市政工程施工进度管理探讨 尹雪琴

市政工程施工进度管理探讨尹雪琴
摘要：对于市政工程而言，施工进度控制是一项复杂的工作，其包含的因素很多，我们根据具体情况进行具体分析，从多方面来对影响工程进度的因素进行发
现和控制，更好的维持正常的施工秩序，还能够保证工程项目实施的顺利，这就
是确保工程项目价值发挥的基础，同时也是能让工程带来更多社会效益和经济利
益的基础，更是我国建设城市化发展的基础。

基于此本文分析了市政工程施工进
度管理。

关键词：市政工程；施工进度管理；措施
1、做好市政工程施工进度管理的重要性
施工进度管理是工程施工管理工作中的一部分，占据着非常重要的地位，做
好市政工程施工进度的管理，是在保证工程质量的同时，项目成本的投入和施工
时间进行的合理规划管控，是市政工程能够如期竣工的前提保障。

做好施工进的
管理能够有效的控制施工工期和成本的投入，减少不必要的人力、物力、财力方
面的浪费，提高企业的经济效益。

对施工现场中遇到的各种问题做出合理、科学
的分析、研究，制定出科学有效的解决措施，从而促使施工顺利进行，保障按照
合同约定的时间如期完工。

避免了因误工造成的工期延长带来的经济损失。

合理
的管理保障施工顺利进行能够减少成本的投入，人员的浪费，还能够适当的缩短
工期，这就会从各个方面降低相应的预算成本，从而大大的提高企业预定的经济
收入。

所以施工单位对于工程的施工进度管理一定要重视起来，在施工进度管理
中一定要做好对工期的预算管理工作，监督、管理好工程的各项预算分析，能够
及时有效的预防和解决施工当中的突发状况，最终保证工程的如期竣工。

2、影响整个市政工程施工进度的系列因素
2.1资金因素
整个市政工程对于市政项目的技术估量和困难的把握，必须要提前的充分考
虑实验计划和科研工作中，必须要有足够的资金投入，对于相应的进度监督和计
划预估的试验工作不能省略。

因此，资金因素应该是影响整个市政工程施工进度
的重要因素，对于市政工程施工的多个单位同时参与的情况，考虑到分包和总包
之间的关系，考虑到调度和管理之间的关联，必须要对市政工程的供水供电以及
交通等因素有全方面的考虑，在不清楚物质供应的情况下，是没有办法进行良好
的施工进度管理的，因此对于物质供应和实际安排情况，必须要有时间提前的预估，对于整个市政工程的施工进度和财力资源的调配要进行风险预估。

2.2人员因素
工程项目的建设施工离不开人员，施工人员是建设施工中最重要的，没有施
工人员和技术人员的工作，各个环节都无法进行，施工人员的技术水平直接决定
着工程项目的总体质量和工程的进度，高水平的技术人员对自身工作岗位的情况
了解很清楚，操作熟悉，经验丰富，能够应对施工过程中的的各种不良因素的影响，减少工作失误情况的发生，保证工程质量的同时，也促使工程进度加快，低
素质或者技术水平很差的施工人员则在施工过程中因为对技术的不了解，对工作
情况的不熟悉，经常会出现这样那样的错误，阻碍工程的顺利进行，降低施工效率，因此，工程在施工之前对技术人员和施工人员的选择配置上一定要严格要求，聘用高素质高技术的工作人员保证工程质量和进度。

2.3环境因素
影响施工建设的一个重要因素是环境因素，外部环境和内部环境都可能，通
过组织安排的是否合理技术和环境以及水文条件、气候条件、人文条件的综合因素影响，而导致对于市政工程施工进度的把握不力。

为此，希望能够推进市政工程施工进度快速合理向前推进就必须要综合考虑到环境因素。

3、市政工程施工进度管理
3.1拟定合理、科学的施工进度计划
把施工计划做好，对推动市政工程进度管理小目标的完成有利。

市政工程牵涉到非常多单位和部门，在实施项目施工计划的拟定时，为了确保项目的工期，要把几个单位的项目目标和利益思考在内。

项目计划在进行以前，需要得到施工单位、工程设计单位和政府部门以及监督部门的审核，工程施工计划拟定的重要流程是各部分的协调。

在拟定好施工进度计划以后，要把施工进度计划交监理单位和业主进行审批，审批合格后，项目工程施工单位才可以依照进度计划实施施工，并依据现实状况把施工进度计划细化，分阶段实施施工，分阶段拟定施工目标，这样能够充分调配人力与物力。

3.2增强施工现场管理
施工现场监理单位要委派监理人员常驻，对施工活动进行具体的检验，把进度计划的实际执行落实好。

使用各类控制方法确保依照计划及时开始工程和每一个项目活动，在施工的时候要依照通过业主同意并细化的月作业计划与施工任务书及时检验、记录与发现影响进度的问题，把施工现场的实际状况掌握好，并使用合理的技术与组织方法，把协调工作做好，对施工中发生的矛盾进行排除，执行严格的奖惩制度。

假如提前竣工要予以奖励，如果是无故拖延工期或者主观原因导致了工期的延误也要予以一定惩罚，或者追求其赔偿责任，同时在合同条款的拟定上也要把合同的工期和有关的赔偿条款实施明确，让合同管理获得加强。

增强对项目施工进度的风险管理，对各类可能影响施工进度的风险都要把应对的措施做好，降低与防止各类风险。

3.3善于发现问题，分析进度偏差产生的原因
当施工实际进度与计划进度产生了偏差，也就是实际进度比计划进度可能超前或拖后，这个时候就要找原因。

通常采取的方法是召开现场调度会，由施工单位首先将自查情况进行阐述，然后由建设单位、质量监督部门、监理单位、勘察设计单位及其它相关单位通过现场查看、原始资料分析，找出导致进度偏差产生的原因，便于采取措施调整及明确责任
3.4利用技术措施来控制工程进度
为了保证市政工程能够按照预期的要求进行施工，做好预控处理，需要施工单位针对施工进度做好事前控制。

在具体的控制环节，监理单位应该按照建设工程监理规范的实际要求，做好承包单位施工总进度计划的审批；在审批过程中，应该包含年度、月度以及季度的施工进度计划；作为专业的监理工程师还需要认真地检查与分析进度计划的实施情况，当实际的施工进度满足计划进度时，就要求承包的施工单位做好下一期进度计划的编制，但是如果实际的施工进度落后于计划进度，专业监理工程师就应该告知承包单位，要求其通过有效的措施来进行调整，如减少技术的间歇、缩短工艺的时间、采用交叉平行流水的作业。

3.5严格监控进度的执行情况
在市政工程的施工中，监理人员还需要按照施工的实际进度做好监控，这是施工进度按时完成，同时还能够保证施工质量的有效措施之一。

在市政工程的项目监控中，为了确保监理人员方便进行监控，将原本的工程细化成为若干个进度计划，之后再根据分部分项的工程，将其进一步细化，让各项施工进度能够更加
具体，对于小的分项工程进行实时的监控，这样不但可以满足工程的进度要求，同时还能强化对整个工程的施工管理控制，进而满足施工的需求。

总之，在现代化城市建设中，市政工程的作用不可忽视。

有效的市政工程项目施工进度的控制与管理不但可以满足施工秩序的需求，推动项目施工的顺利开展，同时还可以减少施工成本，帮助工程项目提升其经济和社会双重效益，因此需要重点加强研究。

参考文献：
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[3]苑少武.浅谈市政工程施工进度的管理与控制[J].黑龙江科技信息，2010（07）：181.。