集团定岗定编管理办法
定岗定编定员管理办法
某某实业控股集团有限公司定编定员定岗管理办法第一条目的为科学配置人力资源，优化队伍结构，建立与企业发展相适应的人才队伍，同时严控人力资源成本，特制订本办法。
第二条遵循的原则各集团单位应遵循整体业务发展、满足经营管理的需要的原则，按照精简高效、职能优化、因事设岗的原则对机构设置、岗位设置、人员编制实行编制化管理，保持人员编制与企业效益的同步增长。
第三条控制管理某某实业控股集团有限公司（以下简称“集团公司”）对人员编制实行总量控制。
集团、集团、集团、集团及其下属公司（以下简称“各单位”）定岗、定编、定员具体情况及各项明细表上报集团公司备案后，原则上各单位不得超定员配置人员。
确因生产经营需要或工作内容出现较大变化需增加定员时，必须上报集团公司审批同意后方可增加定员（每半年集中上报一次，中途不再申报）。
成熟性的专业技术人员、特殊岗位急需要的人才，可酌情上报审批，但必须上报集团公司做好备案。
第四条由于集团业务发展、运营模式发生变化，属于下列机构或岗位调整情况的，3日内上报集团公司综合办公室留存备案。
（一）机构调整或职能调整后业务可以由其他机构、部门承担的，原有机构、部门撤销，岗位合并。
（二）职能重复、交叉或业务相近的机构应予以整合或撤销。
（三）为某项工作任务临时设立，在任务完成或已被停止时，应及时提出予以撤销。
（四）不能有效地承担有关业务工作、长期业务量不足、长期不出成果的要予以撤销、合并或改组。
第五条增员审批程序各单位相关部门因经营发展、业务需要确需增员的，应根据本单位具体调整意见，提交上报企业《增员审批表》。
《增员审批表》经所在单位部室负责人签字、分管领导审核、单位负责人审批后，上报集团公司综合办公室，经集团公司签批后进行增员，集团公司综合办公室做好备案留存。
第六条考核与奖惩1、严格遵守增员审批程序的单位，纳入年度单位考核，做为年底评选先进单位的依据之一。
2、未经核批，擅自增加定员的单位，经落实后全公司通报批评，责令整改；年底从单位提取的绩效工资总额中扣除5%；视情节严重上报集团党委会集中研究处理意见，予以从严从重处理。
公司定编定岗管理制度
第一章总则第一条为了优化公司组织架构，合理配置人力资源，提高工作效率，降低运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的定编定岗管理。
第三条定编定岗工作应遵循以下原则：1. 科学合理：根据公司发展战略和业务需求，合理设置岗位，确保人岗匹配；2. 精简高效：精简机构，压缩编制，提高工作效率；3. 公开透明：定编定岗工作应公开透明，接受员工监督；4. 动态调整：根据公司发展需要，适时调整定编定岗方案。
第二章定岗原则第四条岗位设置应遵循以下原则：1. 因事设岗：根据公司业务需求和工作内容，设置相应的岗位；2. 因岗定人：根据岗位要求，选拔合适的人才担任；3. 优化结构：合理设置岗位层级，提高组织效能；4. 简化流程：简化工作流程，提高工作效率。
第三章定编原则第五条定编工作应遵循以下原则：1. 人员编制与公司规模、业务发展相适应；2. 人员编制应合理分配，避免人浮于事；3. 人员编制应与岗位职责相匹配，确保工作质量；4. 人员编制应动态调整，适应公司发展需要。
第四章定岗定编程序第六条定岗定编工作由人力资源部负责组织实施。
第七条定岗定编程序如下：1. 人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定定岗定编方案；2. 人力资源部征求各部门意见，对定岗定编方案进行修改和完善；3. 人力资源部将定岗定编方案提交公司领导审批；4. 经公司领导审批后，人力资源部组织实施定岗定编方案；5. 定岗定编方案实施过程中，人力资源部对各部门进行监督和指导；6. 定岗定编方案实施结束后，人力资源部对实施情况进行总结和评估。
第五章监督与检查第八条公司领导对定岗定编工作进行全面监督和检查。
第九条人力资源部定期对定岗定编工作进行自查，发现问题及时整改。
第十条员工有权对定岗定编工作进行监督和举报。
第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
定岗定编定员管理方案
定岗定编定员管理方案定岗定编定员管理方案篇一一、总则（1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度；（2）本制度适用于51社保全体员工。
二、定义指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。
三、适用范围需满足以下条件，方可进行轮岗：（1）在原岗位任职满1年以上；（2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）；（3）符合新岗位任职资格条件。
四、轮岗实施办法4.1职责分工（1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实；（2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。
4.2轮岗前沟通（1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等；（2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力；（3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的。
消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。
4.3实施工作交接（1）工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。
（2）实施并行工作制即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。
通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。
（3）并行工作制具体内容原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所具备的经验与技能；由原任职者对继任者采取教授式或继任者自学等培训方式；根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训；提供考核标准和信息，并反馈给人力资源部；轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分；培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法1
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法第一章总则为优化公司人力资源配置，提高组织运作效率，特制定本管理办法。
定岗、定编、定员是指根据公司发展战略和业务需求，科学规划组织结构、岗位设置、工作内容及员工薪酬，并严格执行的过程。
第二章原则一、因需设岗原则岗位设置应基于部门职能、业务流程和工作量，确保人员配置与工作需求相匹配，实现因需设岗、人岗相适。
二、效率优先原则人员配备应遵循“效率优先”，精简人员，提升工作效率。
三、公平竞争原则岗位选用应遵循公开、公平、公正原则，通过竞争上岗，择优录取。
第三章企业简介XX集团有限责任公司成立于20XX年，注册资本XX万元，是一家专注于XX领域的领先企业。
公司业务范围涵盖XX、XX、XX等，拥有XX资质和XX许可证。
公司秉承“XX”的企业精神，致力于成为XX行业的领军企业。
第四章组织架构公司设立XX个主要部门，包括XX部、XX部、XX部等，各部门职责分明，协同高效。
第五章定岗定员根据部门业务需求和职责范围，确定人员编制和岗位职数。
共设立XX个部门，具体岗位和定编人数如下表所示：序号部门定编人数岗位配岗人数1管理层XX总经理XX2XX部XX XX副部长XX...............第六章部门职责及岗位说明书一、XX部XX部负责公司的XX管理，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
岗位说明书示例：•岗位名称：XX部副部长•所属部门：XX部•岗位定员：1人•直接上级：XX部部长•职责概述：协助XX部部长管理XX部日常工作，负责XX 和XX等。
二、XX部XX部负责公司的XX工作，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
...第七章附则本办法由XX部负责解释，自发布之日起实施。
集团定岗定编工作方案(三篇)
集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。
1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。
3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。
5、本制度适用于公司各单位和各部门。
6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。
1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。
1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。
2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。
(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。
三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。
2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。
3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
定岗定编管理规定
定岗定编管理规定第一章总则第一条为有效支撑公司战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本规定。
第二条定岗定编与公司经营状况、发展相联系，并适时进行调整。
第三条定岗定编由集团人力资源管理部领导制定，各单位配合执行。
第四条本规定适用于集团各部门及各分子公司第二章定岗定编原则第五条公司的岗位设置和岗位编制核定统称为定岗定编。
第六条公司战略规划和经营状况决定岗位编制、人员编制，因事设岗，是岗位设置的基本原则，每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置，满足工作分工与协作的需要。
第七条定岗原则一、因事设岗，以事为中心、因岗配人，岗位设置必须按照公司各部门、单位的职责范围设定，岗位和人的关系是设置与配置的关系。
二、分工协作，专业化分工是岗位设置的基本原则，同时各岗位间的有效协调也是影响岗位设置的重要因素，做到人人有事干，事事有人管，保质保量。
三、精简高效，精简高效是岗位设置的重要原则，岗位设置必须考虑到最大限度的节约人力成本，同时，岗位数量越少，信息在岗位间传递的时间就会越短，信息在传递中的衰减效应就会越弱，工作效率相对就会越高。
四、责权利对等，责任明确、权责恰当、避免职能重叠和无人负责现象，利益匹配。
第八条定编原则一、编制必需与公司市场开发及生产经营目标相匹配二、人员结构比例要合理，市场、职能、技术、生产、管理人员要科学合理。
三、要做到人尽其才，人事相宜、精简高效。
四、人员编制应随生产发展适时调整。
第三章定岗定编组织机构第九条定岗定编工作机构成立定岗定编工作委员会主任：分管人力副总委员：各单位、部门负责人办公室：人力资源管理部第十条委员会职责：一、负责启动公司年度定岗定编工作；二、负责评审各部门、单位定岗定编的合理性；三、批准、发布岗位编制、人员编制。
第十一条人力资源管理部（办公室）职责一、负责发放、收集年度定岗定编计划表；二、负责对各单位定岗定编存在的问题进行反馈；三、负责初审年度定岗定编计划表合理性并上报工作委员会；四、负责牵头组织召开定岗定编评审委员会；五、负责执行审批通过的定岗定编计划表；第四章定岗定编工作流程第十二条每年年底前，根据组织架构情况，集团人力资源管理部组织各单位、部门开展调整定岗定编工作。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度一、总则为进一步规范公司员工的管理，提高员工素质，根据公司的发展需要，制定定岗定编管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、定岗1. 岗位设定公司将各部门的职能划分清晰，根据各部门的工作需要设定相应的岗位。
岗位设置应充分考虑部门工作的需求和人力资源的分配情况。
2. 岗位职责每个岗位都应建立明确的岗位职责，包括工作内容、工作目标等，在任职前需签订岗位职责书。
3. 岗位评价公司将对各个岗位进行定期评价，根据评价情况对员工进行相关的奖惩措施。
4. 岗位调整如果部门工作需要，公司可以对员工进行岗位调整，调整前应征得员工的意见。
四、定编1. 编制基本原则公司根据实际情况，合理设定编制标准，保证各部门的工作能够正常开展。
2. 编制管理公司将根据各部门的需求，合理分配编制，对编制使用情况进行严格管理。
3. 职务聘任公司将严格按照岗位需求，进行职务聘任，聘任前需进行多个环节的考核。
4. 用工形式公司将根据实际情况，灵活使用用工形式，如正式员工、临时工等，以满足公司各项工作的需要。
五、考核评定1. 考核内容公司将根据员工的岗位职责和实际工作情况，制定考核内容和考核标准。
2. 考核方式公司将采取多种方式进行考核，包括定期考核、临时考核、360度考核等。
3. 考核结果公司将根据考核结果，对员工进行奖惩措施，以鼓励优秀员工，规范不良行为。
4. 考核记录公司将建立员工的考核记录，以便于全面评定员工的工作表现和能力。
六、绩效考核1. 考核内容公司将制定绩效考核内容和标准，包括工作业绩、行为表现、能力水平等。
2. 考核方式公司将采取多种方式进行绩效考核，如定期考核、360度考核等。
3. 考核结果公司将根据绩效考核结果，对员工进行相应的奖惩措施。
4. 考核记录公司将建立员工的绩效考核记录，以便于全面评定员工的工作表现和能力。
七、奖惩措施1. 奖励制度公司将建立多种奖励制度，包括表彰奖、奖金、晋升等，以鼓励员工的积极表现。
定岗定编定员管理方案
定岗定编定员管理方案
一、总则
1.为贯彻落实《国务院办公厅关于推进国家机关和事业单位实行编制管理的通知》（国办发〔2024〕17号），推进定岗定编制度，规范定岗定编定员的管理工作，结合本单位实际，制定本方案。
2.本方案适用于本单位拟实行定岗定编的全体职工，不适用于非正常工作状态的职工。
三、定岗定编定员管理机构设置
1.定岗定编定员管理机构设置，由本单位总经理审定，并经董事会批准。
2.定岗定编定员管理机构由本单位总经理任职，以及各部门处级领导成员组成。
3.定岗定编定员管理机构对定岗定编定员的管理工作负责，包括：
（1）负责制定定岗定编定员的规章制度、职责分配和分工制度；
（2）负责拟定定岗定编定员的编制情况；
（3）负责制定定岗定编定员的聘任程序；
（4）负责检查和检验定岗定编定员的业务工作；
（5）负责定岗定编定员的培训和考核；
（6）负责完善和跟踪实施定岗定编定员管理制度；
（7）负责定期汇报定岗定编定员管理工作的状况。
四、定岗定编定员的设置
1.定岗定编定员设置以实现本单位经营管理目标为依据。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度一、制度背景为了优化企业组织结构，合理配置人力资源，提高管理效率和人员素养，订立本《定岗定编管理制度》。
二、定义1. 定岗定岗是指企业依据岗位职责和工作内容，确定员工的实在工作岗位。
2. 定编定编是指企业依据岗位需求和人员配置，确定员工的编制和工作职级。
三、管理标准1. 岗位设定1.1 公司职能部门负责审核和设定岗位，确保岗位与企业业务需求相符。
1.2 岗位设定时，需明确岗位职责、工作内容和任职要求。
1.3 岗位设定后，须经人力资源部门审核并备案，方可生效。
2. 岗位说明书2.1 每个岗位均需编写相应的岗位说明书，认真描述岗位职责、工作内容、工作环境等。
2.2 岗位说明书须经所属职能部门审核确认，并存档备案。
3. 岗位需求评估3.1 职能部门在招聘或内部调动前，需进行岗位需求评估。
3.2 岗位需求评估包含确定岗位编制、职级要求、培训需求等。
4. 调岗及晋升4.1 员工调岗需经过职能部门和人力资源部门的评估和审批，并依据实际情况进行调整。
4.2 员工晋升需满足岗位要求，并通过绩效考核和职业发展计划来评估。
5. 岗位更改5.1 岗位更改包含岗位职责更改、岗位名称更改等。
5.2 岗位更改需经过职能部门和人力资源部门的审批和备案。
四、考核标准1. 考核周期1.1 公司设定考核周期为一年，结合绩效考核进行评估。
1.2 公司保存依据特殊情况调整考核周期的权利。
2. 岗位本领要求2.1 每个岗位设定相应的岗位本领要求，包含专业知识、工作技能、沟通本领等。
2.2 岗位本领要求由所属职能部门和人力资源部门共同订立和审核，并经过上级领导审批。
3. 绩效考核3.1 绩效考核是评估员工工作表现和本领水平的紧要标准。
3.2 绩效考核将依据岗位本领要求进行评估，包含工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
3.3 绩效考核结果将作为晋升、调薪、奖惩等决策的参考依据。
4. 培训需求评估4.1 培训需求评估是依据岗位发展和个人发展需求，确定培训计划和方向的过程。
某国有物业集团定岗定编管理办法
1. 目的为有效控制公司人员总量，科学核定各部门人员编制标准，促进公司人力资源合理配置，降低人力成本，有效挖掘员工潜力，特制订本办法。
2. 适用范围本管理制度适用于某物业集团有限公司（以下简称公司）集团本部、物业区域公司、物业项目、商管公司。
3. 术语定义3.1 定岗：是指根据公司业务目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式3.2 定编：是指采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各岗位人员数量配备的过程。
5. 管理办法5.1 原则5.1.1因事设岗原则：岗位设置应从企业经营目标和具体工作需要出发，根据工作职能和工作流程划分工作岗位，以实现“因事设岗、以岗定人、依人定级、”的管理思想5.1.2专业分工原则：岗位应按专业分工，以利于人员的专业发展。
5.1.3协调费用最小原则：岗位划分依据应合理清晰，相似职责和岗位应进行合并，减少重复岗位的设置，提高效率，降低成本。
5.1.4精简高效原则：岗位编制核定应遵循精简高效原则，在保证工作需要的前提下，严格控制管理人员数量，最大限度挖掘员工潜力，提高员工劳动生产率。
5.1.5不相容职务分离原则：岗位设置应考虑控制原则、必要的职责分离以及横向与纵向相互监督制约关系。
5.1.6动态调整原则：各部门应根据实际变化定期对岗位和编制进行适当的调整，以符合生产和管理实际需求。
5.2 岗位设置5.2.1各单位依据部门职责、参照《岗位设置管理制度》设置标准岗位名称。
每个标准岗位的职责与任职资格须界定清楚，并对应设定岗位说明书。
5.2.2标准岗位是岗位设置的基础，定编的岗位名称须与标准岗位名称相一致，不得出现《岗位设置管理制度》中未列出的岗位名称。
5.3 定编规则5.3.1定编原则：1)整体编制严控导向原则2)定编维度：参照行业定编维度原则3)定编参数：参照行业大多数企业的参数规则，因行业不同企业的定编规则有高有低、同一企业内不同项目类型有高有低）。
定岗定编定员管理方案
定岗定编定员管理方案一、背景和意义根据本单位工作需要，为了更好地提高工作效率和管理水平，制定定岗定编定员管理方案是非常重要的。
通过建立合理的定岗定编定员管理制度，能够明确每个员工的岗位职责和权责，确保每个员工都能做到心中有岗、知责明晰，提高工作效率和质量。
同时，定岗定编定员管理制度也是对人力资源的合理配置和利用，能够提高单位整体竞争力和绩效水平。
二、管理目标1.明确岗位职责：通过定岗定编定员管理制度，明确每个员工的岗位职责和工作任务，确保员工对工作的方向和目标有清晰的认识。
2.合理配置人力资源：通过定岗定编定员管理制度，将人力资源合理配置到各个岗位上，使得每个岗位都能得到适当的人员支持，达到工作高效运转的目的。
3.提高工作效率：通过明确的岗位职责和工作任务，使员工能够专注于自己的本职工作，提高工作效率和质量。
4.提高管理水平：通过建立定岗定编定员管理制度，可以使管理人员更好地对员工进行管理和监督，提高管理水平和决策能力。
5.员工发展：通过定岗定编定员管理制度，可以让员工明确自己的职业发展方向和目标，并且有机会接触更多的工作内容和团队合作，提高自己的综合素质和能力。
三、管理原则1.公平公正原则：岗位职责的划分和人员配置应该公平合理，不偏袒个人，不违背公平和公正原则。
2.岗位匹配原则：岗位职责和人员的能力要相匹配，确保员工能够胜任自己的岗位工作。
3.激励机制原则：通过设立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
4.发展机会原则：提供员工发展的机会和条件，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工的职业发展铺平道路。
5.监督考核原则：建立有效的监督和考核机制，对员工的工作进行监督和考核，及时发现问题，纠正错误。
四、管理措施1.明确岗位职责：通过职位描述和工作流程的规范化，明确每个员工的岗位职责和工作任务，确保员工对工作有清晰的认识。
2.人员配置：根据工作需要和个人能力，合理配置人力资源，确保每个岗位都能得到适当的人员支持。
定岗定编定员实施方案范文(3篇)
定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。
(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。
(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。
第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。
2、定员不包括。
临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。
(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。
第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。
(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。
2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。
定岗定编管理办法
定岗定编管理办法XXXXX人字[aaaa]dd号定岗定编管理制度(第一版)第一章总则第一条定岗定编的目的实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。
第二条定岗定编的依据(一)基本依据:是企业本身的发展战略或业务目标;(二)具体依据:工作流程。
第三条定岗定编的原则(一)科学定岗、严格定编;(二)总量控制、优化结构、规范合理、精简高效、因事设岗、按岗设职; (三)坚持满负荷设岗、一岗多职;(四)根据岗位编制数、岗位应达到的工作标准、岗位所需各级专业职称任职条件，再根据岗位工作责任大小、工作量大小、工作技术含量大小以及工作重要程度以岗定人。
第二章部门级别确定第一节职能部门第四条岗位名称的核定业务基层一般情况下统叫**操作员;职能部门基层一般情况下统叫**管理员;需具有专业知识理论及实践技能支持的岗位的叫**专员。
第五条部门成立的限制8人以上才能申请成立单独部门;8人以下的现有(子)部门根据职能要求建议合并;公司中必须具有的职能部门或者根据战略需求必须设立的部门，人员编制经总经办批准后可以在8人以下。
第六条部门名称定义处:针对某项或几项职能进行具体业务操作的最小单位。
(三级连锁店为处级，四级连锁店为副处级)。
部:由从事某一类职能的处组成某一整体的部门名称。
(一级连锁店为部级，二级连锁店为副部级)。
中心:包含2个或2个以上具有相关或类似职能的部、处组成的部门集合名称。
(大区为中心级)。
第七条部门名称按不同级别分为一级部门为中心、二级部门为部、三级部门为处;中心管理者职位为经理、部的管理者职位为部长、处的管理者职位为主管。
第二节连锁店第八条根据连锁店级别进行岗位名称设置;连锁店根据营业额(含市内连锁店)进行级别划分。
第九条连锁店级别划分依据一级连锁店:月均发货营业额在20(含)万以上且总营业额在55(含)万以上的连锁店。
二级连锁店:月均发货营业额在8(含)万以上且总营业额在22(含)万以上的或到发货总营业额在25(含)万以上的连锁店。
公司定岗定编管理制度
公司定岗定编管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理，提高员工的工作效率和工作质量，保障公司的稳定发展，特制定本管理制度。
第二条公司定岗定编管理制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工等。
第三条公司定岗指的是为员工分配明确的岗位和职责，公司依据员工的实际情况和能力，将其调配到最适合的岗位上，以实现最大化的工作效能。
公司按照员工的实际工作情况，为其分析出最适合的岗位，同时做出相应的调整和安排。
第四条公司定编指的是依据公司的实际业务发展需要，对各个部门的人员编制进行合理规划和设置，确保公司的人力资源储备和分配的合理性。
第五条公司将在每年的年度人力资源规划中，对公司的员工进行定岗定编工作，以适应公司的业务发展和人力资源需求。
第六条公司将根据员工的工作情况和实际需要，对员工的岗位和职责进行调整和优化，确保员工在最适合自己的工作岗位上发挥作用。
第七条公司将重点关注员工的综合素质和专业能力，为员工提供相关的培训和发展机会，以提高员工的工作能力和绩效。
第八条公司将根据员工的工作表现和绩效，对员工进行绩效考核和评定，以调整员工的工资待遇和晋升机会。
第九条公司将建立健全的岗位评估和评定机制，对员工的岗位和职责进行科学评价和定位，以便对员工进行合理安排和分配。
第十条公司将建立全面的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等方面，以提高公司整体的人力资源管理水平。
第二章岗位设置第十一条公司将根据公司的实际业务发展和需求，对各个部门的岗位进行合理规划和设置，确保公司的人力资源储备和分配的合理性。
第十二条公司将根据员工的实际工作情况和需要，对员工的岗位进行分析和规划，确定员工的具体职责和工作内容。
第十三条公司将根据员工的实际情况和能力，将员工调配到最适合自己的岗位上，以实现最大化的工作效能。
第十四条公司将重点关注员工的综合素质和专业能力，根据员工的实际情况对员工的岗位进行优化和调整。
定岗定编定员实施方案样本(3篇)
定岗定编定员实施方案样本___成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。
本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。
3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。
方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。
要科学评估、准确界定、合理制定、动态（范本）管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。
此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
定编定岗管理制度
定编定岗管理制度第一章总则第一条：为规范单位编制管理，按照相关规定进行编制人员管理，并建立定编定岗管理制度。
第二条：本制度适用于本单位所有编制内人员管理。
第三条：定编定岗是指单位根据工作需要，按照规定编制岗位和录用人员，确保编制数量和分布满足工作需要的管理制度。
第四条：本单位设立定编定岗管理委员会，负责定编定岗管理制度的制定、执行和监督工作。
第五条：本单位领导班子要认真履行职责，切实加强对定编定岗工作的领导和监督。
第六条：各部门主管负责人要切实履行定编定岗工作职责，确保编制、岗位设置和人员安排的合理性和科学性。
第七条：本单位各级领导要注重人才培养和激励，切实发挥定编定岗在培养人才和提升绩效中的作用。
第二章编制管理第八条：本单位人事部门应负责编制管理工作，按照国家规定和本单位实际情况，制定编制管理方案。
第九条：编制管理方案应明确岗位设置、编制数量、编制类型等内容，并经定编定岗管理委员会审议通过后执行。
第十条：本单位各部门要根据编制管理方案，按照规定进行编制的设置和调整，不得随意扩大编制数量。
第十一条：禁止编制内人员私自改变编制类型、岗位级别或扩大编制范围，否则将受到相应的处罚。
第十二条：编制内人员经单位批准调整编制类型、岗位级别或其他相关事项，应及时了解相关政策和法规。
第十三条：编制管理工作要坚持公平、公正、公开的原则，确保编制和人才配置的科学合理。
第三章岗位管理第十四条：本单位部门应根据岗位职责和业务需要设置岗位，明确岗位级别、编制数量和职责范围。
第十五条：岗位设置应符合职能布局和工作流程的要求，确保工作的高效有序进行。
第十六条：各部门要定期评估岗位设置的合理性和岗位职责的合理性，及时调整岗位设置和职责范围。
第十七条：本单位严禁设置冗余岗位或虚设岗位，一经发现，将进行整改处理并追究相关责任。
第十八条：岗位设置和调整应经过定编定岗管理委员会审议通过后方可执行。
第四章人员管理第十九条：本单位对编制内人员的录用、晋升、辞退等管理必须严格按照相关规定执行。
公司定岗定员制度管理办法三篇
公司定岗定员制度管理办法三篇篇一：公司定岗定员制度管理办法第一章：总则实施目的.为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。
.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员..定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。
.由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。
.各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。
定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。
每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。
.工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；.岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。
岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。
.岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。
②岗位工作扩大化与丰富化。
扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。
丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。
定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。
定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。
合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。
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集团定岗定编管理
办法
某集团定岗定编管理办法
一、总则
1.为了有效控制公司人员总量，科学的核定各子公司及集团公
司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工
作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定
员。
3.定岗定编的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，各子
公司及集团公司各部门的编制总量由人工成本进行控制，
定岗定编的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修
订。
4.由集团公司企管部负责制定定岗定编制度，并统一领导实
施。
5.本制度适用于集团公司各部门及各子公司。
6.各级负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、定岗
设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由公司的生产和经营目标决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。
每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的。
工作岗位的设计应当满足各职能部门劳动分工与协作的需要。
1.工作岗位设计原则
1)任务目标原则：以事为中心，因事设岗，因岗配人，明
确任务目标的原则；
2)明确责任原则：建立严格的目标责任制，避免职能重叠
和无人负责现象；
3)合理分工协作的原则：遵循精干高效原则，做到人人有
事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满；
4)责权利相对应的原则：应责任明确，权责恰当，利益合
理；
2.岗位设置的内容
1)岗位名称、所属部门、岗位编码、岗位职级、直接上
级、指导范围、岗位使命、岗位职责、岗位权限、岗位
人员所需具备的资历，以及知识和专业技能、岗位的劳
动条件和环境等。
2)岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位说明
书》。
3.岗位设置的要求
1)岗位的工作量应该饱满，有限的工作时间应当得到充分
利用。
2)岗位工作扩大化与丰富化：
➢扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高工作效
率。
➢丰富化是在岗位现有的工作的基础上，经过充实工作
内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工
作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产
生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。
三、定员
定员是为了保证公司生产经营活动的正常运行，定员人数应根据公司生产经营活动的特点和实际情况来确定。
合理的定员是公司用人的标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是公司内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。
1.定员的原则
1)定员必须以公司生产经营目标为依据
2)定员必须以精简、高效、节约为目标
3)各类人员的比例关系要协调
4)要做到人尽其才，人事相宜
5)定员标准应适时修订
2.定员的标准
1)根据生产规模、工艺流程、设备类型和性能、岗位工作
内容、职责范围等生产技术、劳动条件，明确规定出各
类人员的数量和比例，并提出各个工序、设备或工作岗
位具体的用人标准。
2)定员标准应科学、先进、合理。
四、定岗定编权责
1.企管部：
1)负责解释、修订、监督执行本制度
2)负责集团公司各部门的岗位设置及人员定编
3)负责整个集团公司所有岗位的岗位设置和人员定编的表
格等资料的收缴存档工作。
4)有权对各子公司的岗位设置和人员定编进行检查、审
核、提出修改意见。
2.子公司综合管理部：
1)负责本单位所有部门和车间的岗位设置及人员定编管
理。
2)负责本单位科室的岗位设置及人员定编
3)对车间的岗位设置及人员定编进行检查及提出修改意见
4)对本单位的所有部门车间的岗位设置及人员定编表格等
资料的收缴和存档。
3.部门车间：负责本部门车间的岗位设置及人员定编管理。
五、定岗定编计划确立
1.集团公司各部门人员的岗位设置与岗位定员计划，由该部门
主管提出、公司企管部主管审核、主管副总核准、总经理
批准方可实施。
2.子公司科室及车间的岗位设置与岗位定员计划，由该子公司
的总经理提出、经公司企管部主管审核、主管副总核准、。