公司改革发展计划书完整版

公司改革发展计划书完整版

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!

并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、合同协议、规章制度、应急预案、心得体会、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!

Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!

Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, experiences, planning plans, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

公司改革发展计划书完整版

公司改革发展计划书完整版精选篇1

一、公司现状总结

（1）运作模式仍保持在家族式、家庭式上。

核心在老板上，每人只对老板负责，再加上家族关系，使得公司运作有一个固定的形式，老板情绪是公司的情绪，老板喜怒哀乐则公司喜怒哀乐。

（2）公司的运行成本。

公司每月基本开销在4~5万左右，对于公司现时的工程量或者说收人而言，那是一沉重的负担。开源节流将是逼在眼前的事。

（3）公司内部技术力量相当不对称，专业知识不强，岗位分工不明确，岗位责任意识不强，更谈不上团队。

（4）工程来源渠道相当狭窄，竟局限于朋友介绍。这就给公司带来了一个永远放不下的忧虑。这个月有工程，下个月就难说。毕竟朋友家里不会每个月装修一次，朋友的公司办公室也不会每个季度搬一次，朋友的集团厂房不会每个月建一座。

（5）公司运作缺乏行之有效的运作模式，使得每个员工工作起来没有工作指引，那么就是没了主见，为了推责任，不想在老板那留下坏印象，凡事就问老总、问副总，反正对的话有功，错的话责任不是员工。

（6）装饰工程行业是一个工作十分零碎的行业，并且里面普及

的知识面相当广，对员工的知识面有一定要求。公司要设立一个行之有效地的运作模式，很有难度。

（7）外部大环境在变。

大的方面说，国家对商品房的压制对装饰行业毕竟多上都有影响。但近期推出的一系列保障房计划及十二五规划带来的一系列巨大的基建工程，反过来又给这个行业带来了无数的机遇。总的来说老天爷关了你的门，总会给在别的地方给你开一扇窗，机会是有的，看我们把不把握得到。

（8）公司的生存模式在变。

过去我们是依靠珠钢、广钢，生存起来，现在这个生存条件基本消失了。我们就像一个下岗七、八十年代下岗的工人，没了铁饭碗下海了。但下海不是一件坏事，想想我们到了一个花花世界，一个充满陷阱与机会的大海，一个充满挑战的大海，这时靠的就是我们的真本事。

二、从内而外的改革计划

我们在为每一个机遇准备着。

改革的主线----开源节流。对内明确公司架构、管理制度，实行岗位责任制，对外不断寻找发展机会，稳固现有业务来源的基础上，尽可能扩大业务面。

（1）实行金字塔式的管理模式，一层管理一层。要求每个员工做好对上、下层的负责、对岗位的负责、对公司负责。

（2）根据公司现实财务状况及未来发展目标，拟定内部管理运

作架构及公司运作成本规模，订立金字塔的实质模式。

（3）根据公司现实情况，将每一个员工进行能力评估，放到相应适合的位置，最大限度地发挥每一个员工的作用。位置空缺的或同层兼任或外聘填补。相应考核时间内，未能发挥作用或不称职的，坚决更换或调职。

（4）公司对每个员工都实行合同制，订立试用考核期，正式聘用期，让每个员工彻底改变过去铁饭碗的概念，（公司的铁饭碗都消失了，员工的还存在吗!）。让每个员工从根源上建立责任意识。

（5）订立每一层及每一岗位清晰的工作指引，明确岗位责任。让每个员工工作起来都有道可依，有理道可循，熟能生巧，以致在每一个岗位上发挥最大的作用。

（6）层与层之间订立审核制度，每个工作时间区间内对下层进行审核，同层间进行探讨，以至于公司运作更加完善。

（7）员工收入与责任挂钩、与公司效益挂钩。就是说员工在所在岗位没有尽到应尽义务与责任而导致影响到上、下层的正常工作及公司运作，又或者辛苦工作尽职尽责为公司建工立业等，都要在收入上有所体现，做到奖罚有度、清晰明了。解决做与不做都一样、做的好与不好都一样、公司赚钱亏钱都一样的现象。

（8）财务管理清晰明了，做到每一会计区间内公司的盈亏，费用支出，工程收支等一目了然，为公司正常运作及日后的深化改革提供有力的数据支持。

（9）透过各种渠道，寻找业务来源，尽可能扩大业务面。如积