东财网络教育 管理学第3部分作业

领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（）
A、领导者
B、媒介
C、环境
D、工具
E、被领导者
十大条件理论是由（）提出的
A、鲍莫尔
B、德鲁克
C、斯托迪尔
D、西蒙
工作效率最高的领导方式是（）
A、专制方式
B、民主方式
C、放任自流方式
D、集体参与方式
领导者运用手头的资料的方式即是（）
A、专制方式
B、放任自流方式
C、民主方式
D、实践方式
激励研究的是（）
A、领导行为
B、组织行为
C、人的行为
D、人的心理
人类行为具有的共同的特征是（）
A、自发的
B、有目的的
C、持久性的
D、可改变的
E、有原因的
ＥＲＧ”理论是（）提出的
A、马斯洛
B、赫茨伯格
C、奥德费
D、麦克利兰
进行充分而有效的信息沟通的方式有（）
A、统一思想
B、交换意见
C、彻夜长谈
D、明确任务
E、积极暗示
沟通网络形式有几种（）
A、3
B、4
C、5
D、6
非正式组织可以起到什么作用（）
A、沟通信息
B、有效的传递信息
C、避免小道消息
D、及早传递信息
信息沟通准确的是（）
A、双向沟通
B、上行沟通
C、单项沟通
D、下行沟通
沟通中理解的关键是（）
A、聆听
B、言谈
C、阅读
D、撰写
组织系统中的最高领导者根据组织所面临的内外环境来设计（）
A、组织目标
B、计划子系统
C、运行子系统
D、控制子系统
E、管理计划
是不是所有企业都要建立控制系统（）
A、是
B、不是
在指令、建立管理支持、制定组织使命等方面发挥作用的是（）
A、奖励子系统
B、协调方式子系统
C、沟通子系统
D、基础结构子系统
E、控制过程子系统
直接控制、间接控制划分的标准是（）
A、按照主管人员与控制对象的关系划分
B、按照控制的手段
C、按照控制的时间划分
D、按照控制对象的全面性划分
采取控制措施的基础是（）
A、采取控制措施
B、设置监测机构
C、发现偏差
D、控制过程的反馈
零基预算最早出现在（）
A、日本
B、德国
C、法国
D、美国
时间—成本优化根据（）寻求最佳周期
A、最低总成本
B、最短时间
C、最短线路
D、最少工序
管理审计要熟悉被查单位或部门的（）
A、业务性质
B、管理制度
C、人事
D、业务操作程序
E、领导关系
来自下级尊敬的权力是（）
A、惩罚权
B、奖赏权
C、合法权
D、专长权
领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目标
A、计划
B、组织
C、领导
D、激励
能力素质包括哪些方面（）
A、组织指挥能力
B、灵活应变能力
C、改革创新能力
D、筹划和决断能力
E、人际交往能力
“途径─目标”理论是由（）提出的
A、弗鲁姆
B、菲德勒
C、耶顿
D、罗伯特.豪斯
霍尔提出动机的激发是（）
A、内驱力
B、习惯
C、环境
D、无意识动机
E、本能
行为的直接原因是（）
A、认识
B、环境
C、计划
D、动机
是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人（）
A、是
B、不是
进行充分而有效的信息沟通的方式有（）
A、统一思想
B、交换意见
C、彻夜长谈
D、明确任务
E、积极暗示
“Ｙ”式兼有（）的优缺点
A、轮式和链式
B、圆周式和全通道式
C、轮式和圆周式
D、链式和全通道式
有人对经理人员的沟通作过分析，一天用于沟通的时间约占（）
A、２５%
B、４５％
C、７０%
D、９％
控制的目的就是使可能性空间尽可能（）
A、扩大
B、缩小
在指令、建立管理支持、制定组织使命等方面发挥作用的是（）
A、奖励子系统
B、协调方式子系统
C、沟通子系统
D、基础结构子系统
E、控制过程子系统
当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（）
A、非正式的管理控制系统
B、正式的管理控制系统
财务标准的内容包括（）
A、费用标准
B、资金标准
C、收入标准
D、实物标准
E、无形标准
零基预算最早出现在（）
A、日本
B、德国
C、法国
D、美国
被称之管理方法的革命的是（）
A、图表系统法
B、网络图法
C、科学管理法
D、系统管理法
审计调查法具体方法包括（）
A、查询法
B、观察法
C、专题调查法
D、数学分析法
E、查帐法
形成领导风格的决定性因素是（）
A、政治素质
B、指示素质
C、心理素质
D、能力素质
菲德勒认为对领导者来说最重要的是（）
A、组织控制
B、上下级关系
C、组织文化
D、员工激励
传统领导方式束缚了员工对（）的控制能力
A、组织
B、生产
C、环境
D、计划
双因素论的研究对象是（）
A、目标
B、诱因
C、需要
D、动机
E、环境
以下哪些可采用单向沟通（）
A、例行公事
B、底数不大
C、重视人际关系
D、有章可循
E、维护表面威信
沟通速度快，但成员的满意感较低的共同方式式（）
A、链式
B、轮式
C、圆周式
D、“y”式
信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（）
A、有效的沟通
B、有效的领导
C、有效的沟组织
D、有效的控制
非正式组织可以起到什么作用（）
A、沟通信息
B、有效的传递信息
C、避免小道消息
D、及早传递信息
是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（）
A、是
B、不是
预算是一种（）
A、控制
B、计划
C、领导
D、组织
网络图是由（）组成
A、活动
B、事项
C、线路
D、时间
E、资源
领导工作类似于（）
A、领头羊
B、航标
C、灯塔
D、指南针
德鲁克认为一个有效的领导者必须具备的习惯包括（）
A、善于发现和用人之所长
B、确定自己的努力方向
C、能分清主次
D、能做有效的决策
E、善于处理和利用时间
靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（）
A、专制方式
B、放任自流方式
C、民主方式
D、集体参与方式
利益的差别可以推动（）
A、竞争
B、管理
C、创新
D、生产
按沟通信息的流动方向可以把信息沟通分为（）
A、下行沟通
B、上行沟通
C、双向沟通
D、横向交叉沟通
E、纵向沟通
管理控制又称控制工作，是指管理的（）职能
A、计划
B、领导
C、组织
D、控制
E、指挥
直接控制、间接控制划分的标准是（）
A、按照主管人员与控制对象的关系划分
B、按照控制的手段
C、按照控制的时间划分
D、按照控制对象的全面性划分
按逻辑发展可以把管理控制划分为（）
A、试探性控制
B、经验控制
C、推理控制
D、最优控制
E、预防性控制
时滞现象较好的解决办法是采用（）
A、反馈控制
B、前馈控制
C、经验控制
D、直接控制
百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（）
A、固定预算
B、弹性预算
C、零基预算
D、增量预算
需要网络计算的时间包括（）
A、作业时间
B、事项时间
C、通过时间
D、工序时间
E、时差
民主方式的领导者下达命令仅占（）左右
A、5%
B、10%
C、15%
D、20%
采用（）方式的领导者最专制
A、压榨和权威式
B、协商式
C、开明和权威式
D、集体性参与式
对积极性起着强化作用的是（）
A、需要
B、认识
C、环境
D、行为效果反馈
企业组织常用的奖励方式有（）
A、增加报酬
B、津贴
C、提升
D、特殊奖励证书
E、地位
对有助于组织利益的活动施加影响是组织信息沟通的（）
A、方式
B、目的
C、效果
D、作用
按照控制信息的性质划分类型控制可分为（）
A、预防性控制
B、前馈控制
C、程序控制
D、反馈控制
E、试探性控制
时滞现象是（）控制的一个难以克服的困难
A、反馈控制
B、前馈控制
C、经验控制
D、直接控制
网络计划技术利用（）表达计划进度的安排及其中各项工作(工序)之间的相互关系
A、网络图
B、甘特图
C、比较法
D、职务系数法
下列不适合应用损益控制法的是（）
A、产品分公司
B、大型国企
C、跨国公司
D、街道小厂
管理最关键最困难的职能是（）
A、组织
B、领导
C、计划
D、激励
需要层次论是由（）提出来的
A、泰罗
B、马斯洛
C、麦格雷戈
D、薛恩
信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。

（）
A、正确
B、错误
投资回收率控制把利润看成一个（）
A、固定利润
B、变化利润
C、绝对数
D、相对数
损益控制法为（）提供了最佳的全面控制手段
A、基层领导
B、中层领导
C、决策参谋人员
D、最高主管部门的经理
一般正常人是不是都能达到完全成熟（）
选项:
a、是
b、不是
综合激励模式是由（）提出的
选项:
a、罗伯特.豪斯
b、费斯廷格
c、查姆斯
d、贝姆、
在设计管理控制系统时对人的行为可以有哪些假设（）选项:
a、创造性
b、社会性
c、控制性
d、基本理性
e、道德性
关键线路的作业总时间即为该工程任务的（）
选项:
a、生产周期
b、活动周期
c、工作周期
d、计划周期
“Ｙ”式兼有（）的优缺点
选项:
a、轮式和链式
b、圆周式和全通道式
c、轮式和圆周式
d、链式和全通道式
管理控制和一般控制的含义是基本相同（）
选项:
a、是
b、不是
只有注意(）原则，下级主管人员才会主动配合上级，带领人们去共同完成任务选项:
a、明确的原则
b、完整性的原则
c、科学性的原则
d、平等的原则
ＥＲＧ”理论是（）提出的
选项:
a、马斯洛
b、赫茨伯格
c、奥德费
d、麦克利兰
在激励系统设计时的步骤包括（）
选项:
a、考察分析
b、教育培训
c、目标管理
d、组织引导
e、考评奖惩
控制子系统向（）子系统提出的报告有时会导致目标的改变
选项:
a、计划
b、运行
c、决策
d、组织
在建立控制系统过程中我们应该清楚地认识到控制系统的（）和主管特征两者之间紧密的关系选项:
a、社会性
b、控制性
c、延伸性
d、有效性。