2018年安全月活动主题 [质量安全月活动方案]

《2018年安全月活动主题 [质量安全月活动方案]》

摘要：生产车“质量安全月”活动方案、活动目了提高员工质量识从我做起告别昨天陋习树立良职业习惯营造出人人关心质量事事重视质量工作氛围通员工共努力终实现公司质量目标新突破，日三、活动口、车质量活动口以精立业以质取胜质量年计、加强班组长质量识口端正质量态规质量行树立质量风气3、提高员工质量口重视高质量创造高质量高质量享受高质量四、活动指导思想产品质量员工精心操作，组员崔国洲周艳明张仕泽王平孙广发徐进华七、活动安排及考核容（）宣传贯彻期5月0日—3日（二）考核6月日—30日（三）考核评比活动总分00分实行倒扣分制可分

生产车“质量安全月”活动方案、活动目了提高员工质量识从我做起告别昨天陋习树立良职业习惯营造出人人关心质量事事重视质量工作氛围通员工共努力终实现公司质量目标新突破

二、活动 05月0日6月30 日三、活动口、车质量活动口以精立业以质取胜质量年计、加强班组长质量识口端正质量态规质量行树立质量风气3、提高员工质量口重视高质量创造高质量高质量享受高质量四、活动指导思想产品质量员工精心操作；精心操作体现员工职业道德

五、活动目标、半成品容物次报验合格率00%

、出车以质量投诉不超次（市场投诉次、成品库投诉8次）

3、产品质量事故零

六、活动组成员组长支建副组长韩海勇薛茂组员崔国洲周艳明张仕泽王平孙广发徐进华

七、活动安排及考核容（）宣传贯彻期5月0日—3日（二）考核6月日—30日（三）考核评比活动总分00分实行倒扣分制可分

（以下员工不合格项按车管理规定进行惩罚由班组长开据罚款单；班组长不合格项由工段长开据罚款单工段长不合格项由生产办开据罚款单）、班组长考试员工现场提问共占0分（）员工占0分项不会扣05分只扣分不罚款

每班组抽四名员工现场提问岗位事项以及活动考核容

、现场交接问题占0分（）交接工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣分

（罚班组长）备接班少或多且摆放混乱没有及上报扣罚当班班组长

(3)工器具收尾班组长通知督导员由督员确认签确认每次扣分（罚班组长）()备齐物品不得丢失比如标识、看板、各种挂牌、存卡等次扣分（罚班组长）3、违规操作占0分（）违规操作

技术部投诉每出现次扣3分违规项次扣分 (罚违规操作人员、班组长、工段长）（）车发现违规操作项和野蛮操作出现次扣分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）（3）成品库投诉每出现次扣分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）（）市场投诉产品每出现次扣5分（按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）、现场卫生、工艺卫生方面各占0分（由车主管品控员督员质检员等）进行检（）由车组对车工艺卫生进行不定抽每不合格项扣分、罚款（按照Q认证标准进行检）「」「」