电厂设备维护部班前班后会制度正式样本

文件编号：TP-AR-L4528

There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.

（示范文本）

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单位：_______________

电厂设备维护部班前班

后会制度正式样本

电厂设备维护部班前班后会制度正

式样本

使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

一、检修班组要坚持开展工作危险预想活动，搞

好“预想”活动是班组贯彻“安全第一、预防为主”

的方针，防止人身、设备事故的有效措施；为此，班

长要出预想课题，并在安排工作前提出危险预想。

二、认真搞好班前班后会，班前班后会的成功与

否是班组的安全管理工作搞的好坏的重要标志，班前

班后由班长主持进行。检修班组的班前班后会必须在

本班安排工作时进行，班后会应在一天工作结束后进

行，也可在第二天上班后的班前会上，总结前一天的

安全工作。

三、开好班前班后会。检修班组长在班前会上应对前一天安全工作进行总结、评价、并根据当天的工作任务、工作环境、工种配合、天气变化及工作人员精神状态，在班前会上提出工作中可能发生的危险和具体的安全事项；复杂的工作，班长应事先组织学习、作好组织措施及安全技术交底；对检修分场制定的安全技术措施，危险项目控制措施，进行认真学习，必要时进行考试，务必使参加工作人员切实掌握措施要求。

四、班前班后主要内容：

1、班前班后的内容和做法：

（1）了解班员的健康情况：班长通过观察和问候，证实每个人的健康状况，发现问题则根据情况采具体措施，发现喝酒或精神不振及情绪不良，则不准作业。

（2）检查劳保用品穿戴情况，是否符合现场作业要求。

（3）介绍事故案例或进行五分钟安全教育讲话，安全忠告内容要紧密结合现场的安全要求进行，要将预想和应采取的措施讲清楚。

（4）安排工作：班长应根据当天的工作任务进行分工，指定工作负责人，并办理工作票，同时要考虑工作人员的技术水平、经验及健康状况，并对每项工作提出要求。

（5）收集群众意见和要求：班组成员根据当天工作，安排工作，开展“预想”活动后，班长应收集大家对当日工作提出的安全建议的要求。

2、班后会基本程序和做法：

工作负责人在班后会上向班长汇报。

（1）工作完成情况。

（2）工作中出现的不安全现象，包括违章违纪、工作票执行过程中的不规范行为和工作中差错。

（3）好人好事。

其它情况：班长应根据当天的汇报情况，进行当天的安全工作总结，并作简明记录。

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