建筑修缮工程项目管理存在问题分析与对策

建筑修缮工程项目管理存在问题分析与
对策
摘要：随着我国科学技术的发展，现代化进程越来越完善，人们对物质文化
的需求也是越来越多，对建设事业的发展有了更高的要求。

现如今，建筑工程企
业的市场竞争日益激烈，为了能够拥有一席之地，就必须对建筑工程尤其是建筑
过程进行有效地管理，建筑企业要不断提高建筑工程项目管理的水平，只有这样
才能促进我国建筑质量水平的不断提升。

本文针对建筑修缮工程项目管理中存在
的问题进行分析，探讨出解决这些问题的相关措施。

关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施
引言：房屋建筑工程质量关系着人们的居住安全，房屋改造修缮过程必须保
证使用部门的有效运行而进行的项目管理要求，做好工序搭接、流水作业、工期
保证和文明施工的过程管理；工程预算及方案与实际施工中不符现象已是经常情况，需要定人定时全过程跟踪管理及做好造价审核和控制。

一、建筑工程项目管理的重要性
建筑工程项目管理主要是指自建筑项目开始至项目完成，通过建筑项目设计
策划和项目控制，取得建设项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

建筑工程项目管理作为一门科学，将随着社会、经济的发展而不断的完善，
并且已经形成了一套科学规范的管理体系，在工程领域的大量实践应用极大地推
动了建筑行业项目管理的发展。

使我国建筑行业在施工过程中能够有效地降低成本、提高效益、保证建筑工程施工进度和质量，并且直接影响到我国的经济建设。

二、工程项目管理对建筑施工的重要意义
（一）有效掌控施工进度
工程项目进度控制主要是为了保证建设的进度与目标进度达成一致而在施工过程中开展的一种控制工作。

在项目实施之前应当制定施工进度计划，编制计划的人员应具有前瞻性和预见性，对施工图纸和合同进行充分了解，并将安装和土建工作进行配合，与施工人员进行沟通，力争编制出科学的进度计划。

（二）有效掌控成本控制
建筑工程的成本管理就是预测、计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用，通过采取一定的措施来降低施工成本，并改善企业的经营管理水平，使建筑施工企业的整体竞争力和实力都提升。

（三）有效掌控质量控制
建筑施工的一项重要目标就是保证施工的质量，只有做好项目管理工作才能更好地实现这一目标。

具体来说，在施工的细节以及每一阶段都应对施工质量进行严格把关，尤其对越容易出现质量问题的部位就越应当重点把握，并实行有效的监督，最终促进建筑施工企业的长远发展。

三、修缮工程具有以下特点
第一，工程内容琐碎、繁杂，种类复杂，涉及土建（包括房屋结构）、安装（包括网络等弱电工程）、装饰、机电及设备安装、市政道路、绿化等各方面。

第二，规模大小不一且较小，场地比较分散，临时报修的维修项目地点不固定，单个项目投入几百元、几千元至几万元，至多则几十万元，施工组织管理必须进行精细化管理。

第三，施工难度大，由于有些单位的建筑物兴建时间已较长，图纸及相关建设工程资料缺失，原有结构情况不明确，这就增加了工程的施工难度。

第四，事件紧急，“跑冒滴漏”等零星维修工程要求的时间紧。

第五，工程修缮过程中，同一场地可能边施工边运营，涉及专业多，人员多而杂，工期时间紧，施工中必须做到安全生产、文明施工等，这种情况在医院、工厂、餐饮等单位较多。

三、房屋建筑工程项目管理中存在的问题
（一）缺乏足够的认识
对修缮工程缺乏足够的认识，造成监管缺失，一些单位认为修缮工程不属于建设项目，无需像建设项目那样进行管理，管理人员不到位或没有相应专业的管理人员。

（二）缺乏完善的管理制度
建筑工程项目管理是一项繁杂的工作，必须要结合工程实际情况，对每项环节管理工作进行详细分工，由专业人员负责项目管理。

但是，现在存在严重的权责部分情况，管理制度并不完善，没有制定有效的激励与惩罚制度，无法调动起管理人员的积极性例如不存在项目管理工作的绩效考核，部分单位即便是考核，也没有将其应用到工作中，项目管理考核评价完全由项目进程来决定，一旦项目完成员工的考核评价也完成，对于工程建设过程中存在的各种管理问题，没有进行责任追究，久而久之就会打击管理人员的积极性，降低工程项目管理效率。

缺乏必要的奖惩制度，不能充分调动员工积极性，严重影响管理工作的开展效率
（三）缺乏完善的施工质量管理体系
大部分施工单位为了获取高额的利润，常常把经济效益放在首位，没有结合工程特点来确定施工技术以及施工工艺，最终导致施工技术以及信息管理系统与现实不符，或者是工程施工管理意识淡薄，没有对施工记录、储存以及分析等进行记录项目管理工作不完善，对工程施工质量管理不合理，例如工程施工重点、薄弱以及隐蔽工程管理不当，没有对此类环节施工质量进行检查，导致工程存在很多安全隐患另外，我国房屋建筑工程施工人员大部分都是农民工，无论是专业知识还是技能都比较低，并且其施工时基本上都是随机分配，对施工工艺流程要求不清楚，施工技术不到位，例如混凝土施工裂缝控制处理不当，防渗施工技术不到位，最终导致房屋建中卫生间、浴室等防渗施工不到位，使用后存在严重的渗漏问题施工工序管理不当也是项目施工质量管理比较常见的一个问题，例如对于软土地基施工不当，将会影响到整个建筑的结构稳定性与牢固性
（四）施工要素处理不当
对于建筑工程中施工质量、成本以及进度等要素管理不当，也是项目管理中
的亚需解决的问题之一如果三要素之间关系不明确，将管理重点放在施工质量，
而忽视了对施工成本以及施工进度的控制，将会直接影响到工程施工工期在项目
管理中，没有对施工质量、成本以及进度等进行统筹管理，将成本作为管理重点，施工材料以次充好，施工过程中偷工减料，这都会直接反映到施工质量上，增加
了建筑不安全因素又或者施工单位将进度作为首要因素，施工过程中超赶工期，
忽略的对施工成本与质量的管理，很可能会使得成本超出预算，或者是施工质量
不满足相关要求。

（五）施工项目的相关人员能力不足
工程项目管理人员的综合素质与房屋建筑工程项目管理质量和水平的高低直
接相关。

据调查显示，我国在房屋建筑行业的大部分从业人员是未经过专业培训
的农民工，从专业建筑院校毕业的学生占有的比例较少，导致项目管理人员队伍
的整体专业水平偏低，个人修养、素质、知识等方面均无法满足当前房屋建筑工
程项目管理的需要，无疑给项目管理工作的实施带来较大难度。

四、解决修缮工程项目管理问题的对策
（一）完善相关法律法规
目前我国建筑市场比较混乱，工程项目管理极不规范，贯彻国家有关的方针
政策，建立和健全各类工程项目管理的相关法律、法规和制度已势在必行。

立法
上真正做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠、遗漏空缺和互相抵触，并确保“执法必严”、落实“违法必究”，逐步规范工程项目管理市场。

同时，行业内
部应按照国际惯例和标准，健全行业法规和规章，加速与国际接轨，对传统项目
管理制度进行改进，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，提高我国相关
企业的管理水平和竞争能力。

（二）注重修缮工程
重视修缮工程，改变观念，设置专业的项目管理人员多名或专业人员为主多
名其他管理人员共同管理修缮工程。

针对本单位的现有建筑数量及使用年份情况，特别是现有建筑较陈旧，使用人数较多且频繁时须加大该工作的力度。

作者所在
的单位属于该情况，针对建筑物陈旧，使用人数较多且频繁等情况，配备了一名
建筑专业人员，2～3名有一定施工经验的管理人员进行管理，保证了企业的正常
运行和高效能的运用。

（三）注重施工人员的管理
需要一支合理同时能够高效完成管理任务的团队。

如果一个工程项目其相关
的管理人员进行管理时无法获得有效的结果，那么就不能够令团队具备协作精神，同时人员上的持续变动，会使得项目管理的质量不能够获得有效地保障。

因此，
项目在最初进行成立的阶段一定要设置科学合理的项目管理团队，团队中也一定
要涉及包括项目经理等领导。

项目经理其自身的责任主要是对施工的进度进行管理，并且其自身的责任也需要切实地落实到。

并且，还需要积极地设置相关的考
核制度，对管理的效果给予有效的奖惩。

除此之外，由于施工需要大量的工人，
工人的文化水平普遍偏低，综合素质也比较低，在这样的情况下，对于制度、规
定的遵循就会有些差强人意。

科技不断进步，施工的过程中会应用到很多新设备、新技术，新技术的应用能够提高施工的效率，提高工程的质量。

但是施工的工人
对于新技术、新设备的掌握情况不够熟练，所以我们应该提高其综合素质，定期
对工人展开安全、技术等多个方面的培训，促进工程的顺利进行[1]。

（四）建立健全管理制度
为了确保管理工作顺利进行就必须建立健全管理制度，管理部门应结合工程
建设需求不断完善管理制度。

首先，制定奖励制度对项目管理考核工作进行细化，严格按照考核标准进行评价管理，并针对考核结果对管理人员进行相应的奖惩例
如管理效率良好的人员，应给予精神与物质上的奖励，将其绩效考核与工资待遇
挂钩，不断提升管理人员的主观能动性其次，建立严谨的惩罚制度如果只是对项
目管理工作进行奖励，就会放任部分不作为人员浑水摸鱼，导致项目管理工作中
出现更多管理漏洞因此，必须要完善处罚制度，对于管理不合格的人员，应进行
经济以及降职等处罚，使其认识到严格进行项目管理的重要性最后，执行责任到
身制度即将房屋建筑工程项目管理进行分解，做到责任到身，将工程施工质量与
管理人员绩效挂钩对于管道不当而导致项目反复整改甚至返工的，对其负责人进
行惩罚，以此来提升项目管理效率[2]。

（五）加强工程项目专业化与全程化管理
第一，随着社会分工的发展，工程建设领域在技术方面向专业化发展，形成
建筑设计专业化和结构设计专业化，以后又逐渐形成各种工程设备设计的专业化，施工专业化的发展形成了各种施工对象的专业化、施工阶段的专业化和施工工种
的专业化。

由于专业化分工，导致管理工作的复杂性，增加了业主的管理难度和
强度。

在这种情况下，工程项目管理也应由政府或业主自行管理逐步过渡到委托
专业的工程咨询机构管理。

此外，在不同的专业技术领域，建筑技术、建筑材料、建筑工艺和建筑设备等领域科技创新的发展不平衡性更加突出，工程项目管理的
复杂性和管理专业化分工的势头日益突出。

第二，加强项目管理的全程化。

上文
提到，我国目前工程建设的过程仍然被划分为几个独立的阶段，如可行性研究、
勘察设计、招标代理、工程监理、施工等，分别由不同的职能部门或公司完成。

这种职能分割使各职能机构只重视各自负责的阶段，缺乏整体观念，也使得项目
管理方法在建设工程项目上广泛运用和深化发展成为必然趋势[3]。

结束语：综上所述，修缮工程实施过程存在的诸多问题是必然的一个过程，
通过以上对策的实践，确实取得了一些成效，工作开展比较顺畅了，各部门间沟
通较好，责任部门的满意度提高了，修缮工作有序进行、缺陷部位得到及时修缮，保证了建筑的有效利用，工程成本得到有效地控制，杜绝了不必要的浪费。

参考文献：
[1]赵兴隆.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析[J].城市住宅，2021,(08):197-198.
[2]林凯.房屋建筑工程项目施工管理存在的问题及对策分析[J].住宅产业，2020,(12):133-136.
[3]董国灿.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析[J].房地产世界，2020,(23):76-78.。