探讨房地产设计阶段成本管控与成本优化蔡翠兰

探讨房地产设计阶段成本管控与成本优化蔡翠兰
发布时间：2022-02-23T01:32:12.665Z 来源：《基层建设》2021年31期作者：蔡翠兰
[导读] 房地产行业是我国完成改革开放后发展速度非常快的行业之一
绿地集团西宁置业有限公司青海省西宁市 810000
摘要：房地产行业是我国完成改革开放后发展速度非常快的行业之一，房地产行业的发展为我国经济发展带来推动作用，但是，随着社会发展，房地产整个行业的市场竞争情况非常激烈，因此国家也需要对房地产相关项目进行有效控制，对房产资源进行科学的规划与分配，所以，房地产行业在发展过程中需要对自身的成本进行有效控制，保证房产开发的相关质量，才能在控制成本的情况下提高自身利润，并且保持良好的可持续性发展的状况。

设计阶段作为房地产项目开发过程中基础环节，通过分析在该阶段进行成本管控与优化，对于提高企业利润具有重要意义。

关键词：房地产；设计阶段；成本管控；成本优化
引言
设计阶段是房地产项目开发初期阶段之一，设计阶段所做的各类决策与计划，将会对后期工作开展相关成本进行预期规划，对成本整体会产生重要影响，房地产项目开展过程中的成本管控与优化工作与设计阶段内容相融合，能够有效提高房产相关项目的利润。

而且成本管控与优化工作不会牺牲房地产项目的工作质量，能够在保证企业工作效率、工作质量的情况下，对企业利润进行最大化，实现企业经济发展与维护社会利益的共同进步。

本文主要研究目前房地产行业如何对设计阶段工作进行有效的成本管控与优化，通过科学的方法，对设计阶段工作进行调整。

一、部分房地产企业在设计阶段成本管控工作存在问题
（一）工作人员未完全参与
虽然房地产企业发展情况良好，但是在工作过程中仍然存在一定的问题，还需要进行改进。

在设计阶段成本管控过程中，部分工作人员并没有完全参与到工作中，实际上为了对成本进行非常科学的管理，需要不同部门工作人员自身工作进行充分协商，通过协调活动部门实际工作情况，对成本进行合理的评估预测，从而在成本管控过程中，能够对各个工作环节进行科学规划。

但是不论企业工作人员因为自身对成本管控工作并不了解，导致其在开展工作过程中，并没有积极参与到成本工作中，导致设计阶段由于无法对部分工作进行合理的资金预算，所以并不能对成本进行科学的规划，因此成本管控工作的事情开展并没有落实到位。

（二）成本管控滞后性严重
房地产项目在设计阶段需要通过整合的房地产项目的信息，对实际情况进行不断调整，所以，成本管控情况也需要根据项目的实际进度情况进行调整。

但是部分企业在设计阶段的成本管控工作的滞后性严重，没有对数据进行及时的收集，导致成本管控工作信息更新不及时，不能充分满足项目的需求。

甚至部分企业对成本管控工作的开展的过程，并没有根据市场发展情况进行科学的规划，导致成本管控相关信息与市场情况差距较大，管控工作的开展并没有对房地产项目成本进行科学的规划，相关设计方案也不利于房地产项目后期开展，不仅无法为企业项目带来更大的利润，还存在因为资金预测错误导致项目失败的可能性[1]。

（三）不同部门的交流不足
为了保证房地产项目在开展过程中整体的质量和水平，不同工作部门之间需要进行充分的交流，对自身的工作进行协商，从而提高质量，保证项目开展单位进度。

但是部分企业都工作人员之前由于没有良好的责任意识，在项目开展过程中，并没有对工作进行协商。

而且成本管控工作本身需要不同工作部门的人员对自身的工作内容进行交流，从而加强对项目成本的管控，但是工作人员交流不足，导致设计阶段无法充分收集项目开展的各项资金数据，成本管控工作难以开展，或是成本管控工作人员通过部分数据所完成的成本管控与预算工作，所得结果报告与后期项目改善时期资金支出差距较大，并不能为企业提高项目利润带来帮助。

二、对房地产设计阶段成本管控工作产生影响的因素
（一）制度标准的影响
统一的制度标准能够提高成本管控工作的整体质量，并且通过制度引导工作人员的工作流程，在工作过程中，对存在问题进行积极的改正，避免材料浪费，对数据进行科学计算。

所以，制度标准是影响企业在设计阶段开展成本管控工作的重要原因之一。

制度标准的约束，能够让设计工作本身严格按照国家相关标准与企业项目开展的实际需求进行工作，而且成本管控工作人员在工作过程中能够对资金相
关数据进行充分收集，便于管控工作在开展过程中进行后期资金预测。

如果企业没有良好的制度与标准，工作人员在工作开展的过程中，整体工作质量层次不齐，不仅会影响项目开展进度，对于成本管控工作而言，还会严重影响后期工作开展资金支出情况，因此，在成本管控工作过程中，企业必须对自身的制度与标准进行良好的规划[2]。

（二）分工安排的影响
设计阶段开展成本管控工作过程中，不同工作人员需要对自身职责与工作范围进行明确，设计人员需要对设计本身的质量进行严格重视，而成本管控工作人员则需要辅助设计人员，在设计过程中对相关资金情况进行合理规划预测。

因此，工作人员之间应当对自身职责进行明确，同时还需要进行积极的协调和交流，避免因为工作安排不清，对设计工作的开展造成影响。

而设计人员也需要与成本管控人员进行充分协商，需要对资金预测的内容进行交流，充分保证房地产项目涉及的质量。

三、如何有效施行对房地产设计阶段的成本管控与成本优化
（一）制定科学统一的制度标准
要在房地产项目设计阶段工作中进行可靠的成本管控与成本优化，企业需要通过制定科学统一的制度与标准，对工作队伍的整体工质量进行有效约束，并且通过进行动态管理，结合目前市场发展实际情况，使成本管控与成本优化工作能够实现动态变化进行实施的信息处理，为设计人员提供可靠的信息参考，并且对后期资金支出与进行良好的规划。

如果企业自身不具备良好的经验，可以通过借鉴先进企业的相关经验，并结合自身规模与发展方向，对制度与标准进行调整，通过快速制定统一的制度，为企业设计阶段的工作提供保障[3]。

（二）提高工作人员的专业素养
工作人员自身素养会对成本管控工作产生重要影响，所以企业需要对工作人员进行良好的培训，并且通过招聘具备良好专业能力的工作人员，对整个设计阶段相关队伍整体能力进行提高。

在日常工作中，企业可以通过组织具有先进理念的工作人员进行不断学习，并且安排工作人员之间进行互相交流，掌握市场发展情况，从而更新自身工作理念，了解成本管控对于企业发展的重要性。

企业需要促进成本管控人员与设计人员之间的交流，提高不同部门的默契程度，在工作过程中，能够与其他部门人员进行积极的工作交接，工作人员也需要具备良好的责任感，积极完成自身的工作。

（三）树立成本管控的工作理念
要将成本管控工作效果最大化，企业首先需要树立良好的成本管控工作理念，在设计阶段，可以通过设计任务书，对项目开发理念进行充分体现，并且对项目整体规划进行表现，为成本管控工作提供一定参考。

企业在设计阶段工作开展中，应当积极促进成本管控工作的融合，通过组织相关工作人员了解优秀企业开展成本管控工作对于项目利润的影响，在工作队伍中树立成本管控的理念。

企业需要通过对设计阶段合同制定、专家评审等相关工作进行成本管控工作的贯彻，进一步影响企业整体工作理念的转变，并且有效推动成本管控工作的进一步开展[4]。

四、结束语
成本管控和成本优化是房地产设计阶段最需要关注的问题之一，本文就成本的优化与管控进行探讨并提出了相应的策略，但此问题还需要相关人员继续探讨，最终寻找出最优方案，促进房地产行业的发展。

参考文献
[1]郑秋萍.房地产设计阶段成本管控与成本优化[J].市场调查信息：综合版,2019(2):1.
[2]赵群,刘铭.基于成本控制考虑的房地产设计管理要点探析[J].房地产导刊,2019.
[3]陈可佳,任杰强.房地产设计优化与成本控制研究[J].建筑技术开发,2020(12):3.
[4]陈嫚娜.建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施和要点[J].四川建材,2020,46(4):2.。