企业班组管理制度

企业班组管理制度
第一章总则
为规范企业班组管理行为，提高企业班组管理水平，制定本制度。

第二章管理体系
1.班组管理主要体现在生产、质量、安全、成本等管理方面。

2.班组目标管理、绩效考核体系、绩效工资待遇和奖惩分配采用权责明确、任务目标明确、绩效评价科学、奖惩分配公平的原则。

第三章管理职责
1.班组长
（1）组织本班组各项生产、质量、安全、成本工作的具体实施；
（2）检查本班组各项生产、质量、安全、成本工作的具体执行情况；
（3）向上级领导报告本班组各项生产、质量、安全、成本工作情况；
（4）其他班组长职责。

2.管理人员
（1）协助班组长负责组织本班组各项生产、质量、安全、成本工作的具体实施；
（2）检查协调本班组各项生产、质量、安全、成本工作的具体执行情况；
（3）协助班组长向上级领导报告本班组各项生产、质量、安全、成本工作情况；
（4）其他管理人员职责。

第四章管理措施
1.班组生产管理
（1）制定并组织实施生产计划；
（2）统一安排生产设备、机械、设施的使用；
（3）组织好人员、物料、设备、工具等准备工作；
（4）指导、监督、检查、协调、控制各项操作工作；
（5）做好生产记录及质量记录；
（6）随时向上级领导反映生产中存在的问题。

2.班组质量管理
（1）严格执行产品生产技术标准；
（2）监督和检查产品质量；
（3）严格执行产品出厂前必须经过产品质量验收；
（4）加强生产技术管理；
（5）统计质量数据。

3.班组安全管理
（1）认真执行相关安全管理规章制度；
（2）监督和检查生产过程中的安全措施；
（3）保障劳动者人身安全；
（4）加强生产安全管理；
（5）随时向上级领导反映生产中存在的安全问题。

4.班组成本管理
（1）合理制定班组生产成本；
（2）严格控制生产成本；
（3）减少不必要的浪费。

第五章工作纪律
1.班组成员须遵守班组的各项工作纪律和规定；
2.不得迟到早退；
3.不得擅离岗位；
4.不得私自处理尚未完成的工作；
5.不得泄露机密；
6.班组长对不遵守纪律的成员有权进行批评教育，情节严重者可报上级领导处理。

第六章奖惩措施
1.奖励措施
（1）对本班组组织生产、质量等方面有杰出业绩的班组成员给予表扬；（2）对班组成员在工作中作出杰出贡献的给予奖励。

2.惩罚措施
（1）对不遵守工作纪律的成员给予批评教育；
（2）对产生严重事故或不良事件的成员给予警告、处罚甚至开除。

第七章附件
1.《班组生产计划表》
2.《班组质量记录表》
3.《班组安全检查表》
4.《班组成本管理表》
第八章备注事项
1.本制度自颁布之日起执行；
2.本制度最终解释权归企业管理部门。