （2）透过对材料计划、采购验收、储存、发（领）料、呆废 料预防与处理方面的管理加强，直接降低成本、间接提高销 货而提高利润率。 因此，全面综合性的物料管理与企业经营目的（提高投资回 报率和利润率、提高总资产周转率）是联系在一起的。
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第一节 物料管理的意义
资金
流动 资金
物料 人工 管理费用
制造
利润
固定 资金
销售 印涛江王
土地 房屋 机器设备
物料费用 人工费用 管理费用
成本
折旧 利息 保险
资金使用循环
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第一节 物料管理的意义
资金
收款
应收账款 周转率
购买付款
应收账款
物料工资 管理费
物料 周转率
印涛江王
销售
生产
成品
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资金周转与物料周转
•适时发料给现场，支援现场生产。
•现场退料的监督、核对。
（2）存量控制组
•启动物料ABC管理
•对ABC类物料存量水准的进行管理与控制
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第三节 物料管理的组织与评价
（3）物料计划组 制定不同的物料ABC计划 启动请购工作 物料进厂的跟催 （4）料账组 领料、退料的记账 盘点，以保证账实相符 （5）仓储组 物料的妥善储存 对C项物料适时提出请购 物料的安全管理 （6）收料组 协助厂商进料验收 提高收料技巧，缩短收料时间
（2）适质 无论供货商送来的还是本公司货仓发出的物料，品质应当能 够满足要求。否则将降低声誉、降低效率、浪费资金。
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第一节 物料管理的意义
（3）适量 请购的数量应是适当的，不会发生缺料、也不发生呆
料。应有一个经济的订购量。
（4）适价 材料的采购价格应适当，即用相对合理的成本获取所
需的物料。（价格过低或价格过高会有什么问题？） 采购价格过低，可能会降低材料的品质，延误交货期
武警将人流分开
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第二节 物料管理的要点
3.不囤料、不积料，物料购入适时，贮存数量适量，以减少资 金的积压。 二、物料管理不善的后果 1.停工待料 （1）浪费生产时间 （2）打击员工士气 （3）降低客户的信任
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第二节 物料管理的要点
2.物料积压 （1）浪费货仓存储空间 （2）物料容易变质，损坏 （3）增加管理难度，提高管理成本。
4
秦始皇陵如何运土？
在今天陕西西安以东30公里的骊山北麓，绿树掩映中至今埋藏着一 个举世瞩目的“未解之谜”，这就是修建于距今2000多年的秦始皇陵。
两千多年前，历史上第一位统一中国的封建帝王秦始皇用12年时间， 倾举国之力，征用70多万工匠，修建了这座神秘的陵寝。事后，他杀掉 了所有的工匠，使这座皇陵的真面貌成为一个流传两千多年的神话。 5