GR立项书

项目执行人: 高孝玫、黎斌玉、赵玉亚、刘 项目阶段（里程碑）与范围： 伟华 第一阶段：技术部 采购部； 段小军、谭改霞、夏秋兰 企业内各部门 项目决策人: 刘伟华、赵玉亚 目标： 使产品满足于销售与生产 客户（为谁做这个项目？） 思尚企业
最 终 结 果 （在有限 的时 间里 我们 要完 成什 成功的指标（用什么指标衡量最终结果？） 么？） 产品生产顺畅，销售可顺利接单并按时 生产一次安装合格率90%，客户投诉率低于１％ 发货 项目时间 项目外部成 本 项目备注 项目需求描述 NO 1 、 经 济 性 机 能 需求描述 1.降低返工率，降低人工成本 简图 提出人/日期 梁秀文 2012.4.12 第一阶段：5月-6月（外协棉，铁架的问题）第二阶段：6月-7月（皮套内部工艺问题），第三阶 段：6月-7月（商品化包装）
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填表人： 注 ：
填写日期：
Leabharlann Baidu
审批：
（签字）
表格使用说明： 此表由项目负责人填写，用于立项及后续监控。 其中部门内的项目由部门负责人审批，企业层和跨部门的项目需要董事长和总经理的审批。 项目批准后需将此明细表交至负责人处（填写项目编号并进入项目汇总表格进行监控）。 项目发起人： 定义--每个项目的自然发起人。 职责--召集相关人员讨论立项事宜（包括该项目所有相关部门的负责人）。 项目负责人 定义—项目负责人；可以是一个，也可以是两个，根据实际需要确定。 职责--对该项目全程负责（包括进度控制、风险追踪及阶段性向项目决策人汇报）。
高孝玖 2012.4.13
梁秀文 2012.4.12
梁秀文 2012.4.12
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项目阶段进度 NO 具体内容 计划进度 担当人 检查人 实施进度
一 外协棉，铁架的问题 1 靠棉进胶处不平整 2 扶手盖不住尾板前面 3 底盘跟椅脚碰（80#气压棒） 4 座棉与背棉后面间隙不一致 5 尾板尺寸与背棉不吻合 6 叉形底盘用L形铁开模后效果与进度 7 矮背加尾板 8 单椅与吧椅焊接夹具 9 扶手左右高度不一致 二 皮套内部工艺问题 10 皮板侧边转角跟海绵不吻合 11 客户反应车缝差，车线歪 12 尾板粘不牢，手容易从后下面拉出 13 皮疤多，成本高 三 产品商品化 14 新包装方案（使用手册等）的制定与实 5.4——5.25 施 谭改霞、夏秋 兰 梁秀文 6.5-6.12 6.5-6.10 6.3-6.5 6.2-6.25 段小军 高孝玫 高孝玫 黎斌玉 梁秀文 梁秀文 梁秀文 王云禄 4.20-5.15 4.20-4.22 4.20-5.15 4.20-4.25 5.20-5.23 4.20-4.22 5.10-5.25 5.10-5.30 4.20-5.25 刘伟华 刘伟华 赵玉亚 刘伟华 刘伟华 刘伟华 刘伟华 刘伟华 刘伟华 梁秀文 梁秀文 梁秀文 高孝玫 高孝玫 高孝玫 高孝玫 高孝玫 高孝玫
项目名称: GR问题改善
项目发起人： 高孝玫、梁秀文 项目负责人: 刘伟华
项目明细表
分类 紧急 重要
项目编号： S-050-GR2 A B A A C
项目评审/验收成员: 第一阶段：高孝玫、 梁秀文 刘伟华 ；第二/三阶段：黎斌玉 王云禄 赵玉亚 （项目评审验收成员会参与项目的执行） 第二阶段：生产部； 第三阶段：
6月7月商品化包1生产过程顺畅2最好来料不用在生产上检验1来料检验的合格率提升2顾客验货的一次合格率提升1企业员工对此产品的工艺满意度提高2销售有信心接单并对顾客承诺的信心增加420515扶手盖不住尾板前面刘伟华座棉与背棉后面间隙不一致刘伟华尾板尺寸与背棉不吻合刘伟华矮背加尾板刘伟华单椅与吧椅焊接夹具510530刘伟华扶手左右高度不一致刘伟华皮套内部工艺问题10皮板侧边转角跟海绵不吻合11客户反应车缝差车线歪12尾板粘不牢手容易从后下面拉出13皮疤多成本高产品商品化14新包装方案使用手册等的制定与实施54525此表由项目负责人填写用于立项及后续监控
新发泡棉供应商的沟通，协调，管理及生产工艺的梳理是此项目的重点
1、生产过程顺畅 2 、 2、最好来料不用在生产上检验 便 利 性 机 能 1、来料检验的合格率提升 3 、 2、顾客验货的一次合格率提升 品 质 性 机 能 4 1、企业员工对此产品的工艺满意度提高 、 情 2、销售有信心接单，并对顾客承诺的信心增加 绪 性 机 能