外协管理制度

外协管理制度
一、总则
为规范外协管理，保障外协单位和员工合法权益，
提高外协工作的效率和质量，特制定本制度。

二、外协单位的选择
1. 外协单位应是合法注册的企业或个体工商户，
具有正规的经营资质和经营范围。

2. 外协单位应具备一定规模和实力，同时具备承
接相关工作的能力。

3. 外协单位在过去业务中应有良好的信誉和业绩。

4. 外协单位提供的员工应具备相关技能和经验，
能够胜任岗位工作。

三、外协管理流程
1. 外协需求提出
由各部门根据业务需要提出外协需求，明确外协工作内容、时间和要求。

2. 外协单位选取
根据外协需求，进行外协单位的选择，可以通过公开招标、谈判等方式确定外协单位。

3. 签订合同
确定外协单位后，双方签订外协合同，明确双方责任和权利，约定工作内容、时间、报酬等事项。

4. 外协监督
委托部门对外协工作进行监督和管理，确保外协工作按规定进行，按时完成。

5. 外协评估
外协工作完成后，进行外协效果评估，对外协单位和员工进行评价，提出改进建议。

四、外协管理责任
1. 委托部门
负责提出外协需求，选择外协单位，签订合同，监
督外协工作，评估外协效果，确保外协工作按规定进行。

2. 外协单位
负责按合同要求完成工作，保障外协员工的权益，
确保工作质量，配合委托部门的管理和监督。

3. 外协员工
遵守岗位规定，认真执行工作任务，保护公司和外
协单位的利益，配合外协单位和委托部门的管理。

五、外协风险管理
1. 合同风险
委托部门在签订合同前应认真审查合同条款，避免
风险隐患，保障公司利益。

2. 质量风险
外协单位应确保工作质量，避免因工作质量问题导致法律责任和影响公司形象。

3. 安全风险
外协员工在工作中应严格遵守安全规定，保障自身安全，避免因安全事故造成损失。

4. 信息风险
外协单位和员工应对公司的商业机密和个人信息进行保密，避免泄露和损失。

六、外协问题处理
1. 外协纠纷
若发生外协纠纷，委托部门应及时与外协单位协商解决，避免影响工作进度和效果。

2. 外协合同变更
若外协需求有变化，双方应协商变更合同内容，保障工作顺利进行。

3. 外协终止
若外协合同需要提前终止，双方应提前协商好终止事宜，以免影响外协工作和双方利益。

七、外协管理制度的执行
1. 委托部门应严格执行外协管理制度，确保外协工作有序进行，按规定完成。

2. 外协单位和员工应遵守公司规定，积极配合外协工作，保障工作质量和效率。

3. 对外协管理制度执行不到位的单位和个人，将依公司规定进行严肃处理。

八、外协管理制度的完善
1. 外协管理制度应根据外协实际情况不断完善和调整，保持适应性和有效性。

2. 各部门应根据需求和问题及时提出外协管理制度改进建议，推动制度的改进和优化。

九、附则
1. 本制度自颁布之日起生效，如有其他规定与本
制度相抵触，以本制度为准。

2. 本制度解释权归公司负责部门所有，未尽事宜
另行规定。

3. 本制度由公司负责部门负责修订、解释和公布。

以上为外协管理制度，为保障公司外协工作的顺利
进行，规范外协管理行为，促进外协工作的高效率、高质量完成。

希望全体员工认真遵守，并以此为准则，共同努力，共同进步。