图书馆工程工程总结

内蒙古医学院图书馆工程
工程总结
中国第二十二冶金建设公司一公司内蒙古医学院图书馆项目经理部
2007年2月10日
一、工程概况
2.1施工工期和质量情况
该工程位于医学院新校区的中心，是新校区的标志性建筑。

建筑物外观体形为外圆内方，四周突出塔楼，较为复杂、变化多样，；东西两面三层以上内收倾斜的外墙与南、北面垂直立面相交成双曲线形拱形弧线；立面有很丰富的线条，挑檐、凹槽等装饰，中厅为球形网架玻璃屋面，施工难度较大。

2.2.1施工重点
a、工程的几何尺寸，垂直度，倾斜度偏差控制是本工程的重点之一。

b、防水工程质量控制，尤其是地下室、屋面、卫生间、设备间的防水质量是本工程质量控制的重点之二。

c、地下室外墙混凝土的施工质量关系到结构的抗渗、防水质量要求，因此控制侧壁外墙混凝土出现收缩裂缝而影响混凝土的防水质量是本工程质量控制的重点之三。

3.2.2施工难点
a. 建筑物复杂的外形，造成工程的几何尺寸，垂直度，倾斜度偏差控制难度加大。

b. 由于建筑的整体平面尺寸较大，施工裂缝控制也是本工程的难点。

c. 外墙铝板形状繁多，有矩形，扇形，弓形，方框，梯形，圆形等，是本工程质量控制得难点。

d.主体完工后，中厅的球形网架玻璃屋顶的安装难度加大。

e.FGC内墙板具有质量轻、保温隔音效果好、施工进度快的特点，但该墙板遇潮收缩大，控制板与板间接缝开裂成为本工程的难点。

f. 由于该工程外墙为圆形且随高度上升逐步内收，设计要求外维护结构使用ALC外墙板新型材料，每一块外墙板的排布方式需按照图纸尺寸结合现场实际情况绘制详细的图纸，精细地对标准规格产品进行二次加工。

对部分难点部位，采用按照几何尺寸制做模板现场比量，为此ALC外墙板的安装质量控制成为本工程的难点。

g.本工程工程量较大，且受一个冬期、二个雨期的影响，装修标准多、要求较高，人力、物资、机械设备投入量巨大，给施工管理、协调、组织难度加大。

h.图纸结构及装饰装修变更较多，而设计院代表不住现场，造成与甲方、监理、设计单位的协调难度加大。

二、主要实物量统计
1.主要实物量表
内蒙古医学院图书馆工程
1. 内蒙古医学院图书馆项目组织机构
2. 参加施工的二级单位：
1. 工程施工技术总结
图书馆工程由无锡轻大设计研究院联合美国优美奇国际设计有限公司设计，位于新校区的中心，是新校区的标志性建筑。

图书馆外观设计上融合了民族与现代的元素，建筑体形为外圆内方，四周突出塔楼；东西两面三层以上为倾斜内收的外墙与南、北面垂直里面相交成双曲线形拱形弧线，立面上有丰富的线条，挑檐、凹槽等装饰，使用功能上融合了图书、网络和语音教学等多种功能。

因此项目部技术部通力合作，自始自终提供了强有力的技术支持，出具一系列切实可行的技术方案，为工程的顺利进行提供可靠的保障。

1.1主要技术方案
1.1.1方案：特殊过程、关键过程施工方案；
砼施工方案
脚手架施工方案；
FGC板施工方案；
NALC板施工方案；
钢筋直螺纹连接技术方案；
球形网架施工方案；
冬季施工方案；
雨季施工方案；
1.1.2 . 主要机具设备配备情况（包括租赁设备）：
机具需用计划表
1.2 主要技术措施
A .新材料、新工艺
a: 冷轧带肋钢筋的使用
在内蒙古医学院新校区图书馆工程施工前，项目部技术组对现浇砼楼板采用圆钢还是采用冷轧带肋钢筋这两个方案进行比较，通过计算圆钢和冷轧带肋钢筋的工作性能、经济指标，比较结果显示冷轧带肋钢筋作为新技术推广项目有很好的经济效益和社会效益，具有强度高、与砼握裹力强、节约钢筋、方便施工、作业效率高，这在图书馆的使用中现已得到充分证明。

但是我们在使用中也发现冷轧带肋钢筋的一些不足如：对钢筋的防锈要求高、材料供应品种不如圆钢的选择面广，个别时候冷轧带肋钢筋技术指标不稳定，这也给冷轧带肋钢筋的推广造成一定困难。

这就要求我们在今后的使用中，要综合考虑利弊，并且多思考，提供可靠的技术措施将其弊端降至最小。

b：FGC内墙板
FGC内墙板具有质量轻、保温隔音效果好、施工进度快的特点，选用该板避免了二次结构中使用砌块墙体造成的施工成本高于定额费用的情况，保证该分项工程的盈利。

但该板遇潮收缩大，控制板与板间接缝开裂成为工程的难点。

由于内墙板为新材料、新工艺，为保证该分项工程的顺利进行，在项目部领导的积极支持下，相关技术人员及外协队伍技术人员考察了呼和浩特市几家使用该产品的已完或在建工程项目，深入调查了该产品的性能及施工方法，并到该产品生产厂了解学习。

在此基础上，与施工队伍技术人员认真讨论，针对FGC内墙板板缝易开裂的情况，技术组提出了数种解决方案，并提前做了样板进行试验，制定了切实可靠的施工方案，并对工人进行详细的技术交底工作，最终基本解决了该质量通病，确保了工程的顺利进行。

c:ALC外墙板
由于该工程外墙为圆形且随高度上升逐步内收，设计要求外维护结构使用ALC外墙板，但该材料在内蒙地区尚无工程实例，为保证工程顺利进行，项目部专门选派技术人员去南京生产厂家参观学习，并与设计院人员进行详细的研讨学习，在积累了大量的专业知识后，按照图纸尺寸结合现场实际情况将所有外墙板的排布方式绘制详细的图纸，精细地对产品进行二次加工，对部分难点部位，采用按照几何尺寸制做模板现场比量，大大避免了材料浪费、返工、误工。

在施工过程中，技术人员随时跟踪解决工程实际中存在的问题，保证了施工工作的顺利进行。

该墙板质轻、保温隔热效果好、收缩小、强度高，有较高的强度，该产品成本较高。

2. 施工管理总结
2.1.临建设施
医学院新校区位呼和浩特市金山开发区，现场场地宽敞，图书馆现场南侧大门正对金山开发区大道，交通方便。

大门按公司规定的标准制作安装。

现场临建设置在图书馆的东南角和东北角，其中东南角为管理人员的办公区及生活区，建彩板房建筑面积为360平方米，厨房、水房及厕所为砖房，建筑面积为45平方米；东北角为工人生活区，建12栋磷镁灰活动板房建筑面积为720平方米，另建四间厨房，一间水房和男女厕所，在现场西北角设1.5立搅拌站一台。

东侧为钢筋加工场、木材加工场及材料堆放场地。

建筑物四周设８米宽的环形施工道路，道基经碾压夯实后，上铺50mm厚石粉进行硬化；沿图书馆现场正门
南北设一条10米宽的施工道路。

现场平面布置图
2.2.工程质量管理
2.2.1质量管理制度：
技术交底制、样板引路制、三检制、质量否决制、质量责任制、质量预控制、主动控制、过程控制、动态管理。

2.2.2员工的素质是保证工程质量最根本的保证,与建设单位、监理人员严格的质量管理和热忱指导分不开的。

所以，要求全体员工必须服从和积极配合甲方和监理人员的质量管理,,把甲方和监理人员的质量管理意见，作为一条重要的信息，使质量问题得到及时的纠正和预防。

2.2.3各级技术、工程管理人员提前熟悉图纸，了解设计意图，做好图纸会审。

施工方案编制尽可能做到切实可行。

认真做好技术交底及施工方案交底并跟踪检查落实。

质量分级管理，责任明确。

严格执行“三检制”，确保每道工序质量受控。

严格对材料进行控制，着重抓好钢材、水泥、砼外加剂和防水材料的复检。

严格计量管理，重点抓好砼级配给配合比的计量。

做好季节性施工技术方案和成品保护设施。

2.2.4强化物资的采购，验收入库，存放标识，现场使用登记台帐的管理工作。

2.2.5做好技术资料管理, 保证施工技术资料、质保、质评资料与工程同步、及时、真实、正确。

所有的技术文件应进行核对、审核、批准，签字齐全，并按呼和浩特市规定要求进行整编成册，以满足工程竣工资料要求。

2.2.4 分部工程划分：
本工程分为地基与基础、主体、屋面工程、建筑装饰装修、给排水与暖通、通风与空调、电气工程、消防工程八个分部。

2.2.5 单位工程评定结果、分部分项评定结果。

2.3. 工期控制
配备强有力的项目班子和技术力量,合理施工部署，统筹施工流程，编制切实可行的施工方案和技术措施，优化组织协调。

提高机械化作业水平，充分发挥砼搅拌站、砼运输车、拖式泵、真空吸水等设备优势。

在砼中加入复合早强减水剂，提高砼早期强度。

积极推广新技术、新工艺，如FGC内墙板，ALC外墙板及钢筋直螺纹连接。

利用经济手段，完善奖惩制度，充分调动项目管理人员和参建施工单位人员的积极性，使工期得到有效控制。

主要工期节点完成情况表：
2.4. 施工协调组织
2.4.1项目部建立与业主、监理、设计单位经常保持联络沟通的渠道，以取得工作支持。

2.4.2设计单位远在江苏省无锡市，设计人员不住现场，施工中发现的设计图纸问题，技术人员及时主动与设计人联系解决，根据工程实际情况，本着为自己着想服务业主的原则，提出多个合理化建议，得到了业主、监理、设计单位的信任。

2.4.3施工过程中，对于出现设计变更、材料代用等及时办理相关手续，确有影响进度的，与甲方、监理协商工期顺延事宜。

2.4.4与监理、甲方共同商定一级网络计划，并以此作为工程进度控制目标和依
据，加强网络计划管理，合理调配施工力量，做到节奏、均衡、有序。

及时向业主提供施工总进度计划、月度施工进度计划，并接受监理、业主的监督检查。

2.4.5采取主体和安装、主体和装修、安装和装修，内装修与外装修的立体交叉施工。

主体结构施工期间，通风空调系统、电缆桥架、配电箱等设备即提前组织订货加工制作，进行暖气组装及分组试压，为安装作准备。

2.4.6施工准备阶段和施工程中，及时提出按合同规定应由业主供应的材料、设备的供应计划，并对材料、设备进行交接验收。

所有进入现场的成品、半成品、设备及时向监理提交设备产品合格质量证明书、材料报验单，需进行复检的材料，及时请监理见证送检。

2.4.7对工程质量严格要求，对重要的隐蔽工程，请监理、业主参加验收并签字，方可进行下道工序施工，并及时提供完整的隐蔽工程验收资料、必要的记录等技术资料。

2.4.8工程竣工时，在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，积极采取补救措施，尽快达到设计、合同及规范要求，使工程顺利移交。

2.5环境、健康、安全管理策划与实施
按公司《质量、环境和职业安全健康管理体系程序文件》及创建文明工地的要求，本工程现场安全文明施工与环境健康重点做好以下工作：
2.5.1场容场貌
围墙封闭，设置大门和门卫室，“五牌一图”，栽花种草，道路硬化，道路和主要公共场所设专人清扫，料具分类堆放整齐，场地平整，道路畅通，排水有序。

2.5.2搞好安全生产教育：
提高职工安全意识，约束人的不安全行为。

a.工人入场“三级”安全教育；
b.学习安全操作规程和安全知识；
c.做好季节性安全生产教育。

2.5.3现场安全重点
a.防止高空坠落；
b.脚手架；
c.安全帽，安全网，安全带；
d.“四口”，“五临边；”
e.防止物体坠落；
f.防止触电。

2.5.4安全管理的原则
a.安全生产方针:“安全第一，预防为主”；
b.管生产必须管安全；
c.我要安全，我会安全；
d.全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

2.5.5制定安全管理制度
a.安全技术交底制度；
b.定期安全活动制度；
c.脚手架方案审批和验收制度；
d.大型机械设备安装验收制度；
e.定期检查隐患整改制度；
f.特殊工种持证上岗制度；
g.安全生产奖惩制度；
h.安全管理负责制度。

2.5.6环境健康
2.5.6.1防止噪声污染
a.控制人为大声喧闹和搬卸噪声；
b.塔吊指挥使用对讲机；
c.对砼泵、木工机械等强噪声设备施工作业时间控制。

2.5.6.2防止空气污染
a.场内运输道路和施工场地用砼或石粉硬化；
b.每天专人对道路淋水；
c.垃圾随时放进现场指定垃圾池。

2.5.6.3防止水污染
a.设置砼罐车、泵车洗车沉淀池；
b.剩饭、菜倒入指定缸内集中处理；
c.易燃品专库储存，专人保管；
d.水冲厕所设置化粪池。

2.5.6.4生活区卫生管理
a.制定宿舍、食堂管理制度；
b.划分管理责任区，落实责任人；
c.公共区设专人负责清扫；
d.食用加碘盐；
e.炊事员持健康证上岗；
f.定期洒药消毒。

2.5.7消防、保卫:成立工作领导小组
2.5.7.1消防
a.消防安全工作贯彻“预防为主、防消结合”的方针。

b.配备灭火器、消防桶、消防水池、砂箱等，现场道路保持畅通。

c.冬季室内取暖炉设专人看管，防止煤气中毒。

d.严格执行施工用火申请制度，
e.设防火标志。

f.设置现场吸烟室。

2.5.7.2保卫
a.设门卫值班室，管理人轮流值班巡逻。

b.制定节假日防范盗窃措施。

c.严禁赌博、酗酒、打架斗殴。

2.6分包管理
a. 专业工程分包情况：本工程专业部分为工程分包，与施工单位签订了工程分包施工合同和安全合同，施工情况基本达到了我公司的要求。

b. 劳务作业分包情况：本工程土建结构部分为劳务分包，与施工单位签订了劳务分包施工合同和安全合同，施工情况良好，达到了我公司的要求。

3. 经营管理总结
3.1.成本控制
重点做好以下几个方面：
a.提高材料计划的准确性、及时性，给材料比质比价采购留有充分的时间；
b.“用时才买，买来就用”，适时清查仓库，避免积压，对库存物资进行有效利用；
c.加强对进场材料的验收、保管工作，材料合理码放避免重复用工，最大限度减少材料的人为损失；
d.准确计量，杜绝因计量不准而造成材料浪费；
e.钢筋加工前提出配料单，柱筋与梁筋，各楼层间统筹配料，先配长料后配短料；
f.水泥库做到防水防潮，落地灰及时清理使用，水泥袋及时回收；
g.木材严禁优材劣用、长料短用，严禁任意锯割；
h.采用FGC内墙板，ALC外墙板，冷轧带肋钢筋等新材料、新技术；
i.钢筋短料采用闪光对焊技术，提高利用率；
j.严格控制楼地面，砌砖、抹灰等工序的平整度、垂直度、尺寸和标高，避免超厚浪费；
k.禁止常明灯、常流水；
l.做好现场签证索赔工作；
3.2.合同管理
严格履行与业主签订的施工合同，加强分包合同管理，实行安全准入，与外协队伍签订安全施工合同。

3.3.资金管理
项目资金由内蒙项目部统一管理和调配使用。

3.4. 物资管理
医学院项目部根据图纸和施工方案提出材料计划，由内蒙项目部统一采购，材料到现场后，按预算结合具体情况发给施工单位，进行过程监督管理，并与施工单位签订材料节约后的合理分配协议，有效控制成本。

五、评估
5.1.1 业主评价:
施工单位提供的质保资料、评定资料等清晰整齐，齐全、真实、有效，符合建筑工程资料管理规定归档的要求。

本工程各分部工程均符合设计和规范要求，工程质量验收为合格，观感质量评定为“好”。

5.1.2监理单位评价:
图书馆工程符合图纸及工程核定要求，符合国家验收规范及标准。

各分项、分部工程达到了合格标准，质保、质评资料等质量控制资料与工程同步、齐全。

混凝土梁柱、现浇板表面平整、光滑，工程结构实体优良，满足使用功能及结构安全要求。

该工程质量验收为合格，观感评价为好。

5.2 主管工程经理的评语:
在安全文明施工方面，获得内蒙古自治区安全文明工地；在质量方面，获得二十二冶优质工程；在进度方面，基本达到了业主的要求；在经济方面，
5.3 总工程师对技术、质量的评语：
本工程中使用了冷轧带肋钢筋，钢筋直螺纹套筒连接技术，FGC轻质内墙板和ALC外墙板等新材料、新工艺；加快了进度，保证了质量，取得了良好的经济效益。

六、经验和建议
6.1安全：
严格按公司的安全管理制度进行现场管理，合理安全投入，制定本项目部的现场具体安全文明施工管理办法，并组织检查落实，效果较好，最终获得内蒙古自治区安全文明工地。

6.2质量：
根据本项目部的具体情况，制定现场的技术、质量管理办法，并组织检查落实。

图书馆工程的施工质量得到了呼和浩特市质量监督站、业主、监理及公司的认可，但是在施工前未进行质量创优申报，最终未能获得呼和浩特市及内蒙古自治区的工程质量奖，实属遗憾！在今后工作中应加强这方面的工作。

6.3进度：
编制总进度计划、月进度计划、周进度计划，并根据工程实际进展情况及时调整，在工程例会时落实。

技术部门根据图纸和施工方案提前7--14天提出材料计划，保证不能因材料问题影响工期进度。

与业主、监理、设计等相关单位搞好关系，为了自己替他们着想（重点从工程做法，技术措施，质量保证，进度保证等方面考虑）。

6.4成本：做好现场签证工作；制定经济合理的施工方案；施工材料做到“用时才买，买来就用”；采用新工艺、新材料；钢筋加工统筹配料；从现场一点一滴
节约项目成本。

(本工程未结算，项目最后成本分析未出)
2006年图书馆成本分析
一、合同情况分析
内蒙古医学院图书馆工程施工范围：土建、装修、给排水、电气、通风、消防安装工程，其中玻璃幕墙、窗、木门（不包括木质防火门）、外挂大理石、蒙藏博物馆装饰、校展馆装饰、电梯安装由甲方统一安排直接分包。

本工程预算采用内蒙古现行2004届定额及配套取费文件，利润让利20%。

材料由乙方自采并上报价格，甲方按市场价格确定单价，乙方按甲方确认的价格进入结算。

现场签证、设计变更及经甲方审批的施工方案按实际发生量进入蓝图预算正常参与取费。

甲方指定分包项目由甲方指定分包商向乙方交纳总包服务费，总包服务费至今未确认。

二、物资管理
本工程地材由我方自采，材料的价格执行呼和浩特市建委委员会发布的《建设工程造价动态信息及有关规定的通知》，装饰材料、水暖、电气、消防材料及设备由我项目部把样品承包给甲方，甲方认价。

我项目部在施工过程中严格把好材料价格、质量，在保证质量降低成本的前提下，对工程原材料进场进行验收，及时现场取样复检，不合格材料严禁使用，避免不合格实体的形成，以减少返工造成的损失。

材料的收发严格执行公司物资管理制度，尤其对钢材和地材的验收。

在施工过程中对材料定期细致盘点。

加强限额领料制度，包括工程用料和施工用料。

实施中建立奖罚制度并落实到位。

使各施工队自觉的管理领用材料。

同时加大消耗性辅材（钉子、铁线等）的管理力度，减少浪费，降低成本。

三、工程管理
本工程于2005年6月18日正式开工，主要包括图书馆土建、装饰、给排水、电气、通风、消防安装工程。

在施工前根据本年工程的实际情况，精选各级管理人员和高素质施工队伍，制定切实可行的施工项目管理规划，进行施工前准备工作，包括各种机械设备到场就位、材料进场等，同时根据本年工程的特点，制定合理的施工组织设计及可行的施工方案。

施工阶段严格按施工组织设计进行施工，同时做好动态控制管理，抓好各个环节，保证质量、进度、成本、安全等目标的
全面实现，同时管理好现场，进行文明施工，严格履行工程承包合同，协调好与业主、监理及相关单位的关系，保证工程顺利进行。

1.质量管理
在质量管理过程中认真贯彻公司质量理念，始终坚持视质量为企业的生命的管理思想。

认真执行三检制度，班组自检由工长负责，检查完毕后，报质检员、技术员和副经理进行互检、专检并进行工序交接，构成质量管理和保证体系，各部门通力合作，保证体系的有效运行，并且不断改进，杜绝重大质量问题的发生。

采用加强质量教育和加强奖惩制度的执行力度，使施工人员重视质量，自觉提高技术水平，保证工程质量。

本工程获二十二冶优质工程。

2.安全管理
在施工安全管理过程中按公司要求建立安全管理体系，从职工的安全三级教育开始，到现场安全检查与落实，全方位监控，杜绝安全事故的发生，特别对危险源的控制，集中安全、工程、技术部门人员分析和制定措施，工程部门实施，安全、技术、工程部门联合检查。

对重点分部分项工程编制专门的安全施工方案，施工过程中要严格按施工方案执行，每个分项工程施工前进行安全技术交底。

现场建立安全生产奖惩制度，调动施工人员的积极性。

通过以上管理措施保证安全施工目标的实现，图书馆工程获得内蒙古自治区安全文明工地。

五、成本分析
2006年图书馆工程完成产值36811935元。

预算成本35586098元，税金1225837元，上缴公司利费3557877元；实际成本37647040.21，降低额-835105.21元，降低率-2.27%。

预算成本与实际成本各成本项目分析表单位：元
2006年人工费预算成本0元，实际发生人工费1137813元。

亏损1137813元。

主要反映为：
1）2006年实际发生绩效427369元，加班工资90240 元。

2）2006年外雇工资105160 元。

3）劳务费515044元进入人工费。

（二）材料费分析：
预算成本11235005元，实际成本11005591.23元，成本降低额229413.77元，成本降低率2.04%。

（三）机械费分析：
预算成本1038718元，实际成本1012467.87元，目标成本降低额26250元，目标成本降低率2.53%。

机械费的分析:
机械费支出情况分析表单位：元Array
1）泵送机械市场价格比预算价格高。

（四）其他直接费（措施费）分析
预算成本1353106元，实际成本838149.95元，成本降低额514956.05元，成本降低率38.06%。

从其他直接费的预算构成项目进行分析：
1. 混凝土施工及装饰脚手架分项工程需要的各种钢模板、支架等的运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用239446元，实际发生227850元，降低额11596，降低率4.84%。

2.其他费用预算成本1113660元，实际成本610230元，降低额503430元，降低率45.2%。

（五）劳务分包费分析
预算成本2478742元，实际成本1830201.9元，目标成本降低额648540.1元，目标成本降低率26.16%。

原因：第一：今年图书馆工程主要工作量是装饰装修工程，分项装饰装修工程经甲方认价，人工费按市场价组价的。

第二：1-2月份发生515044元进入人工费中。

（六）间接费分析
预算成本3020386元，实际成本4235642.26元，成本降低额-1215256.26元，成本降低率40.24%。

按间接费的预算构成项目进行分析
（七）分包工程分析
预算成本16460141元，，实际成本16361337元，成本降低额98804元，目标成本降低率0.6%。

1、分包合同情况：
1）采暖、电气定额直接费的95%；。