知识点重点巩固系列习题《经营分析》

2018年管理会计师《经营分析》习题（一）

说明：本习题系根据教材要点整理，供大家理解知识点使用，不是押题。考试题目是根据知识点自由组合，故理解和熟悉知识点很重要。

1、关于经营分析的价值，错误的是（D）

A.经营分析是管理会计职能的重要组成部分。

B.经营分析在管理会计中居于承上启下的中枢位置，融合业务活动的全过程，使管理会计成为完整的循环，能够贯穿于预算、决策、控制、评价和考核等各个管理环节，有助于单位管理水平的提升。

C.经营分析主要反映企业预算执行情况以及绩效考核目标的完成情况，寻找差异产生的原因，提出管理建议与改进对策。

D.经营分析的主要作用是为决策提供信息支持，强调事后控制。

解析：经营分析的主要作用是为决策提供信息支持，强调的是对经营计划和预算执行的一种过程控制，其分析结果也为考核提供重要依据。

2、财务分析的局限性，不正确的是（D）

A.财务分析忽视了指标之间的内在联系，且没有从企业整体角度看问题，往往陷入就数据论数据的怪圈，与实际业务相脱节。

B.财务分析以静态分析和经验判断为主导，缺乏对财务数据变化趋势的实时关注和动态分析，过分依赖经验判断。

C.财务分析将行业比较简单化、绝对化，忽视企业自身经营的特点。

D.财务报表虚假

3、经营分析的目标，错误的是（D）

A.为经营决策提供信息依据

B.为实时监控提供指标依据

C.为业绩评价提供客观依据

D.为会计信息披露提供依据

4、中观环境分析内容，不包括（B）

A.行业基本特征与竞争特征分析

B.行业经济政策分析

C.行业经济周期特征分析

D.行业要素特征分析

E.行业重要性分析

5、企业的生产要素包括（AB）

A.劳动力、土地、资本和企业家才能

B.技术和信息

C.固定资产

D.无形资产

6、收入中心分析包括两个方面的内容：（AB）

A.从收入规模与速度角度分析

B.从收入效率与质量角度分析

C.从可控边际贡献分析

D.保本点分析

7、利润中心经营分析主要包括：（ABCDE）

A.管理利润表分析

B.阶梯图分析

C.雷达图分析

D.生态矩阵分析

E.经营质量分析等

8、投资中心经营分析,不包括:（D）

A.公司价值三维框架分析

B.杜邦分析法

C.EVA价值树分析

D.本量利分析

9、经营分析的标准（ABCD）

A.经验标准

B.预算标准

C.历史标准

D.行业标准

10、下列说法错误的是（A）

A.哈佛分析框架下，利润差异及原因分析是经营分析的最终目的和终点。

B.企业进行战略分析具体包括宏观环境分析、中观环境分析和微观环境分析三个方面。

C.数据质量分析具体包括评估会计政策和评估会计估计两个方面。

D. 预算是战略计划的落地，是具体化、数字化的计划，也是经营分析比较所依据的标准。

解析：哈佛分析框架下，前景分析是经营分析的最终目的和终点。

11、经营前景分析，不包括：（D）

A.业绩评价考核

B.企业价值评估

C.发展前景预测

D.外部环境分析

12、经营指标分析中，四种能力是（ABCD）

A.盈利能力

B.偿债能力

C.营运能力

D.发展能力

E.管理能力

13、经营指标分析中，“五性”比率很重要，不包括（D）

A.收益性比率

B.流动性比率、安全性比率

C.成长性比率、生产性比率。

D.成本费用率

14、关于战略实施流程,不包括：（D）

A.事前预算管理

B.事中经营分析

C.事后绩效考核

D.事后会计控制

15、《管理会计应用指引征求意见稿》第101号指引可以明确企业设计战略地图的步骤，一般可以分为以下几步，不包括：（D）

A.设定战略目标、确定业务改善路径

B.定位客户价值、确定内部营运流程优化主题

C.确定创新与成长主题、进行资源配置

D.设计平衡记分卡指标体系

E. 绘制战略地图

16、关于中观行业分析与微观竞争战略分析的工具，错误的是（B）

A.中观行业分析重点关注：行业特征，这其中最关键的就是行业的盈利水平、行业风险和资产特征等。

B.微观行业分析具体分析方法：波特五力分析以及生命周期分析等。

C.微观竞争战略分析的方法:SWOT分析、波士顿矩阵分析等。

D.中观行业分析具体分析方法：行业特征分析等。

解析：中观行业分析具体分析方法：行业特征分析、波特五力分析以及生命周期分析等。

17、五力模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的，不包括（D）

A.分析者可以了解整个行业的信息。

B.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。

C.行业的规模是固定的。

D.企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系.

18、预算管理的作用，不正确的是（E）

A.企业实施内部控制、防范风险的重要手段与措施

B.企业实现发展战略和年度经营目标的有效方法和工具（“三分战略、七分执行”）

C.有利于企业优化资源配置、提高经济效益

D.有利于实现制约和激励

E.有利于公司股利分配与企业价值提升

19、预算管理方法，不包括：(D)

A.预算编制方法

B.预算控制方法

C.预算考核方法

D.预算平衡方法

20、企业绩效管理的主要工具方法，错误的是（E）

A.关键业绩指标法

B.经济增加值法

C.平衡计分卡

D.360度绩效评价

E.边际贡献法

21、KPI业绩计划制定内容（程序），不包括：（A）

A.拟定战略目标

B.构建指标体系、分配指标权重、确定业绩目标值