出版社在转企改制中的人力资源管理问题的探索与研究

出版社在转企改制中的人力资源管理问题的探索与研究

1. 引言

近年来，我国国有出版社的转企改制工作不断深入，逐渐走上市场化经营的道路。随着企业性质的变化，出版社在管理、经营等多个方面面临诸多问题，其中人力资源管理问题尤为突出。本文探讨出版社在转企改制过程中的人力资源管理问题，并提出一些解决方案。

2. 人力资源管理问题

2.1 人员流动问题

由于国有企业转企改制后，员工和企业的关系发生了变化，员工的福利待遇、

职位等方面的变化都会造成一定的人员流动。而企业中精英人才的流失，不仅会影响企业的稳定运行，还会影响企业的整体技术水平和竞争力。

解决方案：加强人才储备和人才培养。可以通过制定合理的激励政策，提高员

工薪酬待遇和福利保障，为企业留住优秀人才。同时，加强对员工的职业规划和培训，形成能力和业绩导向的绩效考核体系，提高员工的工作动力和积极性，促进员工的职业发展，从而减少员工的流动。

2.2 组织结构不适应变革

出版社转企改制后，组织结构的变化可能会出现不少问题，如部门和岗位的变化、职责的调整等，这些会给员工带来不确定性，使员工面临不同的职业困境。

解决方案：具体解决方案应因企业而异，包括重新评价职责与工作流程、向员工发放详细的工作职责、改进员工沟通机制以及重新定义工作目标等。这些举措有助于营造员工信心，提高员工向心力，进而促进整个团队的士气和工作质量。

2.3 绩效管理短板

在人力资源管理方面，绩效管理是企业必须关注的一个核心问题。但是，在转

企改制中出版社的绩效管理链条仍然存在问题。如何鼓励员工在新环境下进行积极探索，如何建立和实行为期一年的绩效考核制度，是目前企业需要思考的问题。

解决方案：优化绩效考核制度，注重团队协作和贡献，合理地分配考核评分，在团队效能和员工个人表现之间进行平衡。此外，可以制定针对性的激励政策，如提高绩效奖金，加强求职者与企业的沟通以及及时发布内部各项新闻，以鼓励员工为企业做出更多努力。

3. 结论

国有出版社的转企改制是一个长期的过程，需要企业重视人力资源管理问题，

通过制定切实可行的解决方案逐步解决问题。在这个过程中，企业需要将员工作为一个重要的资源来管理，制定有效的人事政策，鼓励他们向着更好的方向努力，从而提高企业的核心竞争力。

4. 参考文献

1.刘瑞华，“国有企业转企改制后人力资源管理研究”，《人力资源论

文》，2018年。

2.曾庆利，“论国有企业在转企改制中的人力资源管理策略”，《管理科

学研究》，2017年。

3.马津，“出版社转企改制分类变革下的人力资源管理”，《统计研究》，

2019年。