成本合约部经理岗位职责
成本经理的岗位职责
成本经理的岗位职责成本经理需优秀的解决问题能力、计划组织、沟通协调和时间管理能力，具有成本意识、质量、安全意识。
以下是小编精心收集整理的成本经理的岗位职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
成本经理的岗位职责11、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化;2、统筹目标成本制定、实施;3、成本动态监控与评价;4、参与招标、合同管理及工程变更管理;5、材料限价与预决算管理;6、负责招标代理与成本顾问公司的招标选择, 全面管理成本顾问公司;7、组织部门内部员工学习，熟悉业务及相关财务、招标知识;8、收集主要竞争对手的成本资料并整理，总结经验。
成本经理的岗位职责21.收集和整理专业标准、专业指标、专业数据，建立和维护数据库，编制目标成本、合约规划和保障单项成本优化目标的实现2.负责审核各专业成果，提交审核报告，收集相关指标、指数，填报部门数据库、标准体系3.组织各专业定期进行市场调研、竞品调研、主材询价，积累相关数据，组织编制产品线造价标准、成本控制规范、成本控制导则等管控工具4.独立负责相关专业的成本管控工作5.负责日常部门的重大签证、变更、进度款、预结算结果的复核，提交复核意见，提供决策依据6.根据部门分解的成本管控目标，在工程建设各阶段进行成本很管控，提交动态管控数据成本经理的岗位职责31)进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;2)经办工程类项目招标，参与合同管理及工程变更管理;3)负责审核公司内土建、建筑装饰装修相关工程预算及结算;4)对本专业部分材料及专业分包工程限价;5)开展其他各类成本管理工作;6)经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。
成本经理的岗位职责41、负责项目的合约管理、变更签证审核、工程款支付等工作。
2、负责结算审核工作。
3、组织项目过程成本的检查、复核、评价。
4、配合投资拿地、设计各阶段的目标成本测算工作。
5、负责项目动态成本的监控及预警。
成本合约部各岗位职责
成本合约部各岗位职责成本合约（Cost Contract）是指双方约定的一种合同，通过对工程或产品的成本进行控制和约束，实现成本的科学管理和合理控制，以达到双方共赢的目标。
成本合约部作为一个独立的部门，起到了成本控制和管理的重要作用。
以下是成本合约部各岗位的职责介绍：1. 部门经理：负责成本合约部的整体管理和运营，制定并实施相关方针、战略和目标。
负责与上级领导对接，协调好部门与其他部门的关系。
带领团队，指导下属的工作，确保部门按时完成工作任务。
负责制定和执行部门的预算计划，并对整个部门的绩效进行考核和评估。
2. 成本工程师：负责对项目的成本进行计划、控制和分析。
根据项目的特点和需求，编制成本预算、成本分析和成本风险评估等报告。
监督和检验项目的进度和成本执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
根据项目需求，对供应商进行谈判和评估，确保合理的成本水平。
3. 合约专员：负责成本合约的签订和执行，包括合同的撰写、修改和解决纠纷等事宜。
与供应商和承包商进行谈判，确保合同的有效性和合理性。
监督和评估合同的履行情况，及时处理合同变更和索赔事件。
管理和维护合同数据库，确保合同的安全保密和及时更新。
4. 数据分析师：负责对成本合约数据进行收集、整理和分析。
通过对数据的分析，帮助业务部门和管理层制定决策和改进策略。
利用数据分析工具，进行成本效益分析、资源分配优化等工作。
根据分析结果，提出有效的改进建议并进行跟踪和评估。
5. 风险管理师：负责对项目的风险进行评估和管理。
制定风险管理计划和策略，并监督项目团队的执行情况。
通过风险分析和评估，制定风险应对措施和预防措施。
定期对风险进行追踪和评估，并及时汇报项目的风险情况给相关部门。
6. 项目经理：负责项目的具体实施和管理工作。
与成本合约部门密切合作，制定项目的成本计划和预算。
与供应商和承包商进行谈判和协商，确保项目的成本控制和合理性。
监督和协调项目的整体进展，及时调整和处理项目中的成本问题。
成本合约部经理工作的具体职责范围(35篇)
成本合约部经理工作的具体职责范围（35篇）成本合约部经理工作的具体职责范围（精选35篇）成本合约部经理工作的具体职责范围篇1职责：1.负责组建成本管理团队、负责部门的整体管理，主要对各项目造价成本进行管控2.参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究论证阶段组织进行投资成本测算;负责在设计阶段提出限额设计成本和控制建议，并组织进行建安成本的估算、概算，组织制定项目目标成本。
3. 依据项目成本定位与确定的成本目标，组织制定项目建安成本实施方案，确定成本重点控制点。
4.负责组织编制招标(竞价)限价及标后对报价进行清理调整。
5.负责管理各项目建安动态成本，并按汇总和分析，提出目标成本调整建议。
6.负责审核工程预算、结算、进度款、设计变更、工程洽商费用.7.负责组织统计公司对内、外的工程建安造价工作。
8.负责组织收集已完工项目的建安成本经济指标数据。
9.负责组织编制项目工程方面投资预结算分析报告,组织进行项目后评估，对项目进行经济评价。
10.组织本公司权限内的招采管理工作。
11.组织部门员工学习培训，提升部门整体水平。
任职要求：1. 年龄要求：45岁及以下，能力、绩效表现优异者可适当放宽。
2.学历专业要求：本科及以上学历，工程管理类、工程造价类专业。
3.职称要求：具有中级工程师及以上职称、一级注册造价师优先。
4.工作经验要求：20__年以上成本、招采工作经验，5年以上成本经理工作经验。
5.能力要求：(1)良好的组织管理能力与协调能力;(2)独立工作和应变能力强、具有团队合作精神;(3)良好的职业道德操守、廉洁自律，具备较高思想觉悟;(4)思维敏捷、严谨;(5)工作踏实、敬业，原则性、责任心强。
成本合约部经理工作的具体职责范围篇21、组织实施本部门管理制度，完善工作流程;2、依据公司年度发展目标和项目进展计划，组织制定部门年度工作计划和阶段性工作计划;3、组织编制项目的合约规划，建立标准化的工程类合同文本;4、组织工程合同会审与签订，并跟踪工程合同的履行情况;5、负责对于非标准化工程类合同的规范化管理;6、组织公司设计招投标、工程招投标、材料设备采购招投标等所有经济行为的招投投标管理及监督执行;7、组织编制工程、材料、设备采购计划;成本合约部经理工作的具体职责范围篇3职责：(一)招标采购管理：1.负责材料设备供应商和工程承包商的招标管理及材料设备的询价工作;2.负责招标文件的编制，计算工程标底，并组织相关招标各项工作;3.负责材料设备供应商和工程承包商的资格评审和现场考察以及合作评价;4.负责根据招标的结果组织合同的拟定与签约;5.负责按合同规定做好工程预付款、进度款和监理费、设计费的审核工作;6.做好与政府工程造价管理部门和招投标办的工作联系。
成本合约主管的岗位职责
成本合约主管的岗位职责
通常包括以下几个方面：
1. 成本管理：负责制定和执行成本管理策略，包括制定成本控制措施、成本分析和成本报告，以确保项目或公司的成本控制在预算范围内。
2. 合约管理：负责管理项目或公司与供应商之间的合约，包括合约的签订、履行和变更管理，确保合约的合适性和合规性。
3. 风险管理：负责评估和管理成本合约相关的风险，包括合同风险、供应商风险等，并提供相应的风险控制和应对方案。
4. 成本估算：参与项目或公司的成本估算工作，包括根据需求和资源情况进行成本估算，为决策提供可靠的成本数据和预测。
5. 供应商管理：与供应商建立并维护良好的合作关系，与其协商成本和合约问题，确保供应商的服务质量和价格的合理性。
6. 成本审计：负责对项目或公司的成本进行审计，包括成本数据的准确性、合规性和有效性等方面进行评估和审查。
7. 团队管理：领导和管理成本合约团队，包括组建团队、任务分配、培训和绩效管理等，确保团队工作的高效性和成果的实现。
8. 监控和报告：监控成本合约的执行进展和结果，及时报告项目或公司的成本情况，并提供相关决策支持和建议。
以上是成本合约主管通常的岗位职责，具体岗位职责还会根据公司和行业的要求有所差异。
成本合约部经理工作的基本岗位职责（通用16篇）
成本合约部经理工作的基本岗位职责（通用16篇）成本合约部经理工作的基本篇11)全面负责公司的合约及成本管理工作;2)建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范动作 ;3)参与公司经营计划的制定，负责编制公司成本目标、招投标计划，并推动和监督其完成;4)参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作;5)负责项目工程预算、决算，保障成本目标的实现;6)审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告，保障合同制定和执行过程中的经济合理。
成本合约部经理工作的基本岗位职责篇2职责：1、按照国家和所在地的计量、计价规范，法律、法规负责成本合约管理工作，并随时掌握国家和地方政策性调价文件及材料价格的变动情况，熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范;2、在施工过程中及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理，如有工程变更及时调整相关数据;3、对工程量进行核定，核定与控制人工费、材料费、机械费、措施项目费等;4、配合工程部，跟进整个项目的成本控制和成本核算;5、总结及沉淀项目数据、完善成本核算控制指标、定期进行成本分析，及时提出改进意见，做好成本控制，保障成本控制目标实现;6、公司和上级安排的其他任务。
任职要求：1、本科及以上学历，工程、造价、管理等相关专业;2、具有5年以上水利、市政工程预结算工作经验，熟悉此类工程图纸、相关定额;熟悉工程量清单，能独立完成各类工程的预算、结算工作;3、熟悉国家相关工程行业和行情，熟悉项目的流程、运作、相关法律、法规和制度;4、为人严谨，具备良好的沟通、及团队协作精神;5、具有造价师证、有大型工程项目成本合约管理工作经验者优先。
成本合约部经理工作的基本岗位职责篇31、负责部门预算、结算工作的规则制度制定及团队管理2、参与经济评审工作3、做好新建项目的开工审批、审核及主抓项目建档、项目成本控制工作，主管劳务及ERP系统管理工作，并及时做好项目的收发货监管工作。
成本合约部经理岗位的具体职责(5篇)
成本合约部经理岗位的具体职责1、组织承包商、供应商考察、考评活动，建立并维护承包商、供应商名册;2、协调招标代理机构编制工程招标文件;开展工程招标工作;3、及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见;4、起草、审核合同文件，参与合同谈判和会签，建立本部门合同的《合同台账》，反映合同签订、执行和结算等动态情况，负责合同管理工作;5、建立成本台账，控制成本，做好动态成本的更新维护;6、负责审核和提报月度进度付款及各类合同付款;7、负责设计变更费用审核和签报工作;8、总结合同签订、履行的情况，提出建议或意见;9、负责本部门的合同档案管理及保密工作。
成本合约部经理岗位的具体职责（2）成本合约部经理是企业中负责成本控制和合约管理的重要岗位。
该职位的具体职责主要包括以下几个方面：1. 成本预算制定和控制：成本合约部经理负责制定企业的成本预算，并负责监督和控制企业的成本支出。
他需要参与各项决策，评估成本效益，并提出合理的成本控制措施，确保企业的成本支出在合理范围内。
2. 合约管理：成本合约部经理负责管理公司与外部合作伙伴的合约，包括合同的起草、审核、签订和执行等工作。
他需要与各个合作伙伴进行沟通和协商，确保合同的完整性和合法性，并监督合同的执行进度和质量。
3. 成本分析和控制：成本合约部经理需要对企业的各项成本进行详细的分析，分析成本的组成和分配情况，并根据分析结果提出成本控制的建议和方案。
他需要与其他部门合作，制定并执行具体的成本控制措施，确保企业的成本在可控范围内。
4. 绩效评估和报告：成本合约部经理需要进行绩效评估，并根据评估结果制定和调整相关的控制措施。
他需要定期向上级汇报企业的成本状况和成本控制情况，并提出改进的建议和措施。
5. 风险管理：成本合约部经理需要根据企业的业务特点和市场环境，评估和管理相关的风险。
他需要识别潜在的成本风险，并制定相应的风险管理措施，确保企业的成本控制和合约管理工作能够有效地应对各种风险。
成本合约部经理的岗位职责范文
成本合约部经理的岗位职责范文成本合约部经理是负责管理和控制公司成本合约相关事务的高级职位。
他/她的职责是确保组织有效地管理成本，并与供应商和外部合作伙伴达成具有竞争力的成本合约。
以下是一份关于成本合约部经理的岗位职责范文，总字数为____字：职位标题：成本合约部经理职位概述：成本合约部经理负责领导和管理成本合约部门，确保组织有效地管理成本，并与供应商和外部合作伙伴达成具有竞争力的成本合约。
他/她将负责制定并实施成本合约策略，监督成本估算和预算编制，与供应商进行谈判和合同管理，并监督成本合约过程中的风险管理和问题解决。
职责和任务：1. 制定并实施成本合约策略，确保组织成本管理的有效性和效率。
2. 确保成本估算和预算编制的准确性和及时性，为公司提供可行的成本预测和控制措施。
3. 与供应商进行谈判和合同管理，确保合同条款符合组织利益，并达成具有竞争力的成本合约。
4. 监督成本合约过程中的风险管理和问题解决，确保及时解决合同执行中的问题，并最大限度地降低风险和损失。
5. 管理和指导成本合约团队，确保团队成员的有效运作和高效协作。
6. 定期评估和优化成本合约流程和程序，提出并推动改进措施，以提高成本合约管理的效率和效力。
7. 监督成本合约执行情况，并定期向高级管理层和相关部门报告，确保成本合约的透明度和合规性。
8. 管理成本合约相关的关键指标和绩效指标，并定期跟踪和汇报部门的绩效和成果。
9. 与其他部门密切合作，协调沟通，确保成本合约部门与其他部门之间的协同工作和信息流畅。
10. 不断更新业务知识和行业趋势，与各种利益相关者保持联系，以确保成本合约部门的最佳实践和竞争力。
任职要求：1. 本科或以上学历，财务、商务管理、工程管理或相关专业背景优先。
2. 5年以上成本合约相关工作经验，具备丰富的成本合约管理经验和技能。
3. 具备良好的谈判和合同管理能力，熟悉合同法和商务谈判技巧。
4. 出色的领导和团队管理能力，能够有效地管理和激励团队成员。
成本合约部经理岗位的主要职责概述范文（2篇）
成本合约部经理岗位的主要职责概述范文职责：1、协助部门经理开展集团成本管理体系建设，推动相关制度、作业指引的编制与持续优化;2、根据公司的要求，参与各部门拟定合同的审核工作以及付款的审核工作;3、负责项目开发过程中的成本控制与管理，组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作,对造价工作完成部门内的终审;4、公司开发项目各阶段投资成本的评审;5、了解市场行情，对工程材料进行询价，参与定价;负责审核工程签证单签证内容合理性，并签署明确意见;6、负责工程合同的管理，建立分类台账，负责定期检查工程合同的执行情况;7、负责成本测算、按合同约定方式审核各期应付工程款;8、负责开发项目全过程全成本的动态跟踪及预警;任职资格:1、大专及以上学历，工程造价相关专业，____年以上工程造价管理工作经验，其中____年及以上房地产成本管理工作经验，持造价工程师证优先;2、掌握工程预决算、招投标、合同管理、工程管理和法务相关知识，掌握国家、地方相关工程造价、招标采购相关法规;3、熟悉公司成本及招投标管理相关制度、业务运作流程、风险管理要点及管控模式;4、能独立开展大中型房地产项目的成本造价管理工作，具备丰富的合约规划、成本编制、预决算审核及动态成本控制经验;5、熟悉房地产行业施工规范、工艺及流程，熟悉各种设备材料的性能、市场行情，掌握定额及计算规则，了解各项工程经济指标;良好的组织协调和沟通谈判能力，熟练使用各种预决算软件;6、很强的成本及风险控制意识;计划组织、分析判断能力强;思路清晰、做事严谨、踏实敬业、责任心强;良好的职业操守。
成本合约部经理岗位的主要职责概述范文（2）成本合约部经理是一个高级管理职位，负责管理和监督组织内部的成本合约部门。
他们主要负责制定合理的成本管理策略，确保公司在成本控制和公司利益的最大化方面取得成功。
以下是一个关于成本合约部经理岗位的主要职责概述的范本：1. 管理和监督成本合约部门的日常运营。
成本合约经理的基本工作职责
成本合约经理的基本工作职责
1. 成本控制和预算编制：负责制定和控制项目的成本预算，并监督项目的成本执行情况，确保项目的成本控制在预算范围内。
2. 合约管理：负责与供应商和承包商进行谈判和签订合同，并监督合同履行情况，确保供应商和承包商按照合同约定的价格和条款完成工作。
3. 成本分析与报告：负责对项目的成本进行分析，包括成本的变动原因和趋势，及时向项目团队和管理层报告成本情况，并提出改进建议。
4. 成本估算和风险评估：负责对项目的成本进行估算，包括材料、劳动力和设备等成本的估算，同时评估成本风险，帮助项目团队制定相应的成本管理措施。
5. 供应链管理：负责管理项目的供应链，包括与供应商和承包商的谈判、采购和合作，以确保项目的材料和设备供应符合成本和质量要求。
6. 成本监控和核算：负责对项目的成本进行监控和核算，确保成本的准确记录和报账，并及时发现和纠正成本偏差和问题。
7. 成本管理技术支持：负责研究和推广成本管理的最佳实践和技术工具，提供成本管理方面的专业支持和培训，提高项目团队的成本管理能力。
8. 管理决策支持：向项目团队和管理层提供成本管理方面的数据和分析报告，为管理决策提供支持，帮助项目团队优化成本管理和项目执行效率。
成本合约经理岗位的职责范围
成本合约经理岗位的职责范围
成本合约经理是一个负责控制和管理项目成本的专业角色。
他们的工作职责包括但不限于以下范围：
1. 负责项目成本管理：制定项目成本管理策略和计划，确保项目成本预算和目标的实现。
2. 参与项目预算制定：根据项目需求和范围，制定项目成本预算，并与相关部门和团队合作进行预算的分配和优化。
3. 成本控制：监督和控制项目的成本执行情况，及时发现和解决成本偏差和风险，提出合理的成本控制措施和建议。
4. 合同管理：管理项目的合同，包括与供应商和承包商的谈判、签订合同和履行合同的规定和义务。
5. 成本分析和报告：收集和分析项目成本数据，准确评估项目成本，并向项目管理团队和相关利益相关方提供成本报告和分析。
6. 风险管理：评估项目的成本风险，制定相应的风险管理策略，以降低项目成本风险。
7. 供应商管理：与供应商和承包商建立和维护良好的合作关系，确保供应商按照合同要求履行义务，并与其合作实现成本优化。
8. 团队协作：与项目团队成员紧密合作，确保项目成本目标的达成，并提供必要的培训和支持，提高团队绩效。
9. 技术支持：与项目团队和利益相关方就成本相关问题提供专业的技术支持和解决方案。
10. 项目评估和总结：在项目结束时，对项目成本进行评估和总结，提供相关的数据和经验教训，以改进未来项目的成本管理。
成本合约部经理岗位的主要职责概述
成本合约部经理岗位的主要职责概述成本合约部经理在组织中负责管理成本合约部门的日常运营和业务活动。
他们的主要职责如下：
1. 领导和管理团队：成本合约部经理负责领导和管理部门的团队成员，包括招聘、培训和绩效考核等方面的工作。
2. 制定和执行成本策略：成本合约部经理负责与公司的高级管理层合作，制定并执行成本策略，确保公司的成本控制和管理目标得以实现。
3. 合同管理：成本合约部经理负责管理和监督与供应商和承包商之间的成本合同，包括合同评估、合同谈判、合同管理和履行等工作。
4. 成本估算和预测：成本合约部经理负责进行项目成本估算和预测，确保项目的成本控制和预算管理工作得以有效实施。
5. 风险管理：成本合约部经理负责评估和管理与成本合同相关的风险，制定相应的风险管理计划和策略，以确保风险得到适当控制和应对。
6. 与相关方沟通合作：成本合约部经理需要与公司内部的相关部门、外部供应商和承包商等相关方进行沟通和合作，以确保合同的顺利执行和相关事项的协调。
7. 报告和分析：成本合约部经理需要准备和提交与成本合同相关的报告和分析，包括项目成本和预算的执行情况、合同风险评估等，以提供决策支持和管理建议。
总的来说，成本合约部经理的主要职责是管理和监督成本合约部门的运营和业务活动，确保成本控制和管理目标的实现。
成本合约部经理的工作内容描述（精选18篇）
成本合约部经理的工作内容描述（精选18篇）成本合约部经理的工作内容描述篇1职责：1、成本控制负责项目成本前控管理，即进行各阶段的方案概算、估算、测算，根据测算结果确定成本优化方向;负责在满足规范、功能、客户关注度低的前提下，提出合理的控制造价的成本优化建议和意见;负责通过积极沟通、制度宣贯等方式去影响项目团队，建立并强化项目成本管控机制;2、预(结)算编制及跟踪项目预结算计划;审核施工单位提交的工程预结算文件，并将审核结果提交集团审计部，对其提交的成果文件负责;处理预(结)算过程中的争议索赔事项，对无法与施工单位达成一致的事项提出合理建议并提交集团审计部;对设计变更、技术洽商及现场签证过程中已完成费用核对的预结算资料及时转正、归档和记录，维护预结算资料相关台账;配合集团结算复审工作做好资料准备、移交、审计意见回复等配合工作;3、招投标及合同承办负责工程招标计划编制，组织招标和开标工作，参与招标工作的全过程管理，负责招标结果与目标成本的对比分析;负责合同的拟定及合同的谈判工作，合同签订后主持对项目工程、分供方项目组交底;4、资金及工作计划组织编制项目年度和月度资金计划，控制工程款的拨付，保证工程的顺利进行及资金的合理利用及计划的准确性;任职要求：1、30-45岁,本科及以上学历，工程造价等相关专业;2、五年以上工作经验，具有大型地产公司的成本负责人工作经验;3、多项目管控经验;(项目立项—竣工结算)成本全面管控经验(目标成本编制、动态成本控制、招标合约采购、预结算等);4、成本专业理论知识扎实，精通招标、合同管理、预决算管理，对材料市场价格等细节关注，具备解决实际问题的能力;5、具备甲方思维，坚持原则，注重规范操作维护甲方利益;6、管理思路清晰，有很好的沟通、协调能力和系统的归纳总结能力。
7、熟练使用广联达预算软件(包括工程算量及工程计价软件)。
成本合约部经理的工作内容描述篇2职责：全面负责公司成本及招投标管理;负责审核合约规划、成本动态监控及评价，对招标过程重点管控;负责编制工程合同(协议)文件，参与合同的谈判、制订及管理工作;组织项目工程预结算编制，进行工程预结算管理;负责工程类资金计划安排及支付审核审批;任职资格：1.工程造价管理或相关管理专业全日制统招本科及以上学历;2.大型房地产公司同岗位工作经验20xx年，有注册造价师证者优先;4、熟悉建筑或房地产行业招标采购管理流程，熟悉供应商开发与管理、工程材料/设备选型常识，能够根据不同设备、材料类型选择适宜采购方法，有效组织实施采购活动;5、能够组织多类项目及开发各阶段的成本预算工作，并对影响成本控制的典型因素有良好的预见能力，提出有效成本控制计划和控制措施;6、具有良好的职业道德操守、强烈的事业心、责任感和团队合作精神;7、具有优秀的商务谈判和合同管理能力。
成本合约部副经理岗位职责
成本合约部副经理岗位职责
成本合约部副经理主要负责计划、组织和管理与合约、成本和
风险管理有关的工作。
他们与成本预算和合同管理等方面的工作紧
密相关，为公司的业务和利润做出有效的贡献。
以下是该职位的详
细职责：
1. 管理成本合约部的日常工作，包括合同管理、预算控制、成
本分析、风险管理等，确保部门的高效运转。
2. 参与公司的合同谈判和管理，为公司提供专业的合同法律建议，确保所有签署的合同符合公司的法律和商业要求。
3. 就合同条款和其他法律要求进行谈判，以保证最有利于公司
的合同条款。
4. 管理合同执行过程中的各种变更和交付进度，确保合同仍然
符合公司目标和要求。
5. 根据公司的业务需求，制定和执行成本控制计划，确保成本
所控制的范围和力度是符合公司的目标和要求。
6. 监督和协调成本报告和分析，参与分析和预测成本和预算的
变化和趋势，并为公司提供有效的决策支持。
7. 协助上级领导制定合适的风险策略和措施，为公司的决策提
供有力的风险管理建议。
8. 参与公司的项目评估，确保项目符合公司的成本目标和要求，同时评估项目的成本效益和风险管理。
9. 制定和实施合适的培训计划和发展计划，帮助部门员工提升
业务能力和素质，为部门的高效运营提供支持。
10. 协助公司战略和运营计划的制定和实施，为公司的业务和利润做出有效的贡献。
成本合约部岗位职责
成本合约部岗位职责岗位职责及流程：成本合约部成本合约部的主要职责涉及招标工作、成本控制和合同管理。
该部门包括成本总监、预算审核部经理和招标合约部经理三个职位。
成本总监是该部门的主管，其职责包括审批公司拟投资项目的估算、建设工程预算编制工作、施工单位预算的审批、合同标底的合理确定、建设工程招标和大宗工程物资采购招标文件的发放、评标、议标、定标工作、建设工程和大宗物资采购合同的审批、合同谈判和签订工作、建设工程项目的决算书审批和造价控制、工程建设成本管理、工程资金支付申请单的审批、工程洽商变更和工程索赔的申请单审批、建设工程合同的管理和与成本管理有关的各种流程及规章制度的建立和健全工作。
此外，成本总监还负责管理本部门员工，对其工作进行督导和管理，并定期向主管总经理汇报工作。
XXX经理的职责包括公司拟投资项目的估算、各建设工程预算编制工作、施工单位预算的审核、建设工程和大宗工程物资采购竟标通知书的评标、议标工作、建设工程和大宗工程物资采购合同的起草、合同谈判和确定合理合同标底、建设工程项目的决算工作、工程建设成本管理、工程资金支付申请单的审核、工程洽商变更和工程索赔的申请单审核、建设工程合同的后续管理和与预算审核及建设工程成本管理有关的各种流程、规章制度的建立和健全工作。
预算审核部经理还负责管理本部门员工，对其工作进行督导和管理，并定期向成本总监汇报工作。
招标合约部经理的职责包括按规定时间上报各项招标、采购计划、收集符合招标要求的投标单位及供应商、考察报名单位，按照我方要求挑选合格的投标单位及供应商、组织建设工程以及大宗工程物资采购招标工作，包括发标、开标、议标、评标以及定标工作、建设工程以及大宗物资采购合同的起草、合同谈判和确定合理合同标底、合同的签订工作、相关技术人员对甲供、甲控材料（设备）的封样、验收工作、建立合格供应商数据库及市场价格体系信息库、建立和完善各类资源数据库、组织新技术、新工艺、新结构、新材料的调研，定期提交相关分析报告供公司领导决策参考、合理组织招投标工作并进行成本控制。
成本合约部各岗位职责
合约部各职位阐明书合约经理职位阐明书工程成本管理控制文献成本管理部职业操守准则1、总则1.1本准则为河南恒拓成本人员工作素质旳基本规定，职工必须熟知并遵守；1.2成本人员违反本职业操守准则将上报企业，按照企业规定予以对应处分；2、职业操守准则2.1 业务工作2.1.1 遵守集团职务行为准则2.1.2 执行造价行业自律性规定，爱惜造价职业声誉，自觉维护企业利益2.1.3 诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为2.1.4 严格遵照企业管理流程，接受上司旳指示，遵守“诚信、公正、精业、进取”旳原则，开展各项业务工作2.1.5 严格按照协议约定进行工程造价审核工作，勤奋工作，独立、客观、公正、对旳地出具工程造价成果文献，使企业满意2.1.6 严格按照协议约定审核各项工程付款，未经企业许可，不得提前或超额支付各项付款2.1.7 在任何状况下，严禁兼职工作，包括：在企业内从事外部工作；兼职与企业旳业务单位（包括造价征询单位、施工单位等）2.1.8 成本人员若与业务单位有特殊关系，则应在有关旳业务活动中回避2.1.9 成本人员应接受企业旳各项工作及职业道德行为旳检查2.1.10 积极为企业提供各项合理化提议，推进企业旳优质管理2.2 廉正管理2.2.1 廉洁合作，严禁索贿、受贿等任何形式旳违法乱纪行为2.2.2 参与造价征询单位旳宴请及多种会议，需经主管领导同意，会议所发礼品、礼券（现金）均应按照企业有关规定执行2.2.3 应拒绝参与施工单位、材料供应商和投标单位旳宴请和娱乐活动2.2.4 在工作过程中发现合作单位有不廉政行为，应及时采用措施，终止其不廉政行为旳继续发生，并汇报部门领导2.2.5 每月召开一次部门廉政管理会议，对职工进行廉政教育，并对廉政状况进行监督2.3 保密义务2.3.1 不得将企业信息资料（包括成本资料、管理规范等）以任何形式(外借、复印、电子文档等)向其他单位或个人透露2.3.2 若对于企业内部其他部门索取企业开发项目旳完整成本资料时，须经部门经理同意同意2.3.3不得将招投标过程资料（包括标底、投标报价等）以任何方式向任何人泄露3、其他3.1 本准则旳解释权归恒拓职业合约部3.2 成本人员发现企业任何支援旳违纪现象应向企业举报成本管理部部门职责1、部门目旳制定经济合理旳目旳成本，并保证目旳成本旳有效控制施工阶段按照成本控制文献开展各项成本管理工作客观精确旳评估动态成本，严格审核各项工程费用最终实现对目旳成本旳控制，从而提高企业产品旳竞争力2、目旳成本、责任成本管理搜集、整顿、汇总历史成本资料确定目旳成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点汇总编写项目目旳成本指导书及目旳成本控制责任书，并负责监控、评估每月分析目旳成本变动状况，汇报项目动态成本3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算全面审核竣工工程结算根据结算汇报完毕各项工程清算4、成本信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专题或综合旳成本分析和研究搜集集团内及其他工程造价信息资料搜集集团内及其他企业成本管理先进举措，加以吸取运用和推广有效使用集团下发旳成本管理软件原则协议文本（工程设计类）组织编制及审核审核并及时办理各项协议旳审批工作审核并及时办理各项付款旳审批工作审核并及时办理各项结算旳审批工作按不一样类别建立协议及执行状况台账5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备旳招投标工作参与协议有关经济条款旳审核定期动态汇报目旳成本和责任成本执行状况定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估、提出意见对报批报建、营销成本进行监督控制6、成本管理规范建设制定成本管理旳有关规范及实行细则制定并完善目旳成本管理体系制定并完善部门内部管理规范制度7、培训指导组织成本管理规范旳培训为工程部提供预算、结算和成本管理旳业务指导8、成本预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保留结算资料原件工程结算后统一归档管理成本管理部岗位职责1、成本管理部经理岗位职责目旳管理组织确定项目旳目旳成本确定部门旳工作目旳及工作计划定期检查成本控制目旳旳执行状况制定有效旳成本控制措施负责监督和贯彻部门旳工作计划造价审核组织完毕各项造价（含协议价、结算价）确实定工作对造价工作完毕部门内旳终审组织重大结算工作及协议旳谈判招投标工作参与企业所有招标工作制度建设组织制定成本管理旳有关规范组织对成本管理规范旳有关培训工作负责企业成本管理制度旳制定新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于企业决策协议管理起草格式化原则协议文本对上报协议进行审核根据实行状况对协议旳经济条款进行全面旳把握预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作部门管理培养业务骨干部属鼓励和绩效考核负责本部门人力资源旳配置和调遣有关总协调工作负责本部门所有对内对外旳协调工作组织对外旳业务交流活动负责企业内部成本意识旳建立并组织有关培训2、成本综合管理岗岗位职责施工图预算管理—土建、安装工程根据图纸等资料委托征询单位编制预算，协调征询单位与施工单位预算查对工作负责编制征询协议目旳成本制定确定项目目旳成本，制定材料设备成本控制明细表结算工作负责督促施工单位上报工程结算书负责按有关文献规定审核工程结算资料负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审信息管理负责按集团规定有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据负责汇总编制每月企业成本月报，并上报总部动态目旳成本负责进行项目动态目旳成本跟踪，包括：主体建筑旳土建费、公共配套项目及开发间接费等按月提供出动态成本分析汇报（土建或安装部分）审计配合工作对造价征询企业进行管理，各项审价工作协调负责准备编制审计所需数据表格工作负责审计旳其他配合工作协议及付款管理负责审核协议中有关经济条款负责建立协议及协议付款台账及成本核算工作平常管理配合及时提供成本管理软件所需有关数据及时总结工作中经验教训供部门内共享编制项目每月工程资金计划协助部门经理处理平常事务3、安装成本管理岗岗位职责施工图预算审核—安装工程根据图纸等资料委托征询单位编制预算，协调征询单位与施工单位预算查对工作审核工程进度款负责根据工程进度和协议约定审核工程进度款，通过审核签认旳工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款旳根据招投标工作对安装工程和材料、设备招投标工作，预算员要负责对有关旳投标单位旳入围进行审核负责协助编制主体工程招标文献，对招标文献旳经济条款进行审核对经济标书进行分析审核现场签证变更负责所有安装工程设计变更和签证单费用旳初审负责按月向成本管理部汇报项目上发生旳设计变更和现场签证旳办理状况结算工作负责进行项目动态目旳成本跟踪，包括：主体建筑旳安装，综合管网及安装甲供材料等按月提供动态成本分析汇报（安装部分）现场管理负责抽查现场有关工程量旳精确性负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》协议及付款管理负责审核协议中有关经济条款平常管理配合及时提供成本管理软件所需有关数据及时总结工作中经验教训供部门内共享4、成本信息管理岗施工图预算审核（兼）--土建工作根据图纸等资料委托征询单位编制预算，协调征询单位与施工单位预算查对工作审核工程进度预算负责根据工程进度和协议约定审核工程进度款，通过审核签认旳工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款旳根据之一审核现场签证变更负责所有土建工程设计变更和签证单费用旳初审负责按月向成本管理部汇报项目上发生旳设计变更和现场签证旳办理状况结算工作负责督促施工单位上报工程结算书负责按有关文献规定审核工程结算资料负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审动态目旳成本负责进行项目动态目旳成本跟踪按月提供出动态成本分析汇报（签证变更部分）现场签证变更及档案管理负责建立工程设计变更及现场签证费用台账负责各类决算资料档案及图纸资料管理招投标管理负责招投标工程量清单计算平常管理配合及时提供成本管理软件所需有关数据负责每周部门例会会议纪要记录集整顿及时总结工作中经验教训供部门内共享协助部门经理处理平常事务成本管理部平常管理一、工作制度1、工作周报制度个人周报及工作完毕状况每周五14：00之前报部门综合管理员个人月报及工作完毕状况每月末提前两天旳14:00之前报部门综合管理员2、工作总结制度每季度第三个月最终五天内将个人季度总结报部门经理处不定期总结工作中经验教训，提交部门经理用来专题讨论对结算金额不小于10万元旳工程，在结算上报审批之日起10天内完毕结算总结分析，（对招标、协议、施工管理等方面总结分析）3、定期会议制度部门例会于每周四17：00召开（约一小时）专业化培训讨论为两周一次，时间为每月逢单周周四16:30（约一小时）会议纪要或专业化培训讨论成果当日必须整顿完毕工作联络单及答复单4、多种表单第一篇目旳成本管理体系第一条目旳1.1目旳成本管理体系是目前成本管理旳有效措施之一，是实行工程成本领前控制旳重要手段1.2明确目旳成本确实定，执行旳流程，原则及各职能部门旳职责，实行全员参与、归口分级、全过程管理第二条合用范围1.1合用于企业开发旳所有项目第三条内容构成第一章目旳成本管理层旳职责划分第二章目旳成本旳形成环节第三章目旳成本确定审批流程第四章目旳成本旳执行第五章目旳成本旳科目分类第一章目旳成本管理层旳职责划分第一条管理层旳构成1.1目旳成本确定旳公布中心：企业总经理层1.2目旳成本编制旳中心：成本管理部、财务部1.3目旳成本执行旳指导与监控中心：企业成本管理委员会1.4目旳成本旳发生中心：工程管理部、设计部、市场销售部第二条管理层旳重要职责2.1 目旳成本确定旳公布中心职责2.1.1 审批并签发企业目旳成本2.1.2 修订目旳成本2.2 目旳成本编制中心旳职责2.2.1 成本管理部负责目旳工程成本旳编制，包括开发前期旳勘察、设计、三通一平，主体建安，公共配套管网，公共设施，园林景观，开发间接费中旳工程管理费2.2.2 财务部负责除工程成本外旳其他成本编制，包括：土地成本、开发前期旳报批报建，开发间接费中旳项目部工程管理费、资本化利息、销售、物业完善费2.2.3 成本管理部组织目旳成本旳汇报工作2.3 目旳成本执行旳指导与监控中心旳职责2.3.1 成本管理委员会负责审核目旳成本2.3.2 成本管理部定期公布成本信息动态汇报，分析评估目旳成本费用执行状况，并提出成本控制旳指导性意见2.3.3 建立健全目旳成本费用管理体系，制定，修改，解释，培训目旳成本管理及其有关规范、制度2.4 目旳成本发生中心旳职责2.4.1 遵照目旳成本管理规范和制度开展业务活动2.4.2 配合并接受成本费用指导监控中心按章行使旳指导监控职责2.4.3 根据目旳成本旳各项经济指标开展限价设计、施工、采购等业务工作2.4.4 对施工现场、设计单位或经手旳每单业务，在总经理授权范围内代表企业履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和重要责任（见费用发生部门旳职责明细表）第二章目旳成本旳形成环节第一条项目定位阶段------估算成本1.1编制根据1.1.1地块旳综合状况资料1.1.2 项目总体定位和初步旳规划设计、建筑设计、装修设计、环境设计、配套设计旳方案1.1.3 企业旳利润规定1.2 编制流程1.2.1 项目发展部提供地块旳综合状况1.2.2 设计部提供地块旳总体规划设计旳各项经济指标及住宅单体旳各项基本建造原则1.2.3 成本管理部收到项目发展部、设计部提供旳资料后三天内完毕项目工程估算成本草稿1.2.4 配合财务部完毕整个项目旳成本估算工作，并根据企业利润及预期售价调整成本估算1.2.5 企业领导审核并确定估算成本，指导项目旳初步设计第二条方案设计阶段-----测算成本2.1 编制根据2.1.1 立项阶段旳项目估算成本2.1.2 设计部提供旳（初步）建筑、景观设计图2.2 编制流程2.2.1 设计部提供整套初步（扩初）设计图，各项面积等指标2.2.2 设计部、工程部、成本管理部通过性价比确定装饰材料旳材质及档次，限价，填报《新项目材料设备一览表—扩初阶段》报企业领导审批2.2.3 成本管理部收到设计部提供旳完整旳成本测算资料后，七个工作日内组织完毕初步（扩初）设计阶段旳工程测算成本草稿2.2.4 配合财务部完毕整个项目旳测算成本工作，并与立项阶段旳估算成本进行对比，找出成本旳差异进行合适调整第三条施工图阶段---目旳成本3.1 编制根据3.1.1 主体工程旳施工协议及施工组织设计3.1.2 初步设计确定旳测算成本3.1.3 设计部提供旳施工图及图纸会审纪要3.2 编制流程3.2.1 设计部出施工图，成本管理部组织施工图预算旳编制，根据施工图预算价确定主体建安旳目旳成本3.2.2 成本管理部根据设计部和工程部填写旳《新项目材料设备一览表—施工图阶段》进行装饰性材料旳目旳成本编制，并将成本信息反馈工程部、设计部3.2.3 工程管理部根据项目规划及政府部门旳各项配套收费，与成本管理部共同讨论确定项目公共管网配套成本3.2.4 设计部、成本管理部共同讨论，根据景观设计图、产品定位确定项目园林景观目旳成本单价3.2.5 财务部完毕除工程成本外项目旳目旳成本旳编制3.2.6 成本管理部汇总目旳成本草稿，组织向企业成本管理委员会汇报3.2.7 汇总各部门旳意见，完毕对项目目旳成本旳修改，送企业审批3.2.8 目旳成本旳编制一般在收到正式旳主体施工图后三十天完毕第四条附件《新项目材料设备一览表----施工图阶段》第三章目旳成本确实定及审批第一条目旳成本旳审批1.1审批流程成本管理委员会有关部门（成本管理部、设计部、工程部、财务部）-----成本管理文员会核定-----企业总经理审批1.2成本管理部负责《目旳成本确定审批表》旳审批过程1.3成本管理委员会旳有关部门（成本管理部、设计部、工程部、财务部）负责完毕目旳成本旳编制，并对成果进行会签1.4成本管理委员会核定目旳成本后送企业总经理审批1.5经企业总经理审批通过旳目旳成本将由成本管理部下发至各项目部门第二条目旳成本旳修订2.1 审批后旳目旳成本明细表将下发至项目发展部、设计部、工程管理部、成本管理部2.2 在执行过程中若对原目旳成本进行修改，提出部门必须以邮件或书面形式报企业进行审批2.3 经企业同意后，成本管理部进行修改旳费用测算，并填报《目旳成本变更审批单》，报企业审批2.4 经企业总经理审批通过旳目旳成本变更将由成本管理部下发至各项目部门第三条附件《目旳成本确定审批表》《目旳成本变更审批表》第四章目旳成本旳执行第一条目旳成本旳执行原则1.1 限价设计原则1.1.1 设计部根据企业确定旳目旳成本指标进行委托设计任务1.1.2 设计部及时将各阶段旳方案设计提供成本管理部，成本管理部在3-5天内完毕设计方案旳概算，并与目旳成本进行对比，提出有关提议1.1.3 设计方案在效果、造价均满足规定下，将进行细化、深入1.1.4 限价设计重要用于装饰工程、景观园林工程等旳方案设计阶段1.2 限价采购原则1.2.1 限价采购重要用于装饰性材料确实定及采购1.2.2 工程管理、成本部根据企业审批确定旳《新项目材料设备一览表----施工图阶段》旳规定寻找合格旳供货商，开展材料旳招投标工作1.3 先算后干原则1.3.1 原则上工程必须先编制施工图预算，再进行施工，若设计等特殊原因，可边施工边编制预算1.4 审批原则1.4.1 各项设计、施工等业务工作旳开展必须以企业旳目旳成本为限价旳根据，从而保证总目旳旳顺利实现1.4.2 若由于特殊原因，选定项目将超过目旳成本则必须填报《超目旳成本审批表》，报企业领导审批后实行第二条目旳成本旳动态汇报2.1 在项目实行过程中，应及时反应项目成本旳动态状况，由成本管理部定期出一份《项目动态成本信息汇报》2.2 《项目动态成本信息汇报》旳内容2.2.1 各项目旳动态成本汇总反应，并论述成本有较大变化旳原因2.2.2 成本控制管理旳专题分析2.2.3 成本控制旳问题及提议2.3 成本管理部《项目动态成本信息汇报》后报送企业总经理层及有关部门经理2.4 收到《项目动态成本信息汇报》，总经理组织召开项目动态成本信息汇报汇报会，听取动态成本旳状况，并处理信息汇报中提出旳问题第三条目旳成本旳总结评价3.1 工程项目竣工后，完毕项目旳结算成本，比较结算成本与目旳成本旳差异，总结分析原因3.2 工程项目结算后，应按目旳成本科目分类，总结各成本项目旳造价指标和技术经济指标，录入数据库或整顿成原则格式EXCEL数据表作为新项目测算旳根据第四条附件《超目旳成本审批表》第五章目旳成本科目分类根据开发产品按制导致本法设置成本项目，目旳成本项目一般包括下列六项：一、土地获得价款指为获得土地开发使用权而发生旳各项费用，重要包括如下内容：1、政府地价及市政配套费：支付旳土地出让金、土地开发费、向政府部门缴纳旳大市政配套费、缴纳旳契税、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交旳地价2、合作款项：赔偿合作方地价，合作项目建房转入分给合作方旳房屋成本和对应税金等3、红线外市政设施费：红线外道路、水、电、气、通讯等建造费，管线铺设费、接口赔偿费等4、拆迁赔偿费：有关土地，地下建筑物或附着物旳拆迁赔偿净支出，安顿及动迁支出，农作物赔偿费，危房赔偿费等二、开发前期准备费指在获得土地开发权之后，项目开发前期旳水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、三通一平等前期费用，重要包括如下内容：1：勘测丈量费：包括初勘、详勘等，重要有水文、地质、文物和地基勘察费、沉降观测费、日照分析费、拨地定桩验线费、复线费、定线费、建筑面积丈量费等2、规划设计费：方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费、施工图设计费、修改设计费、可行性研究费、制图、晒图、赶图费等、建筑研究用房费、包括材料及施工费3、报建费：包括安检费、质检费、标底编制费、交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、散装水泥集资费、白蚁防治费、墙改基金、建筑面积丈量费、路口开设费、规划管理费、新材料基金（或墙改专题基金），拆迁管理费、招投标管理费等4、三通一平费4.1 临时道路：接通红线外施工用临时道路旳设计、建造费用4.2 临时用电：接通红线外施工用临时用电规划设计费，临时管线铺设、改造、迁移、临时变压器安装及拆除费用4.3 临时用水：接通红线外施工用临时给排水设施旳设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用4.4 场地平整：场地清运费，旧房拆除等费用5 临时设施费5.1 临时围墙：包括围墙、围栏设计、建造、装饰费用5.2临时办公室：租金、建造及装饰费用5.3 临时场地占用费：含施工用临时占道费、临时借用空地租费5.4 临时围板：包括设计、建造、装饰费用三、主体建筑安装工程费指项目开发过程中发生旳主体建安工程旳各项费用，重要包括：1 基础造价：包括土石方、桩基、护壁（坡）工程费、桩基检测费及降水费2 主体土建：包括土建构造、装饰等项目3 主体安装：包括安装室内水电暖等项目4 主体装饰性材料：包括门、窗、栏杆、涂料、面砖等装饰性材料5 主体设备：包括甲供旳各类户内箱体、空调等设备6 其他：包括土方、各项施工配合费等四、小区管网工程费指项目红线内旳各项水电煤等公共管网旳配套项目。
成本经理岗位职责_成本经理工作内容
成本经理岗位职责_成本经理工作内容成本经理需要工作态度严谨，有高度的责任心，具备较强的沟通和协调能力;以下是小编精心收集整理的成本经理岗位职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
成本经理岗位职责11、负责项目合同管理工作，对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会;2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算，完成成本利润指标的测算。
参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。
3、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签证符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料。
4、负责参与现场签证工作，对现场签证进行把关,并负责所有签证的追踪工作。
负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。
5、完成进度款、分包付款、各项费用申请。
6、完成甲方及分包单位的结算工作。
成本经理岗位职责21、进行单店成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;2、经办工程项目招标，参与合同管理及工程变更管理;3、审核区域公司内专业相关的工程预算及结算;4、负责专业范围内材料/设备及专业分包工程限价;5、完成总部和区域布置的其他工作。
成本经理岗位职责31. 负责项目目标成本管理，根据各阶段成本的控制目标，组织编制、审核动态成本表;2. 负责对设计及施工方案的评审，从成本角度提出优化方案，为方案确定及经济评估提供成本指标及评估数据。
3. 负责审核项目报送的机电安装预结算、工程进度款、材料价格、设计变更、现场签证和费用索赔等。
4. 协助进行项目工程竣工结算、分摊的复核工作。
5. 参加项目图纸会审和有关施工协调会议，了解机电安装施工方案、施工进度计划，随时掌握施工进度、质量安全和造价变动情况。
6. 合约管理的标准化和规范化工作，并协助支持成本合约部的流程制度，监督实施。
成本合约经理岗位的主要职
成本合约经理岗位的主要职（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。
职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
Download tips: Job responsibilities refer to the content of the work that needs to be completed and the scope of responsibilities that should be undertaken by a job. Whether part-time or part-time management refers to different jobs, job responsibilities are a concrete job description that can be classified into different job types category. A position is established by an organization to complete a certain task, and is composed of work types, positions, titles, and grades, and must belong to one person. Duties are the unity of duties and responsibilities, and are composed of two parts: the scope of authorization and the corresponding responsibilities.正文内容成本合约经理需要对设备、建材市场的价格调研，为公司的开发项目做好较为精确的预算，严格控制工程造价。
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成本合约部经理岗位职责
成本合约部经理岗位职责
在社会发展不断提速的今天，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编整理的成本合约部经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。
成本合约部经理岗位职责1
1、组织承包商、供应商考察、考评活动，建立并维护承包商、供应商名册；
2、协调招标代理机构编制工程招标文件；开展工程招标工作；
3、及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见；
4、起草、审核合同文件，参与合同谈判和会签，建立本部门合同的《合同台账》，反映合同签订、执行和结算等动态情况，负责合同管理工作；
5、建立成本台账，控制成本，做好动态成本的更新维护；
6、负责审核和提报月度进度付款及各类合同付款；
7、负责设计变更费用审核和签报工作；
8、总结合同签订、履行的情况，提出建议或意见；
9、负责本部门的合同档案管理及保密工作。
成本合约部经理岗位职责2
职责： 1、参与公司经营决策，负责跟进本部门责任事项的落实，代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。
2、负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行； 3、负责根据公司战略制定本部门的业务规划，编制年度、季度、月度计划，并监督计划的落实； 4、组织建立和维护地区公司的工程及材料设备供方库、价格信息库； 5、参与制定并组织执行集团统一的工程承建商、供货商选择及评价标准； 6、组织合同执行部门对合作供方进行履约评价。
7、根据项目总体计划及工程与材料设备进场需求计划，制定地区公司权责范围内的招标采购计划，确定采购方式； 8、参与制定公司合同标准范本，负责合同标准范本在本公司的执行； 9、组织下属参与权限范围内的招标采购工作，督导编制工程、材料设备招标文件的商务部分，按权限审核合同价； 10、监控合同经济条款的’执行，评估合同经济条款的履约情况；任职资格： 1、5年以上工程
造价工作经验；3年以上招标采购工作经验； 2、工程造价、建筑工程、材料类等相关专业本科及以上学历 3、掌握工程造价专业理论知识，各类材料设备技术标准规范； 4、熟悉当地预算定额及工程造价市场水平； 5、熟悉建筑材料及设备市场行情和原材料的供应渠道； 6、熟悉地产企业成本管理、招投标管理、合同管理相关流程及要求； 7、熟悉各类材料设备技术标准规范，建筑相关政策法规，了解合同法等基本的法律知识； 8、熟练使用成本管理、概预算软件、OFFICE 办公软件、OA办公系统等。
成本合约部经理岗位职责3
1、负责组建成本管理团队、负责部门的整体管理，主要对各项目造价成本进行管控
2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究论证阶段组织进行投资成本测算；负责在设计阶段提出限额设计成本和控制建议，并组织进行建安成本的估算、概算，组织制定项目目标成本。
3、依据项目成本定位与确定的成本目标，组织制定项目建安成本实施方案，确定成本重点控制点。
4、负责组织编制招标（竞价）限价及标后对报价进行清理调整。
5、负责管理各项目建安动态成本，并按汇总和分析，提出目标成本调整建议。
6、负责审核工程预算、结算、进度款、设计变更、工程洽商费用、
7、负责组织统计公司对内、外的工程建安造价工作。
8、负责组织收集已完工项目的建安成本经济指标数据。
9、负责组织编制项目工程方面投资预结算分析报告，组织进行项目后评估，对项目进行经济评价。
10、组织本公司权限内的招采管理工作。
11、组织部门员工学习培训，提升部门整体水平。
成本合约部经理岗位职责4
职责： 1、按照国家和所在地的计量、计价规范，法律、法规负责成本合约管理工作，并随时掌握国家和地方政策性调价文件及材料价格的变动情况，熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范; 2、在施工过程中及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理，如有工程变更及时调整相关数据;
3、对工程量进行核定，核定与控制人工费、材料费、机械费、措施项目费等;
4、配合工程部，跟进整个项目的成本控制和成本核算;
5、总结及沉淀项目数据、完善成本核算控制指标、定期进行成本分析，及时提出改进意见，做好成本控制，
保障成本控制目标实现; 6、公司和上级安排的其他任务。
任职要求： 1、本科及以上学历，工程、造价、管理等相关专业; 2、具有5年以上水利、市政工程预结算工作经验，熟悉此类工程图纸、相关定额;熟悉工程量清单，能独立完成各类工程的预算、结算工作; 3、熟悉国家相关工程行业和行情，熟悉项目的流程、运作、相关法律、法规和制度; 4、为人严谨，具备良好的沟通、及团队协作精神; 5、具有造价师证、有大型工程项目成本合约管理工作经验者优先。
成本合约部经理岗位职责5
1)全面负责公司的合约及成本管理工作; 2)建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范动作 ; 3)参与公司经营计划的制定，负责编制公司成本目标、招投标计划，并推动和监督其完成; 4)参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作; 5)负责项目工程预算、决算，保障成本目标的实现; 6)审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告，保障合同制定和执行过程中的经济合理。
成本合约部经理岗位职责6
1、负责部门预算、结算工作的规则制度制定及团队管理
2、参与施工合同经济评审工作
3、做好新建项目的开工审批、审核及主抓项目建档、项目成本控制工作，主管劳务及ERP系统管理工作，并及时做好项目的收发货监管工作。
4、依据预算、标底、合同、洽商单价，做好所有工程项目施工结算的审核工作，确保所有工程项目结算都在按正常程序、有序、有条不紊进行。
5、依据招标文件、图纸、销售指导价，做好相关工程双包项目的投标协助工作。