制造强国观后感(共15页)

制造强国观后感
[模版仅供参考，切勿通篇使用]
考试辅导
一:《大国重器》观后感
《大国重器》观后感
第一集：《国家博弈》
装备强则国强。

古往今来，国与国之争，实质是装备制造业之争。

当前阶段，高端装备之争已上升为大国之间博弈的核心和不可或缺的利器。

中国瓮福集团在与欧美20多家公司的角逐和博弈中取胜，成功中标沙特全球最大磷肥装置的选矿项目；振华港机通过不断地钻研，以具有国际水准的技术占据了全世界的港口；湘潭电机厂以电机为动力驱动轮子转动的几层楼高的300吨矿山电动轮自卸车，驰骋在国内外的大型矿山；
第二集：《国之砝码》
讲述了沈鼓集团，大连光洋集团和徐工集团凭借着自主研制的核心技术冲破了我们一直依赖进口的尴尬局面，并且打破了国际垄断的格局。

事实证明核心技术是王道。

实现技术突破，才有讨价还价的资格，才能勇敢地对老外说不。

第三集：《赶超之路》唐山客车厂，北京第一机床厂，沪东中华集团在借鉴国外技
术，青出于蓝而胜于蓝，不仅消化了原来的技术还加以创新，达到更高的水平。

后来者居上。

在引进、消化、吸收的基础上，在实现赶超的征程中，中国的装备企业默默坚守并勇往直前。

第四集：《智慧转型》
“智”造转型势在必行。

在智能制造引领全球制造业转型升级的背景下，“智造”转型，向“高端”升级，中国企业深谙顺其“自然”。

山推集团将自己生产的各类工程的关键零部件打入其他发达国家并且借助研制的心产品向全产业链进军，陕鼓集团转型作能量转换的系统服务商和总包商使其在金融危机的冲击
下不仅转危为安而且利润上升，沈阳机床更是改变了世界机床的生产销售和服务方式。

第五集：《创新驱动》
创新驱动是关键。

在创新驱动的战略下，我们实现由中国制造向中国创造的转变，向装备强国的阵营进发。

济二机床和双良集团凭借着自己的研发分别实现了从分包商变成了总包商和解
决了全球能源问题，在创新驱动的战略下实现了由中国制造向中国创造的转变，装备强国出发。

第六集：《制造强国》
制造强国渐行渐近。

随着关键核心技术的攻克和突破，中国，正在用自己的方式，缩短着从制造大国到制造强国的距离。

沈阳
新松把自己的移动机器人装上了位于长春的德国汽车制造生产
线上，无锡叶片和正泰集团凭借对质量的苛求向世界进军，他们都用着各自的努力缩短着从制造大国到制造强国的距离。

_。

《大国重器》以独特的视角记录了中国装备制造业创新发展的历史。

该片将镜头对准了普通的产业工人和装备制造业企业转型升级创新中的关键人物，真实记录了他们的智慧、生活和梦想，通过人物故事和制造细节，鲜活地讲述了充满中国智慧的机器制造故事，再现了中国装备制造业从无到有，赶超世界先进水平背后的艰辛历程，展望了中国装备制造业迈向高端制造的未来前景。

每每看到我们取得的巨大成就我就感到无比自豪与兴奋，为我们中华民族的智慧而骄傲。

看过这部纪录片后，对我触动很大，作为中国大机械的一份子，一种民族荣誉感油然而生。

让我深刻的体会到大型装备制造业是国家强盛的脊梁，是国家现代化的基石，是国家产业安全的重要保障。

抓住核心产品，核心技术，核心工艺，核心人才，不断的在学习国外先进技术的同时，不断的固化学习的成果，坚持持续的改进和升级，形成具有自己核心竞争力的创新能力。

注重核心员工的国际化的培训和学习，给创新人才以充分的信任和支持，使其具有国际化的视野和能力，发挥其标杆和榜样的作用，支撑企业的发展。

注重核心团队的建设，注重向国际先进企业学
习，注重产学研的长期合作，培养核心人才，培养高级技术工人，培养规范的企业核心工艺，培养具有严谨工作态度的员工队伍，有力的保障企业核心竞争力的形成。

注重整合资源，注重系统的集成能力，以国际化的视野，已自身的核心技术为主导，整合全球化的供应链，作好产业方向的调整，持续不断的在产业升级和技术提升方面持续的投入，引领和突破行业的技术凭瓶颈，推动市场占有率的提高和扩展。

最后应该注重行业系统服务的能力建设和创新，在研发，服务领域的创新推动创造更大的价值，提高产品的品质和企业适应市场/客户需求的能力，让核心竞争力落到实处。

但是透过现象看本质，在现阶段经过近30年的技术追赶我们再装备制造业取得了一部分成就，也在缩短着和世界顶尖水平的差距，但作为机械行业的一员我们更应该清醒的认识到现在很多方面特别是高精尖技术上与国际顶尖水平的
差距，不能沉醉于目前取得的一部分成就，以强烈的危机感鞭挞自己，切实提高自主创新能力，增强自主开发能力，掌握自主知识产权，突破发达国家及其跨国公司的技术垄断，争取更为有利的贸易地位和竞争优势，为提高我国的国际竞争力和抗风险能力提供重要支撑。

作为一个发展中的大国，我国科技自主创新能力薄弱、核心技术缺乏任然是一个不争事实，这已成为我国经
济社会发展的瓶颈。

一方面，以传统制造业为主导的我国经济发展迅速，另一方面，“高投入、高消耗、高污染、低效益”的模式，只一味热忠搞招商引资的发展思路，使我们受制于人，为他人“做嫁衣”。

增强自主创新能力作为国家战略已经摆在我国经济社会发展的突出位置。

要发展就要创新，个人是这样，企业是这样，一个国家一个民族更是这样。

只有坚定不移地走创新之路，我们才能不断巩固和发展中国特色社会主义伟大事业。

二:《大国重器》观后感
《大国重器》观后感
通过三天晚上观看纪录片《大国重器》，令我感受颇深、回味犹长……《大国重器》记录了中国装备制造业创新发展的历史。

该片将镜头对准了普通的产业工人、装备制造业转型升级创新中的关键人物，真实记录了他们的智慧、生活和梦想，通过人物故事和制造细节，讲述了中国装备制造业从无到有，赶超世界先进水平背后的艰辛历程，展望了中国装备制造业迈向高端制造的未来前景。

_。

大型装备制造业是国家强盛的脊梁，是现代化的基石，是产业安全的重要保障。

抓住核心产品，核心技术，核心工艺，核心人才，在学习国外先进技术的同时，不断的固化学习的成果、持
续改进和升级，形成了具有自己核心竞争力的创新能力。

提高产品的品质和企业适应市场及客户需求的能力，使核心竞争力落到实处。

作为机械行业的一员，我们应该清醒的认识到、现在很多方面与国际水平及同行业的差距，要以强烈的危机感鞭策自己，提高自主创新能力，增强自主开发能力，掌握自主知识产权，争取有利的贸易地位和竞争优势。

转变传统的“高投入、高消耗、高污染、低效益”三高一低的模式。

要想发展就必须创新，一个人是这样，一个企业是这样，一个国家一个民族更是这样。

只有坚定不移地走创新之路，才能不断巩固和发展我们的伟大事业。

纪录片中的几个细节值得我们借鉴和学习_。

1、严谨的工作态度和技能同等重要，纪录片中讲到铝合金焊接时，那位女焊接教练说：焊品如人品，她真正做到了表里如一。

看一下我们的焊接质量，我们焊接工人缺乏的正是这种严谨的工作态度，我们需要逐步健全生产管理机制，加强焊接技能实操培训，切实做好过程质量控制、并固化落实创新，创造严谨的生产环境，从而使每一个员工自觉形成严谨的生产作业习惯。

2、百万吨乙烯压缩机的叶轮设计者崔连顺；攻克转子焊接技术的刘霞；殷
瓦焊接高手周丽芬；克服了殷瓦焊接变形技术难关的周蔚慈
等。

这些高技能人才她们都是女职工，可以看出纪录片中给我们传递的一种信息、在机械行业里女职工一样能顶半边天，一样可以引领高端技能。

我们公司女职工不占少数，应该充分发掘她们的潜能。

3、纪录片中拉小提琴的高级焊接技师杨建华师傅，想必给大家留下了较深的印象，他有40多年的焊接经验，培养出来12个徒弟，他自豪的说：如果我把40多年的经验传授给这些年轻人，一定要比我强，将来我中国的企业发展、那还有啥愁的了。

从他身上我们可以感悟到他以厂为家及传帮带的工作精神。

我们要传承杨师傅这种精神。

杨师傅对创新的理解更是值得学习，他说：创新不仅仅是科学家的事，我们工人在实际工作中把高科技含量的产品制造出来，也是创新，而且是非常了不起的创新。

今年，我们单梁车间自主研发制造的压槽机和斜盖板成型机，以及我们单梁生产线的建成投产，无不体现着工人的智慧与创新。

我们要鼓励大力发扬这种创新精神，争取更大的创新。

4、片中讲到的一位工人名叫苏建，通过长期记录弯管的数据达12000多个，最终总结成册，编成软件。

我们公司可以说不乏这样的机电专业毕业人才和工人师傅，那些从事多年起重机制造的师傅们，他们心中装满了图纸，装满了一个个实际问题的解决方案，我想如果把这些经验方案汇总起来，然后有专业人才把
它规范化、标准化，并固化落实创新，一定会形成一项很了不起的智慧创造，我们的产品质量、服务创新会有一个新的突破。

5、中国机械工业联合会副会长蔡惟慈这样讲：我们国家有一种偏颇，比较重视高学历，而不那么太重视高技术的培养，但是作为一个装备制造业的强国，如果只有研发方面的高端人才，那是成不了一个制造强国的，因为你所设计出来的东西，它都需要通过高技能人才把它制造出来。

这也应对我们的企业，看一下无论是我们生产或是售后服务，我们缺乏的正是高技能人才，应该采取措施稳定员工队伍、培养高技能人才。

6、上海汽轮机厂总工程师阳虹这样说过：其实你有很多东西，高科技这个东西其实就是一层玻璃纸，对吧，你捅破这层玻璃纸，其实他给白菜萝卜差不多、是这样的一个，所以就是说你要想办法、或者说你也应该、也是有办法去摸透它的规律。

我们应该引用她这段话，充分发动全体员工献计献策去捅破我们的技术、技能难关这层玻璃纸。

7、片中有这样一段解说：在印建安看来，传统的制造已经不再是企业保持发展的唯一动力，和主业密切关联的新型服务、才是企业实现可持续发展的必要因素。

我们优质服务月正是引用这段解说，全公司上下正在热火朝天的掀起一个创新服务高潮，让每一位员工参与到其中。

8、工业和信息化部部长讲到企业由大到强的五大战略任务：创新驱动、基础支撑、高端引领、绿色发展、走出去战略。

这与我们周总在质量月动员大会上、所讲的公司发展战略目标不谋而合。

我们应不偏不离、脚踏实地的落实这五大战略任务。

乘十八届三中全会提出深化改革决定的东风，在公司高层的科学决策下，一切有利于公司发展的人才、知识、技术、管理、资本竞相迸发，充分涌流，形成合力，一定能早日实现我们公司的总体发展战略目标。

投稿：户文军
三:《大国重器》第六集
《大国重器》第六集
摘要：中国在路上，在追赶中，距离自己的强国梦越来越近。

第六集将虽然中国在机电设备、数控机床、港口设备、船舶制造等诸多行业装备制造量占有领先地位，中国装备正在装备着世界，但是低端过剩高端不足的问题依然是困扰中国的大问题，使中国从装备制造大国变成装备制造强国是我们努力的方向。

这集里讲到正泰集团变压器生产、发电装备、输变电装备、光伏
太阳能制造、飞机、高端数控机床、机器人，内容比较多。

虽然我们已经开始转变，但是距离装备强国还有一段距离。

实施五大战略将实现我们从装备制造大国到装备制造强国
的转变。

中国在路上，在追赶中，距离自己的强国梦越来越近。

四:《大国重器》精彩集锦总结观后感
写在前面：《大国重器》反映了这样一批有信念、有坚守、默默奉献的中国工业人。

这些工业人中，有雄心勃勃向高端领域进军的企业家，有数控机床研发中屡败屡战的工程师，有动车制造中精益求精的女焊工师傅，更有无数个车间里那些最普通最寻常的一线工人。

《大国重器》第一集：《国家博弈》
装备强则国强。

古往今来，国与国之争，实质是装备制造业之争。

当前阶段，高端装备之争已上升为大国之间博弈的核心和不可或缺的利器。

中国瓮福集团在与欧美20多家公司的角逐和博弈中取胜，成功中标沙特全球最大磷肥装置的选矿项目;振华港机通过不断地钻研，以具有国际水准的技术占据了全世界的港口;湘潭电机厂以电机为动力驱动轮子转动的几层楼高的300吨矿山电动轮自卸车，驰骋在国内外的大型矿山;
《大国重器》第二集：《国之砝码》
讲述了沈鼓集团，大连光洋集团和徐工集团凭借着自主研制的核心技术冲破了我们一直依赖进口的尴尬局面，并且打破了国际垄断的格局。

事实证明核心技术是王道。

实现技术突破，才有
讨价还价的资格，才能勇敢地对老外说不。

《大国重器》第三集：《赶超之路》
唐山客车厂，北京第一机床厂，沪东中华集团在借鉴国外技术，青出于蓝而胜于蓝，不仅消化了原来的技术还加以创新，达到更高的水平。

后来者居上。

在引进、消化、吸收的基础上，在实现赶超的征程中，中国的装备企业默默坚守并勇往直前。

《大国重器》第四集：《智慧转型》
“智”造转型势在必行。

在智能制造引领全球制造业转型升级的背景下，“智造”转型，向“高端”升级，中国企业深谙顺其“自然”。

山推集团将自己生产的各类工程的关键零部件打入其他发达国家并且借助研制的心产品向全产业链进军，陕鼓集团转型作能量转换的系统服务商和总包商使其在金融危机的冲击下不仅转危为安而且利润上升，沈阳机床更是改变了世界机床的生产销售和服务方式。

《大国重器》第五集：《创新驱动》
创新驱动是关键。

在创新驱动的战略下，我们实现由中国制造向中国创造的转变，向装备强国的阵营进发。

济二机床和双良集团凭借着自己的研发分别实现了从分包商变成了总包商和解决了全球能源问题，在创新驱动的战略下实现了由中国制造向中国创造的转变，装备强国出发。

《大国重器》第六集：《制造强国》
制造强国渐行渐近。

随着关键核心技术的攻克和突破，中国，正在用自己的方式，缩短着从制造大国到制造强国的距离。

沈阳新松把自己的移动机器人装上了位于长春的德国汽车制造生产
线上，无锡叶片和正泰集团凭借对质量的苛求向世界进军，他们都用着各自的努力缩短着从制造大国到制造强国的距离。

《大国重器》以独特的视角记录了中国装备制造业创新发展的历史。

该片将镜头对准了普通的产业工人和装备制造业企业转型升级创新中的关键人物，真实记录了他们的智慧、生活和梦想，通过人物故事和制造细节，鲜活地讲述了充满中国智慧的机器制造故事，再现了中国装备制造业从无到有，赶超世界先进水平背后的艰辛历程，展望了中国装备制造业迈向高端制造的未来前景。

每每看到我们取得的巨大成就我就感到无比自豪与兴奋，为我们中华民族的智慧而骄傲。

看过这部纪录片后，对我触动很大，作为数控专业的一名学生，一种民族荣誉感油然而生。

让我深刻的体会到大型装备制造业是国家强盛的脊梁，是国家现代化的基石，是国家产业安全的重要保障。

抓住核心产品，核心技术，核心工艺，核心人才，不断的在学习国外先进技术的同时，不断的固化学习的成果，坚持持续的改进和升级，形成具有自己核心竞争力的创新能力。

注重核心员工的国际化的培训和学习，给创
新人才以充分的信任和支持，使其具有国际化的视野和能力，发挥其标杆和榜样的作用，支撑企业的发展。

注重核心团队的建设，注重向国际先进企业学习，注重产学研的长期合作，培养核心人才，培养高级技术工人，培养规范的企业核心工艺，培养具有严谨工作态度的员工队伍，有力的保障企业核心竞争力的形成。

注重整合资源，注重系统的集成能力，以国际化的视野，已自身的核心技术为主导，整合全球化的供应链，作好产业方向的调整，持续不断的在产业升级和技术提升方面持续的投入，引领和突破行业的技术凭瓶颈，推动市场占有率的提高和扩展。

最后应该注重行业系统服务的能力建设和创新，在研发，服务领域的创新推动创造更大的价值，提高产品的品质和企业适应市场/客户需求的能力，让核心竞争力落到实处。

但是透过现象看本质，在现阶段经过近30年的技术追赶我们再装备制造业取得了一部分成就，也在缩短着和世界顶尖水平的差距，但作为机械行业的一员我们更应该清醒的认识到现在很多方面特别是高精尖技术上与国际顶尖水平的差距，不能沉醉于目前取得的一部分成就，以强烈的危机感鞭挞自己，切实提高自主创新能力，增强自主开发能力，掌握自主知识产权，突破发达国家及其跨国公司的技术垄断，争取更为有利的贸易地位和竞争优势，为提高我国的国际竞争力和抗风险能力提供重要支撑。

作为一个发展中的大国，我国科技自主创新能力薄弱、核心技术缺乏任然是一个不争事实，这已成为我国经济社会发展的瓶颈。

一方面，以传统制造业为主导的我国经济发展迅速，另一方面，“高投入、高消耗、高污染、低效益”的模式，只一味热忠搞招商引资的发展思路，使我们受制于人，为他人“做嫁衣”。

增强自主创新能力作为国家战略已经摆在我国经济社会发展的突出位置。

五:《大国重器》企业员工观后感
摘要：建设强大的国家就是我们永不退色的中国梦，这个梦想正在实现，因为有我们在。

在公司组织观看《大国重器》我已经是第3次观看，对这部影片的导演我还是比较赞。

这影片中能突出现代社会企业的紧迫感，心酸，努力，创新，追赶，领先等情节。

从第一集国家博弈到第六集制造强国。

对我的感触很大，能在表面看出一个国家由落后走向强盛的波线。

在另一方面影片表面上我们对那些企业感慨不易。

但是我们还可以在另一方面看出，中国还有点自己的东西外，更多的是紧迫感。

如果这个影片能拍到50集，那中国才算真正强大起来。

我们这些是世界领先的企业，其依赖核心还是国外，大部分依然
是粗活。

中国也许军事航空方面有些技术是可以做到的，但是能够大规模相对廉价的生产，大型舰船发动机的生产，客机发动机生产，战斗机的发动机的生产，高性能汽车发动机的生产以及各种尖端科技的研究和普及能力等等。

当然也有许多比较高端的装备，比“如嫦娥3号”和“玉兔”月球车的电容和太阳能电板。

能承受在-100℃到+100℃环境里长时间工作而不被影响还普及社会当中。

这就是企业努力和奋斗创新的成果，这就是不日不夜的研究创新和实验加失败最终才能出合格的高端产品，缩短差距，这都是走向强国的必走之路。

我们只有不断劳动创造，而决不是整天埋怨，只有创造一个又一个辉煌才能支撑起中国的支柱。

子曰：“工欲善其事，必先利其器”，国家的强盛在于工业，工业在于装备制造，装备制造在于创新，创新在于人才。

建设强大的国家就是我们永不退色的中国梦，这个梦想正在实现，因为有我们在。

好好努力活着，我们都会看见。

文化强国观后感制造强国的内涵。