监理规划签字页表格

监理规划签字页表格
监理工作是整个工程建设的重要组成部分，需要与业主和其他相关方密切配合。

作为一个监理单位的工作，主要就是对工程施工进行监理指导，为工程提供施工质量、进度、成本控制、法律纠纷等方面全面保障。

为了保障质量和安全，对工程进行全面的“把脉问诊”是保证工程顺利进行，确保建筑工程各项技术指标达到设计要求，并在后期发挥良好作用的关键因素之一。

建筑工程监理是指通过对房屋建筑及配套设施进行全面合理的投资计划和组织实施中的一系列活动，并通过对这些活动的协调与配合来实现经济效益和社会效益。

可以说建筑工程监理是整个建设过程中的一个重要环节。

由于建筑行业中存在大量不规范现象，因此建设单位常常采用委托代理合同这种形式委托监理而没有法律保障，因此要求监理单位在开展业务前必须认真制定建设项目实施中委托代理合同。

即采用签订委托合同模式所需要审查的文件包括：委托代理合同范本、建设项目施工合同范本等文件；施工前或施工中（含变更、签证）项目主要应进行项目技术方案评审及控制措施；招标文件或投标方案；中标通知书以及各分项工程所需技术措施设计文件之编制和审查、项目招标人选择及资格预审、中标后实施等。

一、监理目标
(1)目标：确保施工工程质量，达到设计要求。

(2)目标：按时保质完成施工任务。

(3)目标：在设计要求范围内及时为业主提供相关资料。

(4)目标：加强施工过程控制，保证工程质量。

(5)目标：合理控制成本，提高效益。

(6)目标：制定科学有效的工程监理方案。

(7)目标：保证施工工程有效安全，在安全生产方面做好预防工作。

(8)目标：保证施工过程控制有成效。

(9)目标：为建设单位提供必要的服务。

二、工作范围（项目）
①工程技术方案：建设单位委托监理单位组织对招标人或投标人的投标方案进行审查，确定其投标方案中的主要技术经济指标以及确定项目的技术要求，并作为投标方案的重要依据。

②建设工程监理计划：在中标通知书下达前，将建设工程监理规划的目标、原则、范围及内容等报业主认可才能正式实施。

③监理计划执行：在确定其监理计划时，监理单位应根据国家有关法律法规确定的监理范围和监理程序执行本计划中的各项政策措施，包括但不限于：◆建设工程项目计划书；◆建设工程开工前审批及图纸会审及技术交底通知文件；◆项目监理程序和内容；◆中标通知书下达前审核及技术交底通知；◆建设工程开工前准备及开工后阶段检查。

三、设计要求
设计要求包括工程的总体设计、分项设计、分部分项验收以及施工图设计内容与要求。

由于建设工程的特点，每个工程都会出现各种各样的问题。

监理单位可以根据业主的要求，采用适当的设计手段进行处理，这也是保证了工程质量的一个重要手段。

在设计方面，首先监理单位需要与业主充分沟通，根据业主需求编制设计文件。

通常情况下监理单位需要制定详细的专项设计说明内容，从前期准备到后期实施各阶段都需要加以考虑和监督实施，保障各项技术指标达到设计质量要求。

其次监理单位需要对每个分部分项工程所需要做图工作进行具体策划和部署，保证各部分施工的有序进行和顺利施工。

最后监理单位还需要依据规范要求设置监理站、配备专职监理人员，实现监理机构对工程质量监管责任全覆盖。

同时监理单位还需要建立一套严格的质量管理制度和方法对分部分项工程质量实行有效的监督管理，防止出现质量事故被及时发现与制止。

四、建筑施工
建筑施工是指建设项目在建设期内由业主负责建设和对建设的过程实施控制，而建筑工程质量是关系到房屋建筑能否安全使用的关键因素之一。

而房屋建筑施工阶段又包括土建和装修两个阶段。

土建主要包括主体工程的基本结构、装饰装修以及外墙、屋面材料、门窗等。

装修则包括内外装修、墙面装修与家具、装饰装修等。

土建主要包括主体结构、外墙、屋面、外墙面装饰、门窗安装和附属结构等工程。

建筑装饰装修主要包括门窗、灯具、壁纸、室内装饰图案与所用色
彩和材质相匹配的灯具、壁挂装饰、壁纸等。

室内装饰则包括各种壁挂材料、家具等制品、墙面瓷砖、地面瓷砖等产品等等这就要求在施工阶段要确保工程质量。

五、施工过程控制措施（总承包合同条款及总监理工程师应注意的事项及执行措施）
①总监理工程师在进行施工过程控制前，应明确总承包工程项目之施工顺序及各阶段工作内容，包括设计、材料、设备等是否满足施工需要。

②总监理工程师必须严格按照合同要求完成任务，确保完成工程项目。

③对进度计划和开工报告中所确定的施工进度情况进行分析总结并采取相应的措施，以确保进度目标的实现。

④要按照规定的检查周期对工程项目进行验收工作，并严格按照验收规范文件进行相关要求验收、审核等工序的质量保证效果。

⑤对于现场施工管理人员工作内容或劳动组织过程中因个人原因而发生变更而对原施工方案形成不利影响需重新进行调整时，由总监理工程师负责与业主协商处理此事。

⑥设计变更发生时由总监理工程师向承包单位提出处理意见后由工程项目负责人签署确认书并通知承包方等到现场核实情况。

⑦总监理工程师根据建设单位提交《竣工测量复核报告》检查并确定沉降观测记录是否完整、准确以及签证办理情况。

⑨对在施工现场出现的质量问题作出记录及处理方案，并及时报监理单位审核验收。

六、工程进度控制（按要求完成工期控制指标，并做好记录）。

工程进度控制是影响工程施工进度的一个重要因素。

如施工组织设计、合同文件中的进度计划、组织措施，都对工作的实际进度起着至关重要的作用。

作为监理人员只有努力学习施工图技术资料，了解基本原理，在工程中能更好的进行进度控制工作，才能使整个工程有序、有效的开展起来。

工程中出现的工期问题是工程建设最主要的问题，要从根本上解决这个问题就需要监理人员积极主动地介入其中，采取有效的措施解决问题。

监理工程师要根据合同约定在一定时间内完成某项作业，从而确保一定工期目标实现并及时向业主反馈进度情况和目标完成情况，督促业主在规定时间内完成相应的工程。

在建筑工程监理中要保证合理工期目标和任务的完成并及时反馈给业主，以督促其认真执行工程进度计划并及时反馈进度情况，使其能够满足目标任务的实际进展。

由于我国建筑行业中存在大量不规范现象，因此监理单位在开展业务前必须认真审查本项目技术方案是否合理（在保证安全前提下),并做好技术资料编写工作（有可行性规划时可用计算机软件编制技术资料和编写技术实施报告）等审查工作，确定技术目标和任务，保证完成时限和工程进度符合业主要求。

当因设计变更引起工期延误时，应立即向建设部门报告并及时向监理工程师反馈和调整工期、质量等方面技术指标。

如果经监理工程师同意可更改设计变更及工期控制指标。