企业会计内部控制在企业经营管理中的重要作用分析

企业会计内部控制在企业经营管理中的
重要作用分析
摘要：贸易企业内部控制已成为贸易工业发展的必然趋势。

高质量的内部控制对企业的经营管理具有积极意义，而对贸易企业而言，内部控制则是影响其高效运作的关键。

因此，在贸易公司的发展和运营中，必须强化内部控制，使其作用最大化，并对其进行分析，从而推动贸易公司的可持续发展。

关键词：企业会计;内部控制;经营管理;作用分析;
面对日益激烈的市场竞争，贸易行业要实现经营目标，必须从产品销售和降低成本等方面着手，加强内部管理，建立健全内部会计控制体系，以规范企业的经营行为和会计核算，降低企业的财务风险，提高企业的综合竞争力。

科学有效的内部控制是企业实现可持续发展的关键，贸易行业内部控制的建立和健全，既能规范贸易企业的经营活动，又能提高贸易企业的经营效率和水平，从而在激烈的市场竞争中获得一席之地。

一、贸易企业内部控制工作的意义
(一)企业的权益保护
内部控制是关乎贸易企业经营管理是否合理、是否具有真实性和有效性的重要手段，同时还要全面监控贸易企业的内部经营和发展，确保贸易企业的经营发展合法合规，在社会经济市场改革体制下能够稳定健康发展。

同时，通过对贸易企业会计内部控制的有效实施，可以使贸易企业各项经营活动符合内部财务制度和政策的基本规范和要求，提升贸易企业整体管理水平，进一步提高贸易企业核心发展能力及竞争力，保证贸易企业获取最大化利益。

(二)促进良性发展的资本市场
一旦贸易企业内部控制不到位，相关投资者无法获得真实、可靠的内部信息，使企业的运营和市场环境产生偏差，从而对企业的投资决策产生不利的影响，降
低市场的运行效率。

因此，积极推动内部控制工作，既能强化对贸易企业的监督，又能使贸易公司的投资者在激烈的市场竞争中得到更大的发展空间，推动贸易企
业间的良性竞争和贸易市场的可持续发展。

二、企业内部控制对贸易企业的作用
(一)强化公司资本保障的内部会计处理
贸易企业财务管理中最重要的一项功能是如何有效利用和保障公司的资本，
尤其是在企业的内部控制中，重要的经济事务交给两名工作人员进行，可以减少
由于一名工作人员负责全部经费支出过程中的计算失误和腐败现象。

贸易企业能
否平稳运作，靠的是资本的稳定。

因此，贸易企业要强化财务内部控制，充分运
用制度来对资本进行全方位的严密监控，提高公司资本使用的有效性，确保公司
资本的安全与运行，建立健全资金流向、支出等财务管理制度。

同时强化员工的
管理，制订相应的制度和规则，对员工每日的行为准则进行有效制约，确保员工
在工作中能严格遵守公司的各项规定，明确工作职责，持续提高工作水平，确保
公司的内部管理工作取得实效。

(二)加速贸易企业财务内部控制改革的进程
大数据时代和互联网时代的来临，对公司的金融经营方式提出了新的要求。

贸易企业在产品销售、市场拓展等领域的开拓,加强内部的财务管理,持续减少运
营费用，增加资本的利用效率。

内部会计控制工作对企业来说至关重要，可以监
控贸易企业资金的流向。

内部会计控制工作如果能够良好开展，对于提高贸易企
业市场竞争力将起到一定的作用。

因此，贸易企业要适应社会和经济的发展趋势，加强对公司财务管理的认识，使企业由上而下各个环节对内部会计控制有效执行，从而推动贸易企业健康发展。

(三)提高公司的市场形象，加强公司的内部控制
目前，随着全球化发展进程的加快及互联网时代的到来，我国贸易企业正面
临着极大的挑战及改革的契机。

为了在激烈的市场中赢得机遇，贸易企业要找到
一套适应自身发展的经营体系，并通过创新财务管理模式以确保贸易企业经营目
标的最终实现。

会计内部控制体系的完善与否直接关系着贸易企业管理层能否准
确把握与掌控企业日常经济业务，并通过预算、成本控制等手段查找贸易企业管
理中存在的差错，促使贸易企业财务管理体系日臻完善。

三、贸易企业内部控制现状
(一)企业缺少完善的内部会计控制制度
大部分公司已建立了科学有效的内部控制体系，但管理上的疏忽，制度本身
又与现实脱节，导致公司在实施内部核算体系方面存在一些问题。

例如，个别公
司直接复制其它公司的内部控制体系，没有顾及自身生产和运营及资金的需求。

有的公司为了降低成本委任同一人担任会计、出纳、签订采购合同人员，由于未
能执行内部控制的不相容岗位分离，使企业内部失去了有效监控。

(二)经营观念的不健全
由于现行的内部控制体系大多是针对贸易公司的经营和运行状况进行的，因此，一些贸易公司的内部控制比较薄弱。

此外，一些贸易公司在执行和建立内部
控制体系方面也没有足够重视。

虽然有了相关规定，但仍然存在着脱节的情况，
在执行方面有很大的落差。

当企业的经营环境和整体形势发生改变时，如果现行
的内部控制制度不能及时修正，就会导致内部控制工作过于形式化，难以发挥作用。

(三)贸易企业管理层对内部会计控制重视不足
在我国，一些中小型企业为了降低企业管理成本，未在企业内部建立科学的
会计内部控制制度，导致企业各个业务部门未能认真履行会计内部控制制度，造
成企业财务报表不清，财务风险不断增加。

一些公司尚未形成一系列的限制措施，专注于扩展产品和市场，财务管理质量下降，企业财务风险增大。

四、强化贸易企业会计内部控制的措施
若要加强贸易企业的会计内控体系，就应从经营战略目标出发，健全公司内
部的财务管理体系，并要求公司严格执行内部财务管理，以保证企业经济业务活
动的规范性及会计质量的提升，不断降低企业所面临的财务风险，使企业在市场
中占有一席之地。

(一)建立多元的财务监控措施
除了建立健全的内部会计控制制度之外，监督的手段尤为重要。

同时，企业
也需要运用各种金融监管手段来高效地进行数据采集，例如通过借助信息技术、
财务委派、授权审批、交叉审核、定期审计、不定期抽查、对比分析等，对数据
进行分析，确保数据的及时性和准确性，并从中找出问题，实施各种战略对企业
的经营行为进行监测。

(二)健全贸易公司的内部控制制度
目前，我国贸易公司的内部控制工作已经形成了自己的控制制度，但是由于
其内部控制制度的缺陷，对其内部控制工作产生了一定的影响，由此对贸易公司
的内部控制工作产生了一定的负面影响。

因此，要提高贸易企业的内部控制工作，必须不断完善、健全内部控制工作，不仅要明确其内涵，还要明确工作对象和相
关制度；要有机结合当前贸易企业内部控制管理工作体系，完善配套流程，明确
整个工作目标，并反馈工作具体情况。

在此之前，我国贸易公司的内部控制制度
应该能够对各种指标进行定量化，从而能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立
起一套完整的内部控制制度。

(三)企业管理层应提高对会计内部控制工作的重视程度
管理人员要有良好的内部控制理念，从经费、人才、制度等方面为内部会计
控制制度运行提供支持，督促企业各个部门及全体职工认真履行内部会计控制制度。

企业必须持续加强对内部会计控制体系的关注，确保公司的内部控制体系能
够正常运行，从而提高公司的财务管理水平和效益。

此外，加强公司的内部控制，必须严格遵循国内的相关法律和法规，尤其是在企业经营者中要加强法制观念，
科学规划和合理安排，对公司的财务工作进行高效的监督，促进公司内部控制的
规范化。

五、结束语
综上所述，内部控制是针对贸易企业内部基本情况进行的全方位监督和审查，它反映了贸易公司的内部控制系统的有效性。

而且，企业的内部运行和维护工作，不能完全依赖于某个人或某个部门。

同时，要在控制工作中发挥好监督、评估和
反馈功能。

企业发展是市场经济发展的重要基石，必须重视内部管理构建与公司良性发
展相适应的体制机制，加强对公司的监管，确保员工的日常工作规范，避免出现
各类不符合规定的情况
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