绩效考核量化指标

生产部经理绩效考核指标量表

指标维度财 务 类

内部运营类

生产安全事故发生率

客 客户满足率户 重大安全生产事故为 0，一般性安全生产事故控 6% 制在

‰以内

5% 考核期内客户满足率在 %以上 员工满足度

类 学习 培训打算完成率进展 员工流淌率 类

核心员工保有率

5%

考核期内员工满足度在

5% 考核期内培训到达 100%

5% 考核期内员工流淌率掌握在 5%

到达

%以上

分以上

%以内

本次考核总得分

薪酬=固定薪酬×80%+浮动薪酬×20%

定生产部经理绩效考核标准。按实际考评得分，计算总分值为≧100 分。

1. 月度总产量指标〔不含外发〕:7 个组〔25 人/组〕，28 天，一般休闲衫缝制组每月平均 49000 件计算。实

际产量÷基准值╳10=得分

2. 问题处理急时性：100%。客户、员工满足度，特别问题准时调控处理，落实到位不过夜,员工投诉每次扣 1

分.〔10-投诉分=得分〕

考核 指标 3.质量标准：成品质量抽查小组平均 95 分。抽查实际平均分÷95╳10=得分说明

4.交货率：100%。实际交货率╳20=得分

5. 现场 5S 治理：每周向行政供给一份检查催促报告。未交一份扣 1 分。14－扣分=得分

6. 数据、报表的准时性：规定时间内数据晚一天上报扣1 分/次〔全部报表次月？日前上报〕。10－扣分=得分

7. 本钱掌握：以《原辅材料用量》为基准，超出？%，扣 1 分。10－扣分=得分

8. 生产打算：100%完成。未完成一项扣 1 分。10－扣分=得分

9. 废品标准〔含多产〕：无。一件废品扣 1 分。5-扣分=得分

被考核人姓名 职位 生产经理 部门 生产部

KPI 指标 权重 绩效目标值

考核得分

数据、报表准时性 10% 考核期内数据报表准时性在 %以上

生产本钱掌握

10% 掌握在预算之内

交货率

20% 考核期内月度交货完成率到达 % 生产打算完成率

10% 到达 100% 产品质量合格率 10% 到达 % 产品废品率 5% 掌握在

%以内

生产设备完好率 5% 考核期内到达

%

现场 5S 治理 14% 比上一考核周期提高

%

被考核人姓名

职位

业务经理 部门

业务部

业务部经理绩效考核指标量表

指标 KPI 指标

维度 财务 货款回收率

类

内部运营类

权重

10%

绩效目标值

考核期内货款回收率到达 %

考核得分

客户 类 客户满足率 学习 道德行为

进展 核心员工保有率

类

10% 考核期内每月客户投诉不多于

次

10%

考核期内无重大违反公司规章制度

5%

考核期内核心员工保有率到达

%

本次考核总得分

薪酬=固定薪酬×80%+浮动薪酬×20%+提成

业务部经理绩效考核标准。按实际考评得分，计算总分值为≧100 分。

一、货款回收率标准：100%。〔备注：A·应收款按所负责订单本月应收款数；B·与本部门无关的缘由造成的损

失货款，金额从应收款中扣除，不计入应收款内〕。实际值÷应收款×权重分=得分 考核 二、内部运营：

指标 1. 理单：按客户信息。将客户对该批产品的技术、质量、效劳要求充分识别清楚，无一遗漏及失误；将各类要

说明

求分别准时向技术、选购、打算生产、品质等有关部门明确传递。因理单预算失误导致实际本钱高于预算本钱 的〔依据财务部核算资料〕扣 2 分/次。权重分－扣分=得分

2. 准时性：交货率标准 100%。因业务排单出货打算不合理，而造成的交货延期，按交付产量÷合同应交付产量

×权重分=得分；未催促理单员、选购员按打算完成理单、选购，每延期一天，扣2 分；销售报表提交的准时性，

10.安全事故：无。发生一次扣 2 分。6－扣分=得分

11.培训、会议：必需准时到场〔特别状况以请假为准〕。不按时一次扣 0.5 分，缺席一次扣 1 分。5－扣分= 得分

12.员工流淌率：原则上不允许，按公司设定？%。超出？%,一个百分点，扣 1 分。10-扣分=得分 13.生产设备完好率：100%。无故损坏一台，扣 1 分。5-扣分=得分 被考核人

考核人 复核人 签字：

日期：

签字：

日期：

签字：

日期：

理单 10% 考核期内 100%正确

准时性 10% 考核期内按打算时间 100%完成 仓库 5S 5% 考核期内 5S 检查分至少 60 分 工作质量 30%

考核期内按工作质量标准 100%完成 客户保有率

10%

考核期内客户保有率到达 100%

被考核人姓名职位行政人事经理部门行政人事部

指标

维度

KPI 指标权重绩效目标值考核得分

安全类

安全15% 考核期内要求零事故治安消防20% 考核期内无特别显现

内部运营类

学习进展类

5S 考核

后勤工作打算完成率

后勤投诉次数

培训打算完成率

核心员工保有率

人事聘请准时性

15%

5%

10%

5%

15%

15%

考核期内5S检查率到达100%

考核期内后勤工作打算完成率到达100%

考核期内后勤投诉次数不得高于次

考核期内培训打算完成率到达100%

考核期内核心员工保有率到达%

考核期内按打算准时补充员工

本次考核总得分

薪酬=固定薪酬×80%+浮动薪酬×20%

定行政人事部经理绩效考核标准。按实际考评得分，计算总分值为≧100

分。

考核指标说明

一、安全：

事故损失累计 1000 元以下的给 15 分，1001-3000 元给13 分，3001-4000 元给9 分，4001-6000 给6 分，6001-8000给 2 分，8001 以上或发生重伤以上事故的不给分。〔依据：例会纪要〕

二、治安消防：

考核期在每月全厂安全生产大检查中觉察环境与消防设施不符合消防安全的点处数，厂区发生财物被盗的次数，

行政人事部经理绩效考核指标量表

没按时提交，每消灭一次，扣1 分/次。权重分－扣分=得分

3.未指导催促仓库做 5S 工作或者是催促不到位，造成仓库 5S 检查得分低于 60 分，扣 5 分。

4.工作质量基准：按治理工作流程作业。每发生一次缺席、迟到及违反公司制度扣 1 分，旷工每天扣 5 分，每发生一次协作脱节、失误〔凭工作例会、高层评价及各部门工作汇报核实资料、按本厂治理工作流程与各部门充分协作、沟通协调，以确保打样、面辅料选购、生产安排等能按时、有序、顺畅、优质地完成〕。扣 5 分/次

三、客户：〔凭工作例会、高层评价及各部门工作汇报核实资料〕

1.失去一家客户，扣 5 分。

2.客户有效投诉次数每超出绩效目标值1 次，扣2 分。

四、学习进展：

1.下属行为治理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，扣2分。

2.核心员工保有率到达%，每低于绩效目标值一个百分点，扣分。

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：