规培请假制度

规培请假制度
规培请假制度
篇一:
住院医规培相关制度喀什地区第二人民医院住院医师规范化培训相关制度(试行)
一、行政管理制度
(一)医院住院医师(全科医生)规范化培训管理工作小组负责住院医师在医院轮转培训期间的各项管理工作，工作小组下设办公室在科教部负责具体工作。

(二)住院医师规范化培训办公室(简称规培办)负责制定培训实施方案、培训计划、相关制度、组织培训、全程管理等。

医务科协助规培办做好院级、各专业科室及社区服务中心的相关培训，负责执业管理;组织人事科负责人事管理，与医院签订协议、人事档案管理等;财务科负责专项经费管理、审批、发放，相关经费发放;院办公室负责车辆接送管理;信息中心负责计算机及网络管理;总务科负责后勤保障、住宿管理;医学装备管理科负责所需物资、培训设施、模拟器材配臵等;保卫科负责治安保卫、消防安全;各专业科室负责培训轮转的各项工作。

(三)住院医师在带教医师的指导下，进行轮转学习，未取得执业医师资格不得单独进行技术操作。

应自觉遵守医院的各项规章制度，必须严格遵守医院规定的作息时间，按时上下班，不迟到、不早退、不擅离岗位。

不擅自调班、私自请他人代班。

如有违反者，医院将责其离岗教育及处罚，离岗期间扣发补贴及相关待遇。

(四)规培办每两月组织一次集中活动(每周三下午，半天时间或全天)，进行上课、专题培训、会议等，全体培训医师不得请假。

(五)住院医师按计划轮转科室，各科室根据轮转表严格核对，接收住院医师到科室培训,不得自行调换轮转科室，否则不予认定。

(六)住院医师必须经过出科考核，考核成绩合格者方能进入下一科室轮转;成绩不合格或表现不好者，到下一轮转科室补考，直至合格。

(七)请病、事假按医院相关制度执行;住院医师请假1天，由带教医师批准;1天以上3天以内，由住院医师提出书面申请，经轮转科室主任同意并签字，报医院规培办;3天以上须经医院规培办负责人批准。

请假期满须及时办理销假手续。

未完成该科室培训计划者，在轮转结束时补齐轮转。

(八)住院医师在培训期间，通过“住院医师规范化培训信息管理平台”，按要求认真填写各项内容，带教医师每天检查，规培办抽查，如发现未按要求及时填写各项内容者，予以批评，情节严重者，予以处罚，并按不合格处理(重新轮转培训)。

出科前，带教医师通过“住院医师规范化培训信息管理平台”，认真填写带教评语、考勤、出科考试成绩，科主任审核并签字。

(九)住院医师在三年培训期间按要求参加医院组织的业务学习。

(十)住院医师不得在三年培训期间无故辞职，因故需提前终止培训者，须提前30天提出申请，由医院规培办报自治区规培办获得批准后，方可办理离院手续。

终止培训生效之前仍然应当坚守岗位、尽职尽责。

二、岗前教育制度
(一)凡纳入我院培训基地的住院医师,需接受为期一周的岗前教育。

(二)规培办负责组织，签到。

(三)由医院规培办、医务部、人力资源部、院党政办公室、院感科、护理部、信息中心、保卫科等部门负责相关培训。

(四)教育内容包括:
医院文化、政治思想、医德医风、岗位职责、职业道德、法律法规、相关制度、电子病历书写、网络安全、计算机使用、治安保卫、消防安全、基础礼仪、心肺复苏、院内感染、住宿管理及相关要求等。

(五)住院医师完成岗前培训,并考试。

洗手、心肺复苏现场考试。

院感内容单独理论考试。

其他内容综合笔试。

合格者可进入科室轮转;考试不合格者予以补考，直至合格后，进入科室轮转。

三、计算机使用及网络安全管理制度
(一)全科医规培所使用的计算机管理由信息中心负责。

使用时接受轮转科室医务人员管理。

(二)住院医师必须按照计算机正确的使用方法操作计算机系统。

严禁暴力使用计算机或蓄意破坏计算机软硬件。

否则予以赔偿。

(三)使用医院计算机书写电子病历时，遵守医院计算机使用及网络安全管理制度。

(四)使用医院配备的计算机通过“住院医师规范化培训信息管理平台”书写学习轮转记录时，须遵守以下规定:
1.未经许可，不得擅自拆装计算机硬件系统。

人为损坏予以赔偿。

计算机内不得安装游戏、即时通讯等与工作无关的软件，尽量不在计算机上使用来历不明的移动存储工具。

3.如发现或怀疑有计算机病毒侵入，应立即断开网络，同时通知信息中心技术人员负责处理。

信息中心应采取措施清除，并向主管院领导报告备案。

4.不得在网络中进行国家相关法律法规所禁止的活动。

5.不得私自添加、删除与“住院医师规范化培训信息管理平台”有关的软件。

6.不得在网络中制作、复制、查阅和传播国家法律、法规所禁止的信息。

7.不得擅自修改计算机中与网络有关的设臵。

8.不得故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序。

9.不得进行其他危害医院网络安全及正常运行的活动。

10.医院配备计算机是作为住院医师学习轮转过程管理之用，不允许家属、子女及其他无关人员上机操作，一经发现，当事人予以经济处罚，每次50元。

1
1.严禁上机打游戏、上网聊天、网络购物及炒股。

浏览反动、宣
传民族分裂、暴力恐怖、淫秽色情等网站、传播此类信息的，加重处罚(或上报自治区规培办)，情节严重者送司法机关处理。

1
计算机所在房间，应保持安静、整洁，严禁吸烟，注意防尘。

使用计算机时不吃东西，以免食物残渣落入键盘中，亦不可用带有油渍的手触摸计算机及键盘。

使用后，及时关机，以延长计算机各部件的使用寿命及降低耗电。

四、医疗管理制度
(一)医疗质量管理制度
1.住院医师在带教医师指导下，完成科室轮转各项工作，所有记录均由老师审核并签字。

认真贯彻执行首诊负责制、查房制度、病历讨论制度、会诊制度，危重病人抢救制度、查对制度，严格规范病历等文书书写。

住院医师查房:
每日不少于2次，每天上午普通查房一次全面了解患者病情变化、思想及生活情况;每天下午、节假日、手术日应重点巡视。

对危重病人应根据病情需要，随时巡视，仔细观察病情变化。

对所管病人要逐个检查，重点巡视重危疑难病人及待诊断、新入院、手术后病人;根据病情变化更改医嘱，对诊断不明、疗效不佳病人要重点研究，提请上级医师诊查或会诊，对检验、X线报告和其他检查结果、要仔细分析，提出进一步检查与治疗意见，检查当日医嘱执行情况，给予必要的临时医嘱，开具次日特殊检查医嘱，认真做好病程记录。

3.对危重病人不得以任何借口推迟抢救，必须全力以赴，争分夺秒，分秒必争，并做到严肃、认真、细致、准确，各种记录及时全面。

涉及到法律纠纷的，要报告上级医生和有关部门。

4.开医嘱、处方或进行治疗时，必须查对病人姓名、性别、床号、住院号(门诊号)。

5.病历书写严格按照医院要求的《电子病历书写规范》执行。

(二)住院医师值班和交接班制度
1.住院医师在带教医师指导下参与病房值班。

值班时应提前半小时到岗，接受各级医师交班的医疗工作，交班
时，应巡视病房，做到对所有在科病人情况心中有数，危重病人实行床前交班。

3.下班前，应将危重病人情况及处理事项记录于交班本，老师审核签字。

值班时应将值班期间的病情变化、处理情况记于病程记录，并同时重点扼要记入交班本。

4.值班期间急诊入院病人，要及时完成病历书写，如需急救处理或急诊手术来不及书写病历时，应记首次病程记录，然后根据时间情况补写病历。

5.值班期间，必须尽职尽责，负责各项临时性医疗工作和病人的临时处理，遇有难题时应及时请上级医师处理。

6.每晚22:
00与护士共同查房，包括对陪伴人员、病房卫生及安全全面检查一次。

7.认真完成交、接班记录，并在每日晨交班时将当班期间病人的病情及处理进行详细汇报。

(三)医患沟通制度
1.患者入院后，医护人员应及时向患者或家属介绍患者的疾病诊断情况，主要治疗措施以及下一步治疗方案等，同时回答患者提出的有关问题。

患者病情变化，有创检查及有风险处臵前，变更治疗方案时，贵重药品使用前，发生欠费且影响患者治疗时，术前、书中改变术式，麻醉前，输血前，以及使用医保以外的诊疗项目或药品前，应及时与患者或家属沟通。

3.患者出院时，向患者或家属说明患者在院时的诊疗情况，出院医嘱及出院后注意事项以及是否定期复查等内容。

4.与患者或家属沟通时应本着诚信的原则，尊重并耐心倾听对方的倾诉，耐心解答对方提出的问题。

5.患者如对医疗或服务质量提出意见，应耐心解释、疏导，不可随意解释医疗问题，造成医疗纠纷。

6.未取得执业医师资格者，以上条款必须在带教医师指导下完成。

(四)医德医风要求
1.以救死扶伤、防病治病为己任，实行人文关怀，热爱本职，认真工作，认真执行各项规章制度，千方百计为病人解除病痛，献身人民的卫生事业。

尊重病人的人格和权利，对待病人，不分民族、性别、职业、地位、财产状况等，都应一视同仁。

3.认真执行三级医师负责制,同级医师要相互尊重,互相学习,相互支持;尊重上级医师,虚心学习,服从指导。

4.坚持医疗原则,自觉抵制和纠正不正之风,不开人情方,假诊断证明,不谎报数据,不剽窃他人的成果,不弄虚作假,出现差错事故及时向上级汇报,积极采取补救措施。

5.对需手术病人，应慎重选择手术，采取最佳术式，术前周密准备，术中精心施术，术后细心观察。

6.对妇产科病人，检查应设臵与外界隔离，男医生做妇科检查，必须有第三者在场，慎重对待性器官疾病，要充分考虑患者的性功能及生育能力。

7.对儿科病人应精心观察，细心照料，注意患儿身心影响，理解家长心情，取得家长合作。

七、学科轮转制度
(一)按自治区《住院医师规范化培训实施方案》要求,确保住院医师规范化培训质量,顺利完成培训计划。

(二)各科按照轮转计划，指定具备带教资格的老师带教，原则上一对一带教，每名带教医师带教住院医师不得超过3名。

(三)医院各科室应认真执行住院医师规范化培训轮转制度，不得随意以任何理由影响和破坏住院医师的正常轮转安排,以至造成住院医师不能完成培训大纲的要求。

(四)住院医师按医院轮转要求进行轮转培训，不得随意以任何理由影响轮转。

不得自行更改和调换科室、专业、时间，不得违反医院各项规定。

(五)住院医师在轮转期间每天通过“住院医师规范化培训信息管理平台”书写学习轮转记录，带教医师抽查住院医师记录情况。

出科前,带教医师及轮转科室负责对住院医师进行全面的考核,具体考核
内容如下:
1.检查住院医师的轮转记录,对住院医师工作表现和业务水平,考勤，医德医风等，通过“住院医师规范化培训信息管理平台”进行评价，认真如实填写，不得拖延。

根据医院下发的《住院医师规范化培训计划》考核内容对本专
篇二:
规培生请假条牡丹江医学院红旗医院规培生请假条牡丹江医学院红旗医院规培生请假条
篇三:
规培考勤管理住院医师规范化培训学员考勤管理规定为了保证住院医师规范化培训的顺利进行，对学员在培训阶段的考勤管理作如下规定:
一、考勤管理学员培训期间的考勤情况由培训基地的各专科带教老师具体负责，每天予以考勤，并记录在《住院医师规范化培训学员考勤记录本》。

学员考勤记录每月须交给科室主任审核并签字，每季度报培训基地所在医院住院医师规范化培训管理职能部门负责人审核、签字。

学员在培训期间，不放寒暑假。

星期天或节假日按培训基地有关规定执行休假。

二、住院医师规范化培训学员在培训期间请假程序凡学员请假，均需填写《住院医师规范化培训学员请假申请单》(附件
1，下面简称申请单)，交给培训基地所在医院住院医师规范化培训管理职能部门备案。

(一)凡请假1天，由学员填写《申请单》，交所在培训科室主任批准。

(二)凡请假3天以内(含3天)由学员填写《申请单》，经所在培训科室主任审核同意并签署意见，交培训基地所在医院住院医师规范化培训管理职能部门负责人批准。

(三)凡请假3天以上包括:
计划生育假、事假、产假、婚假、丧假，须由学员填写《申请单》，经所在培训科室主任签署意见，交培训基地所在医院住院医师规范化培训管理职能部门负责人审核签署意见并盖章。

请假7天以上的，报河北省卫生和人口计划生育委员会备案。

(四)请假到期因故不能按时返回者，必须及时办理续假手续，经批准后才能延期休假;意外情况不能及时续假，事后持当地有关部门的有效证明或法律文书，书面说明原因报各级管理部门批准，否则，视旷工处理。

三、学员在培训期间的病假、计划生育假、产假、事假、婚假、丧假规定
(一)病假
1、学员因病请假须出具就诊医院的病假证明，方为有效。

2、因打架等违法行为造成伤害，不得享受病假待遇，按事假处理。

3、节假日休假、探亲期间，因患急性疾病所超过假期的天数，必须携带二级以上医院出具的急诊病假证明和病历。

(二)婚假凭结婚证书可享受5天婚假，晚婚(男25周岁，女23周岁及以上)另增加婚假7天，超出时间按事假处理。

(三)计划生育假
1、已婚学员分娩，产假按国家有关规定执行。

男学员如妻子休产假期间，可给予男方看护假10天，超出时间按事假处理。

2、违反计划生育规定的按相关规定处理。

(四)事假因特殊事宜必须要本人在培养学习期间亲自处理的，在不影响教学计划前提下，可酌情给予事假。

(五)丧假学员直系亲属(指配偶、父母、岳父母、公婆、子女)
死亡时，可给丧假5天，超出时间按事假处理。

非直系亲属(包括:
爷爷、奶奶、外公外婆等)可请事假3天。

四、对学员在培训期间迟到、早退、旷课(旷工)、病假、事假、产假等情况的处理
(一)迟到、早退
1、无故迟到超过30分钟以上，2小时之内未办理请假手续者，作当日旷课(旷工)处理。

2、无故早退30分钟以上，当日按旷课(旷工)处理。

3、一年内有1个月中无故迟到、早退现象达到3次者，由培训基地住院医师培训管理职能部门提出批评，并责其作书面检讨。

4、一年内有2个月都出现无故迟到、早退超过3次者或一年内累积超过8次者，需上报市医学继续教育中心处理。

(二)旷课(旷工)
1、请假或续假未经批准擅自休假，按旷课(旷工)处理。

2、请假时弄虚作假、涂改证明者，按旷课(旷工)处理。

3、不服从培养计划安排的，无正当理由擅自脱岗者，按旷课(旷工)处理。

4、一年内累计旷课(旷工)天数超过3天则本年度考核为不及格，须延长培训时间一年。

(三)病假、事假、产假
1、病假时间年超过5天以上、事假年超过3天以上的，则超出天数须利用休息时间补足所缺培训时间和任务。

2、产假及其他国家规定假期生活补贴费按照有关规定发放。

3、在培训期间，无论任何原因请假，累计时间超过三个月者，一律延长培训一年，在此时间补齐所缺课时或实习，并通过相关科目考核，考核合格方能参加结业考核，视为培养合格。

延长培养期间无任何生活补贴，一切费用自理(含学习、生活、带教与考核费用等)。

4、病假时间超过法律规定的医疗期则按退出住院医师规范化培训处理。

本规定自公布之日起实行。

二?一五年一月十日
年度工作计划格式(范文)
一、为什么要写工作计划:
1、计划是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式:
一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)
二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误，提前计划，消除错误)
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，年度工作计划格式:
1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。

企业小的时候，还可以不用写计划。

因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。

但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。

计划的重要性就体现出来了。

记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。

几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答;接连再问了几个部门，还是没有人回答。

现场陷入了沉默，大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。

这时，总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工
作做好吗,能没有问题吗,显然不可能。

问题是必然会发生的。

所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具～”。

参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。

我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了，
通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。

二、工作计划怎么写
首先要申明一点:工作计划不是写出来的，而是做出来的。

计划的内容远比形式来的重要。

我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。

简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢,总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。

工作计划四大要素:
(1)工作内容 (做什么:WHAT)
(2)工作方法 (怎么做:HOW)
(3)工作分工 (谁来做:WHO)
(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。

最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。

在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。

三、如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来，目的就是要执行。

执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。

出了问题也是执行人员自身的水平问题”。

执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查
和了解。

那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。

同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。

其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。

目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

另外，工作计划应该是可以调整的。

当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。

发现问题时，就地解决并继续前进。

因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。

不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。

最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。

工作计划书格式
工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。

1、标题
计划的标题，有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。

一般有以下三种写法:
(1)四种成分完整的标题，如《××村二oxx年规划要点》。

其中“××村”是计划单位;“二oxx年”是计划时限;“规划”是计划内容摘要;“要点”是计划名称。

(2)省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。

(3)公文式标题，如《xx省关于二oxx年农村工作的部署》。

计划单位名称，要用规范的称呼;计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要
根据计划的实际，确切地使用名称。

如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。

如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。

2、正文
除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项:
(1)目标。

这是计划的灵魂。

计划就是为了完成一定任务而制订的。

目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。

因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。

任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

(2)措施。

要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。

措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。

总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。

(3)步骤。

这是指执行计划的工作程序和时间安排。

每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。

因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。

而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。

在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。

这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。