人力资源工作流程

人力资源管理工作流程

第一章岗位定位第3页

第二章工作职责第3页

第三章工作流程___________________________________ 第3页

一、招聘工作流程..._...___...-.........____-_.........__- (3)

1、用人部门需求申请 __________________________________________ 第3页

2、招聘职位的公布和管理 ______________________________________ 第3页

3、候选人预定面试 ____________________________________________ 第4页

4、入职审批 __________________________________________________ 第4页

5、内部介绍人员的规定 ________________________________________ 第4页

6、特别职位的外调第4页

二、调岗工作流程_________________________________ 第5页

1、新员工入职手续办理 _______________________________________ 第5页

2、转正手续办理 ______________________________________________ 第5页

3、岗位调岗手续办理 __________________________________________ 第6页

4、离职手续办理 ______________________________________________ 第6页

5、人员花名册管理第6页

三、培训工作流程_________________________________ 第7页

1、培训需求检查 _____________________________________________ 第7页

2、编写年度、月度培训计划 ___________________________________ 第7页

3、培训的组织实行及过程监控 _________________________________ 第7页

4、培训成效评估 _____________________________________________ 第8页

5、培训结果公示第8页

6、培训工作审批流程及权限____________________________________ 第8页

第一章职责定位

管理权限：履行对公司整体人力资源管理权限，并肩负履行公司各项有关规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节推行管理、监察、协调、培训、查核评选的专职管理，对所肩负的工作负责。

第二章详细工作职责

1、拟订一套合理、有效的人员招聘流程，多手段、多门路吸纳适合公司需要的实用人材。

2、加强培训，利用各样形式培育、选拔优异人材。

3、成立公正合理的绩效查核与评估体制，使每位员工经过查核，获得公然、公正、公正的评论。

4、成立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。

5、认识并掌握动向中的员工思想状况，实时进行交流与劝导、创造优异的人文工作环境。

第三章工作流程

一、招聘工作（招聘工作流程图见附图1）

1、用人需求的申请和审批（见附图2）

⑴各二级部门每年年初须将估计的人员编制状况书面报送人力资源管理进行审察。

⑵今年度内遇有计划内人员需求申请须书面申请，详尽描绘需求岗位的工作职责和要求，经过部门主管领导和分管副院长审批后交人力资源，由人力资源审察部门人员编制后，交公司负责人审批后履行。

2、人力资源依据审批后的《人员需求申请表》（附表1）中有关信息编写工作说明书，并负责招聘职位的公布、增添、刷新、停止等事务性工作。应聘简历经挑选、分类整理后，存入公司应聘人员花名册。

3、预定面试

⑴ 依据需讨状况预定面试，人力资源负责通知应聘人员面试时间及地址，并在简历上

注明预定状况、面试时间、职位，并做人数统计。

⑵初试

①面试人员在面试前填写《应聘人员登记表》（附表2）。

②人力资源管理、人力资源部领导与应聘人员面谈，依据各岗位任职要求进行面试、笔试、技术测试。

③适合人选介绍用人部门进行复试。

④由部门主管领导复试后在《应聘人员登记表》（附表2）上签订书面建议。

⑶复试

初试合格后，依据岗位需要安排部门上司分管公司领导进行复试。

⑷依据部门反应建议人力资源依据重要岗位、一般岗位及特别岗位等，决定能否安排公司

级领导进行三试，确立薪水标准、福利待遇及试用限期后，报公司负责领导审批。

4、录取审批

⑴院长享有本公司中层领导以下级人员录取的最后审批权。

⑵通知入职

公司入职员工由人力资源管理负责通知体检并预定入职时间，并办理入职手续。

入职准备包含：与原工作单位排除劳动关系证明、政审证明或许差遣证（应届毕业生），个人档案、各种证件（身份证、学历证、资格证）原件、复印件两份，拟订体检中心、体检证明。

人力资源须将人员正确入职时间书面通知到岗部门领导。

5、对于公司内部人员介绍应聘人选的增补说明

凡属公司招聘计划以内的岗位，若有公司员工向人力资源部介绍适合人选，介绍人须出具书面《介绍书》（附表3），注明介绍人所属部门及岗位。同时须提交所介绍人选的详尽简历。应聘人须严格按上述流程办理应聘登记、面试手续。如被录取须将手续齐备的《应聘人员登记表》（附表2）须交公司人力资源部存案。

6、特别职位的外调

按公司及公司有关规定履行。

二、调岗工作

1、入职手续办理流程（详见附图2）

⑴从人力资源处接收各部门已经署名赞同，手续齐备的已经定岗、定薪的《应聘人员登记表》。（署名不全退回人力资源）