smart 原则

smart 原则
smart原则是在工作目标设定中，被普遍运用的法则。

S就是specific：意思是设定绩效考核目标时，一定要具体——也就是目标不可以是抽象模糊的；M就是measurable：目标要可衡量，要量化；A是attainable：即设定的目标要高，要有挑战性，但一定是可达成的； R是relevant：设定的目标
要和该岗位的工作职责相关联； T是time bounding：对设定
的目标，要规定什么时间内达成。

SMART是一种绩效管理的基本原则要求不是工具，可以把它理解为一种绩效的思维。

指标必须是具体的（Specific）指标必须是可衡量的（Measurable）指标必须是可达到的（Attainable）指标是要与
其他目标具有一定的相关性(Relevant)
指标必须具有明确的期限（Time-bound）而KPI、OKR
则是相应管理理念下产生方法和工具，KPI的设计偏重结果导向，OKR的设计偏重目标导向，二者理念上还是存在着本质
的差异。

思想也好，工具也罢，关键是看人如何利用。

现在大部分公司推崇KPI，导致很多人谈KPI色变；还有一些新型的公司采用OKR的方法，结果也让很多员工感觉是
变相的KPI，只是换了一种说法而已。

追究根源，还是不同的人对“管理”的认知不同，造成了即便采用相同的方法，但是结果却是大相径庭。

从公司管理需求角度，没有哪个对哪个错，只有适合不适合，执行的好不好的问题。

所有的管理方法都需要针对被管理者属性、业务需求属性、社会属性等进行综合考虑，才有可能达到比较理想的管理效果。

比如对被管理者属性的考虑，人性化管理所有人都知道，但不是所有的被管理者群体的“人性”是相同的，如果泛泛的追求人性化极有可能造成体系紊乱。

就像对流水线工人的管理和对办公室人员的管理方法就会存在差异。

世界上不存在两个完全相同的组织群体，只存在相似的组织群体，某一个组织采用的好的方法，只能给其他组织以借鉴，而不是拿来主义。

管理的方法就那么多，怎么理解和运用则完全取决于公司管理者对所在环境的判断和自身内心的心性。

Smart原则其实是五个英文字母的开头，分别是：
（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、
T=Time-based）
1.绩效指标必须是具体的（Specific）
2.绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3.绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4.绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-based）这是目标管理的概念之
一，非常有用啊！另外再配合上时间管理，是我高效工作的源泉和利器呢，希望对你有用哦，更具体的息你也可更深入做查询和了解。