薪酬福利年度分析ppt
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机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
Part 进了未知的梦魇。冰冷的触感，陌生的味道惊醒了我，
朦胧的双眼隔着水雾，我想尽力看清眼前的虚幻，但是 洞穿心脏似的疼痛尤使我闭上双眸。未央乖，我在呢。 他写满疼惜的眸子注视着怀中的人儿，但那深邃的眼眸 里，更多的分明是，愧疚。翌日。天色渐明，粲然阳光 在台榭上斑驳出稀疏的浅影，可这在我看来，却是那么 苍白无力。我的头
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
薪酬福利年度分析ppt
汇报人：某某某
。曾经。是的吧。他们给我的，全是易碎的玻璃，晶莹 的碎片刺得我的心，隐隐作痛难以释怀。猜不透到底是 什么原因让这个本应幸福的家庭破碎呢？如今，许森和 时染璃离婚了，在我苦苦哀求她不要离开我时，她的眼 里竟然全是厌恶，她不要我了啊。我恨他们毁了我的梦。 原谅我直呼他们的名字，冠以他的姓氏，我尊重他。所 以许森再婚时，我强颜欢笑祝福他们。尽管她很像时染 璃。不想再回那个家，我和他们之间，总有无法逾越的 深渊，与其不慎
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
wk.baidu.com
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
决然地放弃所谓学业，所谓有前效程的，考恍核的若特隔征世般独自生活。
这一年，我十七岁。我安静地反馈回的想重，要性心口波澜泛起，随
之愈演愈烈，胸
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
口似乎有一团火焰在燃烧，突如其来的痛苦让我无力地 倒地。我在梦中眼前一片荒芜，深不可测的黑暗，我掉
薪酬考核培训教程
掉落粉身碎骨，不如转身从容潇洒地离开。看透了这一
切的我，心似乎被冻结，毫无温度，索性搬进外婆留给
我的阁楼。在偏远的郊外，远离喧嚣，如我所想。我变
得冷漠，单纯素淡的心荡然无存。每每来到薰衣草田， 我总是重复着嗤笑自己的悲薪哀酬，考笑核着的目笑的着便泪眼迷蒙。
我的孤僻沉默，再也不让我管和理这者肮应脏起的的作世用界接触。毅然
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
谢谢你的观看
Thank you for watching
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
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朦胧的双眼隔着水雾，我想尽力看清眼前的虚幻，但是 洞穿心脏似的疼痛尤使我闭上双眸。未央乖，我在呢。 他写满疼惜的眸子注视着怀中的人儿，但那深邃的眼眸 里，更多的分明是，愧疚。翌日。天色渐明，粲然阳光 在台榭上斑驳出稀疏的浅影，可这在我看来，却是那么 苍白无力。我的头
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定等级决定其职位的升、
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反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
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综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
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检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
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由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
决然地放弃所谓学业，所谓有前效程的，考恍核的若特隔征世般独自生活。
这一年，我十七岁。我安静地反馈回的想重，要性心口波澜泛起，随
之愈演愈烈，胸
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
口似乎有一团火焰在燃烧，突如其来的痛苦让我无力地 倒地。我在梦中眼前一片荒芜，深不可测的黑暗，我掉
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掉落粉身碎骨，不如转身从容潇洒地离开。看透了这一
切的我，心似乎被冻结，毫无温度，索性搬进外婆留给
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指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
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传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
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激发员工提 高自身技能 和水平的动
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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