医院信息化建设方案

卫生信息化工作是推进医改的重要支撑保障手段，也是深化医改的标志性工作。

为了贯彻医改精神，落实医改工作任务，按照《医院信息系统基本功能规范》、《电子病历系统功能规范(试行)》等文件要求，结合医院实际，制定本方案。

强化医院管理，优化工作流程，规范工作行为，提高运行效率，突破管理难点，借鉴先进经验，促进医院发展，建设基于医院信息平台的以电子病历为核心的应用系统，最终建成数字化医院。

努力建设有机整合医院业务信息和管理信息，以病人为中心，以优质、高效、低耗为目标，实现医院所有信息最大限度的采集、传输、存储、利用和共享，实现医院内部资源的有效利用、业务流程的最大优化。

按照“整体规划，分步实施，积极妥帖，注重实用”的建设思路，充分利用医院现有的资源和自身条件，与有较强实力的公司长期全面合作，因地制宜、不断创新，积极采用新技术、新方法，控制风险，提高建设成效。

采取“高效建设，持续完善”策略，力求用较短期、较少投入建立比较完善的信息化体系，在以后的建设过程中持续和稳步推进流程改造、优化医院运作模式、提高医院绩效水平，实现信息化体系的不断完善、提高和发展。

计划完成时间 2022 年 3 月—2022 年 12 月,本项目分两期进行，第一期主要替换现有信息系统并增加医生工作站等，建设网络及机房，第二期主要上 LIS、PACS、OA、体检以及综合管理相关系统等，并配合新住院大楼投入使用做好相应科室信息系统配置，相应添置硬件设备。

(一)第一期
第一阶段：方案制定阶段。

2022 年 3 月前完成方案的制定和软件公司的考察工作。

第二阶段：实施准备阶段。

2022 年 4-5 月确定软件功能需求； 5-7 月招标确定软件开辟公司； 6-7 月根据软件的需求招标确定硬件的采购及机房改造、网络建设。

第三阶段：软件开辟测试阶段。

2022 年 8 月—9 月完成医院人员本期软件的操作培训、摹拟测试及功能模块的完善；现数据导入测试。

第四阶段：软件上线阶段。

2022 年 9 月 30 日完成本期软件的全面切换。

第五阶段：本期验收阶段。

2022 年 1 月完成本期软件的验收。

( 1 )硬件建设内容
项目名称
中心服务器( HIS/LIS/PEIS ) 业务服务器(医保)
管理服务器(域管理/防病毒)磁盘阵列( for 中心服务器)
备注
企业级PC Server，2台，双机热备入门级PC Server，1台
入门级PC Server，1台
普通光纤阵列柜， 1.2T以上， 1台
( 2 )机房建设内容
根据《中华人民共和国国家标准电子计算机机房设计规范》对我院电子 计算机机房进行设计确保电子计算机系统稳定可靠运行及保障机房工作人 员有良好的工作环境。

A 、机房位置选择：设中心机房和异地容灾机房。

B 、温、湿度及弱电防雷：配备空调，可以使用温湿度感应点设备、网 口防雷单元。

C 、防尘、防静电、防火、电源防雷(建造设置)：防静电地板、墙体材 料、电源接地。

D 、供配电：使用 UPS 并要考虑承重问题。

E 、消防：电子计算机主机房、基本工作间应设二氧化碳或者卤代烷灭火 系统。

F 、安全:监控及门禁(磁力电动门)。

( 3 )网络建设内容 A 、网络体系图
UPS ( for 中心服务器)
UPS ( for 业务服务器)
PC 工作站
针式打印机
激光打印机(住院医生站)
防病毒软件
其他
在线式延时4小时， 1台
在线式延时4小时， 1台
40台(新增)
具体根据接入的工作站点计算
具体根据接入的工作站点计算
网络版防病毒软件
B、新增网络设备
a ．使用带光模块的交换机：机房至门诊、机房至住院部共 4 个。

b.路由器： 1 台。

c ．三层交换机： 1 台。

d ．二层管理交换机： 9 台，其中机房 2 台(内网检验等科室一台、外网一台)、门诊 1 台、住院部 1 台、行政楼 2 台(内、外网)、住院部 1 台、分院收费室 1 台(内网)、备用 1 台。

e.机柜： 42U 标准机柜 2 个。

( 3 )软件建设内容
主要模块见下表：
分类应用软件模块名称
门诊医生工作站系统
住院医生工作站系统
挂号系统(一卡通)
护士工作站系统
公共卫生信息系统
病案及质控管理系统
药库管理系统
药房管理系统
合理用药系统备注
电子病历一期、临床路径
就医流程优化，支持消费储值模式
集成嵌入国家药典委指定的成都美康或者上海大通合理用药软件
门急诊划价收费系统
住院病人入、出、转
住院收费
物资管理
财产管理
财务与经济核算
病案管理
医疗统计
院长综合查询与分
析
触摸屏查询系统
医保接口
区医保接口
城镇居民医保接口
农村合作医疗接口1、建设步骤医保刷卡、特疾、慢病；
县、区、市农合医保(县、市目前为嵌入式)
县、区、市农合医保(县、市目前为嵌入式)
单病种管理
一期和二期(工作量统计)
市、县接口应在收费系统中嵌入
第一阶段：硬件采购阶段。

2022 年 5 月完成本期硬件的采购工作。

第二阶段：软件开辟测试阶段。

2022 年 6 月完成医院人员本期软件的 操作培训、摹拟测试及功能模块的完善。

第三阶段：软件上线阶段。

2022 年 8 月完成。

第四阶段：新大楼软件上线。

2022 年 10 月完成。

第五阶段：本期验收阶段。

2022 年 12 月完成全部软件的验收。

2、建设内容 ( 1 )硬件内容
( 2 )软件内容
主要模块见下表：
应用软件模块名称
电子病历
门急诊分诊叫号系统
注射输液管理系统
序 分类 号
1
临 床 诊
疗部份
备注
CA 认证
备注
企业级PC Server ，1台
普通光纤阵列柜， 2.4T 以上， 1台
部门级PC Server ，1台
20台(新增)
具体根据接入的工作站点计算
具体根据接入的工作站点计算
根据需要确定
项目名称
业务服务器( PACS )
磁盘阵列(for PACS 服务器)
业务服务器( OA 等)
PC 工作站
针式打印机
激光打印机(住院医生站)
其他
2
3 4 5 8 11 LIS
PACS
体检
综合管
理
静脉药物配置管理系统
输血管理系统
手术室麻醉系统
医学检验信息系统
全院级医学影像系统
健康体检系统
协同办公系统
人事管理系统
决策支持系统
PIVAS(静脉药物配置中
心)
含指定设备接口
含放射信息、超声、内镜、
病理科影像设备接口。

PEIS，与 HIS、LIS、PACS
数据一体化共享、接口
OA，包括电子邮件、短信
平台
DSS ，基于数据仓库及多
维数据展现技术
一期和二期(绩效考核、
12 财务与经济核算
成本核算、预算管理等)
项目总投资估计 30 万元。

资金来源为上级拨款和地方配套。

(一)加强组织领导。

本方案的实施要在卧龙区委区政府、卧龙区卫生局的指导和全力支持下进行。

医院依靠泛博职工，成立以主要负责人为组长
的信息化建设领导小组，设立专门工作机构，明确责任，抓好落实。

(二)统一思想认识。

医院将信息化建设作为一项重要工作来抓，赋予人力、物力、财力和智力支持。

高度协调，相互配合，共同参预，集思广益。

进一步完善和深化方案，进行任务分解，落实到人，执行到位。

充分利用各种形式、各种会议进行宣传发动，抓好职工培训，提高对信息化建设工作的认识，统一思想，统一步调，充分调动职工参预的积极性。

(三)抓好项目落实。

进行统一规划，做到高起点建设，达到前瞻性与开放性要求；各部门努力利用上新系统的机会优化各项工作流程，克服局部艰难，积极适应改变；快速推进，迅速形成工作能力。

同时要积极开展培训，培养信息化建设骨干力量，全院干部职工积极参预，建立起规范、高效、富有前瞻性的信息工作体系。

总之，我院将在进行信息化建设过程，严格落实有关政策要求，积极参与医疗改革，以病人为中心，严格按照确定的实施方案，认真组织实施，统筹规划，突出重点，确保取得实效。

在实施过程中及时督导检查，认真总结经验，将医院信息化建设工作稳步推向前进，达到流程优化、管理规范、运行高效、病人满意的目的，促进医院又好又快发展。

二 O 一五年三月二十四日。