安措与反措计划管理规定
“安措”和“反措”管理(5篇)
“安措”和“反措”管理一、总则1、“安措”计划即安全技术劳动保护措施计划和“反措”计划即反事故措施计划，简称为“两措”计划，“两措”计划是电力企业组织职工进行反事故斗争工作，保证设备安全运行，改善劳动条件，防止职业病的重要方法。
通过“两措”工作的实施做到有预见、有重点、有计划地消灭人身和设备事故，消除生产中存在的各种不安全因素及安全隐患，是确保安全生产的重要手段。
2、“两措”计划实施三级管理，即实施厂、车间、班组级管理，每年四季度初完成来年的“两措”计划编制工作，当年的____月____日前进行阶段性总结，____月____日前完成全面落实总结工作。
3、“两措”计划，经确定之后，安监、生技、综合及各车间应积极组织实施，保证效果，力争完成率达____%。
二、编制工作1、编制审定工作的要求1.1厂级：“反措”计划编制，由分管副厂长组织，生技科为主主持编制、其它部门参加。
“安措”计划编制，由分管副厂长组织，安监科、综合科为主主持编制、其它部门参加。
最后由相关科室编审(编审负责人签名)，由分管厂长批准后形成厂级“两措”计划。
1.2车间、班组级：“两措”计划编制，由车间主任组织，车间专工为主主持编制、各班组参加。
最后由车间编审(编审负责人签名)，又生技、安监、综合科审核，由分管厂长批准后形成车间、班组级“两措”计划。
1.3本单位的“两措”计划，按厂部统一格式针对本专业、单位实际，制定出准确、实用、可行计划。
编制“两措”计划必须与年度检修和更改工程计划相结合，做到人力、物资设备和费用落实。
2、编制“两措”计划的依据：2.1、反事故措施计划应根据上级颁发的反事故技术措施(如：国电公司____项反措重点要求)、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及本单位事故防范对策进行编制。
2.2、安全技术劳动保护措施计划、安全技术措施计划应根据国家、行业、国家电力公司颁发的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面进行编制；项目安全施工应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。
安、反措计划实施细则
《安、反措计划实施细则》目录第一章总则 (2)第二章术语 (2)第三章管理职能 (2)第四章管理内容与要求 (2)第五章两措计划的编制 (4)第六章两措计划的实施 (5)第七章总则 (6)《安全技术措施和反事故措施计划项目安排表》 (7)《“两措”计划项目竣工申报表》 (8)第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，保护员工的安全和健康，依据《安全生产法》等国家法律法规、电力设备行业有关规定，制定本细则。
第二条安全技术劳动保护措施与反事故措施(简称“两措”)管理，必须坚持“保人身、保设备”的原则。
第三条本细则适用于天津信源电气制造有限公司“两措”管理，是公司属各部门开展“两措”工作的依据。
第二章术语第四条“安措”：是指降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施。
第五条“反措”：是指防止发生人身和设备事故而制定的技术措施。
第六条“两措”：“安措”与“反措”的合称。
第三章管理职能第七条公司总经理负责组织“两措”计划的组织；安全监察部为公司“两措”计划的归口管理部门，负责安措、反措计划的制订。
第八条公司所属各部门是公司“两措”工作的实施部门，负责本部门的“两措”工作。
第四章管理内容与要求第九条安、反措计划实施是指为降低和防止人身和设备事故所采取的劳动保护和技术措施的制定和实施的过程管理。
第十条反事故措施计划应根据国家和国家行业管理部门的反事故技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及本企业事故防范对策进行编制。
反事故措施计划应纳入检修、技改计划。
第十一条安全技术劳动保护措施计划应根据国家和国家行业管理部门的标准，要以“以人为本”，“关爱生命，关注安全”为出发点，从减轻职工压力、改善劳动条件、防止人身伤亡事故、预防职业病、推动安全设施标准化、提高消防水平等方面进行编制。
项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。
“安措”和“反措”管理范本(二篇)
“安措”和“反措”管理范本安措管理范本一、背景介绍在工作场所，为了防止事故的发生，保护员工的安全和健康，必须采取一系列安全措施。
安措管理范本是一个有组织、有计划的方法，旨在确保工作场所的安全和健康。
二、安措管理的目标1. 预防事故的发生；2. 保护员工的安全和健康；3. 提高工作场所的安全性；4. 减少意外事故造成的损失。
三、安措管理的内容安措管理涵盖了以下方面：1. 安全教育：为员工提供安全培训和教育，让他们了解工作场所的潜在危险和应对方法；2. 安全设施：提供必要的安全设备和工具，如防护眼镜、安全鞋、防护手套等；3. 安全制度：制定并执行安全规章制度，规范员工的行为，并设立惩罚机制；4. 安全检查：定期对工作场所进行安全检查和评估，发现问题及时整改；5. 应急管理：制定应急预案，提前预防和应对突发事件，减少事故损失；6. 安全委员会：设立安全委员会，由专门的成员负责监督和管理工作场所的安全。
四、安措管理的步骤实施安措管理需要遵循以下步骤：1. 危险识别：对工作环境进行全面评估，识别潜在的危险和风险；2. 风险评估：评估每个危害的严重程度和概率，并确定应对措施的优先级；3. 安全措施的制定：根据危险和风险评估的结果，制定相应的安全措施；4. 安全措施的实施：将制定的安全措施落实到实际操作中，并确保员工遵守；5. 安全措施的监督和改进：定期对安全措施进行监督和评估，发现问题及时改进。
五、安措管理的关键要素1. 领导支持：企业领导必须重视安全管理，并提供足够的资源和支持；2. 员工参与：员工应积极参与安全管理，并提出改进建议；3. 有效沟通：确保安全信息流通畅通，员工能够及时了解安全管理的相关信息；4. 风险预防：采取主动预防措施，控制和消除潜在风险；5. 持续改进：安措管理应不断进行评估和改进，以适应不断变化的工作环境。
反措管理范本一、背景介绍在工作场所，事故的发生往往是由于人为因素和管理不善导致的，反措管理是一个有序、有效的方法，用于解决事故发生的原因和改善管理工作。
“安措”和“反措”管理标准
数据收集与整理方法
现场调研
01
深入生产现场，收集第一手数据，了解“安措”和“反措”执
行情况。
问卷调查
02
针对相关人员开展问卷调查，收集他们对管理标准实施效果的
看法和意见。
历史数据分析
03
对过去一段时间内的事故、故障记录进行统计分析，揭示管理
标准实施前后的变化。
结果分析与解读技巧
对比分析
将收集到的数据与安全目标、行业标准等进 行对比，分析管理标准实施的差距和优势。
本标准适用于企业内所有员工，包括 管理人员、技术人员、操作人员等。 同时，也可供相关监管部门和第三方 机构参考使用。
02 “安措”管理标准
定义与分类
定义
“安措”是指为保障人身、设备安全 而采取的各种技术措施，包括安全防 护、安全控制、安全救援等方面。
分类
根据实施对象和目的的不同，“安措 ”可分为设备安全防护措施、作业安 全控制措施、应急救援措施等。
提高安全意识
通过宣传、教育、培训等多种方式， 提高员工的安全意识和风险防范意识 ，形成全员参与安全管理的良好氛围 。
未来发展趋势预测及应对策略
智能化安全管理
随着人工智能、大数据等技术的发展，未来安全管理将更 加智能化，通过数据分析、预测和自动化控制等手段提高 安全管理效率。
应对策略
积极引进和应用先进的智能化安全管理技术，建立完善的 数据分析和预测模型，实现安全管理的智能化和自动化。
趋势分析
对历史数据进行趋势分析，预测未来可能出现的安 全问题，为管理标准的持续改进提供依据。
综合评价
将不同维度的分析结果进行综合，形成全面 、客观的评价结论，为管理层提供决策支持 。
06 持续改进方向及建议
“安错”与“反错”的计划管理预防规定(初稿)打印版
“安措”与“反措”计划管理预防规定（初稿）、术语：1、“安措”计划：安全技术劳动保护措施计划。
2、“反措”计划：反事故措施计划。
二、管理内容和要求：1.“安措”计划编制目的与内容目的：创造和改善职工的劳动条件，保障职工在生产中的安全和健康：内容：防止人身伤亡事故的对策：加强防尘、防毒、防噪声的综合治理；防止职业病和防止职业中毒。
项目：1、生产设备的防护装置和安全防护栅栏、网、标志等；2、手提电气工具、专用低压照明等的安全装置和防护性接地；3、起重设备的安全装置改进；4、电气操作安全工具的增设；5、生产现场照明的改进；6、有害气体的防护设备；7、消除粉尘的设备；8、防暑降温和防冻保暖设备；9、安全技术和工业卫生方面书籍的购置；10、更衣室、休息室、浴室和厕所等设置；11、安全挂图、幻灯片、录像片（光盘）、测量仪器等购置；12、安全技术劳动保护所需要试验的工具仪器等；13、参观安全技术劳动保护展览和举办安全教育；14、职工劳动保护所需的药品等；2、“反措”计划编制的目的和内容目的：有计划、有重点、有系统地消除事故，是有组织地开展反事故活动的重要方法。
内容：1、事故对策；2、电力系统颁发的事故通报、反事故命令，指示灯；3、反事故技术措施；4、需要消除影响安全生产的重大设备缺陷；5、提高设备可靠性和重大技术改造措施；三、“安措”与“反措”计划的编制：1、由技术部会同运行部，编制年度“安措”与“反措”计划项目和资金，经公司领导审核后，列入公司年度商务计划。
2、各部门根据公司要求和安全生产大检查的整改项目需要，结合本部门的实际情况进行编制方案和实施计划，并报公司审批，备案。
3、“安措”与“反措”计划项目一经批准，各部门必须认真实施。
如更改计划，须有总经理批准，任何部门无权更改、拖延。
四、“安措”与“反措”计划的具体分工：1、年度“安措”与“反措”计划，是年度安全工作的总纲，涉及各方面的工作，各部门主管领导应认真组织实施。
安措反措计划管理标准规程
安措反措计划管理标准规程安措反措计划管理标准规程一、规程目的为了确保公司的安全生产，规定安措反措计划的编制、审核、批准、执行和评估等管理要求，制定本规程。
二、适用范围本规程适用于公司的生产经营单位，对所有威胁公司安全的因素，必须建立安措反措计划，按照本规程要求执行。
三、定义1、安措计划：为防范事故而采取的措施，包括技术控制措施、工艺改进措施、管理控制措施和预防和应急资料。
2、反措计划：针对已经发生的事故采取的措施，包括紧急处理措施、事故调查措施、责任追究措施、预警提醒措施以及事故防范措施。
3、安措反措计划：综合考虑安措计划和反措计划。
四、编制要求1、编制安措反措计划的主要责任人是各生产经营单位的班组长、车间主任和厂区负责人。
2、责任人应根据其所管理的生产过程，对潜在的危险因素进行认真分析，制定相应的安措计划，确保生产过程安全可靠。
3、责任人应明确安措计划的实施责任和时间，建立健全责任分工和工作台账，制定相应的执行计划和措施。
4、责任人还应建立反措计划，对已经发生的事故进行调查，制定相应的反措计划，确保事故不再发生，并追究责任。
反措计划应及时更新，反应事故回顾和处理情况，并向上级单位汇报。
五、审批、批准和执行1、责任人编制完安措反措计划后，应将计划提交给上级单位审批，获得批准后可以实行。
2、责任人应确保安措反措计划的落实，对监管等部门的检查和指导要及时响应，及时调整和完善安措反措计划。
3、在安措反措计划执行过程中，责任人应随时总结和评估计划的实施情况，及时发现问题和不足之处，并采取相应的改进措施，及时报告上级。
六、监督和检查1、公司设立安全督查部门，负责对全公司安措反措计划的执行情况进行监督和检查。
2、安全督查部门可以对各生产经营单位逐级检查情况，及时指出问题并提出改进意见。
3、生产经营单位对检查中发现的问题，应及时整改，并向上级单位汇报整改情况。
七、评估和报告1、责任人应制定安措反措计划执行的评估标准和方法，对计划的实施情况进行定期评估。
“安措”和“反措”管理范本
“安措”和“反措”管理范本一、安措篇1. 强化安全意识：通过加强员工安全培训，提高安全意识，强化员工对安全工作的重视，确保员工能够时刻保持高度的安全警惕。
2. 完善安全管理体系：建立健全安全管理体系，明确各级管理人员的职责和权限，确保安全管理工作能够有序进行。
3. 加强对重点部位的监控：通过安装安全监控设备，对重点部位进行实时监控，及时发现并解决潜在的安全隐患。
4. 加强对外来人员的管理：对进入公司的外来人员进行登记和身份核实，禁止未经许可的人员进入公司内部区域，有效防止不法分子的侵入。
5. 定期开展安全检查：定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保公司内部的安全措施得到有效执行。
6. 加强对设备设施的维护：定期对公司设备设施进行维护和检修，确保设备设施的正常运行，防止因设备设施问题导致的安全事故发生。
7. 建立应急预案：制定详细的应急预案，明确各级管理人员的职责和应急处置程序，为突发安全事件提供快速、有效的处置措施。
8. 加强安全宣传：通过内部宣传和培训，提高员工对安全知识的了解和掌握，增强员工的安全意识和能力。
9. 加强团队合作：鼓励员工之间的积极合作和相互支持，共同维护公司的安全稳定。
10. 加强与相关部门的合作：与政府部门、公司相关部门建立紧密的联系和合作关系，共同加强对安全工作的监督和管理。
二、反措篇1. 加强对安全隐患的排查：定期开展安全隐患排查，及时发现和解决潜在的安全隐患。
2. 完善安全制度和规章制度：通过建立健全的安全制度和规章制度，明确员工的行为准则和责任义务，规范员工的行为。
3. 制定并执行严格的安全操作规程：对涉及安全的工作环节和操作流程制定并执行严格的操作规程，确保员工按照规程进行工作，避免操作不当导致的安全事故发生。
4. 强化安全意识教育：通过开展安全意识教育活动，提高员工对安全重要性的认识，增强员工的安全意识。
5. 强化安全监管力度：加大对安全违规行为的查处和处罚力度，对违规人员进行严肃处理，形成震慑效果。
国集团公司《安全技术劳动保护措施反事故措施计划编制与管理办法》
附件：中国国电集团公司安全技术劳动保护措施反事故措施计划管理办法中国国电集团公司2008年6月3日目录第一章总则 (6)第二章编制依据和原则 (7)第三章项目内容 (8)第四章管理职责 (10)第五章编制与核准 (11)第六章实施与验收 (11)第七章附则 (13)附件 (13)第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，保障人身安全健康和设备安全可靠运行，规范安全技术劳动保护措施、反事故措施计划编制及实施工作，依据《安全生产法》等国家法律法规、电力行业规程标准和中国国电集团公司有关规定，特制定本办法。
第二条安全技术劳动保护措施是指以改善劳动条件、防止发生人身伤亡事故、预防职业病等为主要内容的安全技术措施和职业健康措施，包括各种安全设施、设备以及安全防护装置、保险装置、信号装置和安全防爆设施等。
反事故措施是指以防止设备事故发生，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术和组织措施。
技术措施应结合设备检修和改造进行实施。
第三条本办法适用于集团公司各分支机构、所属公司(单位)。
第二章编制依据和原则第四条安全技术劳动保护措施和反事故措施（以下简称“两措”）计划编制的依据：（一）国家颁布的安全生产劳动保护法律、法规、规章制度和工业卫生、职业健康安全标准；（二）电力行业颁发的标准、规程、规定，上级单位安全通报提出的防范措施；（三）集团公司颁发的有关规程、规定、办法，发生事故的教训和提出的防范措施；（四）本单位风险评估（安全性评价）、NOSA星级评审、安全检查等提出的整改与防范措施；（五）安全生产、职业健康方面的合理化建议。
第五条“两措”计划编制应遵循针对性、可行性、有效性原则，优先解决涉及员工安全与健康的问题，消除设备、设施重大隐患，其措施内容须明确具体。
第三章项目内容第六条安全技术劳动保护措施内容：（一）安全工器具和安全设施1.防止人身触电、高处坠落、机械伤害、物体打击、环境（粉尘、毒气、噪声、电磁、高温、辐射）伤害等各种电力安全防护工器具、设施及维护；2.生产现场各种安全标志标识、安全防护（围栏、带、防护罩）等安全设备与设施配备及维护；3.电力安全工器具和安全设施检测、试验及仪器、仪表等相关设备；4.其它保护员工安全的设备与设施。
安全技术措施与反事故技术措施管理制度范文(三篇)
安全技术措施与反事故技术措施管理制度范文一、引言随着现代生产技术的不断发展，各种潜在的安全风险和事故隐患也随之增加，为了保障生产经营的安全和顺利进行，必须建立和完善安全技术措施与反事故技术措施管理制度。
本文旨在制定一套待使用的管理制度，以确保操作人员严格遵守安全技术规程和操作规程，提高安全管理水平并降低事故发生的风险。
二、安全技术措施管理制度1.目的为加强安全风险和事故隐患的管理，规范操作人员的行为，确保生产经营的安全和顺利进行，制定本管理制度。
2.适用范围本管理制度适用于企业内所有的生产、运输、储存和使用过程中的安全技术措施和反事故技术措施。
3.管理责任3.1 公司领导对安全技术措施与反事故技术措施的管理负有最终责任。
3.2 将安全技术措施与反事故技术措施引入公司的规章制度，并由相关部门负责执行。
4.安全技术措施管理要求4.1 建立安全生产文化，强化安全教育培训。
4.2 制定安全设施及作业规程。
4.3 每项工作需依法取得许可和批准后方可操作。
4.4 做好设备签证和操作票，并确保合格。
5.工作流程5.1 建立安全风险评估机制，对现有设备和操作进行安全评估。
5.2 根据评估结果，制定相应的安全技术措施和反事故技术措施。
5.3 指定专人负责实施和监督技术措施的落实情况。
5.4 定期对技术措施进行检查和评估，发现问题及时改进和优化。
6.培训与考核6.1 新员工入职前需接受岗位培训，并通过考核后方可上岗。
6.2 定期进行安全知识培训和应急演练，提高员工的安全意识和应对能力。
7.监测与检查7.1 设立监测与检查小组，定期检查安全技术措施的实施情况。
7.2 发现问题及时整改，并追责相关责任人。
8.资料管理8.1 建立完善的安全技术措施和反事故技术措施的资料管理制度。
8.2 各部门必须将相关资料归档妥善，并按规定定期备份。
9.技术措施的持续改进9.1 根据实际情况，随时对安全技术措施进行调整和完善。
9.2 借鉴其他企业的成熟经验，不断提高安全技术措施和反事故技术措施的管理水平。
安全生产费用及“两措”管理办法
安全生产费用及“两措”管理办法第一章总则第一条为了建立安全生产投入长效机制，规范安全生产费用管理，保证安全生产所需资金投入，风电场工程项目（以下简称“项目”）根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》等相关法律法规及集团有关规定，结合项目实际情况，制定本制度。
第二条本办法所称安全生产费用是指企业按照规定标准提取在成本中列支，专门用于完善和改进企业或者项目安全生产条件的资金。
本办法所称“两措”是指反事故措施（以下简称“反措”）和安全技术劳动保护措施（以下简称“安措”）。
第三条本办法适用于项目的安全生产费用及“两措”管理。
第二章管理职责第四条项目安委会主任负责依法保证本处安全生产投入的有效实施，组织提取和使用安全生产费用，专门用于改善安全生产条件。
项目安委会副主任负责组织安全生产投入的有效实施。
第五条项目安委会办公室负责组织安全生产费用计划及“两措”计划编制。
第六条有限公司资产财务部门负责安全生产费用的计提、费用管理及支付。
第七条安全管理部门和电力生产部门分别负责审核项目的“安措”计划和“反措”计划。
第八条安全管理部门负责安全生产费用使用和“两措”计划执行的监督。
第三章安全生产费用的计提与使用第九条项目实行安全生产费用预算管理，根据安全生产实际需要，提取安全生产费用。
项目安全费用的提取以上年度实际销售收入为计提依据，销售收入在1亿元以下的，按照1%提取；销售收入在1亿元以上10亿元以下的，按照0.5%提取；销售收入在10亿元以上的，按照0.2%提取。
其中，项目新建、改建、扩建和技术改造项目，按照建筑安装工程造价的2.5%计提安全生产费用列入工程造价，且竞标时不得删减。
第十条安全生产费用按照以下范围使用：（一）安全文化建设与安全宣传、教育、培训支出；（二）员工职业健康检查与安全防护用品支出；（三）完善、改造和维护安全防护设施设备支出；（四）安全设施及特种设备检测检验支出；（五）配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；（六）开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；（七）安全生产检查、评价、咨询和标准化建设支出；（八）安全生产责任保险支出；（九）安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备应用支出；（十）“两措”计划项目支出；（十一）其他与安全生产直接相关的支出。
“安措”和“反措”管理标准
“安措”和“反措”管理标准
“安措”和“反措”是生产安全管理中的两个重要概念。
1. 安措：安措是指采取的预防措施，旨在预防事故的发生或减少事故的损害程度。
安措包括但不限于：安全操作规程的制定和执行、人员培训和教育、设备维护和检修、危险源的隔离和防护、应急预案的编制和演练等等。
2. 反措：反措是指采取的应急措施，旨在控制事故的发生和防止事故的扩大。
反措一般是在事故发生后立即采取的，包括但不限于：事故快速报警、紧急停产、启动应急预案、事故现场的抢险救援、伤亡人员的救治和疏散等等。
管理标准则是指针对安措和反措的管理要求和工作流程，通过制定标准化的管理制度和规定，确保安措和反措的有效实施。
管理标准一般包括但不限于：责任分工、工作流程、数据统计和分析、考核评价等等。
通过建立完善的管理标准，可以提高安措和反措的实施效果，降低事故发生的概率和损害程度，确保生产安全。
总之，安措和反措是生产安全管理中的两个重要环节，管理标准则是用来指导和监督安措和反措的实施和改进的工具。
第 1 页共 1 页。
安、反措管理制度（5篇）
安、反措管理制度第一章总则第一条为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实上级安全生产工作安排,消除引起事故的因素，控制人身及设备事故的发生, 制定本管理制度。
第二条安措是指降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施；反措是指防止发生人身和设备事故而制定的技术措施。
第三条安措、反措计划依据国家法律法规、行业标准以及上级部门的要求，结合本公司实际情况进行编制。
第四条公司应优先安排制定安、反措计划的技术方案，并落实所需的资金。
第二章管理职责第五条总工程师负责安、反措管理的总体工作。
第六条安全生产部负责安、反措计划的编制、资金的落实，执行情况的监督、考核和总结工作。
第七条安全生产部各专业专工、安全员、各风场负责人负责相关安、反措计划的落实执行。
第三章安、反措计划的编制第八条各风场每年____月____日前汇报本部门安全生产存在的问题，安全生产部组织有关人员分析、讨论制定出公司下一年度安、反措计划的全部项目及实施的技术方案初稿，报公司总工程师审批。
第九条针对上级管理部门下发的反措文件以及新发现的安全生产问题，应及时列入本年度安、反措计划中。
第四章安、反措计划的实施第九条公司总工程师审批后经总经理批准后正式下发，下发的安、反措计划应纳入全公司年度综合计划，正式实施。
第十条安、反措计划正式批准后，安生部应督察安、反措计划按时完成，认真检查已完成项目的效果。
若不能完成，要写明未完成的原因，并重新列入整改计划。
第十一条执行安、反措计划项目的相关部门，每年____月份及次年____月份应做出执行安、反措计划的总结报安生部，安生部向公司领导提出书面报告。
第五章附则第十二条本制度由安生部负责解释。
第十三条本制度从发布之日起试行，望各部门能够在执行中提出合理建议，不断完善本制度。
安、反措管理制度（2）安全管理制度和反应措施是组织为了确保安全和应对突发事件而采取的一系列措施。
安全管理制度包括：1. 安全政策与目标：明确组织对安全的重视程度和目标，制定相关的政策和准则。
安、反措管理制度范本
安、反措管理制度范本一、目的和范围该管理制度的目的是确保组织内部的安全措施得到有效实施，并及时作出反应。
本制度适用于所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
二、定义1. 安全措施：指为保障员工和公司的安全而采取的预防和应对措施。
2. 反措：指对违反安全规定的人员进行的纠正措施。
三、责任和职责1. 公司领导：负责监督该制度的实施，并确保安全措施的有效性。
2. 相关部门经理：负责确保安全措施得到执行，并提供必要的培训和指导。
3. 员工：有责任遵守安全规定，参与安全培训和演习，并积极报告安全隐患或事故。
四、安全措施的实施1. 安全培训：公司将定期组织安全培训，包括紧急情况应对、防火演示和急救技能等。
2. 安全设备：公司将提供必要的安全设备和装置，如灭火器、应急照明和疏散标识等，并定期检查和维护。
3. 安全巡检：公司将定期进行安全巡检，检查工作场所的安全隐患并及时采取措施进行修复。
4. 紧急预案：公司将制定并定期更新紧急预案，包括应对火灾、地震和突发状况等，以保障员工的安全。
五、反措的执行1. 纪律管理：对违反安全规定的员工将采取相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告和停职等。
2. 教育和培训：对违反安全规定的员工进行必要的教育和培训，以提高他们的安全意识和行为。
3. 合理化建议：鼓励员工提出合理化建议，改进工作环境并提高安全性能。
4. 反馈机制：建立反馈机制，及时回应员工的安全关切和建议，并采取措施改进安全措施。
六、监督和评估1. 内部审计：公司将定期进行内部审计，评估安全措施的有效性，并提出改进建议。
2. 安全巡查：公司将委派专人进行安全巡查，发现问题并及时处理。
3. 员工参与：公司将鼓励员工参与安全检查和评估，提供反馈意见和建议。
七、记录和报告1. 安全记录：公司将保留所有安全事件和反措措施的记录，包括事故报告和安全培训记录。
2. 事故报告：对于发生的安全事故，公司将进行详细的事故报告，并采取必要的措施防止再次发生。
安、反措管理制度模版
安、反措管理制度模版一、管理制度背景为了确保企业的安全生产和工作环境，保护员工合法权益，提高公司管理水平及效益，特制定以下安、反措管理制度。
二、管理制度目的本管理制度的目的在于规范和约束员工的工作行为，确保员工始终遵守安全操作规程以及相应的反措措施，提高公司的工作效率和员工的安全意识。
三、适用范围本管理制度适用于公司所有员工，并贯穿于公司的日常管理活动中。
四、基本要求1.员工应具备相关的业务知识和技能，了解相关安全操作流程；2.员工应具备良好的安全意识和责任心，严格遵守安全操作规程；3.员工应积极参与安全培训，提高自身专业素质和应急处理能力。
五、具体办法1.安全防范措施（1）制定并落实安全操作规程，明确工作中存在的安全隐患和危险源；（2）建立和完善公司安全培训制度，定期组织员工参加安全培训课程；（3）加强现场巡查和检查，及时发现和排除安全隐患；（4）设立安全奖惩制度，根据员工的安全表现进行奖励或处罚。
2.反措管理（1）员工在工作中发现安全隐患应立即上报，不得擅自处理；（2）根据公司的安全标准和流程要求，制定相应的反措措施；（3）复查反措措施的执行情况，确保安全隐患得到有效控制；（4）对于未能按照反措措施要求执行的员工，进行相应的追责处理。
3.应急处置（1）建立和落实应急预案，明确员工在突发事件中的职责和行动流程；（2）组织定期应急演练，提高员工应急处理能力和协同配合能力；（3）建立应急情况统计和报告制度，及时上报公司的应急处理情况。
六、责任追究1.对于严重违反安全操作规程的员工，将依法依规予以严肃处理，包括但不限于扣发工资、停职、解雇等；2.员工发现他人存在安全隐患而未及时上报的，将依据情节轻重，予以相应处理；3.领导干部对于安全事件的发生负有特殊责任，发生安全事故时将依据其责任大小予以相应追责。
七、奖励机制对于在安全工作中表现突出的员工，将通过以下形式予以奖励：（1）记功奖励；（2）荣誉称号；（3）物质奖励。
安、反措管理制度
安、反措管理制度一、背景随着社会的进展和进步，各类安全风险和反措问题也日益突出。
为了保障企业员工和财产的安全，提高生产效率，确保生产环境的安全性和稳定性，订立一套科学合理的安、反措管理制度势在必行。
二、目的本制度的目的是规范企业安全管理和反措措施的执行，明确安全责任和权限，削减安全事故的发生，确保员工和财产的安全，提高生产效率和企业的竞争力。
三、适用范围本制度适用于公司全部员工，包括但不限于生产人员、管理人员、技术人员等。
四、基本原则1.安全第一：员工的人身安全和财产安全第一位。
2.防备为主：通过订立防范措施和管理流程，防备事故的发生。
3.综合整治：全方位、全过程进行安全管理，强化安全意识，加强风险管理。
4.整体推动：全员参加，形成良好的安全管理氛围，共同推动安全工作。
5.连续改进：不断总结阅历教训，改进安全管理制度和工作方法。
五、安全管理职责1.公司领导负责订立和组织实施安全管理制度，明确安全管理职责和权限。
2.部门负责人负责组织本部门的安全管理工作，并向公司领导汇报。
3.员工应当依照安全管理制度的要求，在工作中严格遵守相关规定，保证生产环境的安全。
六、安全事故报告与处理1.发生安全事故时，参加事故处理的人员应立刻实行措施确保人员安全，并快速报告领导和相关部门。
2.针对安全事故，公司应立刻成立事故调查小组，进行认真调查，查明事故原因，并实行相应的处理措施，防止事故再次发生。
3.完成事故处理工作后，公司应组织相关人员进行事故分析和总结，并提出改进措施。
七、安全培训与意识教育1.公司应定期开展安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和应急处理本领。
2.针对不同岗位的员工，订立不同的培训计划和教材，确保培训的针对性和实效性。
3.新进员工应在入职前接受安全培训，并通过相应考核。
八、安全评估与改进1.公司应定期进行安全评估，评估生产环境的安全情形和存在的安全隐患。
2.依据安全评估结果，订立改进措施，并组织实施。
2附件安措、反措执行管理规定
2附件安措、反措执行管理规定附件：山西大唐国际风电开发有限公司安措、反措执行管理规定第一章总则第一条在电力生产活动中为降低和防止人身和设备事故，保证安全生产，按照大唐集团公司相关要求，制定山西大唐国际风电开发有限公司（以下简称“山西风电公司”或“公司”）安措、反措执行管理规定。
第二条本规定适用于山西风电公司安措、反措的管理。
第三条规范性引用文件《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《中国大唐集团公司防止风力发电生产重大事故六项重点要求实施细则》第四条管理目标：消除引起事故的原因，控制人身及设备事故的发生。
第二章管理内容第五条安措、反措管理是指为降低和防止人身和设备事故－1－所采取的劳动保护和技术措施的制定和实施的过程管理。
第六条安措是指降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施；反措是指防止发生人身和设备事故而制定的技术措施。
第七条安全生产部负责安措、反措计划的汇总、执行情况的监督、考核和总结工作。
第八条公司各部门行政副职、高级主管（点检员）负责安措、反措计划项目的编制，公司安全生产部负责资金的落实，负责将有关项目分解到年度的检修计划中，并负责计划的落实。
第九条安措、反措计划的编制要以国家颁布的劳动保护法规、标准以及《中国大唐集团公司防止风力发电生产重大事故六项重点要求实施细则》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《安全生产工作规程》和《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》为依据。
第十条安措、反措是以能够消除引起事故的原因为目的，在电力行业中，不论是事故、障碍、异常，只要能够消除发生这些事件的原因都应列入安措、反措计划内。
第十一条以防止事故为目的的大、小修非标准项目，应列入安措、反措计划。
第十二条已经列入有关规程或已经形成制度的反事故工作内容不再列入安措、反措计划，但贯彻不彻底或没有贯彻的内容应列入安措、反措计划。
－2－第十三条上级部门下发的事故通报中制定的反事故技术措施，在本公司应执行的有关内容，应列入本公司的安措、反措计划。
反措、安措管理制度
反措、安措管理制度第一条反事故措施计划的编制原则：1、贯彻电力安全工作规程和其他专业规程规定的检查，试验项目必须按周期完成。
2、在检修、运行和其他生产工作中为防止人身事故，保证人身安全必须采取的措施。
3、重大设备缺陷，重大事故隐患的限期消除，保证供电设备安全运行的项目。
4、为提高生产人员安全技术素质和设备健康水平而提出的计划项目。
5、为防止生产场所发生火灾事故和车辆交通事故而必须完成的改进措施。
6、依据《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》中涉及到的项目所编制的计划。
7、其他需要列入反措计划的项目。
第二条反事故措施的编制程序和要求：1、各生产二级单位的主管生产负责人和技术员应在每年7月10日前对其设备进行一次巡视，掌握设备主要缺陷和薄弱环节，确定下年度反措项目并着手编制计划，于8月初将计划报生产技术处。
2、需要列入大修、技改工程的较大反措项目应将所需费用，设备材料计划以及必要性均详细列入计划内。
3、根据各生产单位报的下年度反措计划由局生产汇总，8月20日前提交总工，由总工主持审核会，并由安监、生产及有关人员参加，将核定的反措项目由生产技术处负责编制。
于9月10日前报内蒙古电力公司生产部。
第三条反事故措施计划的下达和实施1、每年1月15日前由局生产技术处将集团公司批准的反措项目进行分解，将分解后的计划提交总工再次审批，审批后的计划由生产技术处整理下发到各生产单位。
2 、各生产单位根据批准的反措计划项目编制预算于3月15日前报生产技术处审核。
安全监察处负责项目监督，生产技术处负责费用及项目的完成。
3 、各生产单位应将每年的反措计划分解，做到三落实（即落实费用、落实项目到人、落实完成任务的具体时间）。
4 、对于不需立项的反措可在日常生产维护工作中由各生产单位主抓实施。
第四条反措计划完成情况的检查和总结1、各生产单位的主要负责人是完成反措计划的第一责任人，每月应将本月完成的反措计划项目列入月生产计划中，在检查总结生产工作时应检查反措完成的情况。
两措管理制度
两措管理制度两措管理制度在现实社会中，各种制度频频出现，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的两措管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
两措管理制度1为了消除设备的重大缺陷，提高设备的可靠性，改善劳动条件、防止伤亡事故，预防职业病。
进一步加强反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划的落实，结合全局实际情况，制定“两措”管理办法和检查制度。
一、安全员负责制定全所“安措计划”；设备管理员负责制定“反措计划”。
二、“两措”计划应根据喀旗农电局“两措”计划和全所事故发生的'情况，在每年年底前制定好下一年的“两措”计划。
三、“两措”费用所需资金每年应从更新改造费用或其它生产费用中提取。
四、各基层班组应根据实际情况，参照所制定的计划，制定本单位的“两措计划”，但不得违反所有关计划。
五、各单位应按照“两措计划”执行单位项目栏中的规定分别执行完成，并真实记录完成情况。
六、对“两措计划”的完成情况，局结合每年的春、秋安全大检查，对各班组进行检查。
每季一次对各班组完成情况进行抽查，同时统计各完成率，进行分析，并指导后期“两措”完成。
各班组在每年底将“两措”完成情况分别报供电所，所统计后，报安检科、生技科。
两措管理制度21、目的：为规范安全技术措施和反事故措施（简称“两措”）的编制、审批和管理，特制定本制度。
2、适用范围：适用于矸石热电公司“两措”的编制、审批和管理。
3、引用标准：3.1 1994年4月中华人民共和国国电力工业部《电业安全工作规程》(热力和机械部分)3.2 dl408-91中华人民共和国国能源部《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分)3.3华北电集基[1995]137号《安全施工措施编制指导书(试行)》4、内容：4.1安全技术措施计划4.1.1安全技术措施计划（简称“安措”计划）应由项目总工程师组织，生技科具体负责，人力资源部等有关部门参加制定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
德宏龙江水电弄另电站安全管理工作导则
安措与反措施计划管理 Q/LJ-NL.AQ.02-2010
1 主题内容与适用范围
本标准规定了德宏龙江水电弄另电站安全技术劳动保护措施计划与反事故措施计划的编制、实施、资金的筹措、管理等内容。
本标准适用于德宏龙江水电弄另电站“两措计划”的管理和实施工作。
2 引用标准
国家电力电站《安全生产工作规定》
3 总则
3.1电站必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
《安全技术劳动保护措施计划》、《反事故措施计划》（以下简称“两措计划”）是贯彻这一方针的重要措施，前者侧重在改善劳动条件，增强防护能力，保护职工在生产劳动过程中的安全与健康；后者侧重在恢复和提高设备的安全运行和发供电能力，加强企业的安全技术管理。
“两措计划”的实施是促进电力生产企业的计划、有目的、有重点地消除不安全因素，确保安全、文明生产的重要手段。
3.2“两措计划”是一种技术组织计划，牵涉到各方面的工作，它必须在其它计划（年度大修、技改工程、材料供应、财务等计划）之前提出项目，以便纳入有关计划进行落实。
3.3“两措计划”是电站内部的工作计划，由电站的直接生产部门负责编制，总工程师组织审查，电站领导审批，公司领导批准。
在报送规定的年度工作计划（大修、技改工程）时一并上报，并注明哪些项目是“两措计划”的项目，以便逐级优先审核批准。
3.4“两措计划”必须有群众基础。
对重大安全技术措施项目应在职代会上讨论，并吸收群众意见，批准后的计划应向职代会公布，以便监督实施。
3.5“两措计划”的实施，由编制部门的领导直接负责，总工程师对全厂实施“两措计划”负责，电站领导对全电站的“两措计划”所需人力、物力、财力安排的落实负责。
电站分管生产的领导和部门领导应定期检查“两措计划”的落实，安全专责采取措施保证“两措计划”的全面落实。
“两措计划”的基础上不能按期完成或不能
保证质量者，应对有关人员进行经济处罚。
3.6电站应优先安排“两措计划”所需资金。
安排计划所需资金必须每年从更新改造或其他生产费用中按一定比例提取，由安监专责掌握，专款专用。
安监人员应监督“两措计划”的制定和实施情况，对存在的问题及时向分管生产的领导汇报，还应定期向上级部门报告“两措计划”的执行情况。
4 提出“两措计划”项目的依据
4.1本电站尚未完成的防止事故对策，或虽已完成但效果不佳，可能会再次引起
事故者，以及足以造成事故的障碍的防止对策。
4.2上级机关颁布颁发的反事故命令、指示、通报、措施在本单位应执行者。
4.3根据平时掌握的设备运行、检修、测试情况，有造成事故威胁者。
4.4根据年度可靠性指标统计、分析、评价中反映出的薄弱环节，严重威胁电网、
电厂安全运行者。
4.5根据平时掌握的情况，需要改善职工劳动条件，降低劳动强度，增添安全防
护设施、设备的工作和地方。
4.6不符合部颁规程规定，有可能引起事故而必须改进、改造者。
5 “两措计划”项目的确定
5.1能防止人身事故，改善劳动条件，降低劳动强度，完善安全防护设施、设备，提
高职工安全技术能力和安全思想、培训等，都应纳入《安全技术劳动保护措施计划》；凡是可能引起设备事故的缺陷、安全技术培训、提高职工的反事故能力的内容，都应纳入《反事故措施计划》。
5.2已纳入规程、制度防止事故的工作不再纳入“两措计划”，但若是贯彻不力，可
纳入以便监督和贯彻。
5.3没有具体措施，只有原则要求的不纳入“两措计划”，但性质重要必须在实际中
先试行者，可纳入。
5.4没有足够的根据，只凭推测的问题，不纳入“两措计划”，但性质重要必须在实
际中试行者，可纳入。
5.5一般的研究项目，不纳入“两措计划”，但已威胁安全的特殊研究项目可纳入。
5.6备品、工具、仪表等，不纳入“两措计划”，但因缺少而可能直接造成事故者
可纳入。
5.7大修的“标准项目”或已成例行的“非标准项目”所规定的工作，不纳入“两
措计划”，但以消除事故为主的“非标准项目”可以纳入。
6“两措计划”的编制和审批步骤
6.1电站每年应编制下一年的“两措计划”，由总工组织，生产部门为主，安监人员
参加。
6.2企业在编制年度工作计划之前，由总工组织生产部、安监人员，按照上级要求和
本电站的具体情况，根据“两措计划”的依据，提出本企业年度“两措计划”
的编制提纲，由电站领导布置给编制单位（各部门）。
6.3编制部门根据编制提纲，搜集资料、分析研究，结合本部门的情况，提出下年度
“两措计划”的全部项目，组织群众讨论后，报送生产部、安监。
6.4总工组织安监、计划、生产部、财务、劳资及编制部门共同审核“两措计划”。
6.5经审核后的“两措计划”，由安监汇总，编制成本企业的年度“两措计划”，经电
站领导批准后，上报上级主管单位，待“两措计划”正式批复后，再由电站通知编制部门及相关部门执行。
7执行、监督和考核
7.1根据年度的“两措计划”，各部门应编制季度“两措计划”，使“两措计划”更加
符合实际，促其完成。
7.2编制和执行“两措计划”的部门应每季（年）末对“两措计划”的执行情况进行
总结，提出书面报告，并根据年度计划及时发现需要增添的项目，编制下一季度的“两措计划”送总工审核批准。
被批准的“两措计划”和总结报告应由安监汇总后报上级主管单位备案。
总结报告中应重点说明“两措计划”项目所取得的效果和未完成项目的原因。
7.3年度“两措计划”的项目，可根据实际情况在季度计划中调整，但年终时应完成
本年度的“两措计划”。
若因特殊情况个别项目不能完成，经查证落实，非编制部门本身的责任，可以转移到次年的“两措计划”中，但应报上级主管单位认可。
7.4企业安监人员负责对“两措计划”的编制、执行部门进行监督，在日常的监督、
检查工作中，把“两措计划”的完成情况和实施作为预防事故的主要工作来抓，以促进“两措计划”能如期完成。
7.5安监人员应随时向电站领导汇报“两措计划”的进展和完成情况，并对执行“两
措计划”的情况，提出确切的评价意见，由电站领导根据评价意见对执行部门给予表扬或批评，以促进“两措计划”完成。
7.6安监人员每半年、年终应对企业执行“两措计划”的情况进行总结，并向企业领
导提出书面报告，经电站领导批准的报告应报送上级主管单位备案。
“安技劳保措施计划”的书面报告，还应送职代会办事机构，以便向职代会报告其执行情况。
7.7“两措计划”的编制和执行情况纳入有关安全考核中，对编制和执行未按时完成
计划项目的，应视其情况扣发本部门领导的月奖和部门的部分或全部安全生产奖。
8各级人员对“两措计划”应承担责任
8.1电站领导负责及时批准和解决保证完成“两措计划”所需的人力、财力和物资材
料。
8.2总工负责组织、领导“两措计划”的编制、执行和监督，解决执行中的计划平衡
和组织技术部门解决“两措计划”中的技术问题。
8.3执行部门的领导负责编制“两措计划”，组织职工按时按质量完成“两措计划”
的项目，并及时报出有关的报表和材料。
8.4安监人员在电站领导、总工的领导下，负责提出“两措计划”的编制要求，监督
执行和对效果进行评价。
8.5生产部参与“两措计划”的编制，负责解决“两措计划”中的技术问题，生产部
保证已批准的“两措计划”项目不漏项地纳入大修、改进工程等有关计划中。
8.6生产部负责及时采购、供应“两措计划”所需的材料、设备、仪表等；财务部负
责落实“两措计划”所需资金，并监督“两措计划”的资金按规定使用。
9 考核
按照电站有关规定执行。