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8、士官责任心不强,骨干表率作用不明显。

篇一：浅谈士官队伍管理中存在的问题及解决对策
浅谈士官队伍管理中存在的问题及解决对策
摘要公安消防部队以全心全意为人民服务为宗旨，是一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的部队。

她肩负着保护人民群众的生命财产安全和维护城市
安全的神圣职责，维护着地方一方平安，为驻区经济发展提供一流的消防安全
环境。

当前消防部队士官的比例正在逐步加大，是基层管理的中坚力量，在给
部队增强生机与活力的同时，也给部队的管理带来了新的问题。

摆在我们面前
的是如何解决好士官队伍管理中存在的问题，研究出解决对策，把士官队伍管
理好，保证各项任务的圆满完成，提高部队战斗力和凝聚力。

关键词士官、队伍、管理、问题、对策
公安消防部队以全心全意为人民服务为宗旨，是一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的部队。

她肩负着保护人民群众的生命财产安全和维护城市安全的
神圣职责，维护着地方一方平安，为驻区经济发展提供一流的消防安全环境。

消防部队士官制度实行以后，基层消防中队士官队伍逐步壮大，且分布在各个
工作岗位上，既优化了兵员结构，又保留了技术骨干，已成为消防部队建设的
一股不可替代的重要骨干力量，给消防部队增添了生机和活力。

消防部队士官
不是干部，但又有别于士兵，处在“兵头”、“将尾”的位置上，是干部与士
兵联系的桥梁。

士官在基层的灭火救援中既是的战斗员，也是指挥员；在训练
中的既是受训员，也是教练员；消防部队士官是部队管理的中坚力量。

士官制
度的改革，使士官队伍在基层建设中的地位和作用更加突出。

在实际工作中，
士官队伍管理工作也面临着新的问题。

所以，搞好士官队伍管理不仅仅是士官
队伍本身的问题，而且对消防部队建设也具有十分重要的意义。

可以说，消防
部队的士官队伍管理工作是一项十分重要的基础工作。

因此，要正确对待
问题，分析士官队伍管理中存在问题的原因，采取相应对策，把士官队伍管理好，保证各项任务的圆满完成，提高部队战斗力和凝聚力。

下面我对士官队伍
管理中存在问题及解决对策浅谈自己的一些看法。

1.士官队伍管理中存在的问题
1.1士官选取把关不严
有的士兵在入伍前，家人想方设法送其来到部队；有的士兵在士官选取前默默
无闻，以实际行动赢得单位认可；有的为留取士官则多方走动、寻求支持。

兵
员情况复杂，在选取士官时，有时出现“打招呼”、“递条子”等现象，“关
系兵”占了一定的比例，士官的选取没有严格按照程序、条件进行，导致一些
想留士官、真正有能力的战士往往没有被留在部队。

1.2部分士官搞特殊化，管理活动难以开展
部分士官自以为兵龄长，有资格摆谱，有时不参与中队的活动。

特别是有些士
官不想参加训练，有时参加了训练也是采取敷衍的态度，而且有时还不出早操。

还有现在部分士官是关系兵，自认为自己本事大，就不把部队的条例条令放进
眼里，对自己降低标准，要求不严，做事情只求过得去，不求过得硬，工作责
任心和表率作用不明显。

有些士官选取后条令条例意识淡薄，纪律意识不强，自由散漫，不服从干部管理，请销假制度不落实；对干部安排的工作，不积极参与完成；消极对待训练
工作。

少数士兵选取为士官后，有“选取前拼命干，选取后松一半”的现象，选为士官后，不注重专业技术的学习和钻研，得过且过，安逸思想严重，工作
标准不高，自身要求不严，模范作用差，服役态度不端正。

这些已成为士官队
伍管理的一个难点问题。

1.3士官的人生观、价值观发生了偏移
基层消防中队很多驻扎在城市，与社会联系紧密，一些不利因素随时渗透和影
响着部队。

社会生活的多样化，必然对士官的思想观念、价值取向等产生影响。

表现为入伍动机不纯、自身要求不严、学习态度不好、家长期望过高、心理压
力过大等等。

一些士官的功利色彩较浓也是影响积极性的重要原因之一。

1.4组建家庭和家庭生活困难所引发的困惑
兵役制度的改革，大龄士官越来越多，据统计，25周岁以上的士官，占基层单
位总人数的30%左右，而且这部分同志大都是中队的骨干，但由于部队工作性
质的特殊性，这些大龄士官的个人婚恋问题就与部队的管理制度产生了矛盾，
同时基层消防工作任务重，时间紧，也使得许多大龄的士官没有时间去考虑自
己的个人问题，从而使这件事一拖再拖，直到最后走到了尴尬的境地。

2.存在问题的原因分析
2.1基层干部工作不到位
首先表现在平时对士官的思想教育工作不到位。

人的一切行为都是受思想支配的，思想是行为的先导和动力。

因此，士官管理必须把思想教育放在首位，进
行耐心细致的思想教育，寓教育于管理之中，启发士官的自觉性，从而达到管
理目的。

其次表现在管理工作时不讲究方法。

士官管理必须讲究人员与方法相对应，要
针对不同管理对象的特点，采用与之相适应的管理方法进行管理。

也就是通常
说的“一把钥匙开一把锁”。

人员与方法相对应体现在管理对象和管理方法的
辩证关系上，是对象决定方法，方法必须随对象的发展而变化。

因此，基层干
部要积极探索适用的管理士官的方法，做到人员与方法相一致。

再次表现在个别干部不安心工作。

有的基层干部不能安心基层岗位，一心想着
调离基层，出现了资格老的干部不想管、不愿管，而新的干部出现不会管、
不敢管等现象，直接导致对士官管理不到位。

2.2缺乏管理经验
随着许多大学生干部跨入部队管理的序列，年龄小、知识丰富、发展后劲足是
其优势，但管理、指挥经验缺乏也是事实，许多士官兵龄比干部长，要带好士官，必须在强化能力素质上下工夫，否则就会出现干部不敢管、不会管和士官
不服管的现象。

因此干部特别是基层干部要增强带兵的紧迫感和危机感，自觉
加强在业务技能、管理方法、领导艺术等方面的知识的学习，提高自身的综合
素质，增强工作过程中的“非权力影响力”。

2.3认识满足物质需要和实现精神追求的关系
充分认识满足士兵物质需要和实现精神追求的关系。

防消合一以来，各级机关
把满足士兵的物质需要作为爱兵的重要举措来抓，取得明显成效。

问题在于有
些单位爱兵仅仅停留在物质层面上，而忽视了士兵的精神需求。

比如逢年过节，似乎就是安排中队干部替战士站站岗、班长骨干帮帮厨或者发一些营养品等改
善一下伙食；文体活动还是“老三样”。

江泽民同志曾指出，人民群众把子女
送到军队这个大学校大熔炉，我们总要使他们的知识越学越多，思想越练越红，作风越来越好，精神境界越来越高。

江泽民同志这里所说的四个“越”，讲的
正是士兵在精神层面上的需求。

不是说不要在物质层面体现爱兵，在战士的物
质需要还没有得到很好满足的时候，无疑要把提高物质生活水平作为爱兵的重
点亮出来。

但在物质需要得到基本满足之后，就要把爱兵的侧重点向关心战士
的精神追求上转移。

3.士官队伍存在问题的解决对策
3.1基层干部要做好表率，发挥主导作用
古人云：“其身正，不令而行。

其身不正，虽令不从。

”基层干部要严于律
己，做好表率。

在管理中要坚持以人为本的思想，通过不断满足士官的合理需求，发挥士官在管理中的主观能动性。

干部的责任心强了，相对来说对士官队
伍的管理效果就更好。

基层干部还应发挥干部的主导作用。

干部是管理的决策
者和组织者，决策决定管理的方向，组织关系管理的效能。

因此，基层干部维
系着基层管理全局，具有决定性的地位和作用。

干部与士官的关系是主导与主
体的关系，干部的主导作用有赖于士官主体作用的发挥，士官的主体作用依赖
于干部的正确引导。

因此，加强士官管理，基层干部必须增强事业心和责任感，以身作则树立良好形象，充分发挥自身的主导作用，提高管理效能。

3.2搞好士官选拔工作
随着士官队伍在基层建设中作用的增强，对士官队伍的素质提出和更高的要求。

做好士官管理工作必须把好选拔关。

有的士兵在入伍前，家人想方设法送其来
到部队；有的士兵在士官选取前默默无闻，以实际行动赢得单位认可；有的为
留取高一级的士官则多方走动、寻求支持。

基层对选拔对象要进行全面考核，
要公开标准、程序要透明，确实把思想基础好、技术素质高、身体健康、工作
踏实，愿意在消防部队长期服役的优秀士兵选拔出来。

这样把部队建设需要的
骨干力量留下来，推动部队建设。

3.3强化服从意识端正服役态度
通过针对广大士官普遍关注的问题，大力开展思想政治教育，强化“三个意识”，使士官们充分认识自我，树立正确的人生观、价值观。

一是搞好法纪和
条令条例教育，引导士官强化兵的意识。

二是搞好工作职业道德教育，引导士
官强化职能意识。

三是搞好激励教育，引导士官强化进取意识。

这样帮助他们
牢固树立长期为部队服务的思想，激发士官队伍发扬艰苦奋斗、无私奉献的精神，正确对待组织分工，妥善处理现实生活中所面临的困难。

篇二：当前影响部队骨干队伍建设的问题及思考
当前影响部队骨干队伍建设的问题及思考?
??
????我就部队骨干队伍作用不强、素质能力弱的问题谈一下自己的看法。

?
????部队骨干队伍作用不强、素质能力弱的问题在许多中队都存在，原因也是
多方面的，解决不好会使中队的军事训练、管理、教育等各方面出现断层，进
而影响中队全面建设。

分析现实情况，主要有以下几个方面的原因：?
???一、目前的骨干素质能力已经不能适应部队建设的新情况。

?
???一是对骨干缺乏科学有效和系统的培训培养，各中队现有骨干班长的带兵经验基本上都是从他们的班长身上学得，一个重要原因就是知识困乏。

?少闻则寡识，无知则愚钝?，除了?打骂体罚?之外再没有其它方法，甚至还束手无策，这点从?韩君康事件?之后就可以看出，我对四中队全体骨进行了谈话了解，所
有骨干均流露出?不敢管、没法管?的思想，工作消极保平安的思想存在，?拳头底下出精兵?的错误认识还没有彻底纠正。

虽然近几年部队加大了对骨干培训培养，但无论是哪种集训或培训均没有把提高骨干的带兵能力和方法作为主要内容，只侧重于训练，骨干的带兵法方法只能从他们班长的?言传身教?上学得，
而这种?言传身教?就是?拳头底下出精兵?，许多骨干还是这句话的受害者，而
现在入伍的战士文化程度明显提高，民主和法律意识较强，?管理者?、?被管理者?之间很容易发生矛盾。

?
二是干部缺乏对带兵经验的研究。

没有与时俱进，研究和探讨出切实有效的科
学带兵方法，自己所掌握的带兵理论经验与中对现实情况结合不紧密，在带兵
效果不明显的情况下，容易对错误方法的大趋势盲从。

久而久之，作为骨干的
上一级，部分干部也把这种班长骨干看作是?能力强、素质硬?，甚至对于个别
难以管理的?刺头兵?拳脚相加，自己首先违反纪律，怎能要求骨干？怎能教会
骨干？?
三是中队支部队对骨干的任命缺乏深入地研究。

个别骨干的入伍动机和政治思
想不纯，靠表面工作蒙蔽领导，再混上士官、骨干后就?判若两人?，不思进取，极大影响部队建设。

中会在研究骨干任命时把?老实?和军事素质作为骨干的首
要条件，忽视了骨干的自身文化素质和综合能力，这样的班长在做思想工作
方面的能力不强，理解接受新事物的能力差，在一定程度上制约了其理论学习
提高的能力，并且容易在处理和班内战士的关系方面引发矛盾。

????二、骨干
受消极情绪的影响，工作责任心和标准下降。

?
???一是干部的影响。

中队干部安排工作不考虑实际条件和情况，比如随意占用战士的休息时间搞卫生或训练，战士的不理解容易带着情绪干工作，工作质量
可想而知，工作达不到要求，骨干首先要受到批评，这种?夹板气?很容易挫伤
工作的积极性。

?
二是中队的?暖心工程?忽略了骨干。

中队主管往往只把新兵作为谈心谈话的重点，对骨干的实际困难了解掌握不够，大龄骨干的婚恋、家庭生活、工作后路
等方面焦虑情绪的影响容易引发思想问题，分散工作精力，工作责任心和标准
下降，干部不了解情况就进行批评，责骂，甚至光有批评没有表扬，影响了内
部关系，导致?骨干心寒、战士心烦?的恶性循环。

?
三是个别中队干部在敏感问题上不能做到?一碗水端平?。

在入党、评功评奖、
技术培训、探亲休假等问题上搞照顾，个别愿望未能实现的骨干产生?辛辛苦苦干一年，一下回到解放前?的消极思想，此时，干部的思想工作又不能及时跟上，这也是其中的一个原因。

????三、各项制度落实不严，工作责任心和模范作用
不强。

?
一是部分面临退伍的骨干不能正确端正思想，?混日子?的思想严重，工作只求
过得去，不求过得硬，认为?干好干坏一个样?，主要原因还是中队的激励机制
走形势，没有搞活。

?
二是各项制度干部不能很好地遵守，模范作用不强，要求骨干战士做到的自己
做不到，执行起来打折扣。

这样，如果骨干发生类似的问题，干部的批评教育
效果也打了折扣，挨批的骨干肯定会产生想法。

?
三是干部身子懒，工作责任心不强，工作往往是层层往下压，统统扔给骨干负责，自己当甩
手掌柜，训练不到场，劳动不参加，甚至连出操、点名、谈心谈话都交给骨干。

分析讲评会指出的问题，只安排了解决，至于问题落实到何种程度，有没有?复发?和不彻底？不检查验收，第二次会议类似的问题又摆到了桌面上。

?
??
???解决的方法：?
???一是抓理论武装，解决干部骨干和战士之间的矛盾。

?
????、要多组织关于带兵经验的专题教育的专题和培训，多进行带兵经验的研
究学习，带好新时期的兵，就要紧跟时代发展的步伐，确实研究新时期战士的
心理特别，与时俱进。

?????、现在的战士民主意识和参与意识明显增强，他们知道怎样用法律武器维护自身利益，讲究官兵平等，对一些不良现象或者受到
委屈敢于站出来问个为什么，这是素质提高和社会进步的表现。

因此，带兵，
首先要解放思想，从错误认识中走出来，放下架子，进一步端正对士兵的根本
态度，视战士为兄弟，把战士当成部队建设的主人，自觉接受战士的监督，采取?言者无罪，闻者足戒?的态度，消除战士的畏惧心理。

?
????、知识是力量泉源。

现在的战士文化程度越来越高，他们知识面宽，接受
能力强，兴趣爱好广泛，有的战士在某些方面甚至超过了干部骨干，如果带兵
干部骨干不加强学习，不用现代的科学知识武装自己的头脑，就会成为管理者
中的?文盲?或?半文盲?。

因此，带兵人要时时处处看到自身存在的弱点和不足，增强学习理论知识、掌握过硬方法的责任感、紧迫感和危机感，赶上?差距?，
真正达到让战士问不倒、难不住，凭良好的素质赢得战士的信任和尊重，中队
党支部在研究骨干任命时也要考虑全面，注重骨干的全面素质，打造一支过硬
的骨干队伍。

?
????、要带好兵必须先了解兵，也只有知道战士的所思所想，了解战士的思想
变化，管理才能有的放矢。

当前，受社会不良风气的影响，部分干部精力外移
现象还不同程度存在，他们不是把整个心思放在部队建设上，用在关心战士的
成长进步上，而是?身在曹营心在汉?，整天打自己的小算盘，致使部队各种问
题接连不断，影响了官兵关系，也影响了部队建设。

因此干部骨干要切实转变
思想观念，转变工作作风，真正把身子沉下去，走进战士中间，不但身入，还
要心入、情入，只有把整个心思用在战士身上，战士才会回报以真情。

????二
是弥补漏洞，解决干部和骨干之间的矛盾。

?
????、要多考虑战士的实际困难，切实纠正?安排工作不考虑实际条件和情况，随意占用战士的休息时间搞卫生或训练?的错误做法，切忌不经调查了解就进行批评，工作中要注意调动骨干的工作积极性。

?
????、爱兵也要把骨干列为重点，《孙子兵法》上说：?视卒如婴儿，故町与之赴深溪，视卒如爱子，故可与之俱死?。

诸葛亮在《哀死》篇中也提出：?古之
善将者，养人如己子?。

这些爱兵如子的名言是值得我们牢记，要及时了解掌握骨干因焦虑情绪的影响容易引发思想问题，思想工作及时跟上，在中队建设中
营造官爱兵，兵尊官，官兵一致，亲如家人的良好氛围。

这样搞好了官兵关系
之间的衔接，也有利于内部关系的健康顺畅发展，团结一搞好，战斗力也就增
强了。

?
????、要在敏感问题上做到公开、公平、公正。

多了解骨干的想法和意见，遇
有思想问题的骨干，及时做好思想工作，打消顾虑，引导骨干正确面对利益得失，重树工作信心。

切忌使骨干带着情绪参加工作。

?
???三是完善激励机制，增强骨干的工作积极性。

?
????、利用谈心谈话、政治教育和开展?十佳老兵?评比、?争红星??优秀班长?
评比等活动，对工作平庸的骨干要敢于亮短。

以此激发骨干的工作动力。

?
????、干部要带头遵守各项制度，发挥好模范作用，要求骨干战士做到的自己
首先要表态做好，任何规定执行坚决不打折扣。

?
????、干部要转变思想，增强工作责任心。

真正和战士实行?五同?，问题解没
解决关键在落实，所以要有盯着问题不放松的韧劲，定人、定时间、定标准的
检查验收，确保问题的彻底解决。

?
???以上是我对当前影响部队骨干队伍建设的问题及思考，如有不足之处，恳请给予批评指导?
篇三：如何发挥好士官骨干作用
如何发挥好士官作用
经过两年的努力，在今年我被选取为下士。

作为新时期的士官、新改选的士官，如何发挥好士官的作用，是每一名士官都要深刻思考的现实课题。

现如今部队
士官队伍不断壮大，已经成为部队建设的主力军，是部队建设的骨干力量，具
有相当重要的地位，是部队战斗力的基础，是基层稳定的中心。

黄金部队是一
支有着特殊任务的部队，要完成好各项任务就必须建设一支过硬的士官队伍，
而建设一支士官队伍的地位相当重要。

当好一名普通士官容易，但是要当好一
名优秀的士官不是一件简单的事。

必须时刻提醒每一名士官摆正自己的位置，
提高认识，从部队的大局出发，真正发挥好士官的作用。

必须做到以下几点：
一、胜任本职工作，爱岗敬业。

不断加强做好本职工作的责任心，热爱本职工作。

首先，我们要安心服役，忠于职守，兢兢业业，踏踏实实的做好各项工作。

从细节做起，深刻认识到自己的职责，配合做好中队的各项工作。

其次，要下
定决心，甘愿吃苦、乐于奉献，不怕艰难困苦，切实打牢安心服役的思想基础。

二、加强思想政治教育，抓好自身综合素质。

自觉抵制腐朽思想的侵蚀，给义
务兵做好榜样，加强自身努力，端正态度。

三、精通本职工作，带领新战士迈向正确的道路。

不管是机器设备还是训练工
作我们都要精通，做好各项工作的管理。

我们要时时刻刻维护好自身的形象，
做好对义务兵的模范带头作用，发挥好表率作用，以良好的形象带动其他战友。

当好士官，发挥好作用，我们就要以队为家，增强大局意识和服从意识。

积极
学习、努力工作、刻苦训练，对自己要高标准严要求。

履行好自己的职责，努
力发挥自己的长处，改正自己的缺点，为部队建设做出自己应有的贡献，完成
好上级赋予的各项任务。

以上是我对如何发挥好士官作用应做到的几点，不足之处请领导批评指正。