薪酬福利年度分析ppt
合集下载
薪酬PPT模板
目标管理法（MBO）
实施效果评估
设定明确、可衡量的目标，鼓励员工积极 参与目标制定和实现考核方法的有效性，关注员 工满意度、绩效改进、目标达成等方面的 变化，及时调整考核方法。
2024/1/25
20
绩效结果与薪酬调整关系探讨
2024/1/25
绩效结果与薪酬水平挂钩
2024/1/25
长期激励机制
为留住核心人才，企业将更加注重长 期激励机制设计，如股权激励、利润 分享等。
数字化管理工具应用
借助数字化管理工具，实现薪酬管理 的自动化和智能化，提高管理效率和 准确性。
26
2024/1/25
THANKS
感谢观看
27
住房公积金缴纳情况
展示住房公积金的缴纳比例、基数及实际缴纳情 况，以及员工可享受的住房公积金贷款政策。
3
法定休假制度执行情况
包括带薪年假、病假、婚假、产假等法定假期的 执行情况，以及员工休假满意度调查。
2024/1/25
16
企业自主福利创新实践分享
企业年金计划
介绍企业年金计划的 设立背景、参与条件 、缴费方式及投资收
益等情况。
员工持股计划
阐述员工持股计划的 实施目的、参与对象 、持股比例及分红政
策等。
弹性工作制
分析弹性工作制的实 施效果，包括提高员 工满意度、降低缺勤 率等方面的成果。
健康管理计划
介绍企业提供的健康 管理计划，如定期体 检、健康讲座、健身
设施等。
2024/1/25
17
员工关怀活动展示
员工生日会
2024/1/25
设定工资等级
根据职位价值、员工能力 等因素，设定不同的工资 等级，体现内部公平性。
薪酬福利管理PPT课件
薪酬福利管理的新趋势
个性化福利
随着员工需求多样化，企业将提供更具针对性的 福利方案，满足员工个员工绩效挂钩，激励员工提高 工作表现。
ABCD
全面薪酬
薪酬福利将不仅仅局限于基本工资，还将包括奖 金、股票期权、健康保险等多种形式。
根据岗位职责、工作难度、技能 要求等因素，对岗位进行评估， 确定岗位等级和对应的薪酬区间 。
薪酬等级设定
根据岗位评估结果，将岗位分为 不同的薪酬等级，每个薪酬等级 对应不同的薪酬标准和晋升空间 。
薪酬结构设计
01
02
03
基本工资
根据岗位等级确定员工的 基本工资水平，是员工薪 酬的主要组成部分。
绩效工资
薪酬福利的税务处理
个人所得税
员工薪酬需按规定缴纳个人所得税，企业需代扣代缴。
社保公积金
企业需为员工缴纳社保公积金，具体缴纳比例和基数根据国家规定执行。
薪酬福利的税务处理
个人所得税
员工薪酬需按规定缴纳个人所得税，企业需代扣代缴。
社保公积金
企业需为员工缴纳社保公积金，具体缴纳比例和基数根据国家规定执行。
员工福利的概念
员工福利是企业为了吸引和留住优 秀人才，提升员工满意度和忠诚度
而提供的一系列非货币性报酬。
法定福利
包括养老保险、医疗保险、失 业保险、工伤保险、生育保险 等。
自主福利
企业根据自身情况和员工需求 自行设计的福利，如健康保险 、住房补贴、培训计划等。
特殊福利
针对特定员工群体或特定情况 提供的福利，如员工持股计划
、股票期权等。
员工福利的概念与种类
员工福利的概念
员工福利是企业为了吸引和留 住优秀人才，提升员工满意度 和忠诚度而提供的一系列非货
薪酬福利管理(PPT)PPT课件
薪酬福利管理(ppt)ppt 课件
目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报 酬，包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬 ，如保险、住房、带薪休假、员 工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段，能够提高员工的工作满意 度和忠诚度，促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目，如 社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求 制定的福利项目，如商业保险、健康 体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效 性，根据市场变化和企业发展
需要，及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构，提高绩效工资、奖金的 比例，激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性，使员工的 付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目，满足员工的不同需 求，提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度，定期对福利项目进行评估和调整，以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧，企 业需要提供有竞争力的薪 酬福利来吸引和留住优秀 人才。
员工期望
目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报 酬，包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬 ，如保险、住房、带薪休假、员 工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段，能够提高员工的工作满意 度和忠诚度，促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目，如 社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求 制定的福利项目，如商业保险、健康 体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效 性，根据市场变化和企业发展
需要，及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构，提高绩效工资、奖金的 比例，激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性，使员工的 付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目，满足员工的不同需 求，提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度，定期对福利项目进行评估和调整，以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧，企 业需要提供有竞争力的薪 酬福利来吸引和留住优秀 人才。
员工期望
薪酬与福利PPT课件
薪酬与福利PPT课件目录CONTENCT •薪酬与福利概述•薪酬制度设计•福利制度设计•薪酬与福利管理实践•薪酬与福利的法律风险及防范•薪酬与福利的未来发展趋势01薪酬与福利概述定义与重要性薪酬定义指员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。
福利定义指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬。
重要性薪酬与福利是企业吸引、保留和激励员工的重要手段，对于提高员工满意度和绩效具有重要作用。
薪酬构成基本工资、奖金、津贴、补贴等。
福利构成社会保险、住房公积金、带薪休假、员工培训等。
吸引和保留优秀员工提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引和保留优秀的员工。
激励员工提高绩效通过薪酬和福利的差异化设计，激励员工提高工作绩效。
提高员工满意度和忠诚度提供符合员工需求的薪酬和福利，提高员工满意度和忠诚度。
02薪酬制度设计01020304岗位工资制技能工资制绩效工资制市场工资制薪酬制度类型根据员工绩效表现确定工资，激励员工提高业绩。
根据员工技能水平确定工资，鼓励员工提高技能。
根据岗位价值确定工资水平，强调岗位差异。
根据市场薪酬水平确定工资，保持企业薪酬竞争力。
公平性原则竞争性原则激励性原则经济性原则01020304确保企业内部薪酬公平，避免薪酬歧视。
确保企业薪酬水平与市场竞争力相匹配。
通过薪酬激励员工积极工作，提高绩效。
确保企业薪酬支出与经济效益相匹配。
明确各岗位职责、工作要求和难易程度。
岗位分析对各岗位进行价值评估，确定岗位等级和薪酬水平。
岗位评价了解市场薪酬水平和竞争对手的薪酬状况。
市场调研根据企业战略和人力资源策略，制定薪酬策略。
薪酬策略制定设计合理的薪酬结构，包括固定工资、绩效工资、奖金、津贴等。
薪酬结构设计将薪酬制度落实到具体岗位和员工，确保制度顺利执行。
薪酬制度实施03福利制度设计80%80%100%福利制度类型包括社会保险、住房公积金等，由国家法律法规规定。
包括带薪年假、节日福利、健康检查等，由企业根据自身情况自主设计。
薪酬专员年终总结ppt
薪酬专员年终总结PPT摘要本文档是薪酬专员年终总结PPT的内容概要，旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，并展望未来的发展方向。
本次总结主要涵盖以下几个方面：薪酬政策制定，薪资核算与发放，薪酬福利体系优化，以及面临的挑战与改进方向等。
1. 引言作为薪酬专员，过去一年，我积极参与了公司薪酬政策的制定与实施，负责薪资核算与发放工作，同时也致力于优化薪酬福利体系，以期为公司员工提供更好的薪资待遇和福利，为公司的发展提供支持。
本次总结将对我的工作进行了全面回顾，并提出改进方向，以进一步提升薪酬管理水平。
2. 薪酬政策制定在薪酬政策制定方面，我主要负责与公司高层进行沟通，了解公司的发展战略和薪酬定位，结合市场薪酬调研进行分析，提出相应的薪酬政策建议。
过去一年，我参与了多个薪酬政策的制定，并成功推动了新政策的实施。
例如，我们针对高级管理人员提出了差异化激励政策，提高了他们的薪资待遇，并通过有效的竞争力吸引和留住了优秀人才。
3. 薪资核算与发放作为薪酬专员，薪资核算与发放是我日常工作的重要一环。
我负责收集、整理员工的薪资变动信息，并与财务部门进行对接，准确核算员工的薪资，并及时发放。
在过去一年的工作中，我保持了高效的工作状态，及时完成了薪资核算与发放工作，并对核算过程进行了优化，减少了出错率和工作时间，提高了工作效率。
4. 薪酬福利体系优化为了提升员工对企业的归属感和满意度，过去一年我不断优化和拓展薪酬福利体系。
我与人力资源部门紧密合作，收集员工的反馈意见，开展薪酬福利调研，制定了一系列福利政策，如员工培训补贴、优秀员工奖励等。
我着重关注了薪酬福利的差异化，以满足员工的不同需求，提高福利的个性化和精准性。
5. 面临的挑战与改进方向在过去一年的工作中，我也面临了一些挑战。
其中之一是薪酬数据的准确获取和处理。
这是由于公司薪酬制度复杂，数据来源分散所导致的。
为了解决这个问题，我与相关部门加强了沟通合作，建立了更加高效的数据获取和处理机制，从而提高了数据准确性和整体效率。
某公司薪酬调研分析报告ppt(44张)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
薪酬调研数 据
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
管理系列
x 10000元
12 11 10
9 8 7 6 5 4 3 2
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
举例示图 焊工
举例示图 文员
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
• 根据公司3-5月份员工的工资数据，计算得 出单位职工的平均工资水平为2656元/月。
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
凯动公司薪酬调研分析报告
1、分析201X年凯动工资走向。 2、确定201X年调薪岗位及调整幅度。
人力资源部：XXX
目录
一
二二 二
报告企简业介简介 潍坊地区薪酬水平 薪酬水平定位分析 福利水平定位分析 薪酬增长率
小结 调薪建议
报告简介
为了更全面的了解目前各岗位与职级 的薪酬水平，本报告调研公司内外部薪酬 水平，分析不同职级、不同行业乃至不同 岗位之间薪酬水平及结构的差异，以期为 认识公司目前的薪酬状况及对未来薪酬福 利的调整提供一定的参考价值。
潍坊地区薪酬水平
1、潍坊市薪酬水平 2、潍坊市机械行业薪酬水平
2020/10/2
1、潍坊市薪酬水平
• 企业类型、行业、职工岗位及职级等方面均影响 职工的薪酬水平，根据统计中心分享数据，从不 同性质、不同行业、不同规模的企业，对不同岗 位和职级的职工进行薪酬数据的统计与分析，得 到坊市企业职工平均月薪为3352元。
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
薪酬调研数 据
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
管理系列
x 10000元
12 11 10
9 8 7 6 5 4 3 2
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
举例示图 焊工
举例示图 文员
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
• 根据公司3-5月份员工的工资数据，计算得 出单位职工的平均工资水平为2656元/月。
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
凯动公司薪酬调研分析报告
1、分析201X年凯动工资走向。 2、确定201X年调薪岗位及调整幅度。
人力资源部：XXX
目录
一
二二 二
报告企简业介简介 潍坊地区薪酬水平 薪酬水平定位分析 福利水平定位分析 薪酬增长率
小结 调薪建议
报告简介
为了更全面的了解目前各岗位与职级 的薪酬水平，本报告调研公司内外部薪酬 水平，分析不同职级、不同行业乃至不同 岗位之间薪酬水平及结构的差异，以期为 认识公司目前的薪酬状况及对未来薪酬福 利的调整提供一定的参考价值。
潍坊地区薪酬水平
1、潍坊市薪酬水平 2、潍坊市机械行业薪酬水平
2020/10/2
1、潍坊市薪酬水平
• 企业类型、行业、职工岗位及职级等方面均影响 职工的薪酬水平，根据统计中心分享数据，从不 同性质、不同行业、不同规模的企业，对不同岗 位和职级的职工进行薪酬数据的统计与分析，得 到坊市企业职工平均月薪为3352元。
《薪酬与福利管理》课件
福利管理
解释福利的概念、类型以及福利的实施与管理。
薪酬与福利管理的重要性
1 增强员工满意度
讨论薪酬与福利管理对 于提升员工满意度的重 要作用。
2 提高员工绩效
3 提高企业形象
探究薪酬与福利管理如 何促进员工绩效的提升。
说明薪酬与福利管理对 于增强企业形象的重要 性。
薪酬与福利管理中需要注意的问题
1 薪资增长与绩效匹
配
探讨薪资增长与员工绩 效之间的匹配问题。
2 公平性问题
讨论薪酬与福利管理中
3 福利实施的差异问
题
公平性的重要性和挑战。
解释福利实施中涉Biblioteka 的差异问题及其解决方法。薪酬与福利管理案例分析
汽车厂薪酬与福利管理案例
分析汽车厂在薪酬与福利管理方面的经验和挑战。
企业员工薪酬福利管理中的问题分析
探讨企业员工薪酬福利管理中常见的问题和解决方法。
总结
薪酬与福利管理的意义
总结薪酬与福利管理对企业发展的重要作用。
薪酬与福利管理的注意事项
提醒注意薪酬与福利管理中需要关注的问题。
薪酬与福利管理在企业中的实践应用
分享薪酬与福利管理在企业中的成功应用案例。
《薪酬与福利管理》PPT 课件
在这份《薪酬与福利管理》PPT课件中，我们将深入探讨薪酬与福利管理的 概念、重要性以及实践应用，帮助您更好地理解和应用这一领域的知识。
薪酬与福利管理
什么是薪酬与福利管理
探讨薪酬与福利管理的定义、目的以及面临的挑战。
薪酬管理
介绍薪酬的概念、薪酬计划、薪酬档案以及员工薪酬福利管理。
解释福利的概念、类型以及福利的实施与管理。
薪酬与福利管理的重要性
1 增强员工满意度
讨论薪酬与福利管理对 于提升员工满意度的重 要作用。
2 提高员工绩效
3 提高企业形象
探究薪酬与福利管理如 何促进员工绩效的提升。
说明薪酬与福利管理对 于增强企业形象的重要 性。
薪酬与福利管理中需要注意的问题
1 薪资增长与绩效匹
配
探讨薪资增长与员工绩 效之间的匹配问题。
2 公平性问题
讨论薪酬与福利管理中
3 福利实施的差异问
题
公平性的重要性和挑战。
解释福利实施中涉Biblioteka 的差异问题及其解决方法。薪酬与福利管理案例分析
汽车厂薪酬与福利管理案例
分析汽车厂在薪酬与福利管理方面的经验和挑战。
企业员工薪酬福利管理中的问题分析
探讨企业员工薪酬福利管理中常见的问题和解决方法。
总结
薪酬与福利管理的意义
总结薪酬与福利管理对企业发展的重要作用。
薪酬与福利管理的注意事项
提醒注意薪酬与福利管理中需要关注的问题。
薪酬与福利管理在企业中的实践应用
分享薪酬与福利管理在企业中的成功应用案例。
《薪酬与福利管理》PPT 课件
在这份《薪酬与福利管理》PPT课件中，我们将深入探讨薪酬与福利管理的 概念、重要性以及实践应用，帮助您更好地理解和应用这一领域的知识。
薪酬与福利管理
什么是薪酬与福利管理
探讨薪酬与福利管理的定义、目的以及面临的挑战。
薪酬管理
介绍薪酬的概念、薪酬计划、薪酬档案以及员工薪酬福利管理。
薪资分析ppt课件
津贴
定义
津贴是公司为了补偿员工因工作带来 的额外成本或工作环境的特殊性而支 付的薪酬。
类型
目的
津贴旨在提高员工的工作满意度，增 强员工的归属感。
常见的津贴包括交通补助、餐补、通 讯补助等。
福利
定义
福利是公司为了吸引和留住人才 而提供的非货币性报酬。
形式
福利包括健康保险、年假、员工培 训、节日福利等。
总结词
薪资水平偏低是许多企业面临的常见问题，它可能导致员工工作积极性下降、人才流失和招聘难度增 加。
详细描述
当企业的薪资水平低于市场平均水平时，员工可能会感到不满和失落，进而影响他们的工作积极性和 效率。为了解决这一问题，企业应该定期进行市场调查，了解行业和竞争对手的薪资水平，并相应地 调整自己的薪资体系，以确保其具有竞争力。
影响因素
基本工资的确定主要考虑 职位等级、市场薪酬水平 、员工经验与技能等因素 。
作用
基本工资为员工提供稳定 收入，保障员工的基本生 活需求。
奖金
定义
奖金是公司为了激励员工 工作积极性而设立的额外 薪酬。
形式
奖金的形式多样，包括绩 效奖金、年终奖、项目奖 金等。
影响因素
奖金的多少通常与员工的 工作表现、公司业绩和部 门目标完成情况相关。
技术在薪资管理中的应用
自动化薪资核算
通过引入先进的人力资源管理系统，实现薪资核算自动化，减少人 为错误和提高效率。
数据分析和预测
利用大数据和人工智能技术，对薪资数据进行深度分析，预测员工 流动性和工作表现，为企业制定更精准的人力资源策略。
个性化薪酬方案
借助数据分析，为员工量身定制个性化的薪酬方案，提高员工满意度 和留任率。
薪酬福利介绍PPT课件
提成工资制
总结词
根据员工完成业务或销售业绩的比例来确定工资水平的制度 。
详细描述
提成工资制是一种与员工业绩直接挂钩的薪酬制度。员工的 工资水平根据其完成的业务或销售业绩的一定比例来计算。 这种制度能够激励员工努力完成业务目标，提高企业的销售 业绩和市场竞争力。
奖金福利制度
总结词
企业为了激励员工工作积极性而设立的额外福利和奖励制度。
总结词
根据员工所在岗位和工作绩效确定工资水平的制度。
详细描述
岗位绩效工资制是一种常见的薪酬制度，根据员工所在岗位的重要性和工作绩 效表现来决定员工的工资水平。这种制度有助于激发员工的工作积极性和创造 力，提高整体工作效率。
技能工资制
总结词
根据员工个人技能和能力确定工资水平的制度。
详细描述
技能工资制是一种以员工个人技能和能力为基础的薪酬制度。员工的工资水平取 决于其所具备的技能和能力，以及市场对该技能的需求程度。这种制度鼓励员工 不断学习和提升自身技能，增强企业的核心竞争力。
薪酬福利介绍ppt课 件
目录
• 薪酬福利概述 • 薪酬体系介绍 • 福利待遇介绍 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理中的问题与对策
01 薪酬福利概述
薪酬福利的定义
薪酬福利的定义
薪酬福利是企业为员工提供的经 济性报酬和福利的总称，包括基 本工资、奖金、津贴、福利等。
薪酬福利的特性
薪酬福利具有激励性、竞争性、 公平性和合法性等特性，能够激 发员工的积极性和创造力，提高 企业的竞争力和绩效。
心理健康关怀
员工活动
公司组织各类员工活动，如团建、年会等， 增进员工之间的交流与合作。
提供员工心理健康辅导专项福利，帮助员工 缓解工作压力和生活困扰。
薪酬福利ppt课件
积极向上的工作氛围。
薪酬福利优化与改
05
进
薪酬福利调查与分析
薪酬水平调查
了解同行业、同地区企业薪酬水平，为制定 合理薪酬提供参考。
福利需求调查
通过员工满意度调查，了解员工对福利的需 求和期望。
薪酬差距分析
分析企业内部不同职位、不同等级之间的薪 酬差距，确保内部公平性。
薪酬与绩效关联性分析
探究薪酬与员工绩效之间的关联性，为优化 薪酬结构提供依据。
激励性原则
福利应作为激励手段，激发员工的工作积极 性和创造力。
可持续性原则
考虑企业长期发展，确保福利策略的可持续 性。
福利策略制定的步骤
1. 调查分析
了解员工需求和企业战略，为制定福 利策略提供依据。
ห้องสมุดไป่ตู้
2. 策略设计
根据调查结果，设计符合企业实际情 况的福利策略。
3. 评估审批
对设计的福利策略进行评估和审批， 确保其合理性和可行性。
总结与展望
06
总结本次课程重点内容
4. 实施监控
执行福利策略，并进行实时监控和调 整，确保其有效性。
福利策略制定的关键要素
员工需求
企业战略
关注员工多元化的需求，提供个性化的福 利。
福利策略应与企业战略相匹配，促进企业 发展。
市场竞争
成本效益
了解市场竞争对手的福利状况，确保企业 福利具有竞争力。
在保障员工福利的同时，要考虑企业的成 本效益。
员工关怀与激励实践
员工关怀计划
制定员工关怀计划，关注员工身 心健康、职业发展等方面，提高
员工满意度和忠诚度。
激励机制设计
根据员工需求和企业战略，设计 合理的激励机制，如绩效奖金、 晋升机会、培训发展等，激发员
薪酬福利优化与改
05
进
薪酬福利调查与分析
薪酬水平调查
了解同行业、同地区企业薪酬水平，为制定 合理薪酬提供参考。
福利需求调查
通过员工满意度调查，了解员工对福利的需 求和期望。
薪酬差距分析
分析企业内部不同职位、不同等级之间的薪 酬差距，确保内部公平性。
薪酬与绩效关联性分析
探究薪酬与员工绩效之间的关联性，为优化 薪酬结构提供依据。
激励性原则
福利应作为激励手段，激发员工的工作积极 性和创造力。
可持续性原则
考虑企业长期发展，确保福利策略的可持续 性。
福利策略制定的步骤
1. 调查分析
了解员工需求和企业战略，为制定福 利策略提供依据。
ห้องสมุดไป่ตู้
2. 策略设计
根据调查结果，设计符合企业实际情 况的福利策略。
3. 评估审批
对设计的福利策略进行评估和审批， 确保其合理性和可行性。
总结与展望
06
总结本次课程重点内容
4. 实施监控
执行福利策略，并进行实时监控和调 整，确保其有效性。
福利策略制定的关键要素
员工需求
企业战略
关注员工多元化的需求，提供个性化的福 利。
福利策略应与企业战略相匹配，促进企业 发展。
市场竞争
成本效益
了解市场竞争对手的福利状况，确保企业 福利具有竞争力。
在保障员工福利的同时，要考虑企业的成 本效益。
员工关怀与激励实践
员工关怀计划
制定员工关怀计划，关注员工身 心健康、职业发展等方面，提高
员工满意度和忠诚度。
激励机制设计
根据员工需求和企业战略，设计 合理的激励机制，如绩效奖金、 晋升机会、培训发展等，激发员
薪酬福利管理篇(ppt65张)
7
（2）均衡价格工资理论
工 资 水 平 劳动力供给曲线
工资理论的主 流、西方工资 理论基础
劳动力需求曲线
劳动力数量
© 徐长水 电子版权所有—2011年
Copyright © 2002 ACNielsen a VNU business 8
8
8
（3）集体谈判工资理论
表明工资水平取决 于力量抗衡的结果
管控总额，共享发展
© 徐长水 电子版权所有—2011年
------商之都薪酬福利
Copyright © 2002 ACNielsen a VNU business 1
1
1
你可以买到一个人的时间，你可以雇到一个 人的固定工作岗位，你可以买到按时或按日 计算的技术操作，但你买不到热情，你买不 到创造性，你买不到全身心的投入，你不得 不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C· Francis)
现实意义： 领导者的作用 管理基础对激励的作用 （努力－绩效－奖励）
© 徐长水 电子版权所有—2011年
Copyright © 2002 ACNielsen a VNU23 business
23
23
4.分享理论
利润分享也是一种工资形式，使员工报酬的多少与企 业利润直接相关，是员工参与企业税后利润分配的形 式，虽然能刺激员工努力工作，但是刺激有限 利润分享的三种形式
© 徐长水 电子版权所有—2011年
Copyright © 2002 ACNielsen a VNU27 business
27
27
影响薪酬的因素
11
11
2.工资效应理论
工资效应理论
工资投入所产生的直接经济效益，即每支付
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
谢谢你的观看
Thank you for watching
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
薪酬考核培训教程
掉落粉身碎骨，不如转身从容潇洒地离开。看透了这一
切的我，心似乎被冻结，毫无温度，索性搬进外婆留给
我的阁楼。在偏远的郊外，远离喧嚣，如我所想。我变
得冷漠，单纯素淡的心荡然无存。每每来到薰衣草田， 我总是重复着嗤笑自己的悲薪哀酬，考笑核着的目笑的着便泪眼迷蒙。
我的孤僻沉默，再也不让我管和理这者肮应脏起的的作世用界接触。毅然
决然地放弃所谓学业，所谓有前效程的，考恍核的若特隔征世般独自生活。
这一年，我十七岁。我安静地反馈回的想重，要性心口波澜泛起，随
之愈演愈烈，胸
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
口似乎有一团火焰在燃烧，突如其来的痛苦让我无力地 倒地。我在梦中眼前一片荒芜，深不可测的黑暗，我掉
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了关您键词和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、 销售，否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和 《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材 的使用权。 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或 者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意技能 和水平的动
薪酬福利年度分析ppt
汇报人：某某某
。曾经。是的吧。他们给我的，全是易碎的玻璃，晶莹 的碎片刺得我的心，隐隐作痛难以释怀。猜不透到底是 什么原因让这个本应幸福的家庭破碎呢？如今，许森和 时染璃离婚了，在我苦苦哀求她不要离开我时，她的眼 里竟然全是厌恶，她不要我了啊。我恨他们毁了我的梦。 原谅我直呼他们的名字，冠以他的姓氏，我尊重他。所 以许森再婚时，我强颜欢笑祝福他们。尽管她很像时染 璃。不想再回那个家，我和他们之间，总有无法逾越的 深渊，与其不慎
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
Part 进了未知的梦魇。冰冷的触感，陌生的味道惊醒了我，
朦胧的双眼隔着水雾，我想尽力看清眼前的虚幻，但是 洞穿心脏似的疼痛尤使我闭上双眸。未央乖，我在呢。 他写满疼惜的眸子注视着怀中的人儿，但那深邃的眼眸 里，更多的分明是，愧疚。翌日。天色渐明，粲然阳光 在台榭上斑驳出稀疏的浅影，可这在我看来，却是那么 苍白无力。我的头