分包单位入场交底、管理制度范文(三篇)

分包单位入场交底、管理制度范文
*分包单位入场交底*
入场交底是指项目管理部门向分包单位详细说明工程项目的相关情况，包括工程目标、安全要求、进度计划等，并告知分包单位需要遵守的管理制度。

下面是一个分包单位入场交底范本，供参考：
一、工程概况
1. 工程名称：[工程名称]
2. 工程地点：[工程地点]
3. 工程总承包单位：[总承包单位名称]
4. 工程管理单位：[管理单位名称]
5. 分包单位名称：[分包单位名称]
二、工程目标
1. 工程目标：[明确工程目标，如工程质量、安全、进度等]
2. 工程规模：[描述工程规模，如建筑面积、楼层数等]
3. 工期计划：[列出工期计划，包括开工时间、竣工时间等]
三、安全要求
1. 安全方针：[列出安全方针，如“安全第一、预防为主、全员参与、综合管理”等]
2. 安全管理制度：[详细介绍工程的安全管理制度，如安全生产责任制、安全考核制度等]
3. 安全培训：[描述分包单位需要参加的安全培训，包括培训内容、培训时间等]
4. 安全防护：[要求分包单位按照相关规定进行安全防护措施的落实，如安全帽、安全带等使用]
四、质量要求
1. 质量目标：[明确工程质量目标，如合格率、验收标准等]
2. 质量控制：[列出工程的质量控制措施，如质检制度、验收流程等]
3. 质量验收：[说明质量验收的程序和要求，包括验收标准、验收时间等]
五、进度要求
1. 进度计划：[详细说明工程的进度计划，包括各个工序的时间要求]
2. 进度报告：[要求分包单位按照规定提交进度报告，包括施工进度、质量情况等]
3. 施工步骤：[介绍工程的施工步骤，包括各个施工阶段的要求]
六、管理要求
1. 合同事项：[说明分包合同中约定的事项，如付款方式、工期扣款等]
2. 文明施工：[要求分包单位进行文明施工，包括安排临时工棚、控制噪音等]
3. 工程变更：[说明工程变更的程序和要求，包括分包单位需要按照规定提交变更申请等]
七、联系人及联系方式
1. 工程管理单位联系人：[联系人姓名、联系电话、电子邮箱等]
2. 分包单位负责人：[负责人姓名、联系电话、电子邮箱等]
以上仅为分包单位入场交底的一个范本，具体内容需要根据工程实际情况进行调整和补充。

另外，入场交底是项目管理中的一项重要工作，需要确保分包单位充分理解并按照相关要求履行职责。

分包单位入场交底、管理制度范文（二）入场交底是指在分包单位进入施工现场之前，组织会同施工方对分包单位的人员进行详细的工作安排和注意事项的告知，以确保分包单位能够顺利融入施工团队并按照施工方的要求进行工作。

管理制度是指分包单位在施工现场中需遵守的各项规定和要求，以确保工作的安全、质量和进度的达成。

管理制度一般包括以下几个方面：
1. 安全管理制度：分包单位需遵守施工现场的安全管理规定，包括佩戴个人防护用品、安全操作规程等，确保人员和设备的安全。

2. 质量管理制度：分包单位需按照施工方提供的施工工艺和要求进行施工，确保施工质量达到设计和规范要求。

3. 施工进度管理制度：分包单位需按照施工方的计划和要求完成工作任务，定期向施工方报告工作进展情况，确保施工进度的顺利进行。

4. 环境保护管理制度：分包单位需遵守施工现场的环境保护规定，包括合理利用资源、妥善处理施工废弃物等，确保施工对环境的影响最小化。

以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度内容，具体要根据施工方和分包单位的实际情况进行制定和执行。

同时，施工方需要
定期检查分包单位的工作情况，对不符合管理制度要求的行为进行纠正和整改，以确保施工工作的顺利进行。

分包单位入场交底、管理制度范文（三）为了规范分包单位的现场管理行为，根据本公司的相关规章制度并结合本工程管理的实际情况，对各入场分包单位作以下要求，各分包单位遵照执行。

一、分包单位资格审查
1.报送《分包单位入场资格报审表》，提供企业工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件并加盖企业鲜章(重庆市外企业须有入渝登记手续)。

____分包单位项目管理人员____及任职资格复印件加盖企业鲜章；
3.与建设单位签订的《施工合同复印件》，分包单位《法人授权委托书》。

二、分包单位入场手续：
1.签订《分包单位施工现场安全管理协议》。

2.签订《临时用水用电协议》及缴纳水电使用保证金。

3.签订《物资损坏赔偿标准》。

4.提供《自有设备、物资进场申请》和《进场作业人员____》。

三、过程管理1.会议制度
1.1总包单位生产例会
1.1.1会议主持人及时间、地点。

由总包单位技术负责人任会议主持人；每周一17。

____点在总包单位会议室召开。

1.1.2参加单位及人员：
1)分包单位。

项目经理、技术负责人、专职安全员及相关专业管理人员必须按时参加。

2)总包单位。

项目执行经理、技术负责人、栋号长及各专业管理人员和各专业班组相关负责人必须按时参加。

1.1.3会议主要内容。

总结上周工作完成情况及协调解决存在的问题；计划安排下周工作任务(包括四控、两管、一协调)。

1.1.4会议纪要的整理及发放。

由总包单位记录、整理；参会各单位现场负责人审核签字确认；由总包单位分发各参会单位遵照执行(会议纪要后应附会议签到表)。

2.质量控制
2.1进入施工现场的材料、设备、半成品等实行先报验后使用制度。

进入施工现场的材料、设备、半成品等由分包单位先行自检合格后书面报总包单位验收，合格后报监理单位验收，确认合格后方能投入使用。

2.2样板带路制度
2.2.1执行样板带路制度，样板先经总包单位验收合格后再报经监理及建设单位确认无误后，方可大面积施工。

2.2.2样板检查确认单位及人员：
1)总包单位：项目经理、技术负责人、工长、施工员、质检员；2)分包单位：现场负责人、技术负责人、施工员。

3)监理单位：总监理
工程师、各专业监理工程师。

4)建设单位。

项目经理、专业工程师、各部门专业管理人员。

2.2.3确认结果由参检单位现场负责人书面签认。

2.3现场巡检制度
____组织单位、检查时间及参加人员：
每周一由总包单位技术负责人定期组织总包单位、分包单位相关
工程技术人员进行现场巡检。

2.3.2巡检内容及处理：
对现场质量、进度、安全文明施工等情况进行巡检，巡检查出的
问题，及时提出整改意见及整改完成时间，事后总包单位进行跟踪监督、检查。

2.3.3重要问题的处理。

对巡检查出的重要情况和问题应及时向
监理及建设单位汇报由建设单位组织相关单位，及时召开专题研讨会
讨论处理。

2.4交底会议制度
各分部分项工作施工作业前，分包单位(必要时可邀请总包单位和监理单位共同参加)应分别组织各级交底会议并形成书面纪要报送总包单位；要将设计意图、技术及进度要求、质量标准、工艺流程、安全
文明施工注意事项等传达至作业人员。

3.进度控制
____分包单位应根据总包单位编制的主要节点完成计划编制工程施工总进度计划，并分别按月、周为单位进行计划分解为月计划和周计划报送总包单位审核后报送监理及建设单位审批后严格执行。

____分包单位的进度计划提交时间。

单位工程总进度计划应于进场三天内报总包单位审批；月进度计划应于每月____日前报总包单位审批；周进度计划应于每周四上午报总包单位审批；
3.3计划实施过程中，由总包单位和分包单位相关人员负责跟踪检查，发现工程实际进度滞后计划进度时，应及时共同研讨并制定纠偏措施。

因分包单位原因造成的节点计划滞后并影响总包单位进度计划时，总包单位建设单位按相关规定和约定进行处罚。

4安全及文明施工
____分包单位必须与所有进场作业人员签订《劳动合同》，并提交复印件给总包方存档，中途如有人员更换应及时申报。

4.2建立各级安全生产责任制，施工作业前必须对作业人员进行安全教育和安全技术交底。

施工现场必须按批准的施工方案布置实施；临设库房、材料堆码应整齐有序，满足相关规定和要求；
4.3严禁施工用水跑、冒、滴、漏；严禁施工用电私拉乱接；严禁随地大小便。

4.4严禁偷盗、打架斗殴、恶言中伤、以大欺小、以强欺弱。

____分包单位必须设专职安全员，安全员及特殊工种必须持证上岗。

____分包单位必须对承包项目内所用工器具、设备等进行定期和不定期安全检查和防护；不得留有安全隐患。

4.7施工现场必须作好消防安全工作，配备定量的灭火器材；严禁非法用火，禁止乱扔烟头；易燃、易爆物品应妥善保管；施工中如涉用火等特种作业时，必须先将方案书面报送总包方审核认可后方可施工作业。

4.8与本工程管理、施工无关的人员一律不得进入施工现场(原则上要求挂牌进出施工现场)。

4.9凡携带或运输各种物资进出施工现场者，必须按要求办理完善相关进出场手续。

____分包单位未经总包单位、建设方和监理方同意，不得擅自进行材料、配件、设备等的改换；不得以次充好；不得使用假冒伪劣产品。

5.档案资料管理
____分包单位应按施工设计图、施工验收规范及施工方案划分检验批，严格按检验批进行工序报验，经总包单位检查合格后报监理单位验收。

____分包单位负责填写、收集、整理，提交完整、准确所承包工程的档案资料，交总包单位统一归档，分包单位应积极配合总包单位做好向市城建档案馆的移交工作。

____分包单位所提供的归档文件材料要字迹清楚，图面整洁，不得用易褪色的书写材料书写、绘制。

____分包单位的档案资料的签字(盖章)必须完备。

6.其它
____分包单位必须积极配合总包单位，服从总包方、建设方、监理方的协调和安排。

____分包单位必须协调好各自作业班组的相关事宜。

____分包单位不得随意撤离或更换项目经理、技术负责人；特殊情况，确需撤离或更换，必须征得总包单位、建设单位书面同意。

6.4对违反本《分包单位管理制度》相关规定的分包单位，总包单位以____元至____元/次处罚分包单位，拒不执行者，将加倍处罚并强制扣除。

____分包单位进度款必须缴纳完清当月水电费、质量安全罚款、损坏物资赔偿等款项后，总包单位才同意其申报进度款。

6.6本《分包单位管理制度》一式四份，双方签字盖章，共同遵守。

分包单位签字(盖章)：
年月日
年月日
总包单位签字(盖章)
第二篇：分包单位入场管理规定分包单位入场“管理”规定
为规范化管理施工现场，执行好施工合同(协议)约定的各方面权益，义务，减少各方不必要的损失，杜绝违规现象发生，确保施工生产、生活的正常进行，树立企业的良好形象，特作如下管理规定。

一、分包单位必须在入场前两天以上，带齐相关资料、证件到项目部技术、安检、材料、后勤部门办理相关登记确认手续，签订施工配合“管理”协议，领取各类规章制度，申报入场材料，机具数量，办理人员入住手续。

未办理相关手续不得入场作业和入住生活区。

二、全体人员在入场作业前，必须按照国家相关政策、法规规定接受安全教育，并履行真实签字手续。

未经安全教育，不愿接受安全教育者不得入场作业。

三、如按施工合同(协议)约定需自备的安全帽、安全带(绳)、安全网、绝缘手套、绝缘鞋、护目镜、灭火器材等相关安全防护用品，必须是国家认证的合格产品。

新购产品需出具与产品相符的有效合格证，旧品要经项目部安检，材料部门检验认定符合安全要求方可使用，不合格产品严禁进场。

违者视情节轻重罚款____元。

因使用不合格安全防护用品引发不良后果，自行负全责。

四、凡属自备安全帽，必须每人一顶合格产品的安全帽。

并按项目部管理人员红色，安检人员白色，特种作业人员兰色，其余作业人员黄色分类配戴，非管理人员严禁戴红色安全帽，违者罚款____元。

分包单位管理人员不得戴与我部管理人员相同样式的红色安全帽，以免引起管理混乱，违者每次罚款____元
五、自备机具、电器设备、电器材料，新品要出具与产品相符的有效合格证，旧品要经现场安全安员、机械员、修理工、维护电工检验确认符合安全要求，方可入场使用。

禁止使用花线，电缆外贴一条线(当多芯线使用)，铁壳手持电动工具(严禁)。

违反上述规定者，罚款____元，引起不良后果的自行负全责。

六、因场地有限，严禁各分包单位或个人未经许可，将与本工地施工生产、生活无关的机械设备，材料及私人大件物品运进场。

违者限期运走，到期又无正当理由拒不运走者，项目部有权作无人认领物品处理。

七、分包单位领取的图纸、技术资料、安全资料、各类规章制度要妥善保管，仔细阅读理解，不得随意损坏和丢失，因保管不善及不了解其内容带来不便的，自行负全责。

八、教育所属员工要安全生产，文明施工，严禁违章指挥，违章作业，不得危及自身和他人的安全。

违章指挥，违章作业除按章罚款外，造成损失者视情节还要依法追究分包单位及其本人的责任。

九、在各自的施工区域要作到工完料清，严禁乱放材料，乱倒垃圾，材料要堆方整齐。

承包范围内的垃圾，多余材料要及时运走，保持本区域干净，整洁。

项目部不定期的对现场进行安全文明施工检查，不合格区域罚款____元。

十、按图施工，要规范化管理和操作，积极配合工程技术，质检部门的工作，接受其检查和监督，搞好工程质量，相互配合，互相理解，不得妨碍工程技术，质检部门的正常工作。

项目部将定期或不定期进行工程质量检查，工程质量达不到规定范围者将按章处罚，情节严重者将责令停工整顿并加重处罚。

十一、必须按业主方、项目部下达的施工进度指标，认真组织员工进行施工，保质、保量、安全按时完成任务，不得无故拖延工期，违者自行承担不良后果。

十二、自行保管好各自的材料，工具，机械设备，重要部位要设专人看守，防止被盗和坚守自盗的现象发生。

十三、因施工所需的易燃易爆和有害物品进场，要严格进行审核登记，建立规范的使用制度，妥善保管。

经项目部安检、材料部门批准方可进场，否则不准运入施工现场。

十四、要严格执行《劳动法》等相关法规及我部有关规定，不得以任何理由拖欠员工工资。

不得因劳资纠纷引发员工过激行为，影响社会安定及我公司声誉。

违者，视情节轻重，罚款____元，我部同时从该分包单位工程款中扣款，先行支付给欠薪的员工。

事件中如所属人员不按正常程序申诉，而采取无理取闹，干扰正常施工生产，恶意扩大事态，给社会带来负面影响者，将依法移交政府相关部门处理。

十五、人员(包括打突击人员)入场施工前必须在各自单位办理就职手续，购买意外伤害保险(复印件交我部安检部备查)，未买意外伤害保险，保险未生效之前，严禁入场作业。

弄虚作假者或故意不买保险者，一经查实将按每人/次罚款____元。

如因此发生不良事件各单位自行承担法律和经济上的全部责任。

十六、发生工伤事故，自行全方位处置。

责任人要积极对受伤者进行治疗及善后处理工作，严禁对伤者不管不问，能推就推，能不管就不管的不负责任态度。

对不积极主动参与事故处理的分包单位，项目部将依照施工合同(协议)规定采取强制性措施责令其履行自己的责任和义务，并依法追究其责任。

十七、各分包单位现场负责人必须每天跟班作业，对本单位的工程质量、施工安全、人员等方面进行全程监督管理。

对每天不到工地，到了工地也不去现场，去了现场又不管事的负责人，项目部将对其进行批评教育。

拒不改正者，视情节劝其或强制性要求其退场。

如确有事不能到场者，要向我部主管施工生产的项目副经理请假。

十八、必须严格把关按规定不得招收证件不齐，老弱病残、童工、违法乱纪(包括有酗洒习惯)，不适应建筑业工作的人员进入我部施工及住宿。

如违规招收此类人员，一经查出将责令立即退场，并按
每人／次罚款____元。

拒不改正引发不良后果，分包单位自行承担法律和经济上的全责。

十九、必须经常对本部员工进行遵纪守法教育，不得有违法、违规事件发生，严格执行各项管理规定。

因管理不到位出现违法违纪事件，将按章处罚并追究其责任。

二十、必须服从项目部的统一领导，听从指挥，相互之间既要分工明确，又要相互协作，有问题要相互理解、沟通、支持，不得做有损各方利益不顾大局之事。

二十一、对工程质量，安全生产，安全文明施工连续多次检查不合格或有重大违规、违章者，将责令停业整顿，整改不合格者或拒不整改者将报政府质检、安监部门处置。

二十二、所属全体人员必须持平安卡，特种作业人员持真实有效的特种作业证上岗作业(两证原件交我部安检部查验，留复印件备查)，严禁无证上岗作业，违者后果自负
二十三、要配备满足施工需要的管理人员，不得出现现场无人管理的状态。

管理人员要认真履行自己的职责，保持通迅畅通，但不得超越范围行事。

本规定自二o一四年____月____日起实行。

深圳____#建筑工程股份有限公司
____#项目部
二o一四年____月____日
第三篇：分包单位管理制度分包单位管理制度
一、分包管理
二、分包班组长的选定
三、分包工程的确定
四、承包方式
五、材料供应
六、进度结算及决算
七、分包工程签证管理
八、分包工程的施工管理
九、分包工程的安全管理
十、分包工程的质量管理十
一、分包工作中的纪律约束十
三、对公司人员的纪律约束
东莞市浩宇建筑劳务分包有限公司
第四篇：分包单位管理制度____施工管理
分包单位管理制度
____公司二○一六年____月
分包单位管理制度
一、分包单位管理的控制目标：
为使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足本工程项目管理要求，确保施工管理的各项工作正常有序，按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，特制定本管理制度。

二、分包单位进场管理规定
所有分包单位必须是签订《分包合同书》后，方可进场。

且应该提供《企业资质证书》及营业执照；参与本工程的《组织机构表》及《通信联络表》；《入场人员花名册》及身份证复印件等；单位的《安全生产许可证》；参与本项目管理人员的证件；负责本项目施工
的特种工人的《特种作业操作证》复印件；《进场安全物资一览表》及安全证明等资料。

三、分包单位人员教育培训
1、工人素质培训
1.1、项目部组织对工人的技术素质进行培训。

所有分项工程开工前，由专业工程师或分包单位主管主持对施工人员进行专项培训，未对工人进行培训的分项工程不允许开工。

1.2、由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合本企业项目要求的，须经项目部审批，并做好备案。

1.3、各分包单位必须配一名素质较高的专职质检员，以保证下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。

2、安全教育
2.1、项目部对分包单位的全体成员进行入场安全教育。

2.2、分包单位要指派一名领导为安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包单位中每____人要设一名专职安全员，少于____人则要设兼职安全员。

四、组织管理
1、组织规定
1.1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的、有经验的管理及施工工人，提交《组织机构图》。

1.2、经项目部确定认可的所报《组织机构图》上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机)。

1.3、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经项目部批准不得更换。

1.4、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质检员、资料员、测量员，其数量必须满足施工生产及项目要求的需要。

1.5、承包单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包工程部。

1.6、分包单位任何人无权更改施工方案和经项目部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得总包项目部的批准。

1.7、对于项目部安排的任何工作指令，分包单位无论结果如何必须在两小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

1.
8、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥，并及时上报总包项目部。

2、现场管理规定
2.1、所有分包单位进入现场的施工人员必须着装整齐，统一佩戴安全帽和胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种人员必须有明显的区别，违者罚款____元/人·次。

2.2、施工现场布置。

分包单位所建的临时设施(包括现场料场)必须符合项目总平面布置图要求，施工前须先得到项目部的批准，按要求进行布置，不得私自更改。

2.3、所有分包单位的施工管理人员及操作人员必须注意举止行为；严禁在施工现场内大声喊叫、打闹。

2.4、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关ci标牌等。

2.
5、必须保证所悬挂标牌的完好、整洁，标识颜色清晰无褪色。

所堆放物品无论堆放时间长短，都必须堆放整齐，有完整封闭围挡。

2.6、施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对分包单位责任人罚款____元/次，并将有关人员驱逐出场。

3、现场办公室管理
3.1、分包单位应于进场前提出书面办公用房申请，并注明条件。

3.2、由项目部安排房屋，分包单位须按方案无条件执行，不得随意调整和占用办公用房。

3.3、办公室内必须保持干净、整洁、桌净、窗明，文件图纸按顺序编号，按类归档。

3.
4、工作时间，禁止串门闲谈，禁止在办公区大声喧哗，应保持肃静。

3.5、办公室应悬挂标牌，规格尺寸按本企业ci手册要求制作。

4、函件处理
4.1、总包项目部资料室统一负责对分包单位函件的收发工作。

4.2、分包单位必须重视项目部所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收，承担因此造成的后果。

4.3、分包单位所有关于图纸、方案、进度计划表等必须以书面的形式报至项目部；对材料审批、签证、决算书等发生质疑时，必须以书面形式报至项目部，否则一律无效。

所造成的损失自负。