日清日结管理法ppt课件

“日清日结”的主要内 容
“日清日结”管理法主要包括： 指标分解、指标核算、核算结果
的分析、核算结果的考核与分配。
指标分解：
就是将公司年初下达的各单位的 利润指标、超创利润指标，按价值 量层层分解到各职能部门、工段、 班组、个人，形成由大到小，从宏 观到具体的指标体系，确定相应的 完成指标的保证措施并落实专人加 以负责。
自承担指标的完成情况进行核 算与分析。各分厂必须建立厂、 段、班三级核算组织，设立专 (兼)职核算员。
核算员必须要做到“四个清 楚”：①当天产量、质量、成本、
利润的完成情况清楚；②当天获得 的收益(奖金)清楚；③核算台账、核 算板的有关数据填写清楚；④上一 班生产的差距和不足及下一班生产 应采取的措施清楚。
日清”与“日结”的关 系：
“日清”的目的是为了“日结”， 是为了更好的指导生产和调动广大职 工的积极性，而“日结”的要求，又 使“日清”工作的开展具有现实意义， 其深层次含义实际上是把企业中一部 分生产资料的管理权、使用权交给职 工去行使。它们是相辅相成的关系。
“日清日结”管理法运行的条件：
•要求企业必须有扎实的基础管理， •符合市场经济规律要求的核算体系 和完善的奖金分配体制。
条件一：首先“日清日结”管理法要求
各分厂把本单位承担的计划利润、超计 划利润指标以及构成利润的产量、质量、 成本等指标根据工作性质和可控程度， 按分厂→工段→班组→个人的形式层层 分解，各工序间产品和劳务实现有偿转 移。这就要求企业必须有一套完整的符 合市场经济规律要求按质论价的价格和 核算体系；
核算的主要内容：①收入部分：分品种、规
格、等级填报产量计划、实际及超欠额；收入计 划、实际、超欠额及累计完成情况。没有产量的 班组，可直接填报当日的收入额；②支出部分： 按本班组应承担的成本构成项目，分别填报实物 消耗计划、实际、增减量，支出额计划、实际、 增减量及累计完成情况；③利润：按收入、支出 的完成情况核算出利润、超创利润并与计划相对 比；④奖金：根据承包指标的完成情况预计出当 日应得奖金及累计应得奖金；⑤简要分析：对当 日分解指标的完成情况及主要影响因素进行简要 分析并提出建议或措施。
所有指标都要落实到具备主要控制手 段的责任人，每项指标都要有相应的 保证措施。落实保证措施主要从以下 几方面入手：新技术、新成果的应用； 革新、改造；专题攻关；精细操作， 深化管理等。要落实专人负责，制定 详细的可行性计划，要有明确的阶段 性目标和长远目标，以及实施办法和 检查方案等。
二、指标核算与分析 日清日结要求每日要对各
条件二：其次“日清日结”管理
法要求最小的核算单位都要做到当 天的利润当天清楚，这就要求企业 要有扎实的基础管理，各种计量、 检测手段完备，各类统计、会计台 账、报表规范准确，要有一支素质 较高的核算员队伍。
条件三：“日清日结”管理法是在指
标层层分解的基础上，划小核算单位， 让每名职工都有家可当，有财可理，有 责可负，有利可得。因此就要求企业要 有一套完善的，上下一贯制的奖金分配 体系，分厂、工段、班组、个人所创造 的效益与应得奖金水平要一致，严格避 免所创效益与应得奖金不对等的“两层 皮”现象。
“日清”：
就是厂、段、班当日生产经营 过程中的产量要清、质量要清、 成本要清、效益要清，工人所得 奖金要清。在统一、规范的统计 表格、台账的基础上，做到当天 的投入、产出、利润、奖金回报 心中有数。
“日结”有三层含义：
第一是结果。即对当天的各种表格、台账进 行认真统计核算，得出正确的结果以便分析； 第二是结论。即对统计结果进行认真分析， 与计划指标相对比，找出影响指标完成好、 坏的各种因素，确定问题点； 第三是解决。找出问题后的关键是解决问题， 对当日能够解决的、本厂能够马上办的，马 上办；对需要其它单位或部门协助办的，要 抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决 的，要主动汇报力争早办；
日清日结
管理法
雷建华
2005、5、31
“日清日结”管理法：
是根据现代管理理论，在“按质论价，按 利计奖”模拟市场核算体系基础上，以分厂、 工段、班组三级核算为手段，以指标层层分 解，责任落实到人为保证措施，以各工序产 品(半成品)及劳务有偿转移为依据，达到成 本的超前控制和职工的有效激励，实现各生 产要素的合理配置，确保企业效益最大化。
SUCCESS
THANK YOU
2019/5/31
指标分解的原则：
①以利润的形式，按价值量分解； ②应分尽分，不留死角； ③谁可控谁承担，责任到人；
④指标分解与保证措施相结合。
指标分解内容主要是公司年初 下达给各二级单位的超计划利 润。同时还包括产量、质量、 成本及其构成项目等与本厂效 益密切相关的其它指标。
· 全员参与 · 价值计算 · 公开公正
“日清日结”的主要作用
· 成本超前控制 · 变少数人积极为多数人积极 · 工段、班组之间产品和劳务 实现了有价转移
谢谢
SUCCESS
THANK YOU
2019/5/31
建立完善的奖金分配机制。在奖金分 配上要求做到：
①各单位必须建立日清日结考核责任制。 ②分厂、工段、班组必须按核算结果分配奖 金。 ③奖金分配必须经本单位经济责任制考核小 组正式会议通过后执行。分厂、工段、班组 必须有本月奖金分配记录。 ④坚决禁止班组、工段以任何理由私分或截 留职工奖金。
“日清日结”的主要原则