全面成本管理六大体系

全面成本管理六大体系
随着市场竞争的加剧和企业管理的深入发展，全面成本管理成为了企业管理中的一项重要内容。

全面成本管理是指企业对生产过程中的各个环节进行成本核算、控制和分析，以实现成本的最优化。

全面成本管理六大体系包括：成本计划体系、成本控制体系、成本核算体系、成本分析体系、成本评价体系和成本决策体系。

一、成本计划体系
成本计划体系是企业在生产经营过程中，根据市场需求、企业目标和资源状况，制定成本计划和目标的体系。

该体系主要包括成本预算、成本目标和成本计划三个方面。

成本预算是指企业在一定期限内，对各项成本进行合理预估和安排，以实现成本的控制和优化。

成本目标是企业为达到经营目标而设定的成本水平。

成本计划是指企业根据成本预算和目标，制定具体的成本控制措施和行动计划。

二、成本控制体系
成本控制体系是指企业在生产经营过程中，通过各种手段和方法对成本进行有效控制的体系。

该体系主要包括成本控制方法、成本控制手段和成本控制流程三个方面。

成本控制方法是指企业根据成本的特点和规律，选择合适的控制方法进行成本管理。

成本控制手段是指企业采取的各种手段和措施，对成本进行控制。

成本控制流程是指企业在生产经营过程中，对成本进行控制的具体流程和步骤。

三、成本核算体系
成本核算体系是指企业对生产过程中的各个环节进行成本核算的体系。

该体系主要包括成本要素核算、作业成本核算和标准成本核算三个方面。

成本要素核算是指企业对生产过程中的原材料、人工和间接费用等成本要素进行核算。

作业成本核算是指企业对生产过程中的各个作业进行成本核算。

标准成本核算是指企业根据标准成本体系，对生产过程中的成本进行核算和比较。

四、成本分析体系
成本分析体系是指企业对成本进行分析和评价的体系。

该体系主要包括成本变动分析、成本效益分析和成本差异分析三个方面。

成本变动分析是指企业对成本的变动情况进行分析和评价。

成本效益分析是指企业对成本与效益之间的关系进行分析和评价。

成本差异分析是指企业对实际成本与预算成本之间的差异进行分析和评价。

五、成本评价体系
成本评价体系是指企业对成本进行评价和比较的体系。

该体系主要包括成本效率评价、成本质量评价和成本效益评价三个方面。

成本效率评价是指企业对成本效率进行评价和比较。

成本质量评价是指企业对成本质量进行评价和比较。

成本效益评价是指企业对成本效益进行评价和比较。

六、成本决策体系
成本决策体系是指企业在生产经营过程中，根据成本信息和目标要求，做出决策的体系。

该体系主要包括成本估算、成本分析和成本决策三个方面。

成本估算是指企业在做出决策前，对成本进行估算和预测。

成本分析是指企业对成本进行分析和评价，为决策提供依据。

成本决策是指企业根据成本信息和目标要求，做出具体的决策和行动。

总结起来，全面成本管理六大体系是企业进行成本管理的重要内容。

通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本评价和成本决策六个方面的综合管理，企业可以实现成本的最优化，提高企业的竞争力和盈利能力。

因此，企业应该重视全面成本管理，建立健全的成本管理体系，提高成本管理水平，推动企业的可持续发展。